百度19億刀收購91助手的消息已經(jīng)太多，以至于很容易找到評(píng)論價(jià)值的出口：巨頭們需要更多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。在這一中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“第一收購”的新的里程碑面前，我們又開始站隊(duì)：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)是從來不信好姑娘留給大哥，BAT小三兒暗戀自嘆輪番調(diào)情，而姑娘還是跟了大哥。
我不關(guān)心好姑娘與大哥的花田喜事，或者對(duì)好姑娘賊心不死。我相信也許有一條重要的價(jià)值臨界點(diǎn)：一向娘炮品牌代表的百度，以至于看著像是最MAN，然后我們跳過他看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可能更好的樣子。
百度豪購背后，是內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)的雙重選取
從公開資料可知，在2013年第一季度百度總營(yíng)收同比增速40%、運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)同比增速5.7%、凈利潤(rùn)同比增速8.5%。與2012年同季同比整體明顯增速下滑的情況后，百度在2013年6月開始了快速基于內(nèi)部組織架構(gòu)優(yōu)化的移動(dòng)化戰(zhàn)略調(diào)整，確立此次調(diào)整以圍繞核心業(yè)務(wù)展開，并將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提升到首要的戰(zhàn)略高度之一，從經(jīng)營(yíng)和品牌格局考慮，百度是箭在弦上，只等付諸行動(dòng)。
外部經(jīng)營(yíng)上面，百度在一段時(shí)間內(nèi)似乎變成了“李久蟄”。也許百度內(nèi)部在進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的資源互換還是強(qiáng)勢(shì)吞并的市場(chǎng)觀察和思考。如果要資本強(qiáng)勢(shì)介入，如何來買呢？從此次處理內(nèi)耗上，除去3.7億刀為愛奇藝移動(dòng)視頻業(yè)務(wù)“招駙馬”聯(lián)合PPS以外，我們知道百度內(nèi)部早已有移動(dòng)端的百度手機(jī)助手與多酷平臺(tái)等經(jīng)營(yíng)多年成效甚微。
百度的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)張產(chǎn)品很明顯，削減薄弱板塊，引進(jìn)或吃定強(qiáng)敵。時(shí)不我待，既然樹立了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的移動(dòng)端首要戰(zhàn)略，因此必須以資本代價(jià)為這些內(nèi)部損耗買單，而91助手完全具備這一條件。
特別是業(yè)界預(yù)測(cè)即將爆棚的手游市場(chǎng)，91助手與百度多酷、論壇、貼吧等已有產(chǎn)品強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，快速打通PC+移動(dòng)端的入口、用戶、資訊、平臺(tái)、產(chǎn)品社交化雙向集成?？v使“天價(jià)”，百度也必須到了藤原拓海漂移過彎“就是這里了”般肯定的發(fā)力點(diǎn)。也許91助手提醒我們一點(diǎn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“撿漏式”創(chuàng)業(yè)會(huì)難，專盯巨頭們做了做不好的領(lǐng)域做，利用個(gè)體特征拉開架勢(shì)，必會(huì)有更高價(jià)值的可能。
既然提到內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)，必須了解同級(jí)對(duì)手公司。僅從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“入口”角度而言，與起源于阿里巴巴以Business（B2B/B2C)類為優(yōu)先級(jí)的企業(yè)思維方式，習(xí)慣采取小戰(zhàn)術(shù)集群的移動(dòng)端規(guī)劃不同，百度規(guī)劃背后有一條重要的“散戶”思維：我一直認(rèn)為，百度基于普通用戶的的品牌思維更為核心：除企業(yè)用戶外，多年大批量百科、知道、貼吧UGC與互動(dòng)的用戶，構(gòu)成了百度存活發(fā)展的基本邏輯。
百度資本運(yùn)作的前提，核心市場(chǎng)一定首先考慮普通用戶最多的地方。從品牌評(píng)價(jià)的角度來講，這也是我一直可惜另一家--盛大的原因之一：當(dāng)年熱血傳奇擁有最多的“散人散戶”，甚至已經(jīng)有了廣泛的消費(fèi)思維與互動(dòng)文化，如今卻變成了“盛大的極客”，一聲嘆息。還有一條八卦暗喻，我們可以從很多公眾場(chǎng)合知道“雙馬”私交不錯(cuò)，似乎騰訊阿里巴巴跑馬圈地，百度只能選擇買來和點(diǎn)亮烽火臺(tái)。
不管是判斷還是無奈，如果僅僅從百度“互聯(lián)網(wǎng)一哥”的品牌地位遭遇挑戰(zhàn)分析，與騰訊習(xí)慣快速無理“復(fù)制化”操作比起來，我可以想象為百度選取了對(duì)他人資本的尊重和理解，我把它理解為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在品牌層的自信與定位的積極信號(hào)。
正視，開啟對(duì)等的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)新模式
為什么我會(huì)選取對(duì)等作為本文的首要關(guān)鍵字？我們來看一組數(shù)據(jù)，從2007年誕生的91手機(jī)助手伴隨智能手機(jī)發(fā)展到今天，91平臺(tái)上已有接近約10萬級(jí)的開發(fā)者，據(jù)網(wǎng)龍2012年第三季度財(cái)報(bào)，91用戶已經(jīng)突破1.27億.截止到2012年12月，91無線平臺(tái)總下載數(shù)達(dá)到129億次，在iPhone和Android客戶端的市場(chǎng)滲透率分別超過80%和50%。
我們可以很輕易的得出對(duì)比：在目前的移動(dòng)端市場(chǎng)，91助手的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)情況和品牌地位，是可以靠近甚至對(duì)等于PC端的baidu.com。百度想要吃下91助手這一充分成熟的生態(tài)市場(chǎng)、已經(jīng)基本適應(yīng)的移動(dòng)端消費(fèi)行為變化，付出三成的現(xiàn)金流120億人民幣，即可完成智能手機(jī)形容的“完美平滑過渡”，來達(dá)到快速切入群雄逐鹿的新市場(chǎng)。
我的觀點(diǎn)是，這筆交易不僅僅是money的問題了：它開拓了手機(jī)流量分發(fā)渠道的新格局，而僅僅需要原巨頭們付出一部分。我們還可以引申，百度收購的意義，或許說明移動(dòng)化聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)會(huì)是巨頭們的快車。雖然悲涼，但我們也可以看到百度正視91助手價(jià)值的判斷帶來的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這份理想主義的期待也許比收購話題本身更有價(jià)值。
我們還可以思考“正視”態(tài)度帶來的連帶效應(yīng)，這讓我們?cè)诜治龊罄m(xù)的并購行為上，會(huì)在參照物引申更多。
我理解的正視態(tài)度，除去首要的品牌判斷外，其次就是商業(yè)模式的對(duì)等判斷了。這一點(diǎn)在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展史上可以舉例很多，比如誰誰收購悍馬、MOTO，舉國(guó)歡騰。沒什么好歡騰的，能夠在這一基礎(chǔ)上完成對(duì)等的商業(yè)模式甚至提升才是要緊事。比如熱炒的“搜狗”案，百度、360又牽涉其中。
從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口而言，PC端的搜狗對(duì)于百度此刻收購意義不大。而此次百度收購91助手這一平臺(tái)之后，360再收購搜狗已經(jīng)變得幾乎沒有意義。這就是一個(gè)辯證的“對(duì)等”問題，未來的競(jìng)爭(zhēng)，可能以全面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力為前提。盡管我欣賞360的勇氣，能夠找到更好的方式。
正如周鴻祎說沒有360的存在，百度19億收購就不可能發(fā)生。事實(shí)上，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)百度收購91助手實(shí)屬必然。我不排除周的樂天精神，畢竟現(xiàn)今能夠常年激怒李彥宏的，基本就只剩下這一門紅衣大炮了。但如果當(dāng)360化身“抬價(jià)狂魔”拿提成無門還暗自高興的時(shí)候，孰好孰壞那就變成一個(gè)視野與格局問題：沒有全方位考慮與行動(dòng)，也許360們?cè)趯?duì)等的機(jī)會(huì)面前越走越遠(yuǎn)。（本文完，作者微信公眾賬號(hào)，直接搜索“蘇一壹”）
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(驚訝)91泛濫了