圖片來源：微博@浪漫小張
昔日快時尚巨子Zara正面臨著前所未有的壓力。
先是母公司Inditex集團市值被優(yōu)衣庫反超，過去一周，優(yōu)衣庫母公司迅銷的股價連續(xù)7天上漲，2月16日的收盤價較前一天上漲3%（3040日元），漲至每股102500日元，首次突破10萬日元大關(guān)，該公司的總市值也首次超過了在歐洲上市的Inditex，也就是Zara的母公司。
疫情影響下，快時尚門店業(yè)績下滑，損失慘重。不久前，ZARA母公司Inditex集團宣布將關(guān)閉Bershka、Pull&Bear及Stradivirus的所有中國門店，只保留官網(wǎng)和天貓旗艦店，同時，Inditex集團計劃永久關(guān)閉旗下1000至1200家門店。
關(guān)掉兄弟品牌門店的同時，老大Zara成了“全村的希望”，去年10月，Zara在北京開設(shè)了其亞洲最大的分店，面積超過3000平方米。
快時尚們在中國的敗退是從2018年開始的，當(dāng)時New Look、Topshop相繼宣布退出中國，在疫情的催化下，門店作為主要營收來源的Zara、H&M、Gap也迎來集體的業(yè)績下滑，而快時尚在誕生之初，也是對傳統(tǒng)服裝品牌“一年只有兩個系列”的模式顛覆。
快時尚的代表者Zara更是集快速與高毛利于一身，據(jù)統(tǒng)計，Zara一年推出的SKU達12000，是同行的5倍之多，每周兩次的補貨上架，全球各店在兩周內(nèi)就可同步進行更新完畢。
極速供應(yīng)鏈、壓縮庫存周期是Inditex集團的制勝法寶，由于可以在短時間內(nèi)運送貨物，將庫存量降到最低，Inditex集團的毛利率保持在60%左右，超過迅銷集團的48.6%。
2020年，直播電商快速崛起的同時也帶動著服裝供應(yīng)鏈的變革，在電商平臺，利用大數(shù)據(jù)反哺供應(yīng)鏈的“超快時尚”正在取代快時尚， 在淘寶一線主播雪梨的直播間，雪梨自有品牌宸帆的平均存貨周轉(zhuǎn)日為53天，快于快時尚巨頭Inditex 的72天，基于紅人流量的雪梨模式也被外界稱為后Zara時代的“超快時尚”。
隨著Inditex集團失去服裝圈全球第一的位置，“快時尚”這個曾經(jīng)最火的消費品類也等待被重新定義。在過去幾年間，以Zara、H&M為代表的快時尚品類因為過度生產(chǎn)和浪費、勞工權(quán)益和環(huán)境污染等問題頻遭詬病。加上消費者對面料、環(huán)保的要求越來越高，“快時尚”面臨著被新一代消費者拋棄的窘境。
按照Inditex的計劃，2021將投入10億歐元用于線上業(yè)務(wù)的擴張，同時還會投入17億歐元用于升級線下門店，例如，升級后的王府井旗艦店就是Zara展示品牌形象的主戰(zhàn)場。
Zara王府井全球旗艦店
路過位于淮海路、王府井的Zara門店，你或許會被這組巨幅的人像攝影作品震撼，這些作品出自一位92年的中國攝影師張家誠，于2021年春節(jié)前后，登陸Zara的官網(wǎng)、和部分門店外墻，這也是Zara第一次把“中國風(fēng)”“東方美”放到如此醒目、如此重要的位置。
隨著國潮回潮、漢服興起，更新中國風(fēng)的審美系統(tǒng)也在近兩年成為時尚圈的焦點話題，從最初在紅毯上吸睛的龍袍、T臺上的東北花棉褲，到遮住楊采鈺眼睛的一條紅布、周韻胸口的一顆痣，不得不說，東方美的呈現(xiàn)在由表及里走出深入，關(guān)于東方美的質(zhì)感，92年出生的攝影師張家誠是這么說的：
“我出生時差不多是中國審美盛世的末端了，所以還是接觸了很多經(jīng)典而復(fù)古的東西，這也是我拍照更追求質(zhì)感的原因。”
張家誠的攝影作品《新美人圖》
在與Zara合作前，張家誠就已經(jīng)是一個有著濃重中國風(fēng)文化色彩的icon，深受時尚圈及各大雜志品牌的歡迎。
清冷、靜謐、寧靜、莊重，你可以用任何一個能夠形容東方美人的詞語來形容張家誠的人像作品，也是因此，他的作品才多了一些東方韻味，90后的攝影師張家誠也就成了90后消費者眼中“東方美”的最佳詮釋者之一。
無論對Zara還是優(yōu)衣庫來說，討好中國消費者都是當(dāng)下的必修課。截至2020年11月，在迅銷旗下優(yōu)衣庫開了2298家店鋪，其中中國大陸791家，僅次于日本的815，位居第二。截至2020年8月，大中華地區(qū)（包括香港和臺灣）的營業(yè)利潤率為14.4%，高于日本的13%。
從市場份額來看，優(yōu)衣庫的品牌60%的門店位于亞洲，而Zara的亞洲門店僅占整體零售網(wǎng)絡(luò)的20%左右。預(yù)計2023年，中國市場將超過美國成為世界第一大服裝市場，目前看來，優(yōu)衣庫在這場競爭中已占據(jù)先機。
與張家誠的合作，無疑也會讓Zara收獲一波對審美內(nèi)核有主張、有要求的消費者的好感，也釋放出Zara主動迎合中國消費者的信號，但在競爭激烈的中國市場，Zara面臨的不只有優(yōu)衣庫，還有嗅覺更敏銳，更懂中國消費者的UR，想要重新收獲中國消費者，Zara的改變也必須從“中國風(fēng)”的品牌視覺深入到產(chǎn)品與技術(shù)，改變快時尚“不環(huán)保，品質(zhì)差”的消費認(rèn)知，Zara還有很長的路要走。
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