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《商業(yè)價(jià)值》新媒體注：2月1日，特勞特中國公司總經(jīng)理鄧德隆在接受搜狐財(cái)經(jīng)采訪時(shí)稱，“小米盒子、電視、平板，是做不好的，很難有很大的作為，我這個(gè)擲地有聲的結(jié)論絕對(duì)經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。因?yàn)樗麤]有一套相應(yīng)的戰(zhàn)略為之護(hù)航?！?/p>

鄧德隆說：“我們現(xiàn)在想到小米，會(huì)想到什么？一定是手機(jī)，而且是直銷的手機(jī)。顧客的心智對(duì)品牌定位了，那么，所有戰(zhàn)略和其他資源都要圍繞這個(gè)定位展開，不能一廂情愿說要做平臺(tái)，要做生態(tài)。小米的平臺(tái)和生態(tài)戰(zhàn)略侵蝕的正是小米賴以迅速崛起的直銷手機(jī)定位?！?

隨后，鈦媒體作者金錯(cuò)刀發(fā)表文章，金錯(cuò)刀用“舊方法解讀新世界”描述這篇文章的論點(diǎn)。他說，把一個(gè)理論，變成一個(gè)強(qiáng)悍的實(shí)戰(zhàn)武器，“定位”是做的最牛的。 但是，這是工業(yè)時(shí)代的打法，在這個(gè)全面轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“定位”真的舊了。 甚至，對(duì)很多傳統(tǒng)企業(yè)而言，“定位”就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的一棵毒草。

對(duì)于這兩種觀點(diǎn)，你同意哪一方？你覺得誰更有道理？歡迎留言參與討論。

【以下是部分讀者的精彩評(píng)論】

風(fēng)景彼岸：

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一切皆有可能，小米做別的行不行沒法定論，決定的因素太多了。至于定位，個(gè)人認(rèn)為無論是傳統(tǒng)也好互聯(lián)網(wǎng)也好，做產(chǎn)品就會(huì)涉及到定位，定位從用戶需求及市場(chǎng)競爭而來，用戶體驗(yàn)也是建立在產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，所以定位是底層架構(gòu)。 兩年前看過一本書名為ㄍ混合理論》的書，企業(yè)在支柱產(chǎn)業(yè)良好運(yùn)營的情況下，發(fā)展周邊衍生產(chǎn)業(yè)甚至跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)將是一種趨勢(shì)，象騰訊，剛開始是做即時(shí)通訊，現(xiàn)在誰能說清楚騰訊是做什么的?房產(chǎn)，汽車，金融，公益，體育。乍一看感覺好像挺有道理，但從戰(zhàn)略角度來看，也離不開定位，只不過從產(chǎn)品定位升級(jí)到戰(zhàn)略定位罷了。

gkiwi：

金錯(cuò)刀的觀點(diǎn)寫的很牽強(qiáng)。定位和以用戶為中心被作者硬生生的掰成了對(duì)立面。

yu_kenneth：

金錯(cuò)刀的觀點(diǎn)曲解了定位的含義，只想告訴作者一件事，在用戶的頭腦中小米就是手機(jī)，因此小米其他產(chǎn)品只是延展而已，小米營業(yè)額手機(jī)占比至少百分80以上，若小米有一天宣布我不做手機(jī)了，我改做小米盒子了，以后小米就啥都不是了。

zuand：

時(shí)代在變，用戶也產(chǎn)生了變化，不能一招用到底。

conner qiao：

從某個(gè)角度說，此文章是對(duì)的。但任何公司和產(chǎn)品目前都是有定位的，只是定位的著重點(diǎn)發(fā)生了變化。任何時(shí)代的產(chǎn)品都是以用戶用戶為中心的，只是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓這種感覺更易體會(huì)。小米公司當(dāng)然是有定位的，手機(jī)電視到智能家居都是一個(gè)定位。

crazyrobot：

產(chǎn)品的定位和公司的定位不一樣。產(chǎn)品還是應(yīng)該在客戶心中有獨(dú)特定位的。公司就自由的多了。

yunny：

互聯(lián)網(wǎng)思維就是顛覆傳統(tǒng)的一切！

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