樂高的消費者一直以來都是該產品的“開發(fā)者”，他們經常突破陳規(guī)，利用自己的想象力制作出各種創(chuàng)意作品。社交媒體興起之后，這個極具創(chuàng)造力的群體常常在在線社區(qū)里分享創(chuàng)意，相互切磋。樂高公司注意到了這一動態(tài)，并決定免費幫助這一社區(qū)開展運營。該公司建立了一個名叫Cuusoo的平臺，鼓勵消費者在線提交項目供社區(qū)考慮。用戶如果喜歡某個項目，可以點擊“支持”按鈕。點擊支持率達到1萬次的項目將獲得樂高的“可行性備選產品評審”。目前，已經有5種消費者自己設計的新產品上架銷售。
越來越多的企業(yè)開始放眼各自組織之外，通過眾包拓展他們的員工隊伍。Cuusoo只是其中之一。
邊界模糊
想象一下，企業(yè)的勞動力資源不再只是企業(yè)的員工，還包括互聯(lián)網上的所有用戶。云計算、社交媒體和協(xié)作技術可以幫助企業(yè)網羅到全球各地的各種人力資源，調動多方人才力量，實現(xiàn)一個真正“無邊界”的企業(yè)。無論遇到什么樣的挑戰(zhàn)，借助眾包這一創(chuàng)新的方式，企業(yè)都很有可能找到一個解決之道。
《埃森哲2014年技術展望》指出，無論是數(shù)據輸入這樣的簡單任務，還是工業(yè)設計這樣的復雜工作；無論是整個項目，還是其中的一個部分；無論是直接支付報酬，還是提供獎金等激勵，企業(yè)都可以通過臉書、推特等社交媒體和眾包平臺等數(shù)字化工具與外部專家團體建立聯(lián)系。通過內部處理的方式來實施這些項目，也許會受制于規(guī)模過大，專業(yè)性過強和成本高昂，然而眾包的方式可以創(chuàng)建一個龐大而靈活的勞動力隊伍來完成這些項目，而且在很多情況下企業(yè)甚至可以不付分文。
在許多情況下，這一“擴大化的員工隊伍”由企業(yè)潛在的客戶組成，這也顛覆了企業(yè)原有的營銷模式。企業(yè)與客戶之間的界限逐漸消除?，F(xiàn)在，消費者可以直接發(fā)出自己的聲音，而供應商也可以直接了解客戶如何看待、使用和消費他們的產品。借助合適的模型和數(shù)字工具，企業(yè)能夠預測市場對其銷售的產品和服務的反響，其準確程度可以達到前所未有的水平。
比如，沃爾瑪發(fā)起了一個名叫“選貨上架”的比賽，并在臉書、推特等網站上進行宣傳。具體來說，這項比賽就是讓普通人扮作店主，自行根據購物者的預期和偏好選擇上架產品。然后由消費者就希望沃爾瑪上架的產品進行投票，得票率最高的新上架產品獲勝。這項活動不只是個“趣味實驗”，它也使沃爾瑪明白了哪些消費者喜歡的商品尚未擺上貨架。
在產品和服務創(chuàng)新方面，借助開源社區(qū)的力量也極有必要。這些社區(qū)可以成為極具原創(chuàng)性的企業(yè)編外人員，或者成為一個龐大的全球化免費勞動力和開發(fā)知識開源。企業(yè)在明確方向后為開發(fā)人員提供代碼，鼓勵他們承擔產品創(chuàng)新者的角色，開發(fā)出各種產品，更好地滿足消費者的特定需求。
中國眾包更勝一籌
在中國，眾包模式有望發(fā)揮與世界其他地方同樣的促進作用，甚至是更勝一籌。它正在不同的領域內受到越來越多的重用，并且涵蓋了勞動力、資本和自然資源等多種生產要素。其中最為典型的示例便是中國眾包平臺——豬八戒網，已全面覆蓋了從創(chuàng)意設計和應用開發(fā)，到翻譯和創(chuàng)作，再到銷售、市場推廣和采購等所有業(yè)務活動。平臺對外表示，自身擁有超過900萬名員工，因此被譽為世界上最大的用人企業(yè)。
另一個例子是海爾集團創(chuàng)新產品的孵化平臺和開源討論社區(qū)——海立方、海極網。海爾通過在海立方提供孵化基金、制造資源和銷售渠道，將平臺上的項目發(fā)起者、供應商、分銷商和用戶資源整合起來，為行業(yè)各環(huán)節(jié)群體提供溝通交流、互通資源的機會。海極網則是智能消費品的討論社區(qū)，通過公布大家感興趣的一些話題，海爾將這里打造成科學家、IT人才等極客進行討論的開源社區(qū)，這里已經成為海爾研發(fā)部門搜集信息和消費者數(shù)據的一個平臺，同時也為海爾匯聚了一大批“超級”用戶。
同時，對于中國數(shù)以百萬計的中小企業(yè)而言，眾包服務正幫助它們創(chuàng)建出更具活力的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。作為大公司價值鏈上的一環(huán)，中小企業(yè)擁有自己的獨特優(yōu)勢；然而，有限的規(guī)模制約了它們擴大客戶基礎的投資。眾包平臺可以使它們聯(lián)系到新的客戶，助其不斷成長。
許多才華橫溢的行業(yè)能人愿意為很少的錢甚至完全免費工作。只需要通過網上實驗、競賽、挑戰(zhàn)賽等方式，為參與者提供贏得獎勵、認可和聲譽的機會，就可以建立一支充滿動力且成本低廉的“員工”隊伍。但同時，充分利用編外人員需要極為細致的規(guī)劃。無論項目是為了克服艱巨的工程挑戰(zhàn)，還是創(chuàng)造新的解決方案，企業(yè)都必須首要為眾包項目明確的目標，并將復雜的任務分解成一系列獨立的子任務，并且這些發(fā)放給外部人才的任務包還應具備可組合性，從而使各方努力重新融合為整體的產品或項目。
目前，眾包仍是一個新興的業(yè)態(tài)，還存有許多挑戰(zhàn)。但是，對于愿意采納這一創(chuàng)新方式的企業(yè)而言，這其中蘊藏著巨大的機遇。眾包背后的技術正在變得越來越強大，也越來越有創(chuàng)新性。恰當利用這一技術的企業(yè)將得以更好地了解他們的客戶，開發(fā)出更好的創(chuàng)新產品和服務，并以極低的成本甚至零成本提升企業(yè)的競爭力。這是一個不容忽視的商機。（本文作者為埃森哲北京技術研究院院長劉東）
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還是粉絲經濟的一種
有些類似粉絲經濟。
這并不好，利用了人性的弱點。
作用力與反作用，共同推動項目發(fā)展
用戶思維
什么嘛
用戶多重要啊
不一直都這樣嗎
讓用戶，讓消費者成為產品的設計師，太好了！
邊界正在被打破