趕超萬科成“魔咒”，“房地產(chǎn)的市場宏觀調控對萬科而言，無論是長期還是短期都是利好，萬科作為行業(yè)內(nèi)資本市場信用積累最充分的企業(yè)之一，將在合作模式上獲得更大的空間?！蓖跏⒉患芍M談萬科是受益者。
有業(yè)內(nèi)人士總結稱，每當有房企提出要超越萬科時，較大級別的市場調整就會如期來臨。趕超萬科成為一個魔咒。
歷史總是驚人相似。
5月初，萬科的副總裁毛大慶在一個內(nèi)部沙龍上的發(fā)言，以及總裁郁亮預警樓市風險的講話，對市場的影響仍在發(fā)酵。
“任志強總在維護行業(yè)的利益，萬科卻不同，總歡迎市場的調整?！睂τ诮诿髴c的內(nèi)部發(fā)言，湖南一家區(qū)域性房企人士表示，萬科曾多次表態(tài)支持政府對樓市進行調控，這與任志強經(jīng)常批評政府干預樓市形成鮮明對比。
“每次市場調整時，萬科都會率先的降價搶收，然后再公開唱空，等一些房企玩不下去了，萬科再趁機收購，擴大市場占有率?！鄙鲜龇科笕耸糠Q，從2005年到2010年，再到2014年，萬科每次都成為市場調整的受益者。
發(fā)言引業(yè)內(nèi)反彈
在房地產(chǎn)圈，萬科向來被看成是不遵守“潛規(guī)則”的異類，但鮮有人能無視萬科釋放出的信號。
2008年的房地產(chǎn)市場進入深度調整期，當年9月，一則“萬科主要負責人在‘松山湖會議’上的講話”在網(wǎng)上瘋傳，主要內(nèi)容包括：“要敢于降價，勇于降價，將手頭的存貨和正在開發(fā)推出的新貨以最快的速度賣掉。”此后，萬科發(fā)布澄清公告指出，“松山湖會議講話”純屬偽造。
但當年萬科率先在長三角降價卻是不爭的事實，其主動的破局的姿態(tài)得罪過不少同行。綠城集團董事長宋衛(wèi)平直到2009年底還對萬科公開降價的舉動耿耿于懷，“2008年市場遇到困難時，萬科率先降價出貨，置同行利益于不顧，沒有體現(xiàn)行業(yè)責任。”
此次，毛大慶的內(nèi)部發(fā)言稿傳出之后，毛大慶和郁亮同樣出面澄清，并解釋稱，并非看空樓市，只是警示風險。不過，對于房地產(chǎn)行業(yè)的一些同行而言，萬科的言論令他們感到不安。
“本來近期的市場就不太好，唱空的言論很多，萬科火上澆油，加重了購房者的觀望情緒?！鄙钲谀车禺a(chǎn)公司營銷高管對記者稱，他們很關注萬科項目的定價，分析其漲跌行為，尤其是同片區(qū)項目直接構成競爭，是必須做的市場監(jiān)控。
盡管關注萬科的動作，但有時房企卻看不透萬科的虛實。
去年11月，萬科在長沙5個項目全線推出“合伙打劫開發(fā)商”的降價促銷活動，提前的跑量。
“大家當時沒有追隨萬科降價，錯過了最佳時機?！币晃婚L沙本土房企人士告訴記者，當時其他開發(fā)商以為萬科是為了沖刺年度銷售目標，等到年后市場突然轉冷，才想起降價賣，但現(xiàn)在想跟隨也來不及了。
一位業(yè)內(nèi)的人士認為，郁亮出來為毛大慶圓場，是想減少對行業(yè)唱空言論的負面影響。不久前王石就曾透露，萬科曾因2008年降價事件，受到幾個地方政府的排斥。
趕超萬科成“魔咒”
“房地產(chǎn)的市場宏觀調控對萬科而言，無論是長期還是短期都是利好，萬科作為行業(yè)內(nèi)資本市場信用積累最充分的企業(yè)之一，將在合作模式上獲得更大的空間。”王石并不忌諱談萬科是受益者。
有業(yè)內(nèi)人士總結稱，每當有房企提出要超越萬科時，較大級別的市場調整就會如期來臨。趕超萬科成為一個魔咒。十年來，萬科幾次遭遇挑戰(zhàn)，最終的結局都是勝出。
2004年，順馳掌門人孫宏斌公開聲稱“將在3年內(nèi)趕超萬科，成為行業(yè)第一”。2009年底，綠城掌門人宋衛(wèi)平表示，綠城土地儲備和銷售增長速度都遠超過萬科，3-5年內(nèi)超過萬科沒問題。
但2005年、2010年樓市均遭遇調控，順馳最終破產(chǎn)，綠城一度瀕臨倒閉。
“實際上萬科在去年定計劃時，就已經(jīng)預料到今年市場不會太好。”深圳某龍頭房企高管說。
去年萬科銷售額是1709億元，今年銷售目標比較保守，為2000億元，綠地集團房地產(chǎn)業(yè)務今年銷售目標則鎖定在2400億元。
上述房企高管表示，如果今年樓市持續(xù)低迷，萬科可能會再次笑到最后。
“對于一線公司，萬科只定銷售目標和原則，以及項目收益率，拿項目和定價權在于項目公司，但萬科的要求是，價格要隨行就市，不準拿地王?！币晃皇煜とf科內(nèi)部規(guī)則的地產(chǎn)商透露。
深圳某大型上市房企高管分析稱，萬科的操盤規(guī)律其實很清晰，職業(yè)經(jīng)理人首先面對的是企業(yè)考核制度，現(xiàn)在萬科把投資回報率放在第一位，要求項目盡快去化，如果周轉期長，對資金使用效率有影響，就會選擇降價，騰出錢來再去拿地，因此萬科對利潤率要求不高，在需要降價的時候可以降價。
他分析，這與萬科的產(chǎn)品有關，從2012年開始，萬科的產(chǎn)品超過九成是144平方米以下的剛需項目和首套改善住宅，符合政策支持的方向，而調控都是打擊投資投機需求。
不過，對很多大房企而言，萬科的模式只能作參考。那些和萬科的市場定位和策略都不同的企業(yè)，對市場的判斷還是會根據(jù)自己內(nèi)部的研究。畢竟，不同開發(fā)商操盤方式不同，萬科能做的，別人不一定能做到。
（文章來源：長富匯銀地產(chǎn) 瀟棋編輯）
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經(jīng)濟學講，“供給-需求”；馬斯洛需求理論告訴我們，人的需求分為“生理需求、安全需求、愛和歸屬感、尊重和自我實現(xiàn)”五類，買房賣房屬于哪一類？！從個人角度，我買房主要考慮“基本居住需求”，“家庭改善需求”，“教育需求”，更高的層次當然是“享受需求”。目前的環(huán)境下，前三類需求對于多數(shù)人來說不能與第四類合并進行，因為錢袋子太憋了！我理解，至少從現(xiàn)在存活的多數(shù)中國人來說，有一所屬于自己的房子，大大的房子，位置很好的房子，滿足教育、就醫(yī)等需求的房子，非租賃的房子（沒有安全感，與國外不同），是非常大的目標。而現(xiàn)實的情況，戶口的限制，工作地的限制，就醫(yī)教育與戶口結合的限制，地價高企與房地產(chǎn)暴利（企業(yè)社會責任與企業(yè)盈利之間的平衡缺失）等，造成了今天的畸形。如果房價真的暴跌，以目前的市價參考，假定跌去50%，試問有多少人占多大比例能夠買房（銀行可能不給貸款滴，全款?。?。社會保障，需要保障大眾基本的生活需求。拭目以待！
對于一個健康的房產(chǎn)企業(yè)萬科來說，應對潮水褪去是他的苦練多年的基本能力，如同Iso檢查。對于一些高負債率運營的裸泳者房產(chǎn)企業(yè)來說，市場這個牛逼的城管來了，咱們快跑吧，邊跑邊被沒收工具，，，
萬科財大氣粗，
當潮水退去的時候才知道誰在裸泳，當潮水來臨的時候才知道誰會游泳
因為萬科有別的出路
法律，制度，人口，國情等等諸多因素使中國的百姓對房子的觀念很特別，其實國家善于引導，建立租賃保障法律法規(guī)，宣傳陣地引導人民的房子消費觀，不久的將來，樓市是會趨于正?；模徊贿^那樣會受影響的是地方政府罷了。
唱來唱去 都是給老百姓聽的
萬科厲害
市場遇冷，運作好了，也是機遇。
大佬！可否收我做小弟！