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京東和騰訊用2.14億美元聯(lián)姻的故事在幾天之內(nèi)已經(jīng)盡人皆知。騰訊自主退出電商競(jìng)技，又或者說(shuō)是更好的利用外圍力量來(lái)補(bǔ)足自己的電商競(jìng)技能力。而京東和阿里在電商領(lǐng)域形成穩(wěn)固的對(duì)抗格局，無(wú)論如何，各種全新升級(jí)之戰(zhàn)勢(shì)必即將上演。

1. “流量膨脹”轉(zhuǎn)基因

如果沒(méi)有騰訊的加入，京東想要PK淘寶天貓仍然有不確定因素。恰恰騰訊的進(jìn)入，將龐大的流量基因轉(zhuǎn)入京東體內(nèi)。通過(guò)微信給予京東的所謂“一級(jí)入口”，盡管可能只是和曾經(jīng)的易迅一樣，而非強(qiáng)勢(shì)底部菜單或新聞彈窗。

無(wú)論如何，以微信的用戶基數(shù)，流量導(dǎo)過(guò)來(lái)之后，京東勢(shì)必會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)流量迅速膨脹的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程的速度，與京東能否運(yùn)用這個(gè)流量來(lái)完成自身的“某種轉(zhuǎn)變”是相互作用的。

京東曾經(jīng)的思路是“供應(yīng)商”思路，簡(jiǎn)單理解就是別人供貨京東提供全面服務(wù)，反觀天貓的思路是“零售商”，搭建平臺(tái)，后續(xù)服務(wù)由供貨商完成。二者模式和屬性決定著這場(chǎng)競(jìng)技需要在新的維度展開(kāi)。

而未來(lái)這個(gè)思路會(huì)帶領(lǐng)京東隨著其流量膨脹以及入口級(jí)應(yīng)用的效應(yīng)將其轉(zhuǎn)向“零售商”思路。就像京東在POP上的發(fā)力，越來(lái)越多、越來(lái)越廣的用戶接觸界面，會(huì)讓京東有更多的機(jī)會(huì)和視野形成思考和切換，而是否確定，以及如何從供應(yīng)商的視角轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲闶凵獭钡倪^(guò)程是非常值得期待的。

2. 服裝品類(lèi)大反擊

一旦京東和阿里的穩(wěn)固對(duì)抗陣營(yíng)確立，京東挑戰(zhàn)天貓的神經(jīng)和動(dòng)力勢(shì)必迅速滿格。從什么品類(lèi)開(kāi)啟大戰(zhàn)呢？很大可能是服裝。作為天貓最強(qiáng)勢(shì)的品類(lèi)，京東由此切入再好不過(guò)，也是必須。

未來(lái)的服裝是否也出現(xiàn)像嘀嘀快的類(lèi)似的血戰(zhàn)，并非沒(méi)有可能。過(guò)不了多久，用戶們買(mǎi)衣服越來(lái)越“白菜價(jià)”同樣可以期待。事實(shí)上在這個(gè)過(guò)程中，除了京東和天貓的直面抗衡，產(chǎn)業(yè)里的周邊變量演變也極為值得關(guān)注，比如蘑菇街美麗說(shuō)。以服裝鞋帽為主的導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)如果在自保或站隊(duì)？

目前，淘寶的很多制約讓導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)紛紛轉(zhuǎn)型，自營(yíng)電商或和微信合作。過(guò)程中給騰訊和京東在服裝品類(lèi)對(duì)接新資源或者并購(gòu)提供了機(jī)會(huì)。騰訊對(duì)美麗說(shuō)此前的投資在后續(xù)可能繼續(xù)抬轎子。戰(zhàn)線一旦拉開(kāi)，相較之下淘寶會(huì)出手嗎？蘑菇街的選擇也不妨關(guān)注。電商生態(tài)鏈的格局也可能再次洗牌。

3. 串聯(lián)小半徑生活圈

下周，京東即將召開(kāi)O2O戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)。盡管稍晚了一點(diǎn)，也意味著劉強(qiáng)東在2013年底定下的O2O為五大戰(zhàn)略之一全面啟動(dòng)。騰訊阿里寄于嘀嘀和快的在打車(chē)應(yīng)用上的戰(zhàn)爭(zhēng)雖然熱度漸稀但仍然沒(méi)有結(jié)束。O2O這一戰(zhàn)沒(méi)人想要錯(cuò)過(guò)。

據(jù)《商業(yè)價(jià)值》記者了解，這一次京東的O2O戰(zhàn)略會(huì)從和便利店的合作開(kāi)始，通過(guò)打通線下的便利店，形成云端的虛擬庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)。京東希望通過(guò)自身的流量和物流能力協(xié)助便利店完成升級(jí)。

在實(shí)物電商時(shí)代京東的物流能力毋庸置疑。不過(guò)，在打造“小半徑短時(shí)間”的本地生活圈這件事對(duì)京東來(lái)說(shuō)問(wèn)題還有很多。而反過(guò)來(lái)看騰訊，騰訊希望通過(guò)O2O把微信當(dāng)做“移動(dòng)購(gòu)物+移動(dòng)支付”的強(qiáng)入口。京東龐大的流量體量和騰訊無(wú)處不在的場(chǎng)景布局串聯(lián)在一起，對(duì)于阿里，對(duì)于支付寶，對(duì)于整個(gè)O2O生態(tài)都是充滿想象力的一戰(zhàn)。

而上述的每一個(gè)觀戰(zhàn)節(jié)點(diǎn)，《商業(yè)價(jià)值》都將詳細(xì)跟蹤關(guān)注。電商生態(tài)變幻莫測(cè)，既然想看就要站在前排才行。