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要理解移動互聯(lián)網(wǎng)下一個 1800 天的機會在哪里，我們需要思考今天和過去有什么不同？

其一，永遠在線。PC 時代互聯(lián)網(wǎng)用戶的一個剛需就是“下載”，這是因為當用戶需要在在線和離線之間切換時，迅雷等下載工具自然蓬勃發(fā)展。然而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶永遠在線。

其二，從產(chǎn)品信息化到服務(wù)信息化。整個 PC 互聯(lián)網(wǎng)的 10 年實現(xiàn)了產(chǎn)品信息化，但未來 10 年更重要的變化則是服務(wù)的信息化。其實 O2O 完成的就是兩件事，服務(wù)的信息化+電子商務(wù)。

以上兩個方面對于所有用戶來講都是質(zhì)的改變，所以有很多的機會就圍繞這兩個層面展開。

產(chǎn)業(yè)變遷的 3 次風(fēng)暴

換一個角度談未來 1800 天。整個產(chǎn)業(yè)每 10 年會有一次大的變遷，IBM、微軟、谷歌分別代表了硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)的前 3 個 10 年，從 2010 年往后，現(xiàn)在正經(jīng)歷的移動互聯(lián)網(wǎng)的 10 年，這 10 年會有 3 次大的產(chǎn)業(yè)風(fēng)暴。

2013 年其實是移動互聯(lián)網(wǎng)的第一次風(fēng)暴，這次風(fēng)暴的核心詞是“搶灘”。PC 互聯(lián)網(wǎng) 10 年形成了幾大巨頭，他們在移動互聯(lián)網(wǎng)時代通過投資與收購積極搶攤，掀起 2013 年的并購潮，比如百度 19 億美元購買 91。

第二次風(fēng)暴的核心是“變現(xiàn)”，從 2014 到 2016 年這 3 年里移動互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)將會成為主流，變現(xiàn)的方式就是 3 個維度：企業(yè)付費廣告、用戶付費的增值服務(wù)以及低買高賣的電子商務(wù)。

再之后就會進入第三個風(fēng)暴，這個風(fēng)暴的核心關(guān)鍵詞是“規(guī)模效應(yīng)”。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展到了一個相對成熟的市場，剩下的玩家開始追求更大規(guī)模和市場控制力，新的兼并和整合將再次發(fā)生。

未來 5 年的四大機會

回到創(chuàng)業(yè)者，未來 1800 天我們的機會在哪里？

第一，做漏網(wǎng)之魚?；ヂ?lián)網(wǎng)越來越成熟，再做一個平臺級企業(yè)難度極大。如果當年 BAT 看到了免費安全市場的機遇，絕對不可能讓 360 起來。所以說很多時候，成功的創(chuàng)業(yè)者都是漏網(wǎng)之魚，UC 也是這樣。如果 3BAT 在 2004、2007、2009 年對于移動的瀏覽器有更準確和清晰的判斷，對于 UC 的挑戰(zhàn)會變得更大。

第二，板塊戰(zhàn)爭的機會。2013 年我們看到了板塊沖突，歷史上有 3Q 大戰(zhàn)，如果我們用娛樂的心態(tài)來看，我相信 2014 年中國的互聯(lián)網(wǎng)還會有更多大戰(zhàn)的爆發(fā)。當這種戰(zhàn)爭爆發(fā)時，對創(chuàng)業(yè)者來講也是一種另類的機會，做軍火商的機會。

第三，國際化的機會。在 360 行里面互聯(lián)網(wǎng)是最適合國際化的業(yè)務(wù)，因為一點接入、覆蓋全球。我們決策國際化是 2009 年，在這 4 年時間里，UC 在全球 10 個國家的市場份額超過了 10%。2013 年的 7 月 UC 在印度的市場份額超過了 30%。這就是移動互聯(lián)網(wǎng)帶給我們這些創(chuàng)業(yè)者一個很重要的機會。忘記我們在中國，放眼整個全球看，看整個全球移動互聯(lián)網(wǎng)存在哪些大的機會，我能夠看到很多。

第四，第五次 IT 浪潮。剛才我講了 IT 產(chǎn)業(yè)的前 4 個 10 年，我覺得第 5 個 10 年關(guān)鍵詞是“人工智能”。因為過去 4 個 10 年完成了硬件的積累、軟件的積累、數(shù)據(jù)的積累，去除了時間和空間的障礙，下一步就是讓這些積累真正服務(wù)于人。我覺得科技進步很重要的一個動力就是服務(wù)于懶人，此外很重要的一點就是大量軍用技術(shù)的民用化，技術(shù)帶來的可能性越來越多，我們需要把現(xiàn)有的積累向人工智能方向去發(fā)展。

（根據(jù) UC 優(yōu)視董事長俞永福在 2014 極客公園創(chuàng)新大會上的演講整理）

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Part 5 2014中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品評選