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本文轉(zhuǎn)自《影視產(chǎn)業(yè)觀察》 作者彭侃

劇本是好萊塢電影的根基所在，如果沒(méi)有能吸引觀眾的故事，一切花招都是白費(fèi)。每一天，通過(guò)征稿或劇本經(jīng)紀(jì)，抑或聘用專職編劇，好萊塢各大制片廠搜羅起數(shù)以百計(jì)的電影劇本，但最終能被拍成電影的則是萬(wàn)里挑一。從一個(gè)點(diǎn)子到最后形成拍攝的劇本，往往要經(jīng)過(guò)幾年甚至十幾年的時(shí)間。而在制片廠主管們做出投拍的決定之前，會(huì)有千千萬(wàn)萬(wàn)的編劇、經(jīng)紀(jì)人、劇本分析師和劇本醫(yī)生需要完成基礎(chǔ)性的工作，形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

編劇

好萊塢的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，大部分編劇大部分時(shí)間都處于失業(yè)狀態(tài)，往往需要干別的工作來(lái)維持生計(jì)。據(jù)美國(guó)編劇協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，因?yàn)橹破瑯I(yè)不景氣，電影業(yè)編劇的就業(yè)率去年下降了6.7%，已是連續(xù)第三年下降。

當(dāng)編劇們辛苦寫(xiě)出的劇本受到制片廠的青睞后，制片廠往往買(mǎi)下的也只是劇本在一定時(shí)間內(nèi)的優(yōu)先使用權(quán)（option），優(yōu)先權(quán)費(fèi)用并不高，盡管制片廠如果決定投拍這部電影，會(huì)追加可觀的費(fèi)用，但能最終投拍的劇本卻是百里挑一。

當(dāng)然編劇業(yè)也有賺的盆滿缽滿的高手。沙恩·布萊克（Shane Black），《鋼鐵俠3》的導(dǎo)演和編劇，便堪稱編劇業(yè)的幸運(yùn)兒。1987年，他的第一個(gè)劇本《致命武器》以25萬(wàn)美元的高價(jià)賣出，隨著《致命武器》成為1980、90年代最成功的系列電影之一，布萊克的身價(jià)節(jié)節(jié)攀升。他相繼以175萬(wàn)美元的價(jià)格賣掉了《終極尖兵》（The Last Boy Scout，1991），《幻影英雄》（Last Action Hero，1993），而1996年的電影劇本《特工狂花》（The Long Kiss Goodnight），在經(jīng)歷一場(chǎng)競(jìng)標(biāo)后，更賣出了400萬(wàn)美元，據(jù)說(shuō)是當(dāng)時(shí)好萊塢最高價(jià)。

盡管很多編劇領(lǐng)走了高薪，但許多作品的票房卻并不成功?！赌睾亡L魚(yú)》便是一個(gè)極端的例子，因《雨人》而成名的編劇羅恩·巴斯從這部電影獲得了275萬(wàn)美元報(bào)酬。但影片制作完成后，由于主創(chuàng)們對(duì)終剪版都很不滿意，拒絕參與宣傳活動(dòng)。于是影片最終只在影片拍攝地華盛頓某處影院做短暫放映，便匆匆地發(fā)行了DVD，票房?jī)H有可憐的36000美元。

當(dāng)然也有市場(chǎng)特別成功的作品，如喬·埃澤特哈斯僅用13天時(shí)間完成編劇工作的《本能》，靠題材的巨大爭(zhēng)議引爆眼球，最終美國(guó)票房達(dá)到1.18億，而全球票房超過(guò)了5億美元。

劇本經(jīng)紀(jì)

如果光憑自己的力量，好萊塢編劇們很難把自己的劇本賣出好價(jià)錢(qián)，還得借助專業(yè)的掮客——?jiǎng)”窘?jīng)紀(jì)。他們長(zhǎng)于交際，廣泛與各大電影公司發(fā)展關(guān)系，他們還善于制造事端，為了增加制片廠對(duì)劇本的興趣不惜撒謊，例如故意給制片廠主管們放出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們已有意購(gòu)買(mǎi)劇本的煙霧彈。一般說(shuō)來(lái)，經(jīng)紀(jì)人會(huì)至少收取編劇總收入的1/10作為傭金，但出色的經(jīng)紀(jì)人幫助編劇爭(zhēng)取到的利益也是非常可觀的。

創(chuàng)意藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)公司（CAA）的創(chuàng)始人邁克·歐維茲（MichaelOvitz）在劇本經(jīng)紀(jì)業(yè)中曾發(fā)揮了革命性的作用。從前好萊塢經(jīng)紀(jì)公司總是先簽下一位藝人，再去尋找他或她適合的劇本。而歐維茲從新好萊塢電影的浪潮中發(fā)現(xiàn)，一部出色的劇本也能成為市場(chǎng)的保證，吸引明星出演和制片廠投資。

加上剛成立的CAA缺乏明星客戶，歐維茲決定另辟蹊徑，把以往的程序顛倒過(guò)來(lái)：先找到一部引人入勝的文字作品，再提出一整套的電影企劃案：包括腳本、制作人、導(dǎo)演，再將它賣給制片廠。這樣一來(lái)，或許還可以吸引一些大明星轉(zhuǎn)投至CAA旗下。這一戰(zhàn)略被實(shí)踐證明是非常成功的，在1980年代，CAA總共推出了150部以這種方式策劃的電影，而旗下的大牌明星也越來(lái)越多，一躍成為好萊塢最成功的經(jīng)紀(jì)公司。

在歐維茲之后，阿蘭·加斯莫(AlanGasmer)，則堪稱劇本經(jīng)紀(jì)界的另一個(gè)傳奇，在他之前，好萊塢大制片廠對(duì)熱門(mén)劇本的競(jìng)標(biāo)是公開(kāi)的，制片廠主管們會(huì)有一周時(shí)間閱讀劇本，做出報(bào)價(jià)的決定。但加斯莫發(fā)現(xiàn)這種跨周的安排使得制片廠主管們能利用周末的時(shí)間彼此勾兌，說(shuō)服競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手放棄競(jìng)標(biāo)。

于是，他決定將競(jìng)標(biāo)的時(shí)間壓縮在當(dāng)周，周一送出劇本，到周五制片廠主管們便要做出最終的決定。從此便有不淡定的制片廠主管們?cè)谀玫絼”镜漠?dāng)天便開(kāi)始競(jìng)標(biāo)了。在1995年，加斯莫達(dá)到了他職業(yè)生涯的高峰，一年代理銷售了14個(gè)原創(chuàng)劇本，包括《尖峰時(shí)刻》，售價(jià)總計(jì)高達(dá)600萬(wàn)美元。

當(dāng)然這份成功不單有加斯莫自己的功勞，也離不開(kāi)市場(chǎng)環(huán)境的支撐。在1990年代初期，一批低成本電影，曾憑借出色的原創(chuàng)劇本創(chuàng)造了很好的票房，如昆汀·塔倫蒂諾的《低俗小說(shuō)》（1994），羅伯特·羅德里格茲的《殺手悲歌》、凱文·史密斯的《瘋狂店員》（1994）等，從而催熱了原創(chuàng)劇本的市場(chǎng)。

而最近幾年，因?yàn)槊绹?guó)經(jīng)濟(jì)不景氣，好萊塢電影的融資也遭遇一些問(wèn)題，大制片廠不斷縮減制片數(shù)量，將投資越來(lái)越集中到少數(shù)大片上去，并多改編成功的漫畫(huà)、小說(shuō)等。原創(chuàng)劇本的市場(chǎng)被大幅擠壓。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1995年，好萊塢市場(chǎng)上賣出了173個(gè)原創(chuàng)劇本，而2010年，只有55個(gè)。

劇本分析師

當(dāng)編劇們的劇本通過(guò)自己投稿或是經(jīng)紀(jì)人遞交給制片廠之后，最先讀到它們的將是劇本分析師，這些按件計(jì)費(fèi)的分析師看似地位卑微，但卻左右著編劇們的命運(yùn)。他們就像是好萊塢的衛(wèi)兵。每一個(gè)遞交給好萊塢電影公司的劇本都要經(jīng)過(guò)他們的分析和總結(jié)。因?yàn)榉泵Φ闹破耸菬o(wú)暇看完冗長(zhǎng)的劇本的。而劇本分析師要負(fù)責(zé)把劇本中的故事和核心元素用簡(jiǎn)短的話總結(jié)出來(lái)，并給出是否值得進(jìn)一步跟進(jìn)的評(píng)估。

大的電影公司會(huì)聘用專職劇本分析師，小的電影公司也會(huì)有固定合作的兼職劇本分析師。一個(gè)全職的劇本分析師每周大概要讀10-14個(gè)劇本，平均每個(gè)工作日3個(gè)。電影公司通常會(huì)要的非常急迫，只給1天甚至更短的時(shí)間，劇本分析師可能需要通宵工作，因此是個(gè)極累的工作。

每個(gè)電影公司使用的劇本分析表格式不同，但大致都會(huì)包括以下幾個(gè)部分：首先是簡(jiǎn)單總結(jié)：只用2、3句話對(duì)劇本的一個(gè)總結(jié)，就像廣告語(yǔ)一般；然后是不超過(guò)2頁(yè)的劇本提要，是對(duì)劇情的概括和縮寫(xiě)，并要梳理出劇本中的角色，其后是評(píng)論，分析師要根據(jù)自己的閱讀感受，用一頁(yè)左右的篇幅評(píng)論劇本的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)以及編劇的長(zhǎng)項(xiàng)和短處，例如是否長(zhǎng)于描寫(xiě)角色和對(duì)話，而在結(jié)構(gòu)和情節(jié)上有所欠缺？有的公司還會(huì)要求分析師與其它題材相近的、大家比較熟悉的劇本進(jìn)行比較。

當(dāng)完成這些內(nèi)容后，分析師要在封面頁(yè)上填好關(guān)于劇本的基本信息，并進(jìn)行打分。包括從結(jié)構(gòu)、角色、對(duì)話、故事和布景等方面，會(huì)分為極好、好、一般及差四個(gè)等級(jí)。而最后，分析師還要對(duì)整個(gè)劇本/項(xiàng)目做出評(píng)價(jià)，給出推薦、可考慮、通過(guò)或否決的意見(jiàn)。出于保險(xiǎn)考慮，據(jù)說(shuō)劇本分析師們極少給予推薦的評(píng)價(jià)。

分析師們還會(huì)確定劇本所屬的類型，分析這種類型電影近三年來(lái)的票房走勢(shì)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景。一個(gè)優(yōu)秀的劇本分析師不但需要了解市場(chǎng)環(huán)境和潮流，也要清楚他所服務(wù)的電影公司的口味。

經(jīng)過(guò)這重重篩選的劇本才有望被放上主管的案頭，再經(jīng)過(guò)一級(jí)一級(jí)的挑選，最后才會(huì)來(lái)到片廠高管的討論會(huì)上，面對(duì)能否被列入拍攝計(jì)劃的終極審判。但即便是有幸入選此列的劇本，離真正被拍成電影也還有很長(zhǎng)的距離，投資、創(chuàng)意、選角中的種種因素，都可能導(dǎo)致項(xiàng)目還要經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的煎熬，甚至永不見(jiàn)天日。

劇本醫(yī)生

在好萊塢，即便是進(jìn)展順利的項(xiàng)目，也往往會(huì)面臨漫長(zhǎng)的劇本修改或頻繁更改編劇的過(guò)程。例如華納兄弟公司1993年從制作人亞歷山大·薩爾金德手中買(mǎi)下《超人》的電影版權(quán)之后，1995年，華納請(qǐng)了剛剛完成《致命武器4》的喬納森·勒姆金寫(xiě)劇本，但片廠主管認(rèn)為這般劇本太過(guò)黑暗。請(qǐng)了另一位編劇修改劇本，但同樣未能通過(guò)。

一年之后，華納又邀請(qǐng)癡迷漫畫(huà)書(shū)的獨(dú)立電影導(dǎo)演凱文·史密斯寫(xiě)了第三版劇本，因?yàn)榕c制片人意見(jiàn)，也未獲通過(guò)，于是又換了第四位編劇。如此這般，在一共換掉六任編劇后，2006年上映的《超人歸來(lái)》的劇本才浮出水面。

隨著好萊塢大制片廠投資的大片成本越來(lái)越高昂，主管們希望征求他們所信任的編劇的意見(jiàn)，以求得更大的把握，于是邀請(qǐng)好萊塢最貴的編劇來(lái)修改劇本變得很常見(jiàn)。這些人通常被稱為“劇本醫(yī)生”（Script Doctor)，他們的要價(jià)非常高昂，目前的市場(chǎng)行情達(dá)到每星期二三十萬(wàn)美元，當(dāng)然能開(kāi)出如此價(jià)碼也意味著必須要資歷雄厚，很多“劇本醫(yī)生”都拿過(guò)奧斯卡最佳編劇獎(jiǎng)或提名。例如吉姆?烏爾斯（Jim Uhls），在憑借1999年的編劇作品《搏擊俱樂(lè)部》一鳴驚人后，便經(jīng)常被邀請(qǐng)作為劇本醫(yī)生去救急。而位居稿酬最高編劇之列的沙恩·布萊克也曾多次擔(dān)任劇本醫(yī)生。

不過(guò)說(shuō)起好萊塢最知名的劇本醫(yī)生，則當(dāng)屬羅伯特·唐尼(Robert Towne)了，這位影星小羅伯特·唐尼的老爹曾是美國(guó)電影界叱詫風(fēng)云的人物。有媒體戲稱，1960、70年代幾乎所有的新好萊塢代表作都有他的染指，包括《邦妮和克萊德》以及《教父》等。

教父里的不少經(jīng)典臺(tái)詞，都出自他的手筆。而當(dāng)導(dǎo)演科波拉問(wèn)他想不想要署名權(quán)，唐尼回答說(shuō):“別開(kāi)玩笑了，我才寫(xiě)了他媽的幾場(chǎng)戲。你要是得奧斯卡，在臺(tái)上謝我就行了。”科波拉沒(méi)有食言，而唐尼也于1974年憑借《唐人街》一片收獲了奧斯卡最佳編劇獎(jiǎng)。

像羅伯特·唐尼一樣，大部分劇本醫(yī)生都不會(huì)尋求在他們修改的劇本上署名，并不是因?yàn)樗麄兌己芸犊?，而是因?yàn)楦鶕?jù)美國(guó)編劇協(xié)會(huì)的規(guī)定，如果劇本屬于原創(chuàng)（即并非改編自小說(shuō)等），第二名作者必須有超過(guò)50%的附加內(nèi)容，才能有資格署名；如果是改編劇本，則需要寫(xiě)33%的新內(nèi)容。而大部分劇本醫(yī)生都不會(huì)有如此大刀闊斧的工作。

從編劇最初的版本到最終形成拍攝的腳本，好萊塢電影要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的劇本開(kāi)發(fā)和修改過(guò)程，這一過(guò)程常常被比喻作煉獄，對(duì)于編劇和制片人來(lái)說(shuō)都是痛苦的煎熬。但也正是這種漫長(zhǎng)的打磨保證了電影的故事質(zhì)量。好萊塢電影的故事可能缺乏個(gè)性，但卻往往能吸引最大范圍的觀眾，因?yàn)楣适吕镱^包含了太多人的心血，凝聚著最大限度的共識(shí)。