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王慧文說王興

我們倆不太一樣，大學(xué)時(shí)期我倆合買了一臺(tái)電腦，我主要時(shí)間在打游戲和網(wǎng)上吵架，他就在網(wǎng)上成天逛來逛去，反正我們電腦很慘。他也不是學(xué)霸，我們都是班里倒數(shù)后5名。

他跟我還是會(huì)發(fā)火的，他經(jīng)常罵我。他可能也覺得我扛得住，但是他罵我，我有時(shí)候也罵他。

在喬布斯和貝佐斯之間，我認(rèn)為他像貝佐斯更多一點(diǎn)，像喬布斯少一點(diǎn)。喬布斯是文藝青年，王興不是。他雖然是一個(gè)非常聰明的人，很難說服的人，但是在實(shí)施的時(shí)候，他是講道理的人，喬布斯是不講道理的人。

他的改變主要是時(shí)間管理。他愿意在跟管理相關(guān)的事情上花多長時(shí)間，因?yàn)樗呛苈斆鞯娜耍瑢W(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，很多事情都是時(shí)間決定的。他時(shí)間管理是很差的，現(xiàn)在比以前好點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)中國移動(dòng)要做SNS，邀請(qǐng)王興和我一起去聊 ，聊了一半他們突然問我倆當(dāng)時(shí)出來創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，主要優(yōu)勢是什么？我們當(dāng)時(shí)愣了，對(duì)視了半天，后來王興說是勇敢吧，勇敢到傻瓜的狀態(tài)了。我們那時(shí)候一無所有，都不會(huì)編程，其實(shí)是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)才現(xiàn)學(xué)的編程。今天回頭看，這兩個(gè)傻瓜一直在堅(jiān)持，一直在試，沒死掉，其實(shí)我們是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不那么強(qiáng)的人。

干嘉偉說王興

我阿里的同事還是想勸我留下來，有一個(gè)跟我講，你看他前面都不怎么成功，你找他，感覺不太吉利。其實(shí)我本身是個(gè)唯物主義論， 我看得很簡單：第一，他對(duì)這件事情的理解對(duì)不對(duì)；第二，他是不是有堅(jiān)定的決心和信心去做這件事。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)總的來講是一個(gè)九死一生的事情，最后贏下來的，他除了幸運(yùn)和能力，其實(shí)還有一個(gè)堅(jiān)持。

如果說他的局限性，就是在從人機(jī)交互到人人交互過程中，不斷地從那個(gè)世界來觸摸來接近，但是他所具備的這種學(xué)習(xí)能力和科學(xué)精神，賦予他很多東西。

跟他溝通的時(shí)候，你得擠牙膏一樣使勁擠出來，他也意識(shí)到了?，F(xiàn)在他有改善，溝通的時(shí)候，他在信息的傳遞和表述上，像會(huì)比以前更主動(dòng)更完整。

凡夫畏果，菩薩畏因。很多人就看到結(jié)果，這個(gè)不行了，被關(guān)掉了，那個(gè)被賣掉了。你去看細(xì)節(jié)，做企業(yè)做管理結(jié)果和過程都很重要，只有好的過程才能不斷復(fù)制好的結(jié)果；但是大多數(shù)人看只以結(jié)果論英雄。

他擅長的是邏輯，人跟機(jī)器的交互，因?yàn)槿烁鷻C(jī)器不需要談感情。你在講邏輯，一和二，零和一，你把程序?qū)懞靡磺没剀?，一切就按照你設(shè)計(jì)的運(yùn)作；但講線下，或者講人，他不是機(jī)器，他的參數(shù)會(huì)復(fù)雜得多。企業(yè)做事情就得合情合理合法，合理合法是像王興以前那個(gè)特質(zhì)，他也很少情緒很激動(dòng)或者氣急敗壞。

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