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在執(zhí)掌世界最大的軟件公司14年后，業(yè)已卸任的鮑爾默總是顯露出過剩的精力：從沸騰的激情（為了振奮觀眾在臺(tái)上滿頭大汗地狂跳）到火爆的脾氣（一名高管離職時(shí)，他氣得抓起一把椅子扔到房間另一頭），在他身上都表露無遺。

接替他的工程師生于印度、喜歡安靜思考，有著不一樣的性格。Netflix首席執(zhí)行官、微軟(Microsoft)前董事里德?赫斯廷斯(Reed Hastings)說：“就個(gè)人風(fēng)格來講，他是史蒂夫的反面。史蒂夫?qū)儆诳癖┑哪欠N，薩蒂亞則很沉穩(wěn)?！钡庥谩俺练€(wěn)”這個(gè)詞來形容納德拉還不夠。常常沉浸于深度思考的他眼神鋒利，可臉上略帶狐疑的微笑又軟化了這種鋒利。如果說鮑爾默是一位精力旺盛的營(yíng)銷領(lǐng)袖，那么納德拉就是一個(gè)典型的計(jì)算機(jī)工程師。

“他是個(gè)理智的人，不屬于那種拍桌子的類型，”微軟前任高管約翰?康納斯(John Connors)說。但他補(bǔ)充道，納德拉除了冷靜，也是“為數(shù)不多的”懂生意的人，擁有“很高的情商”。

至于這是否足以使微軟奪回技術(shù)界霸主地位，則是另外一個(gè)問題。微軟仍在依靠龐大的Windows和Office業(yè)務(wù)盈利意味著，鮑爾默把帶領(lǐng)公司突破傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)的任務(wù)留給了繼任者。

康納斯表示，由于產(chǎn)品種類多，經(jīng)營(yíng)微軟如今也成為了一項(xiàng)“復(fù)雜得讓人抓狂的”任務(wù)。加上整個(gè)公司的重組剛進(jìn)行一半，任務(wù)看起來十分艱巨。數(shù)周內(nèi)，納德拉也會(huì)繼承鮑爾默遺留工作中最棘手的部分：收購(gòu)諾基亞(Nokia)掙扎中的手機(jī)業(yè)務(wù)及其3.5萬名提心吊膽的雇員。

現(xiàn)年46歲的微軟新掌門是第一個(gè)坐上美國(guó)技術(shù)業(yè)最高位置的生于印度的高管，盡管印度一直在向美國(guó)科技行業(yè)輸送人才（近年來，在美國(guó)西海岸初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人中，印度工程師的身影十分搶眼）。

納德拉生于印度IT業(yè)中心海得拉巴(Hyderabad)，赴美前獲得了門格洛爾大學(xué)(Mangalore University)電子工程學(xué)位。來美后，他繼續(xù)深造，取得計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士和MBA學(xué)位。

在一份精心打磨的官方簡(jiǎn)歷和給員工的介紹郵件里，納德拉著重談了自己對(duì)板球運(yùn)動(dòng)的癡迷（他曾是一名右手型的旋轉(zhuǎn)投球手）和對(duì)家庭的熱愛。他談及自己與Anupama Priyadarshini長(zhǎng)達(dá)22年的婚姻（相當(dāng)于他在微軟工作的時(shí)間），他們的3個(gè)孩子，以及他所說的“學(xué)習(xí)的渴望”。

當(dāng)你剛剛就任一把手時(shí)，幾乎每個(gè)人都有理由說你的好話。西雅圖的風(fēng)險(xiǎn)資本家馬特?麥基爾韋恩(Matt McIlwain)說，納德拉的人緣特別好，他得到了公司內(nèi)部“普遍的喜愛和尊敬”。的確，有人擔(dān)心他的友善儒雅會(huì)讓他難以做出棘手的決定。華爾街的投資者已經(jīng)在敦促微軟削減成本，并分拆Xbox視頻游戲機(jī)等業(yè)務(wù)。在微軟物色新CEO的5個(gè)多月里，許多投資者呼吁引進(jìn)外部人才，以便在做出艱難選擇時(shí)，不受個(gè)人忠誠(chéng)的阻礙。

麥基爾韋恩說，人緣好或許意味著他在升遷之路上一直避免作出棘手決定——尤其是在性格沖突往往導(dǎo)致高層出現(xiàn)緊張局面的微軟。納德拉能夠在不樹敵的情況下獲得升遷，使他在合適的時(shí)機(jī)成為合適的CEO候選人。

但與納德拉共過事的人說，他并不會(huì)為了避免沖突而放軟身段?？导{斯說：“他會(huì)以凝聚共識(shí)的方式提出大量要求。”正如麥基爾韋恩所承認(rèn)的，面對(duì)即將到來的職責(zé)與孤立，納德拉的這種特質(zhì)能否經(jīng)受考驗(yàn)是個(gè)未知數(shù)。

作為一名資深技術(shù)工程師，納德拉時(shí)刻關(guān)注著企業(yè)數(shù)據(jù)中心的動(dòng)態(tài)，他與重塑軟件世界的最灼熱趨勢(shì)——云計(jì)算——有著緊密的聯(lián)系。哈斯廷斯說：“如果你喜歡云計(jì)算，你就會(huì)喜歡薩蒂亞?納德拉。”他指出，納德拉的第一份工作是在太陽微系統(tǒng)公司(Sun Microsystems)，該公司是這一理念的早期擁護(hù)者。

在微軟，納德拉還因挑戰(zhàn)技術(shù)教條而受人稱贊。他的成績(jī)包括將Linux系統(tǒng)（這款開源軟件曾被視作微軟的致命威脅）引入微軟云平臺(tái)Azure。而且有跡象顯示，這位新老板想要進(jìn)一步結(jié)束僵化局面——曾與他共過事的人說，納德拉對(duì)科技行業(yè)冒出的初創(chuàng)企業(yè)和新創(chuàng)意都有濃厚興趣。

不過，對(duì)于微軟未來最重要的領(lǐng)域——在移動(dòng)計(jì)算領(lǐng)域反擊蘋果(Apple)和谷歌(Google)，他并沒有直接經(jīng)驗(yàn)。

納德拉眼下面臨的一個(gè)考驗(yàn)是，他能否把握好比爾?蓋茨(Bill Gates)。這位微軟的聯(lián)合創(chuàng)始人上周卸下了董事長(zhǎng)一職，但會(huì)作為技術(shù)顧問扮演更加活躍的角色。與這二位都打過交道的人說，他們?cè)谥卮蠹夹g(shù)項(xiàng)目上有過密切合作，比如在納德拉執(zhí)掌必應(yīng)(Bing)搜索引擎部門期間。哈斯廷斯說：“他在比爾面前完全能夠堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)?！?/p>

納德拉的好人緣如果可以保持下去，或許將成為他重建微軟自信的一大資本。當(dāng)上周聽聞他被任命的新聞時(shí)，公司內(nèi)部普遍感到欣慰。

“他們現(xiàn)在需要這種鼓舞?！丙溁鶢栱f恩說，“他們置身于不確定狀態(tài)已經(jīng)太久，感覺有點(diǎn)受打擊和忽視?！眴螒{重建自信或許不足以讓微軟回到正軌，使其再度成為科技行業(yè)舉足輕重的創(chuàng)新者，但這至少是個(gè)開始。

文章來源： FT中文網(wǎng)

作者理查德?沃特斯(Richard Waters)是英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》美國(guó)西海岸主編

譯者/何黎