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2014年2月6日，索尼在發(fā)布公司第三季財報的同時，宣布了一項重大決定，PC筆記本業(yè)務(wù)和 VAIO 品牌將被出售給一間名為 Japan Industrial Partners (JIP) 的投資公司。全部交易預(yù)計在 2014 年三月完成，目前PC部門已經(jīng)停止了新產(chǎn)品的開發(fā)，這也預(yù)示著，VAIO Fit A 系列將會是索尼在PC市場上的“末代產(chǎn)品”。

新公司將接手所有 VAIO 產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)制造生產(chǎn)業(yè)務(wù)，而索尼將保有新公司 5% 的股權(quán)，以協(xié)助順利轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，今后索尼將把精力集中在智能手機與平板電腦領(lǐng)域。

出售 VAIO 的原因

索尼之所以決定出售擁有17年歷史之久的 VAIO 品牌，顯然是受到了預(yù)期年報虧損的影響。

索尼在去年10月至12月的財季實現(xiàn)凈利潤270億日圓，扭轉(zhuǎn)了上年同期虧損108億日圓的局面，這主要受日圓貶值以及旗下 PlayStation 4 游戲機銷售強勁提振。

但是，第三季財報的盈利狀況并不能扭轉(zhuǎn)全年財季虧損的預(yù)期。索尼表示，公司目前預(yù)計截至3月份的整個財年將虧損1,100億日圓（合11億美元）。這是該公司在三個月內(nèi)第二次下調(diào)業(yè)績預(yù)期，之前一次預(yù)計整個財年實現(xiàn)利潤300億日圓。

造成年報由紅翻黑的原因，就被怪罪到了今天受到處分的兩個部門。

除索尼決定將預(yù)計虧損達250億日圓的電視業(yè)務(wù)獨立出去以外，虧損額高達300億日圓的個人電腦業(yè)務(wù)的出售，也符合了分析人士之前的判斷。

達成出售 VAIO 的交易為索尼漫長、困難的尋找買家之路劃上句號，這也將是索尼CEO平井一夫為振興這家科技巨頭采取的最大膽的行動之一。在早些時候，有傳言說索尼將會把 VAIO 品牌賣給聯(lián)想集團，但這個想法遭到后者的拒絕，具體原因不明。

出售 VAIO 對索尼的影響

出售 VAIO 對索尼的影響，財務(wù)角度上無可厚非，戰(zhàn)略層面有待觀察。

首先，出售巨額虧損的PC筆記本業(yè)務(wù)將會緩解索尼目前緊張的財務(wù)狀況。IDC數(shù)據(jù)顯示，過去10年，索尼在全球個人電腦市場所占的份額一直在2%左右，去年第三季度的市場份額位列世界第九。索尼個人電腦的年銷售目標為580萬臺，較三年前下降了33%。

VAIO 電腦作為一個引領(lǐng)風尚的高端品牌，曾經(jīng)被視為時尚潮流的風向標。其大膽紫色和具有流線型設(shè)計的是索尼審美優(yōu)勢的代表之作，也為索尼贏得了聲譽。但盈利困難卻成了索尼長久以來的一塊心病。與電視機一樣，個人電腦的價格也在迅速下降。更為糟糕的是，蘋果公司的MacBook Air系列的出現(xiàn)，搶奪了不少本應(yīng)是 VAIO 品牌的高端市場。可以說，喬布斯作為 VAIO 的擁躉，親手將 VAIO 推向了懸崖邊緣。

其次，剝離PC筆記本業(yè)務(wù)，也更符合索尼CEO平井一夫所提出的“One Sony”的戰(zhàn)略構(gòu)想。在過去一年中，平井一夫?qū)⑵浯蛟旄惑w化索尼的設(shè)想付諸實踐，匯聚公司不同產(chǎn)品團隊的力量，推出了新的智能手機和數(shù)碼相機。公司高層強調(diào)，硬件將一如既往地是索尼的核心業(yè)務(wù)。然而在索尼決定推進云端業(yè)務(wù)之際，該公司正努力在兩個目標之間尋求一種微妙的平衡，即一方面強調(diào)打造優(yōu)質(zhì)硬件，同時又以靈活的方式提供內(nèi)容來吸引用戶購買其設(shè)備。

可是，在互聯(lián)網(wǎng)入口資源愈加稀缺的今天，作為生產(chǎn)力工具的個人電腦仍具有一定的戰(zhàn)略價值。不論是聯(lián)想發(fā)力智能電視、手機等領(lǐng)域的多屏戰(zhàn)略，還是微軟把 Xbox One 定義為家庭娛樂中心，實現(xiàn) Windows 系統(tǒng)的“四屏合一”，足可見個人電腦在云服務(wù)生態(tài)鏈的關(guān)鍵地位。相對索尼而言，旗下只有 PlayStation 系列產(chǎn)品存在相對競爭力，而以 Xperia 系列為代表的移動設(shè)備表現(xiàn)卻不盡人意?，F(xiàn)在，退出個人電腦市場的索尼，如何實現(xiàn)其云生態(tài)的戰(zhàn)略目標，不禁讓人為其感到前景堪憂。

索尼的“硬時代”終結(jié)

VAIO 品牌作為索尼輝煌時代推出的最后一款系列產(chǎn)品，它的消失，標志著索尼的“硬件時代”徹底終結(jié)。其實，伴隨著我們多數(shù)人成長的那個以硬件為主的索尼，早在出井伸之時代就已經(jīng)開始消失了。

作為創(chuàng)造了 Walkman 隨身聽、PlayStation 游戲機和特麗瓏彩電及顯示器等一系列革命性產(chǎn)品的公司，當時的索尼是整個科技行業(yè)的標桿。因為在井深大和盛田昭夫時代，各個部門都能專注于自己的工作，不斷創(chuàng)造技術(shù)革新，進而形成了良性循環(huán)。當時索尼所采取的管理手段被稱為“長老型管理”，這種管理不是根據(jù)數(shù)字指標來對屬下進行指示的管理，而是徹底信任、理解和支持部下。在這樣的管理方式下，新想法和技術(shù)革新便得以不斷涌現(xiàn)。

當事務(wù)部門出身的出井伸之上臺后，為了樹立權(quán)威，索尼開始向重視績效和短期業(yè)績的經(jīng)營方向傾斜。曾經(jīng)以工程師文化為主導(dǎo)的“創(chuàng)新索尼”消失了，取而代之的是一切為了績效的“平庸索尼”。

作為一家以創(chuàng)新為主的科技公司，如果你的主要精力不放在如何能夠生產(chǎn)出具有顛覆性的產(chǎn)品上，而是追求如何把財務(wù)報表上的數(shù)字粉飾得更漂亮的時候，市場就會無情地將你拋棄在身后。

而今天，當不再“硬”的索尼試圖再現(xiàn)昔日輝煌的時候，與其把注意力放在如何將業(yè)績扭虧為盈，倒不如找回失去的“挑戰(zhàn)精神”，或許還會有一線生機。