微軟周二正式宣布,擢升公司高管薩提亞·納德拉為公司首席執(zhí)行官。微軟同時(shí)還宣布,比爾·蓋茨將卸任董事會(huì)主席,出任公司技術(shù)顧問(wèn);公司外部董事約翰·湯普森將接替蓋茨擔(dān)任微軟董事會(huì)主席。
納德拉被擢升為微軟首席執(zhí)行官很有看點(diǎn),或許會(huì)引起投資人的爭(zhēng)議。這是因?yàn)楫?dāng)史蒂夫·鮑爾默宣布退休之時(shí),他曾表示微軟需要新鮮血液。鮑爾默當(dāng)時(shí)曾在接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示,“微軟進(jìn)入新紀(jì)元的最佳途徑,便是擁有一位能夠加速微軟變革的新領(lǐng)袖?!?/p>
納德拉雖然在微軟和科技產(chǎn)業(yè)備受贊譽(yù),但對(duì)微軟而言,他稱不上是“新鮮血液”。在被任命為微軟首席執(zhí)行官之后,Box首席執(zhí)行官亞倫·萊維就第一時(shí)間發(fā)布Twitter消息,對(duì)納德拉表示祝賀。萊維在Twitter消息中表示,“薩蒂亞是(微軟)首席執(zhí)行官非常合理的人選。(他)理解如何打造平臺(tái),步入云時(shí)代,對(duì)未來(lái)有著實(shí)實(shí)在在的愿景?!?/p>
對(duì)于納德拉出任微軟首席執(zhí)行官,科技博客BusinessInsider撰文列舉出微軟為何選擇納德拉,而不是“新鮮血液”來(lái)?yè)?dān)任公司首席執(zhí)行官的十大理由:
第一:納德拉已在微軟任職22年,自1992年便開(kāi)始在微軟工作。
第二:他當(dāng)前負(fù)責(zé)著微軟的云計(jì)算工作。他還曾管理過(guò)必應(yīng)。盡管必應(yīng)從來(lái)沒(méi)有成為微軟的核心業(yè)務(wù),但納德拉幫助必應(yīng)獲得了成長(zhǎng)。
第三:鮑爾默讓管理必應(yīng)業(yè)務(wù)的納德拉負(fù)責(zé)年?duì)I收達(dá)190億美元的服務(wù)器和工具部門(mén)。在這一過(guò)程中,納德拉擠走了微軟舊臣鮑勃·穆格里爾。
第四:在納德拉的帶領(lǐng)下,微軟一些最流行的技術(shù),如數(shù)據(jù)庫(kù)、Windows Server和開(kāi)發(fā)者工具開(kāi)始步入云時(shí)代。
第五:微軟的云計(jì)算服務(wù)Azure贏得了一些聲譽(yù),成為了亞馬遜云計(jì)算服務(wù)的可替代的選擇。
第六:納德拉還幫助微軟推出了基于云計(jì)算的Office 365。微軟此前已經(jīng)表示,Office 365是公司增長(zhǎng)速度最快的產(chǎn)品之一。
第七:微軟上一財(cái)年云服務(wù)營(yíng)收達(dá)到203億美元,高于2011年納德拉接管時(shí)的166億美元。
第八:納德拉是一位睿智、老練的人。根據(jù)彭博社的報(bào)道,納德拉在公司內(nèi)部以善于讓交戰(zhàn)派系攜手共事而著稱。這也意味著納德拉上任后能夠繼續(xù)執(zhí)行鮑爾默去年夏天提出的“一個(gè)微軟”的重組方案。
第九:在加盟微軟之前,納德拉曾在Sun任職,這家公司如今已被甲骨文收購(gòu)。
第十:納德拉出生在印度海得拉巴,獲得了印度芒格洛爾大學(xué)電子工程學(xué)士學(xué)位,威斯康星大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位以及芝加哥大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。技術(shù)背景也讓納德拉在微軟內(nèi)部獲得了街頭信譽(yù)。
納德拉未來(lái)的挑戰(zhàn)有哪些?
1、人才與企業(yè)整合。盡管微軟排除了從外部空降高管來(lái)接收這個(gè)龐大的企業(yè),但微軟在鮑爾默任內(nèi)于2013年9月收購(gòu)了諾基亞手機(jī)制造部門(mén),其中3.2萬(wàn)名員工需要安置和整合。這是對(duì)新上任的納德拉最緊迫的考驗(yàn)之一。
2、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代要加速小跑。微軟在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代被蘋(píng)果和谷歌遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了后面,從Windows CE到Windows Phone7再到Windows Phone8,微軟移動(dòng)操作系統(tǒng)的每次升級(jí)換代都因?yàn)椴荒苁估嫌脩羯?jí)令人失望以致憤怒,這導(dǎo)致其移動(dòng)用戶增長(zhǎng)緩慢,與對(duì)手距離越拉越大。微軟還推出了自有硬件產(chǎn)品Surface系列跨界平板,事實(shí)證明這又是一系列差評(píng)如潮的試驗(yàn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展令微軟有些無(wú)所適從,以至于每次產(chǎn)品發(fā)布都顯得急躁而盲目。這是納德拉需要解決的第二個(gè)問(wèn)題。
3、PC銷量下滑拖累桌面級(jí)操作系統(tǒng)表現(xiàn)。智能手機(jī)、平板等移動(dòng)設(shè)備的快速普及,導(dǎo)致傳統(tǒng)PC銷量疲軟,間接拖累了微軟桌面級(jí)操作系統(tǒng)的銷售。為了適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)的觸屏操作特色,微軟在前高管辛諾夫斯基的主導(dǎo)下推出了新版操作系統(tǒng)Windows8,但這套系統(tǒng)也因?yàn)閁I改動(dòng)太大,令老用戶普遍無(wú)法接受,升級(jí)意愿不強(qiáng),這導(dǎo)致其普及率一直不及Windows7。雖然微軟為用戶免費(fèi)推出升級(jí)版Windows8.1,但依然乏人問(wèn)津。同時(shí)谷歌的Chrome OS也有崛起之勢(shì),雖然Chrome OS與OS X系統(tǒng)在短期內(nèi)都不會(huì)將微軟取而代之,但目前人們對(duì)微軟操作系統(tǒng)的信心不能被動(dòng)搖,因此如何維持桌面級(jí)操作系統(tǒng)的吸引力將是納德拉將面臨的第三個(gè)問(wèn)題。
4、云服務(wù)。云服務(wù)更多的是面向企業(yè)級(jí)別的部門(mén),而這正是納德拉的拿手好戲,當(dāng)然需要指出的是,相對(duì)于谷歌和亞馬遜,微軟云在中國(guó)落地還算是較早的,這得益于其對(duì)中國(guó)政府較好的公關(guān)傳統(tǒng)。但如何在如中國(guó)這樣的新興市場(chǎng)面對(duì)除了谷歌、亞馬遜、IBM,乃至聯(lián)想華為阿里這樣的本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出,卻非易事。
5、硬件與搜索。除了對(duì)Surface平板的失敗嘗試之外,以Xbox為代表的游戲機(jī)業(yè)務(wù)和必應(yīng)(bing)為代表的搜索業(yè)務(wù)也挑戰(zhàn)多多。目前三大游戲廠商中,能與微軟抗衡的只有索尼的PS系列游戲機(jī),雖然微軟目前的游戲機(jī)業(yè)務(wù)不落下風(fēng),但考慮到微軟還想說(shuō)服索尼出產(chǎn)搭載WP8系統(tǒng)的手機(jī)(WP8手機(jī)會(huì)內(nèi)嵌微軟Xbox游戲中心),形勢(shì)似乎有些詭異;而必應(yīng)搜索相比谷歌搜索而言發(fā)展并不理想,內(nèi)嵌于WP8手機(jī)系統(tǒng)的微軟必應(yīng)搜索被用戶冷落,必應(yīng)雖然還為雅虎搜索提供技術(shù)支持,但在梅姐領(lǐng)導(dǎo)下,雅虎也有重新開(kāi)發(fā)自有搜索的決心。因此在游戲硬件與搜索領(lǐng)域?qū)⑹亲顬楸P(pán)根錯(cuò)雜的難題。(來(lái)源:根據(jù)騰訊科技、虎嗅等網(wǎng)絡(luò)綜合)






快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求,請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論
企業(yè)的生存必需有“新血液“注入,但“新血液“卻不非全是新人入主,而是有新的突破,新的思維
納德拉成為微軟新CEO,但比爾蓋茨的知名度仍然要遠(yuǎn)遠(yuǎn)蓋過(guò)他??赡苡腥擞X(jué)得微軟不行了,不像前些年那樣風(fēng)頭正起了,可是永遠(yuǎn)不要低估了這個(gè)有著雄厚底蘊(yùn)的企業(yè)~
總結(jié)一下,就是納德拉是有云技術(shù)背景和管理經(jīng)驗(yàn),熟悉hyper-v產(chǎn)品的人,決定了不能是外部不懂微軟虛擬技術(shù)的人來(lái)?yè)?dān)任。IBM都著急了,微軟再不把重點(diǎn)放在云上,微軟將要沒(méi)落于江湖之中了 看看這兩年的openstack和cloudstack改變的不僅是虛擬化,很重要的大大推動(dòng)Linux的蓬勃發(fā)展,Google都不自己搞定制化Linux直接用我喜愛(ài)的debian,如果微軟不搞自己的虛擬化和云,windows的天下也就要慢慢被蠶食,這是命根。何況在服務(wù)器計(jì)算領(lǐng)域Windows能力就很普通。
一個(gè)印度人升職了,會(huì)提升一批印度人!一個(gè)中國(guó)人升職了,會(huì)擠走所有中國(guó)人
人盡其才
確實(shí)不錯(cuò)
免費(fèi)和收費(fèi)盈利模式的較量。
希望微軟能夠振作起來(lái)
這么有實(shí)力的公司是不會(huì)平白無(wú)故用人的
微軟有大動(dòng)作啊