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王微做動畫，他已經(jīng)入行一年，追光動畫的第一部門神題材的動畫電影預(yù)計2015年發(fā)布。但追光跟IDG做的A輪融資在12月3日才正式完成，時隔不到一星期就雇傭了融資顧問，啟動了B輪融資。

做追光動畫一年來，王微的感受是：我沒有想到，我最終來到這個行業(yè)后會發(fā)現(xiàn)它其實更公平、更透明。

票房不好接著做，品質(zhì)不好就不做了

電影是一個工匠活，特別精挑細(xì)做的東西，所以我們沒什么好想的，就是把它做好就好了。每天只要關(guān)注動作合理不合理、鏡頭好不好、情節(jié)是不是足夠有趣，這些是必須要做的事情，是電影本身要做的事情。如果電影做出來質(zhì)量很差，那很可能第二部電影我就不做了。

如果說做出了一部好電影，但票房不夠好，那OK，沒有關(guān)系，我們追光是一個公司，達(dá)不到我們想要的票房，那沒關(guān)系，我們還有第二部、第三部。我們不會因為一部電影就火了或者死掉。

我們都希望產(chǎn)品推出去以后大賣特賣。但關(guān)鍵的是這個團(tuán)隊能完全控制的是電影的品質(zhì)、也能去努力把宣傳、發(fā)行做好，但最終的結(jié)果怎么樣，也還有很多外部因素。就像前些天優(yōu)酷土豆股票漲了10%，是因為4G牌照發(fā)行了。

傳統(tǒng)公司互聯(lián)網(wǎng)化的本質(zhì)是運(yùn)行機(jī)制

我們說起互聯(lián)網(wǎng)化的時候，經(jīng)常都會說網(wǎng)絡(luò)營銷、O2O這類的東西。我覺得網(wǎng)絡(luò)營銷沒什么可說的，很多電影公司他們一點不比這些互聯(lián)網(wǎng)公司滯后，他們在電影推廣宣傳也有獨到的地方。所以我覺得更重要的是其實要看互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)核，他們的運(yùn)行機(jī)制是什么樣的。

我覺得互聯(lián)網(wǎng)公司了不起的地方就是幾個：

第一個是對人本身的重視。雖然我們現(xiàn)在是主要面向中國市場，但我們請回來的人是我們所能找到的最優(yōu)秀的人，他們都是從國外回來的，決定yesorno的人是他們，是他們在決定片子的品質(zhì)。

第二個他是不斷在創(chuàng)造新的東西，他是純市場驅(qū)動，純用戶驅(qū)動的，評判標(biāo)準(zhǔn)非常簡單，從用戶角度來說，到底什么樣的產(chǎn)品是好產(chǎn)品這個是非常清楚的，從運(yùn)行機(jī)制來說，怎樣讓公司把用戶當(dāng)做親密朋友看待，怎樣對他們提供服務(wù)。

此外還有，互聯(lián)網(wǎng)公司怎樣做快速迭代、怎樣把我們創(chuàng)作出的成果不斷分享出去。就像以前軟件公司發(fā)行產(chǎn)品都是成品再出來，而互聯(lián)網(wǎng)公司、網(wǎng)絡(luò)公司都很喜歡發(fā)行Beta版，搞了Beta版就變成永久Beta版。所以我現(xiàn)在也不是2年之后才發(fā)行片子，而是現(xiàn)在就給大家看到一些東西，那么運(yùn)行機(jī)制就不一樣了。

從合理性，而不是慣例出發(fā)

比如說我們看什么事情會從合理性出發(fā)，而不會說“這個行業(yè)一直是這樣”，或者“過去一直是怎樣怎樣”、“傳統(tǒng)一直是怎樣怎樣”。我們一般習(xí)慣了做任何東西都是新造出來的，第一反應(yīng)就會是這么做對不對，合理不合理，用這種眼光去看很多事情就會發(fā)現(xiàn)出不少問題。所以我們現(xiàn)在很多事情都是先從問這個問題開始。

比方說配音。動畫電影的配音是不是一定要用明星配音？當(dāng)然明星配音有很多好處，比如好宣傳、受眾熟悉程度高。但如果認(rèn)真去想這個問題，我們可以看到有合理性問題：在中國的話，很多明星在電影中的聲音本來也是別人配音的，觀眾所熟悉的聲音其實不是明星自己的。那這里就有矛盾了，我們到底找誰去配音呢？

第二個，中國演員們時間都比較緊，整個電影行業(yè)也都比較臨時性，不像美國一個演員可以有相對比較寬裕的時間去做一些事情。像《小時代》到第三部就需要換很多演員。而我們片子的一個造型可能要來回改五六十次，也可能要求配音人員回來五次、六次甚至十次去為一兩句話進(jìn)行調(diào)整，那可能明星或者不是特別熱愛這些事情的人就不太容易能做到這點。所以從合理性上權(quán)衡，當(dāng)然有明星最好，但如果做不到這一點，那還是選擇適合的、能配合時間要求的配音演員。

再比如做宣傳時我們也會想，追光不是為了一部電影而成立的，而是先有了追光公司，再產(chǎn)出一部一部的電影。所以，我們不像一般的電影宣傳，提早3個月宣傳作品就行了，而是很早就開始做動畫短片，還不只是未來宣傳電影，而是宣傳公司，為了讓大家看到這家公司的能力，這樣的話我們的思路就會產(chǎn)生很多不同。

把動畫人往互聯(lián)網(wǎng)人調(diào)教

現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)一個很有意思的組合：公司里35以上、40出頭的比較有經(jīng)驗的有幾個人組成管理層，但大部分都是85后的，這樣就出現(xiàn)一個斷檔。25到35歲之間的非常非常少。

時間久了，我們確實是覺得年輕一代的想法確實很有想象力，學(xué)習(xí)能力也很強(qiáng)，尤其動畫行業(yè)，可能很多都是靠自學(xué)的，所以這些人搭配上我們比較有經(jīng)驗的、包括從國外招回來的幾個人，這種搭配從目前看，推進(jìn)的速度還是挺好的。

在互聯(lián)網(wǎng)公司，人基本上是公司的一切，除了人就什么都沒有了。所以一方面我們在招人的時候非常非常謹(jǐn)慎，簡歷就往往會看大幾千份甚至上萬份，面試也要面試1000多，招進(jìn)來只有30多。因為最開始的3、40個人會影響將來公司的一切走向。

另一方面他們進(jìn)來以后，工資相比傳統(tǒng)動畫行業(yè)非常有競爭力，另外公司把送吃飯、班車這些衣食住行都解決了，就是為了節(jié)約他們的時間。但最早有些人剛從別的動畫公司來到這兒的時候，就感到很意外，覺得公司會不會有什么意圖。

我們絕大部分的員工、其他動畫電影公司來的人可能知道期權(quán)，但是你問他期權(quán)是什么他完全不知道。他們知道互聯(lián)網(wǎng)公司一上市很多人都會很有錢，為什么很有錢？因為期權(quán)。期權(quán)是什么？那他們就不知道了。

最開始，團(tuán)隊里尤其畫畫的人會覺得我是畫家，我們的藝術(shù)總監(jiān)會教育他們：“你們不是畫家，你們是設(shè)計師。畫家更多是抒發(fā)個人的情緒，設(shè)計師則是要想方設(shè)法把故事中想要表達(dá)的表現(xiàn)出來?！眱H這個問題我們就糾結(jié)了兩個月。

我們的做法更像美國，但我們有些東西也在改。比如我們調(diào)整的次數(shù)會更頻繁。這其實是因為我們是創(chuàng)業(yè)公司，也因為基因是做互聯(lián)網(wǎng)的，互聯(lián)網(wǎng)公司常講“快速迭代”，這個現(xiàn)在我們大家都接受了。

對傳統(tǒng)電影業(yè)不懷顛覆之心

我覺得對傳統(tǒng)電影最主要的不是破壞、沖擊。我們做土豆那時候說要破壞電視行業(yè)。但電影的話，我們是希望能做出一個大家看了以后都挺喜歡的作品，讓大家看到后覺得中國的公司時可以做出一個還不錯的作品就夠了。

可能創(chuàng)新者也會破壞，但比如說Pixar，你當(dāng)然可以說它的三維動畫的出現(xiàn)把做二維動畫的公司都搞死了。但我覺得破壞不是他的目的，它的目的是為了能夠做出這樣的作品出來。產(chǎn)品驅(qū)動的東西和平臺驅(qū)動的作品還是不太一樣的，比如互聯(lián)網(wǎng)金融是平臺，它可能會去破壞原有的銀行體系，而我們做的更多是作品本身?？赡芪乙彩沁^了那個搞破壞的年齡。

文章來源：虎嗅網(wǎng)