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2014年1月2日，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金(CMC)與21世紀(jì)?？怂箤?duì)外宣布，星空傳媒管理團(tuán)隊(duì)將協(xié)同CMC買下?？怂故种兴值男强諅髅?7%的股份。最近兩年，黎瑞剛、田明已經(jīng)將星空傳媒帶入新的發(fā)展軌道，旗下《中國好聲音》更是紅透中國。

命途多舛

星空傳媒歸屬的流轉(zhuǎn)背后，是數(shù)位傳媒巨頭的交相更替。

李澤楷曾將星空傳媒帶到頂點(diǎn)。上世紀(jì)90年代初，“小超人”慧眼獨(dú)具，下注衛(wèi)星電視業(yè)務(wù)，在其父資助下成立星空傳媒。

一番縱橫捭闔之后，星空傳媒在獲得了數(shù)十個(gè)國家的業(yè)務(wù)和數(shù)千萬用戶的同時(shí)，也贏得了默多克的關(guān)注。

1993年、1995年，默多克兩次總計(jì)出資超過8億美元，從李澤楷手中買下了星空傳媒的全部股份。

買下星空傳媒之后，默多克方面派來掌管星空傳媒的正是老默著力培養(yǎng)的詹姆斯·默多克，而這也正是小默多克在原新聞集團(tuán)的起點(diǎn)。

彼時(shí)，新聞集團(tuán)與時(shí)代華納兩家正獲得進(jìn)入中國市場(chǎng)的機(jī)緣，星空傳媒與華娛衛(wèi)視分別成為兩家美國傳媒企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)的實(shí)體，兩家企業(yè)均獲得了落地廣東的機(jī)會(huì)。

星空傳媒在起初始進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)，曾經(jīng)給當(dāng)時(shí)的中國傳媒界帶來一絲新意，星空傳媒市場(chǎng)化運(yùn)營的做法和機(jī)制、模式都讓國內(nèi)電視臺(tái)眼前一亮，并競(jìng)相模仿。

而星空傳媒也成為了中國傳媒市場(chǎng)事實(shí)上的黃埔軍校，現(xiàn)阿里巴巴的戰(zhàn)略投資的副總裁張蔚等一批資深傳媒人士均出自星空。

星空傳媒計(jì)劃大舉進(jìn)入中國市場(chǎng)之時(shí)，也正值中國廣電改革風(fēng)氣盛起，民營傳媒業(yè)興起的時(shí)刻，光線傳媒、華誼兄弟等民營企業(yè)初創(chuàng)，一時(shí)風(fēng)云際會(huì)。

此后的故事屢屢被媒體提及，新聞集團(tuán)在中國市場(chǎng)從躊躇滿志再到四處碰壁，終至意興闌珊，而星空傳媒也從開風(fēng)氣之先，而日漸式微。

星空易主

在黎瑞剛出現(xiàn)之前，星空傳媒勉力支撐，一直沒有太好的表現(xiàn)，戰(zhàn)略不明，業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，甚至嚴(yán)重虧損。

2009年，時(shí)任上海電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)、SMG總裁的黎瑞剛發(fā)起成立華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金。一年之后，華人文化即宣布從新聞集團(tuán)手中買下星空傳媒的控股權(quán)，命途多舛的星空傳媒再次易主。

本就熟識(shí)多年的黎瑞剛與默多克的牽手并不意外。但是，當(dāng)時(shí)的交易談判并非一帆風(fēng)順。

對(duì)跨國公司的部門政治、繁瑣流程，黎瑞剛不勝其擾。他曾直截了當(dāng)?shù)馗嬖V默多克：這樣香港、倫敦、紐約匯報(bào)來匯報(bào)去絕對(duì)不行，你必須找一個(gè)人來與我對(duì)接，無論這個(gè)人在新聞集團(tuán)位置多高，我找到這個(gè)人，這個(gè)人必須直接能找到你，中國的事情必須你來直接過問。

老默也同意，他派來的是詹姆斯·默多克，彼時(shí)，他已經(jīng)被外界認(rèn)為是最有希望繼承老默衣缽的人選。不久，他又派來了澳大利亞人莎拉·哈登，新聞集團(tuán)亞洲地區(qū)的業(yè)務(wù)主管。

黎瑞剛與詹姆斯·默多克走到談判桌前，交易框架很快劃定，交易涉及4塊資產(chǎn)，其中包括星空衛(wèi)視、星空國際頻道、Channel V以及華語片庫。

這一交易也真正開啟了中國文化傳媒跨境并購的風(fēng)潮。

市場(chǎng)期待黎瑞剛、默多克兩位老朋友的牽手，默多克的資源對(duì)接黎瑞剛的中國背景，能夠扭轉(zhuǎn)星空傳媒的頹勢(shì)。

此后，黎瑞剛也不出所料地將星空傳媒帶入到了新的軌道中。

初試身手

多數(shù)公司對(duì)虧損資產(chǎn)的并購重組，都會(huì)伴隨大規(guī)模的裁員減負(fù)和團(tuán)隊(duì)更替，星空傳媒也不能免俗。高群耀等原有星空傳媒的人馬盡數(shù)離職，田明等一大批本土管理層加盟星空。

拯救星空傳媒的計(jì)劃先從降低成本開始，接手之后，黎瑞剛、田明馬上下令讓星空傳媒從北京東方廣場(chǎng)昂貴的辦公室中搬了出去。另外，原有的虧損業(yè)務(wù)也被關(guān)閉。

星空傳媒原本在香港有一個(gè)辦公室，星空傳媒700多部華語片庫也安置在香港，在田明接手之后，他立即著手裁減這一團(tuán)隊(duì)的規(guī)模，將制作業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)移至內(nèi)地，降低運(yùn)營成本。此外，700多部華語影片拷貝也被轉(zhuǎn)移到了上海外高橋保稅區(qū)的倉庫當(dāng)中。

在人員更替的背后，不只是出于成本這一方面的考慮，而更重要的是，團(tuán)隊(duì)對(duì)于中國市場(chǎng)的理解。與原新聞集團(tuán)雇傭的跨國公司高管團(tuán)隊(duì)不同，田明、金磊等本土草根團(tuán)隊(duì)更熟悉中國傳媒市場(chǎng)，也更富開拓冒險(xiǎn)精神。

事實(shí)證明，黎瑞剛拯救星空傳媒這最關(guān)鍵的一步走對(duì)了。

降低成本之外，在華人文化接手前，星空傳媒原有的業(yè)務(wù)壓力巨大。在可以落地的廣東省，收視率、收視覆蓋和廣告收益均下跌非常嚴(yán)重。

田明著手推出了一系列新舉措，比如Channel V榜中榜頒獎(jiǎng)活動(dòng)、V品牌音樂活動(dòng)以及音樂節(jié)等活動(dòng)推出，逐步穩(wěn)住了星空衛(wèi)視的收視率和廣告收益。

這些舉措只能讓星空傳媒止住失血的局面，不足以讓其重?zé)ㄉ鷻C(jī)，真正的轉(zhuǎn)折契機(jī)來源于黎瑞剛和田明的一場(chǎng)豪賭。

豪賭好聲音

2011年5月，田明離開上海電視臺(tái)，成為星空華文傳媒CEO。在此之前，田明曾經(jīng)擔(dān)任SMG副總裁。

很早，黎瑞剛即看好田明的才華?！八粚儆谶@個(gè)體制，他是這個(gè)體制的另類，早晚會(huì)離開，他的潛能和爆發(fā)力還沒有被這個(gè)體制發(fā)現(xiàn)。”黎瑞剛曾經(jīng)這么評(píng)價(jià)自己的這位大學(xué)同學(xué)。

當(dāng)星空的平臺(tái)機(jī)會(huì)出現(xiàn)，黎瑞剛問田明愿不愿意去一試身手。田明表示只要帶上金磊等幾個(gè)兄弟，二話沒說即從SMG辭職。

田明加入以后，星空開始嘗試為其他電視臺(tái)制作內(nèi)容，最初的合作選擇自然是上海電視臺(tái)。

在2010年完成交易之后，CMC成為星空傳媒的控股股東，黎瑞剛身兼SMG總裁、CMC董事長(zhǎng)、星空華文傳媒董事長(zhǎng)。但是，SMG與CMC之間并沒有直接的資本、從屬關(guān)聯(lián)，而是獨(dú)立的市場(chǎng)關(guān)系，星空與CMC的關(guān)系亦如是。

黎瑞剛的這一安排意味深長(zhǎng)。

當(dāng)時(shí)，星空傳媒曾經(jīng)與SMG旗下的新娛樂公司合作，參與制作了東方衛(wèi)視的《中國達(dá)人秀》、《舞林大會(huì)》、《娛樂星天地》等節(jié)目。其中，《中國達(dá)人秀》最為成功。

星空傳媒與新娛樂之間的合作純系市場(chǎng)合作，星空傳媒與其他民營公司并無區(qū)別。

這一制度安排，出自于黎瑞剛對(duì)中國制播分離市場(chǎng)格局的預(yù)期。

但也注定，終有一日，星空傳媒會(huì)與SMG會(huì)漸行漸遠(yuǎn)，從上海市場(chǎng)走出去。

事實(shí)上，田明也很快就開始走出上海市場(chǎng)。他的第一站是廣東衛(wèi)視——星空衛(wèi)視此前落地在廣東，積累了一定的基礎(chǔ)。

但幾檔娛樂節(jié)目做下來，田明感覺辛苦異常。

從十?dāng)?shù)年前開始，中國民營傳媒公司就開始與電視臺(tái)合作。在這種合作關(guān)系中，電視臺(tái)處于絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)地位，民營制作公司處境相當(dāng)困難，他們以一定的制作費(fèi)用為電視臺(tái)制作節(jié)目，節(jié)目制作費(fèi)用的盈余，即為公司的利潤。

這一商業(yè)模式中，制作公司的利潤與投入平衡非常微妙，多數(shù)民營節(jié)目公司會(huì)想盡辦法去節(jié)省費(fèi)用，以期獲得更高的利潤，而這勢(shì)必會(huì)影響節(jié)目品質(zhì)。

在與東方衛(wèi)視的合作中，星空傳媒、燦星也處于尷尬的位置。

“骨子里，黎瑞剛和田明都想做出精品的內(nèi)容，但當(dāng)時(shí)，星空的生存也是重要課題?！苯咏强諅髅降娜耸客嘎叮巴ㄟ^做節(jié)目制作合作，星空、燦星的生存還過得去，但很難有太大的發(fā)展空間?！?/p>

這個(gè)時(shí)候《中國好聲音》的版權(quán)合作機(jī)會(huì)出現(xiàn)了。黎瑞剛和田明都希望賭一把，打破既有的制作費(fèi)用模式。對(duì)兩人來說，以8000千萬元投入于一個(gè)節(jié)目當(dāng)中，這絕對(duì)是一場(chǎng)豪賭。

當(dāng)時(shí)的星空正處于一個(gè)危險(xiǎn)的當(dāng)口，CMC投入的并購資金交給了新聞集團(tuán)，星空傳媒帳上的營運(yùn)資金所剩無幾，田明已經(jīng)瀕臨斷糧的絕境。在這一情況下，他們是如何盤活現(xiàn)金流，啟動(dòng)了這一成本巨大的工程至今仍是一個(gè)謎。

當(dāng)時(shí)，黎瑞剛正處于一個(gè)全新的職業(yè)轉(zhuǎn)換階段——2011年7月，黎瑞剛被調(diào)離上海電視臺(tái)，身處官場(chǎng)的他正在尋找機(jī)會(huì)重回傳媒領(lǐng)域。這種情況下，黎瑞剛絕不能輸。

當(dāng)時(shí)的田明也處于一個(gè)轉(zhuǎn)型階段，他辭去了東方傳媒副總裁、東方衛(wèi)視的總監(jiān)的優(yōu)渥職位，正在轉(zhuǎn)變成一家民營公司的老板，而且是個(gè)馬上要破產(chǎn)的公司老板。田明也不能輸。

黎、田二人手氣不錯(cuò)，《中國好聲音》迅疾走紅，星空傳媒整盤棋局也一舉盤活。

回望李澤楷創(chuàng)辦香港衛(wèi)星電視、默多克大舉進(jìn)入中國市場(chǎng)之初，誰又能料到田明這種本土的電視臺(tái)分成合作模式會(huì)成為今日星空傳媒的主宰?

團(tuán)隊(duì)難題

眼見田明團(tuán)隊(duì)迅速崛起，一個(gè)幸福的難題出現(xiàn)在黎瑞剛面前，如何激勵(lì)、留住這個(gè)黃金組合?

在第一季《中國好聲音》走紅以后，各色各樣的投資人出現(xiàn)在星空傳媒，一份份天價(jià)合約擺在田明面前。外界一度盛傳，地產(chǎn)巨頭萬達(dá)曾經(jīng)出手邀約田明。

黎瑞剛與田明這對(duì)大學(xué)同學(xué)相識(shí)、合作多年，兩人性格互補(bǔ)，黎瑞剛的戰(zhàn)略布局、行業(yè)眼光和人脈資源，輔以田明的執(zhí)行力，在SMG、星空傳媒均獲得了成功。

黎瑞剛有絕對(duì)的信心，田明不會(huì)從星空傳媒出走。但是，他也需要思考，如何通過市場(chǎng)化的長(zhǎng)效機(jī)制，讓這對(duì)黃金搭檔長(zhǎng)期地保持下去?出手挖角的并不只有萬達(dá)這樣的房地產(chǎn)金主一家。在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)化環(huán)境中，黎瑞剛必須找到解決的方法。如何留住田明?

據(jù)悉，隨著星空傳媒業(yè)績(jī)向好，跟隨田明投身而來的原SMG員工們收入已經(jīng)大幅改善，對(duì)比當(dāng)下SMG整體業(yè)績(jī)、利潤大滑坡的境況，星空傳媒的員工當(dāng)可以滿意。但是，這仍不充分。

在傳媒行業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)的重要性自不待言，一人、數(shù)人往往決定一個(gè)公司的興衰，放眼中外，派拉蒙、迪斯尼、夢(mèng)工廠等好萊塢巨頭的興衰，莫不如是。當(dāng)下，華誼兄弟等國內(nèi)傳媒公司的成敗也均仰仗某位導(dǎo)演、演員的表現(xiàn)。黎瑞剛也深諳其中道理。

他必須得同默多克父子談一談。

買下星空

團(tuán)隊(duì)難題之外，市場(chǎng)原本廣泛期待的黎瑞剛與默多克緊密攜手的場(chǎng)景一直也并未見到。在星空傳媒的舞臺(tái)上，所見的是黎瑞剛的獨(dú)舞，老默基本上是蹤影全無。

此時(shí)的默多克無心他顧。過去數(shù)年，英國的竊聽丑聞?wù){(diào)查對(duì)新聞集團(tuán)產(chǎn)生了重大影響，默多克忙于調(diào)整新聞集團(tuán)在全球媒體版圖的布局。美國本土之外的資產(chǎn)，一方面，對(duì)英國天空廣播公司之類的戰(zhàn)略資產(chǎn)，新聞集團(tuán)不遺余力地尋求增加話語權(quán)，并尋求加強(qiáng)控股權(quán)。

而對(duì)于鳳凰衛(wèi)視這樣持股比例不高、話語權(quán)不大的公司，老默決意要漸漸退出。

2013年2月，默多克突然宣布在公開市場(chǎng)出售總計(jì)5.28%的鳳凰衛(wèi)視股份，以折價(jià)的形式出讓，脫身意愿明顯。10月，默多克將余下12%的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給了TPG，徹底退出。

默多克已經(jīng)無力、無意在中國業(yè)務(wù)上有更多的投入，黎瑞剛正計(jì)劃對(duì)星空傳媒施展一系列的戰(zhàn)略調(diào)整，他找到默多克，建議新聞集團(tuán)退出。

黎瑞剛與詹姆斯·默多克再次回到談判桌。但與三年前相比，情勢(shì)已悄然發(fā)生了變化。本土團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的燦星強(qiáng)勢(shì)崛起，星空傳媒原有的頻道資產(chǎn)勢(shì)同雞肋，詹姆斯·默多克手中籌碼無幾，唯一能談的只剩價(jià)格。

接近交易的人士透露，最遲至2013年7月時(shí)，?？怂雇獗M數(shù)轉(zhuǎn)讓股份。而后，雙方經(jīng)歷了一些合同細(xì)節(jié)敲定、政府部門的審批等等一系列程序。

在二十一世紀(jì)?？怂古c華人文化發(fā)布的新聞稿中，雙方并未透露此次交易的具體價(jià)格。據(jù)接近交易的人士透露，對(duì)比兩年前星空傳媒估值上漲并不是很多。

默多克徹底地從中國布局的窘境中脫身。2013年8月，黎瑞剛飛赴紐約參加WPP董事會(huì)時(shí)，兩人長(zhǎng)談多時(shí)，但兩人不再談及中國的媒體生意。

新星空

在此次交易當(dāng)中，華人文化產(chǎn)業(yè)基金與田明為首的團(tuán)隊(duì)出資買下了原二十一世紀(jì)?？怂顾中强杖A文傳媒的股份。黎瑞剛一舉破解團(tuán)隊(duì)激勵(lì)以及與跨國公司股東溝通成本太高的兩個(gè)難題。

一個(gè)更為穩(wěn)固、長(zhǎng)效、面向未來的治理結(jié)構(gòu)。沒有了外資股東的羈絆，黎瑞剛和田明將會(huì)有更大的自由，去調(diào)整星空傳媒的戰(zhàn)略和發(fā)展。

在整個(gè)“新星空”的布局中，《中國好聲音》無疑是最為關(guān)鍵的資源。在連續(xù)經(jīng)歷了兩季的成功之后，《中國好聲音》的品牌、市場(chǎng)價(jià)值越發(fā)明顯，極有可能在2014年創(chuàng)造一個(gè)新的營收記錄。

1月3日，與這一新年傳媒并購首秀互為呼應(yīng)的是，星空傳媒旗下燦星制作的開年新秀《中國好歌曲》登陸央視3套黃金檔，收視近2，一舉擊敗湖南衛(wèi)視《我是歌手》第二季的首播收視率，再度獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

《中國好歌曲》一類節(jié)目應(yīng)是星空傳媒未來發(fā)展的一個(gè)重要信號(hào)。就在不久前，田明曾公開承諾2014年將在原創(chuàng)節(jié)目上發(fā)力，《中國好歌曲》的成功彰顯了星空傳媒在引進(jìn)消化海外模式之外，在原創(chuàng)節(jié)目方面同樣后勁十足。

此外，黎瑞剛、田明計(jì)劃讓星空在新媒體等嶄新的領(lǐng)域空間進(jìn)行投資。

而針對(duì)Channel V等頻道，田明也計(jì)劃著手做一些戰(zhàn)略調(diào)整，三家頻道在海外播出平臺(tái)獲得了一些戰(zhàn)略價(jià)值，經(jīng)濟(jì)回報(bào)并不算太大。現(xiàn)在，田明開始考慮在這一領(lǐng)域投入。

在國內(nèi)市場(chǎng)，星空傳媒的瓶頸依然存在。當(dāng)前，星空傳媒的落地還只是局限在廣東一省，落地權(quán)很難擴(kuò)大，這也注定了星空衛(wèi)視很難有太大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

在目前大熱的影視劇市場(chǎng)，田明已經(jīng)開始有所投入。星空傳媒擁有全球最大的華語片庫，之前主要是定位在發(fā)行市場(chǎng)，現(xiàn)在希望進(jìn)入到電影制作當(dāng)中，以期進(jìn)入快速增長(zhǎng)的中國電影、電視劇市場(chǎng)。

在一系列的戰(zhàn)略實(shí)施完成以后，星空傳媒將會(huì)尋求登陸資本市場(chǎng)，一家真正民營、市場(chǎng)化的傳媒娛樂集團(tuán)將會(huì)崛起。

（本文轉(zhuǎn)自《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，作者趙曉悅）