2013年年底，視頻網(wǎng)站都在宣布著2014年的內(nèi)容計劃，獨家版權(quán)內(nèi)容和多屏成為他們在2014年爭奪的焦點，獨家綜藝版權(quán)的高額版權(quán)費揭開了一場更加殘酷的爭奪戰(zhàn)，盈利已經(jīng)不是視頻網(wǎng)站經(jīng)常提及的話題。
多家視頻網(wǎng)站相繼高調(diào)斥資億元購買目前熱門綜藝節(jié)目，版權(quán)價格早已超過2億的《中國好聲音》被騰訊視頻拿下，愛奇藝同樣用過億元購得《爸爸去哪兒》第二季的網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)，樂視網(wǎng)的《我是歌手》第二季版權(quán)也是同樣的億元級別，版權(quán)成本的上升又一次成為視頻網(wǎng)站盈利預(yù)期的灰色因素。
然而視頻整體行業(yè)的強勁增長已經(jīng)揭示了其巨大的市場潛力。2013年，在線視頻超越門戶，成為廣告主的新寵。在易觀國際所披露的數(shù)據(jù)中，預(yù)計2013年中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)收入將達到148.32億元，2014年則接近200億元。
在摩根大通的報告中指出，2014年中國在線視頻行業(yè)的推動力將繼續(xù)來自于專業(yè)制作內(nèi)容，其中自主制作內(nèi)容是打造視頻內(nèi)容差異化的正確方向。在視頻行業(yè)中，優(yōu)酷土豆的多元化盈利模式也宣告了盈利的可能。
在2014年優(yōu)酷土豆內(nèi)容推介會上，與業(yè)內(nèi)同行采購獨家版權(quán)，爭奪綜藝版權(quán)的方式不同，內(nèi)容差異化和自制是優(yōu)酷土豆在2014年更加強調(diào)的策略。在保證購買之外，2014年優(yōu)酷土豆將在自制內(nèi)容上投入3億元資金，其中包括自制節(jié)目、合作節(jié)目（PGC）和用戶原創(chuàng)內(nèi)容（UGC），自制內(nèi)容已經(jīng)為優(yōu)酷土豆貢獻了13%的流量，而優(yōu)酷土豆自制內(nèi)容也得到廣告商的認(rèn)可。
2013年以來，優(yōu)酷土豆的虧損額就一直在收窄。從購入土豆之后，優(yōu)酷土豆集團在寬帶、廣告共享上實現(xiàn)了更好的成本控制。2013年第2季度財報顯示，優(yōu)酷土豆實現(xiàn)凈營收7.535億元，較上年同期增長30%；凈虧損為1.051億元，較上年同期降低40%。
盡管到2013年第3季度，優(yōu)酷土豆因版權(quán)內(nèi)容的流量分布變化，調(diào)整了內(nèi)容成本攤銷方式，導(dǎo)致內(nèi)容成本上升，優(yōu)酷土豆凈營收為8.577億元，較上1季度增長了14%；凈虧損為人民幣2.186億元。然而如果未采用新內(nèi)容成本攤銷方式，凈虧損1540萬元，較上季度縮減65%。
優(yōu)酷土豆第3季度內(nèi)容成本攤銷方式的改變被分析師解釋為，優(yōu)酷土豆在為后續(xù)盈利做準(zhǔn)備。而第三季度財報之后優(yōu)酷土豆也明確發(fā)出信號，即將在運營層面實現(xiàn)盈利。愛奇藝在啟動2014年視頻戰(zhàn)略之后，也一直在為IPO做準(zhǔn)備，在2013年對客廳和移動端等新的變現(xiàn)渠道做了全面布局，但對于盈利態(tài)度則更為保守。
或許在2014年，視頻行業(yè)的盈利或許只是少數(shù)的個別現(xiàn)象，但優(yōu)酷土豆用近10年之間跨過收支平衡點之后，視頻行業(yè)也向盈利點更走近了一步。
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羊毛出在羊身上，廣告越來越多，觀影者買單
還得解決下廣告推送問題，太流氓行為的推送，實在讓人討厭
視頻網(wǎng)站應(yīng)該是以內(nèi)容來吸引消費者，當(dāng)你的內(nèi)容做好了自然消費者就會為你提供的價值服務(wù)去花錢，廣告不應(yīng)該太多不然會破壞體驗。
視頻網(wǎng)站盈利還是遙遙無期
14年快過去了依舊沒有盈利的視頻網(wǎng)站
電腦、手機、Pad讓視頻更受歡迎。
視頻行業(yè)的盈利是應(yīng)該的，但個人認(rèn)為平手或微利，視頻內(nèi)容除非有大幅度的發(fā)展，否則很難達到其期待值
贊。視頻廣告在整個廣告中的比例會大幅提高
我只想說標(biāo)題亮了！對視頻播放軟件不加以評論，都是游戲廣告的天地，開始煩躁了
現(xiàn)在的綜藝節(jié)目確實很火，但是互聯(lián)網(wǎng)是一個神奇和充滿自由的地方，其實還有很多人只是想下班以后能夠看看他們喜愛的電視?。?/p>