在12月11日的央視財(cái)經(jīng)論壇上，聯(lián)想控股董事局主席柳傳志又一次當(dāng)起了自家產(chǎn)品的“推銷員”。不過，這一次“推銷”的不是聯(lián)想的電腦，而是佳沃生產(chǎn)的獼猴桃。
柳傳志拿著獼猴桃，帶著幾分幽默做起了電視購物一般的廣告：獼猴桃營養(yǎng)豐富，據(jù)說有人吃完了以后白頭發(fā)可以變黑，沒頭發(fā)可以變有頭發(fā)。
雖然涉足農(nóng)業(yè)才短短3年，但柳傳志不管是“推銷”自家產(chǎn)品還是談起農(nóng)業(yè)投資來，如數(shù)家珍的氣勢絲毫不遜色搞了30年農(nóng)業(yè)的劉永好。
在食品安全成為全民“痛點(diǎn)”的當(dāng)下，柳傳志希望佳沃集團(tuán)扮演“良幣”的角色，通過工業(yè)化思維做農(nóng)業(yè)，驅(qū)逐這個(gè)領(lǐng)域中的“劣幣”。
在柳傳志看來，做農(nóng)業(yè)，就是一場持久戰(zhàn)。農(nóng)業(yè)的投資不能急于看到回報(bào)，這要有充分的思想準(zhǔn)備；另外，做農(nóng)業(yè)要像做工業(yè)一樣非常認(rèn)真，用工業(yè)化的生產(chǎn)思維改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)；再者，做農(nóng)業(yè)要有合適的人才儲(chǔ)備，現(xiàn)在這方面的人才資源還很稀缺?！罢?yàn)槁?lián)想控股在這三個(gè)方面都具備了，我們才敢干農(nóng)業(yè)?！绷鴤髦菊f。
做農(nóng)業(yè)是場持久戰(zhàn)，佳沃集團(tuán)總裁陳紹鵬舉了個(gè)例子，一些地區(qū)的土壤有機(jī)質(zhì)含量過低，甚至重金屬超標(biāo)，佳沃拿到這樣的土地，一般要進(jìn)行土壤改良，這有可能就意味著好幾年不耕種。
在中國的農(nóng)村，長期的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式，形成了產(chǎn)業(yè)的碎片化格局，柳傳志要做的，就是打破這種模式，引入更多的現(xiàn)代生產(chǎn)要素，將現(xiàn)代經(jīng)營模式帶到農(nóng)業(yè)。佳沃做農(nóng)業(yè)的思路，就是與農(nóng)業(yè)合作社或家庭農(nóng)場合作，通過將農(nóng)民的土地進(jìn)行集中化，聯(lián)想統(tǒng)一提供種子、農(nóng)具、農(nóng)資，對土地進(jìn)行規(guī)范化的農(nóng)事運(yùn)作，生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品由聯(lián)想包銷。在整個(gè)過程中，佳沃會(huì)進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)督，并提供融資服務(wù)。
“食品安全人人自危，這些有害的東西怎么進(jìn)入到食品中的呢？從種植、養(yǎng)殖開始，然后到運(yùn)輸、到銷售，每個(gè)環(huán)節(jié)都有可能把有毒的東西送進(jìn)去?！绷鴤髦菊f。佳沃提供的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，一是全產(chǎn)業(yè)鏈控制，從種植源頭，到冷鏈、運(yùn)輸，全產(chǎn)業(yè)鏈都要管得住；另一個(gè)是全程可追溯，比如佳沃生產(chǎn)的獼猴桃盒子上的二維碼，一掃就知道是哪個(gè)農(nóng)場，或者合作社種植的，在哪包裝，在哪銷售。有責(zé)任就能追查到。
不僅是聯(lián)想，越來越多的企業(yè)正在將農(nóng)業(yè)作為投資的重點(diǎn)。當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)正在轟轟烈烈進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，一場更大規(guī)模的變革正在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域醞釀。這些在工業(yè)領(lǐng)域有著深度積累的企業(yè)進(jìn)入農(nóng)業(yè)，對農(nóng)業(yè)最直接的改變，就是將企業(yè)化、市場經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)的管理理念和管理模式帶進(jìn)來，像連鎖化的種植模式，先進(jìn)的龍頭企業(yè)和企業(yè)和農(nóng)民合作社的經(jīng)營模式，都是農(nóng)民是做不到的。再就是科技手段，這些企業(yè)把先進(jìn)的科技、信息技術(shù)用進(jìn)去，提升農(nóng)業(yè)的管理，管理水平，管理效益，既能保證食品安全，也能保證農(nóng)業(yè)效率的提高。
“十八屆三中全會(huì)公報(bào)對于我來說是一顆定心丸，在資源配置中政府讓位市場，讓市場起決定性作用，政府就負(fù)責(zé)制定規(guī)則，定完規(guī)則后讓企業(yè)在規(guī)則圈里自由競爭，這樣在賽馬中識(shí)別好馬?！绷鴤髦菊f，“我們希望能夠在農(nóng)業(yè)行業(yè)里憑著自己的誠信，憑著我們的努力，能帶動(dòng)更多的企業(yè)，保證食品安全?！?/p>
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論
搞農(nóng)業(yè)的現(xiàn)在大多實(shí)行公司制，既老板租來土地，雇人管理，合作社名存實(shí)亡，但很多人還是會(huì)掛合作社牌子，因?yàn)楹献魃缬袊已a(bǔ)貼。由家庭承包到合作社再到公司制，中國農(nóng)業(yè)可謂形式多樣，但都有很大弊端，家庭承包，規(guī)模小，效率低。合作社，賺錢還好，一虧大家就不愿意了，如果搞有機(jī)的，底下肯定監(jiān)控不到，老農(nóng)民幾十年經(jīng)驗(yàn)，莊稼蔬菜要吃肥要治病才能長，思想改變不易。公司制，管理層可能是年輕人，頭腦開放，但實(shí)際下面的人很難管理，而且是打工，也不會(huì)那么認(rèn)真，偷懶很正常，監(jiān)管不易，十小時(shí)一到，下班，總之，成本很大，內(nèi)容很雜，公司越大，信息傳遞越慢。總之，農(nóng)業(yè)是個(gè)大難題，不知道大老板們能否走出一條路，個(gè)人感覺很難很難…
農(nóng)業(yè)其實(shí)是中國現(xiàn)在最難做的產(chǎn)業(yè)，涉及的人數(shù)太多，食品安全問題嚴(yán)重…
利用工業(yè)化的思維與經(jīng)驗(yàn)整合后完全的灌輸?shù)剿樯⑥r(nóng)產(chǎn)業(yè)中，事半功倍。以后的發(fā)展趨向很明顯
希望他又一次成功吧！
我覺得是一個(gè)好觀點(diǎn)！
柳總，當(dāng)代杰出企業(yè)家，值得尊重
從來沒有對祖國，在么自信過！我的意思是看見了很多有希望的人（企業(yè)家杰出）和一些體制！
農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)，工業(yè)制造業(yè)是基石，期待佳沃能給中國的食品產(chǎn)業(yè)注入健康新鮮的血液！
農(nóng)業(yè)的工業(yè)化是必須的，同時(shí)物聯(lián)網(wǎng)化也是很好的方向。
聯(lián)想從工業(yè)向農(nóng)業(yè)延伸，用數(shù)據(jù)管理農(nóng)業(yè)，等產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)市場都具備的時(shí)候，電子商務(wù)只是水到渠成而已?；蛟S電子商務(wù)早已是其做農(nóng)業(yè)尚未揭示的應(yīng)有之義。