10月21日，UC董事長俞永福在加州大學(xué)伯克利分校的演講中首次透露了百度年初擬收購UC時候的價格——20億美元，當(dāng)事人的主動爆料，讓當(dāng)初這個備受關(guān)注的并購事件中最大的謎團(tuán)漸漸清晰。
一個在普通網(wǎng)民眼中的手機(jī)瀏覽器廠商為什么值得百度付出創(chuàng)紀(jì)錄的天價？在2013這個移動互聯(lián)網(wǎng)的并購之年，UC的價值究竟幾何？千載難逢的套現(xiàn)機(jī)會，UC為何選擇不賣？弄清楚UC面對百度極具誠意的價格時的決策軌跡，無疑是理解2013年移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變幻的絕佳視角。
2013年中國互聯(lián)網(wǎng)一系列令人眼花繚亂的資本整合有著兩大邏輯起點(diǎn)：一個是阿里為求上市在移動端做出的布局，另一個則是百度為后來居上面向移動互聯(lián)網(wǎng)第二梯隊(duì)揮舞的鈔票。事實(shí)上，面對BAT們身后的這些變量，百度早在去年年底就開始了與UC的接洽。
在整個中國互聯(lián)網(wǎng)力學(xué)體系中，百度的決心和UC的選擇卻一起帶動了一串連鎖反應(yīng)。讓整個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的資本角力迅速進(jìn)入白熱化階段。
那么，UC的價值真的值得百度付出20億美金的賭注嗎？
首先，客觀來看，UC的確處在產(chǎn)業(yè)鏈條上的一個重要位置。例如，他是國內(nèi)少數(shù)除了BAT之外擁有上億活躍用戶的應(yīng)用之一；是國內(nèi)最重要的第3方移動應(yīng)用分發(fā)渠道之一；在炙手可熱的手機(jī)游戲市場擁有覆蓋大量開發(fā)者的成熟分發(fā)能力；同時，在應(yīng)用商店模式弊端越來越顯現(xiàn)的背景下，輕應(yīng)用及web app將在未來逐漸成為主流，而這恰恰也是UC耕耘多年的領(lǐng)地。
其次，在稍縱即逝的歷史窗口期，對于想要在移動互聯(lián)網(wǎng)時代后來居上的百度來說，20億美金實(shí)際上等于為自己買下未來沖擊千億美金市值的可能。
這是因?yàn)?013年發(fā)生的一系列資本整合核心都是圍繞搶灘。搶灘的風(fēng)暴從2012年下半年開始到今年年底基本結(jié)束。在這樣的歷史窗口期，只有圍繞渠道把握住穩(wěn)定的用戶量，后續(xù)的變現(xiàn)和商業(yè)化才會成為可能，這也是為何巨頭哪怕付出令人瞠目的價錢也要拼命搶占移動渠道的邏輯所在。
再次，百度和UC的業(yè)務(wù)具有強(qiáng)相似性，相比之下UC在移動端的布局更成熟，更重要的是作為之前多年的合作伙伴，李彥宏幾乎是看著UC過去幾年的快速成長。
根據(jù)俞永福透露，從2005年開始兩家公司合作了8年，BAT中從業(yè)務(wù)上最了解UC的就是百度。從2008年開始，UC的流量和營收都是取得了百倍的增長，這些百度看在眼里震撼自然是很大，所以百度很早就伸出了橄欖枝，李彥宏也親自全程參與了談判。
以上的三方面原因，讓UC在2013年這個特殊的時間節(jié)點(diǎn)爆發(fā)了巨大價值，成為百度想要在移動互聯(lián)網(wǎng)時代有所作為的最佳選擇。
為什么沒賣？
當(dāng)然，與一些認(rèn)為UC將在移動互聯(lián)網(wǎng)時代大有作為的聲音不同，也有很多人認(rèn)為手機(jī)瀏覽器正在失去價值，他們認(rèn)為UC今年拒絕在創(chuàng)紀(jì)錄的高位賣給百度，將會是一個巨大的錯誤。畢竟這一年，巨頭們在大格局上的資本角力已經(jīng)到了不惜代價拼刺刀的階段，的確是很多創(chuàng)業(yè)者退出的好時機(jī)。
那么，表面上看，兩家公司從業(yè)務(wù)到戰(zhàn)略都如此契合，百度給出的價格也極具誠意，UC為什么最終拒絕了20億美金的誘惑？
我們的希望和訴求是圍繞UC的夢想，但在資本層面最終沒有合作最大的原因就是這個原因“百度太想控制了，他希望把自己的夢想嫁接到UC身上?！庇嵊栏Ｕf。
對于在移動互聯(lián)網(wǎng)最初3年慢了半拍的百度來說，圍繞未來進(jìn)行布局，百度有太多的想要UC幫他去支撐、幫他去落地、幫他去完成的事情。然而很多百度認(rèn)為戰(zhàn)略優(yōu)先級較高的事情都不是UC今天要重點(diǎn)去發(fā)展的方向。
除了控制于獨(dú)立發(fā)展的矛盾，UC最終選擇拒絕那20億美金的另一個原因還在于UC的底氣。今天UC的全球用戶已經(jīng)超過了6個億，累積的設(shè)備覆蓋人群接近10億，在中國和印度這全球前兩大移動互聯(lián)網(wǎng)市場都占據(jù)了市場份額的第一，更重要的是成長還未遇到瓶頸，整個公司處在向上發(fā)展的通道中。
也許，正如俞永福自己所說，“任何一個有追求的移動互聯(lián)網(wǎng)第2梯隊(duì)企業(yè)，在面對BAT伸出的資本橄欖枝時，心情都是復(fù)雜的，很多時候被收購意味著獲得大筆的現(xiàn)金，但同時也意味著夢想的破滅。至少也是自己變成實(shí)現(xiàn)巨頭夢想的工具而已，對于任何想要有所作為的創(chuàng)始人來說，內(nèi)心都會有些許不甘?！?/p>
（關(guān)于過去一年移動互聯(lián)網(wǎng)資本整合背后更多深入解讀請關(guān)注《商業(yè)價值》雜志10月刊封面《UC的選擇》）
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請綁定手機(jī)號后發(fā)表評論
在非智能機(jī)時代，我一直是UC的用戶，而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，有了更多選擇，UC卻離我越來越遠(yuǎn)，UC加油！
沖著UC快播插件在線看片，我覺得20億美元還是少了。
uc就是移動客戶端的百度～在未來幾乎確定是移動客戶端天下的情況下～賣掉自己苦心經(jīng)營多年并且業(yè)績逐年遞增的公司，對一個未來充滿期待的老總來說都不是最好的選擇～
UC選擇了拒絕誘惑，選擇了拒絕失去某種自由。資本市場的游戲是另一類人玩的游戲，UC有自己的游戲，此刻的UC在選擇游戲的參與者，UC在實(shí)踐著自己的追求。
UC，諾基亞時代中國最好最多人使用的游覽器，雖然在現(xiàn)代的潮流中，可能它的用戶量有變少，個人使用率沒有那么高，但裝機(jī)量還是很高的，而且現(xiàn)在又在布局以UC為入口的移動產(chǎn)業(yè)，價值還是很高的。至于價值20Y，百度給91都可以給差不多的價格，UC就比它更具備價值。
UC對普通網(wǎng)頁的支持感覺有點(diǎn)差，我現(xiàn)在用QQ或者360的機(jī)會更多
至今為止，Uc仍然是我手機(jī)里用過最合適的終端瀏覽器，其他的或多或少都有不滿意，比如360有點(diǎn)流氓，百度瀏覽器分享文章居然不是鏈接而是截屏… 有同感的么！
贊，堅(jiān)持做自己。
幾年前可以，現(xiàn)在用瀏覽器的少了，全都被應(yīng)用取代了！
互聯(lián)網(wǎng)的東西的價值過分夸大了！