《薩班斯-奧克斯利法案》推出以及全球經(jīng)濟(jì)處于長(zhǎng)期波動(dòng)性和不確定性的影響下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控更加復(fù)雜。作為與數(shù)據(jù)打交道、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的財(cái)務(wù)高管，如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代，收集、分析、挖掘與財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，改進(jìn)工作效率與效益，獲得業(yè)務(wù)發(fā)展的洞察？
大數(shù)據(jù)時(shí)代下，CFO的職能已經(jīng)從財(cái)務(wù)管理延伸到提升企業(yè)整體績(jī)效，從而企業(yè)財(cái)務(wù)也要隨之轉(zhuǎn)型，即通過(guò)高效的財(cái)務(wù)流程對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流、收購(gòu)兼并、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控等進(jìn)行管理，利用大數(shù)據(jù)等分析工具獲得深度洞察，將資源更好配置在增長(zhǎng)領(lǐng)域。
據(jù)美國(guó)最佳實(shí)務(wù)研究和定量分析頂尖機(jī)構(gòu)CFO 執(zhí)行委員會(huì)(CFO Executive Board)2011 年調(diào)查顯示，30% 的 CFO 表示其公司的績(jī)效可能由于不達(dá)標(biāo)的企業(yè)績(jī)效管理而蒙受損失，一些 CFO 表示這種損失比例高達(dá) 80%；財(cái)務(wù)部門被迫浪費(fèi)大量的時(shí)間在搜集和驗(yàn)證數(shù)據(jù)(47%)以及管理流程(50%)上，相反，最為核心的增值分析只占據(jù) 23% 的比例。
“無(wú)論是構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，還是提升財(cái)務(wù)組織卓越運(yùn)營(yíng)能力，抑或是加強(qiáng)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和績(jī)效的關(guān)聯(lián)度，提升預(yù)算管理水平，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管控和資金管理，都需要依托強(qiáng)有力的信息化平臺(tái)?！卑Ｉ艽笾腥A區(qū)董事總經(jīng)理、財(cái)務(wù)與企業(yè)績(jī)效咨詢服務(wù)主管李忠寶對(duì)《商業(yè)價(jià)值》記者表示，在這個(gè)前提之下，對(duì)中國(guó)大型企業(yè)而言，把財(cái)務(wù)管理的流程統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)作為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。
財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是未來(lái)2年重點(diǎn)
在埃森哲2012年針對(duì)15個(gè)行業(yè)的95家企業(yè)CFO的《2012年中國(guó)企業(yè)卓越績(jī)效財(cái)務(wù)研究》報(bào)告中發(fā)現(xiàn)，在信息化方面，中國(guó)CFO認(rèn)為實(shí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理以確保財(cái)務(wù)管理流程在整個(gè)企業(yè)內(nèi)保持一致是未來(lái)2年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的重點(diǎn)。相比而言，國(guó)際一流企業(yè)的CFO則把實(shí)施先進(jìn)的企業(yè)績(jī)效管理工具及財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化作為工作重點(diǎn)。
“大數(shù)據(jù)”就是希望打破存儲(chǔ)的壁壘，對(duì)企業(yè)多年積累的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和人事等方面的各種信息進(jìn)行深入的挖掘和分析，從中找出可以幫助和指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展的洞見(jiàn)?！啊髷?shù)據(jù)’的興起有可能顛覆既有的企業(yè)信息管理體系。”埃森哲大中華區(qū)財(cái)務(wù)與企業(yè)績(jī)效管理咨詢董事總經(jīng)理王承衛(wèi)表示。此前，企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化和標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)在內(nèi)部建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以確保財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，因?yàn)閿?shù)據(jù)挖掘和分析的工具更為先進(jìn)，即使數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一，仍然能夠進(jìn)行高效的分析，為信息基礎(chǔ)架構(gòu)原本較差的企業(yè)提供了跨越升級(jí)的機(jī)會(huì)。
滯后IT平臺(tái)帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)
大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理提升創(chuàng)造了新的機(jī)遇，但是也帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的使用需要企業(yè)能夠打破業(yè)務(wù)條線和部門之間的數(shù)據(jù)區(qū)隔，從而全面分析處理企業(yè)內(nèi)部的海量信息。就財(cái)務(wù)管理而言，當(dāng)務(wù)之急則是需要將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息高度集成，并在此基礎(chǔ)上依托先進(jìn)的信息處理平臺(tái)進(jìn)行分析，以支持決策。
一些企業(yè)已經(jīng)深刻意識(shí)到相對(duì)滯后的數(shù)據(jù)管理不利于為決策提供支持。在埃森哲的調(diào)研中，有受訪企業(yè)的CFO表示，所在公司的信息系統(tǒng)目前只能部分滿足決策支持的需要，許多財(cái)務(wù)管理的構(gòu)想都因滯后的信息化平臺(tái)而無(wú)法完全實(shí)施。而有些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始致力于搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)，下定決心將ERP從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)改造成為有效的決策支持系統(tǒng)，貫徹大數(shù)據(jù)分析的思路，充分挖掘和使用一批管理數(shù)據(jù)和支撐數(shù)據(jù)。
大數(shù)據(jù)的興起為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)很好的契機(jī)。大數(shù)據(jù)不應(yīng)僅僅局限在提升企業(yè)信息化水平上，更應(yīng)該成為中國(guó)企業(yè)CFO整合企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的利器。中國(guó)企業(yè)CFO需要掌握經(jīng)營(yíng)分析和經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)力，將數(shù)據(jù)的供應(yīng)、分析和資源的配置都納入其管理范疇，推動(dòng)財(cái)務(wù)組織從會(huì)計(jì)核算向決策支持的轉(zhuǎn)型。
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以前財(cái)務(wù)部門只是做賬、資金管理之類的，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)部的功能被放大，可以從多年收集的公司數(shù)據(jù)分析公司資金調(diào)配存在的問(wèn)題，這有利于企業(yè)資金效率增加。 不過(guò)放眼中國(guó)，縱然國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)能夠支持CFO變化，可能巨頭和意識(shí)比較強(qiáng)的企業(yè)才能有文中提的新代CFO，大多數(shù)還處于stay的狀態(tài)。具有眼光會(huì)眺望的企業(yè)才能真正做強(qiáng)（國(guó)企類特殊性不包括）。
互聯(lián)網(wǎng)膨脹階段，大數(shù)據(jù)挖掘?qū)τ谌魏稳硕己苤匾?/p>
要跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，才能發(fā)揮其效益
大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)了，怎樣才能站在大數(shù)據(jù)的浪頭上，而不是被大數(shù)據(jù)的浪頭拍死，才是今天人們更應(yīng)該考慮的
國(guó)內(nèi)沒(méi)多少企業(yè)現(xiàn)在能運(yùn)用數(shù)據(jù)的，意識(shí)不到。
誰(shuí)學(xué)財(cái)務(wù)誰(shuí)倒霉
有數(shù)據(jù)還得有會(huì)挖掘的專業(yè)團(tuán)隊(duì)
要學(xué)了什么專業(yè)才能將這樣的文章吸收進(jìn)去呢？
不錯(cuò)不錯(cuò)，有想法?。。?/p>
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