免费看在线a黄视频|99爽99操日韩毛片儿|91停婷在线无码观看|日韩三级片小视频|一级黄片免费播放|欧美成人视频网站导航|亚洲日韩欧美七区|国产视频在线观看91|人成视频免费在线播放|国产精品成人在线免费观看

“如果大家感覺桌上藍(lán)莓的味道還不錯(cuò)，我們就非常開心，非常非常開心?！?/p>

2013年5月8日，在聯(lián)想控股旗下專門從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資與經(jīng)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)板塊佳沃集團(tuán)的發(fā)布會(huì)上，身為聯(lián)想控股高級(jí)副總裁兼佳沃集團(tuán)總裁陳紹鵬，面對(duì)著臺(tái)下近千名農(nóng)業(yè)和食品相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士，第一次以新身份亮相，顯得略微緊張和激動(dòng)，竟然一連的說出了3個(gè)“非?！?。

“隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和人們生活水平日益提高，中國(guó)人的膳食結(jié)構(gòu)正在發(fā)生重大變化?！标惤B鵬表示，“水果消耗量的快速增長(zhǎng)則是其中最明顯的標(biāo)志?！睌?shù)據(jù)顯示，2003年中國(guó)水果產(chǎn)量是7552萬噸，2011年產(chǎn)量達(dá)到14083萬噸，增長(zhǎng)86.5%。臺(tái)下很多人對(duì)聯(lián)想控股扎身農(nóng)業(yè)且選擇水果作為切入點(diǎn)表示了深切的贊許，與此同時(shí)也伴隨著一絲擔(dān)憂，作為農(nóng)業(yè)新軍的佳沃到底能否玩轉(zhuǎn)這個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)鏈？而此時(shí)感受最為深刻的恐怕是坐在臺(tái)下的聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志，嘴角微笑，眼神中流露出堅(jiān)定的贊賞和支持。

作為“土生土長(zhǎng)”的聯(lián)想人，陳紹鵬經(jīng)歷了聯(lián)想發(fā)展、壯大以及國(guó)際化的所有過程，尤其是收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)后，提出了成熟市場(chǎng)和新興市場(chǎng)的劃分，更是對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展起到了決定性作用?！霸?010年、2011年左右，就想去新創(chuàng)一個(gè)企業(yè)，新做一個(gè)業(yè)務(wù)，新做不同的事情?！标惤B鵬表示，“能夠挑梁聯(lián)想控股新農(nóng)業(yè)的事業(yè)，欣喜之余感到更大的壓力?！?/p>

佳沃選擇從水果入手，經(jīng)過一年多的努力，初步完成了全程可追溯、全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)和全球化布局的建設(shè)，已經(jīng)成為水果尤其是藍(lán)莓領(lǐng)域中不可忽視的新力量。

6月8日，在青島國(guó)際藍(lán)莓節(jié)暨中國(guó)國(guó)際藍(lán)莓大會(huì)上，佳沃再一次向世人展示了其做大做強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特別是藍(lán)莓的決心。要知道，青島種植藍(lán)莓高達(dá)6.7萬畝，已經(jīng)成為中國(guó)種植面積最大、產(chǎn)業(yè)化水平最高的藍(lán)莓生產(chǎn)基地。不僅在青島建有生產(chǎn)基地，佳沃藍(lán)莓的觸角已經(jīng)延展到南半球的智利，誕生于聯(lián)想控股的佳沃集團(tuán)一開始做農(nóng)業(yè)便顯示出與中國(guó)眾多農(nóng)業(yè)公司不一樣的基因。當(dāng)然，這需要強(qiáng)大的資本作為支撐，聯(lián)想控股在短短一年的時(shí)間就為此投入了10多億元。

接二連三的大動(dòng)作，一時(shí)間聯(lián)想控股做藍(lán)莓成為了熱議話題。聯(lián)想控股的“高姿態(tài)”在有些人眼里，和當(dāng)年聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)一樣，仿佛令人看起來又是一場(chǎng)“心驚膽戰(zhàn)”的“豪賭”。如贏了，將對(duì)佳沃下一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，對(duì)于其他想進(jìn)軍農(nóng)業(yè)的企業(yè)產(chǎn)生巨大的示范效應(yīng)，還會(huì)對(duì)聯(lián)想控股未來產(chǎn)生無限的想象空間，甚至對(duì)于中國(guó)“三農(nóng)”問題的解決都將會(huì)提供一個(gè)新的思路；而如果輸了，很可能會(huì)打擊聯(lián)想控股以及其他企業(yè)進(jìn)軍農(nóng)業(yè)的決心，怎么說都是個(gè)讓人擔(dān)憂的話題。

在PC領(lǐng)域中長(zhǎng)袖善舞的陳紹鵬，如何舞動(dòng)聯(lián)想控股現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)資本舞動(dòng)中國(guó)農(nóng)業(yè)呢？

冒險(xiǎn)的選擇

“我現(xiàn)在是坐在火山口上，不知道什么時(shí)候問題要爆發(fā)。”當(dāng)談到進(jìn)軍農(nóng)業(yè)并不得不直面敏感的食品安全問題 ，陳紹鵬在接受《商業(yè)價(jià)值》采訪時(shí)非常嚴(yán)肅地說道，“原來做電腦，如果壞了可以給你修甚至更換，現(xiàn)在做農(nóng)業(yè)談食品安全，一旦出現(xiàn)問題，則就是大事了?！?/p>

在當(dāng)今中國(guó)，食品安全成為了最為敏感的話題。這也促使中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)入了新時(shí)代，即中國(guó)人的食品消費(fèi)升級(jí)，從吃飽到吃好這個(gè)重大歷史轉(zhuǎn)折期。在陳紹鵬看來，中國(guó)在食品消費(fèi)層面可以分為3個(gè)階段：第一個(gè)階段是吃飽，這個(gè)階段的主要標(biāo)志食物是主糧；第二個(gè)階段是吃的有營(yíng)養(yǎng)，這個(gè)階段的主要標(biāo)志食物是肉蛋奶；第三個(gè)階段是吃的健康，這個(gè)階段的主要標(biāo)志食物是果蔬。

“中國(guó)正處于消費(fèi)升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。”陳紹鵬表示，“水果消費(fèi)量是其中很明顯的標(biāo)志?！睌?shù)據(jù)顯示，中國(guó)水果市場(chǎng)規(guī)模已突破5000億元，在過去10年間連續(xù)保持超過13%的復(fù)合增長(zhǎng)率。盡管如此，中國(guó)人均每天水果消費(fèi)量45克，與膳食指南推薦的每天200～400克水果的攝入量差了5～10倍；發(fā)達(dá)國(guó)家水果年消費(fèi)量為83.3公斤,發(fā)展中國(guó)家為55.4公斤,而中國(guó)人均年消費(fèi)水果量?jī)H為45.6公斤,較發(fā)達(dá)國(guó)家低45%,較發(fā)展中國(guó)家也低18%，較世界平均水平低25.7%。

“中國(guó)人均收入已經(jīng)超過6000美元，這就意味著第3次消費(fèi)升級(jí)轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來?！标惤B鵬表示，“佳沃此時(shí)進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，則必然要引領(lǐng)消費(fèi)者步入健康的生活方式時(shí)代。”

看似美好的前景，其實(shí)也蘊(yùn)藏著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。首要問題便是要解決土地問題，這也是眾多工商業(yè)資本進(jìn)軍農(nóng)業(yè)最為頭疼的問題。農(nóng)業(yè)部數(shù)據(jù)顯示，截至2012年底，中國(guó)家庭承包經(jīng)營(yíng)耕地流轉(zhuǎn)面積達(dá)到2.7億畝。其中，流入工商企業(yè)的耕地面積為2800萬畝，比2009年增加115%，占流轉(zhuǎn)總面積的10.3%。

“對(duì)于土地問題，佳沃采取了‘三位一體’的模式，即自有的示范園，再加上托管的基地，和ODM定制的基地?！标惤B鵬解釋說。

具體做法是：示范園在每個(gè)地方只有一個(gè)，剩下的主要靠托管和ODM兩種模式去發(fā)展。托管很簡(jiǎn)單，如果是家庭農(nóng)場(chǎng)或者大戶，農(nóng)場(chǎng)主完成土地流轉(zhuǎn)并委托佳沃來管理，然后利潤(rùn)分成，既解決了土地問題，又能保障食品安全。

另外一種是ODM模式，這是陳紹鵬從IT行業(yè)借鑒過來，也是佳沃在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新?！肮?農(nóng)戶”主要是要么公司自己種植，要么農(nóng)戶種植公司收購(gòu)，兩者均不能保證食品安全或者不能保證標(biāo)準(zhǔn)化后的規(guī)?；?。而ODM模式則是家庭農(nóng)場(chǎng)和大戶流轉(zhuǎn)完的土地，完全按照佳沃的標(biāo)準(zhǔn)來種植和管理，佳沃負(fù)責(zé)全部的農(nóng)資，要有駐廠的基地主管和質(zhì)量監(jiān)管。

為了保證這個(gè)模式的順利實(shí)施，佳沃還為此再加了一道“保險(xiǎn)鎖”。無論是家庭農(nóng)場(chǎng)還是合作社，必須注冊(cè)成有限責(zé)任公司，佳沃只同這些公司簽署合作協(xié)議。關(guān)于盈利，按照世界農(nóng)業(yè)的模式，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全價(jià)值鏈的價(jià)值分配比例是：品種選育5%、種植環(huán)節(jié)25%、加工20%、流通20%、銷售25%、品牌5%，這也是全球農(nóng)業(yè)價(jià)值分配的大體規(guī)律。“農(nóng)業(yè)沒有快錢、沒有暴利”，陳紹鵬表示，“佳沃的利潤(rùn)來源是管理、技術(shù)和品牌，不賺農(nóng)民的錢?！?/p>

在解決了土地問題后，另外的風(fēng)險(xiǎn)毫無疑問則是來自于食品安全問題。由于藍(lán)莓本身是一種非常嬌貴的水果，對(duì)外部環(huán)境的要求非常嚴(yán)格，僅僅土壤要求就非常高，pH值4～5.5，最適土壤pH值為4.0～4.8，有機(jī)質(zhì)含量8%～12%，至少不低于5%，土壤疏松，通氣良好，濕潤(rùn)但不積水。更不要說對(duì)于品種選育、水肥管理等相關(guān)的技術(shù)要求。

“為了保障食品安全，在科研水平和儀器設(shè)備水平佳沃都處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。”陳紹鵬表示，“食品安全是佳沃做農(nóng)業(yè)不可觸犯的天條。”

佳沃還面臨諸如品牌、人才等各方面的難題，畢竟作為一個(gè)“跨界”到農(nóng)業(yè)行業(yè)的企業(yè)來說，面臨的難題實(shí)在是太多了?！艾F(xiàn)在從事農(nóng)業(yè)和食品確實(shí)是一個(gè)高危的行業(yè)?！标惤B鵬坦言，“佳沃愿意承擔(dān)起食品安全的社會(huì)責(zé)任?！?/p>

為什么佳沃敢于在這敏感的時(shí)刻進(jìn)軍農(nóng)業(yè)并且敢于承擔(dān)起食品安全的社會(huì)責(zé)任，在人們普遍對(duì)于中國(guó)食品產(chǎn)生質(zhì)疑的時(shí)候迎難而上，這，或許和企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任有很大關(guān)系，但更多的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人性格和態(tài)度所決定的了。

“紹鵬式”農(nóng)業(yè)

從PC轉(zhuǎn)戰(zhàn)農(nóng)業(yè)，在PC領(lǐng)域?qū)儆凇袄媳钡年惤B鵬，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域可謂是不折不扣的“新兵”。對(duì)于陳紹鵬來說，這既是劣勢(shì)同時(shí)更是優(yōu)勢(shì)，所謂劣勢(shì)當(dāng)然是農(nóng)業(yè)的復(fù)雜性幾乎超過其他任何產(chǎn)業(yè)，對(duì)這個(gè)行業(yè)沒有深入的了解和實(shí)踐，很可能會(huì)步入重重“陷阱”；而優(yōu)勢(shì)則是陳紹鵬多年的豐富閱歷，以及多年的IT行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，可以為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶來新的思路，而不受傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)固化思維的羈絆。

從IT的角度看農(nóng)業(yè)、做農(nóng)業(yè)自然與從其他行業(yè)看農(nóng)業(yè)、做農(nóng)業(yè)有著很大的差別，這顯然是很多目前中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)家最缺乏的，當(dāng)然也成為了陳紹鵬最大的優(yōu)勢(shì)。比如在解決土地問題中借鑒IT業(yè)中最常見的ODM模式；比如做農(nóng)業(yè)可以逃離技術(shù)宿命，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)不像IT業(yè)一樣，CPU只掌握在極少數(shù)大公司的手中，而農(nóng)業(yè)你可以買斷品種直接站在巨人的肩膀上；再比如IT行業(yè)如何與農(nóng)業(yè)進(jìn)行更好的對(duì)接等等。

正因?yàn)閷徱曓r(nóng)業(yè)的視角不同，佳沃農(nóng)業(yè)才因此被深深地烙上了陳紹鵬的印記。而陳紹鵬自然是在經(jīng)過多方的調(diào)研和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合多年的IT經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為未來農(nóng)業(yè)是“四化”農(nóng)業(yè)，即生產(chǎn)組織規(guī)?；?；質(zhì)量監(jiān)管和作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化；技術(shù)和管理的集約化；產(chǎn)品品牌化。為此，陳紹鵬總結(jié)出來了一條“三全”（全產(chǎn)業(yè)鏈、全程可追溯、全球化）的解決之道，可以稱為名副其實(shí)的 “紹鵬式農(nóng)業(yè)”。

先說說全程可追溯，應(yīng)該說這個(gè)在目前的中國(guó)農(nóng)業(yè)中并不少見了，儼然已經(jīng)成為食品行業(yè)中的標(biāo)配。在5月8日的發(fā)布會(huì)上，陳紹鵬親自演示了這個(gè)全程可追溯系統(tǒng)。當(dāng)用手機(jī)掃描藍(lán)莓盒上的二維碼，就可以通過瀏覽器看到佳沃全程可追溯的界面，界面包括了基地信息、檢測(cè)信息、工廠和生產(chǎn)線等5個(gè)模塊。按照佳沃的統(tǒng)計(jì)，大概藍(lán)莓一個(gè)生命周期會(huì)有158個(gè)標(biāo)準(zhǔn)操作步驟，有300人次接觸這個(gè)基地，數(shù)據(jù)量超過3100多條，相當(dāng)?shù)凝嬰s和精細(xì)，這自然對(duì)于系統(tǒng)的要求非常高。

與很多企業(yè)的全程可追溯當(dāng)作“賣點(diǎn)”、“概念”甚至弄虛作假不一樣，佳沃這套全程可追溯系統(tǒng)不僅生命周期覆蓋很全面，而且在每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都要做權(quán)威機(jī)構(gòu)的檢測(cè)，更重要的是在于佳沃對(duì)于人的管理。比如佳沃將基地以30～50畝劃分為若干個(gè)種植小區(qū)并進(jìn)行編號(hào)，每個(gè)小區(qū)的負(fù)責(zé)人組織這個(gè)小區(qū)的所有生產(chǎn)管理工作，而幾個(gè)小區(qū)聯(lián)合組成大區(qū)，大區(qū)主管協(xié)調(diào)資源更多一些，然后整個(gè)基地會(huì)有技術(shù)主管來管理大區(qū)，層層管理。這樣就可以做到追溯到哪個(gè)種植小區(qū)、個(gè)人以及土肥等管理情況，而佳沃也會(huì)對(duì)每個(gè)小區(qū)的包括灌溉，修建，授粉，降雨量等都有非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖匪荨?/p>

至于全產(chǎn)業(yè)鏈，更不是什么陌生的概念了。佳沃建立了真正的全產(chǎn)業(yè)鏈，首先就是品種選育，佳沃和美國(guó)、中國(guó)的育種機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，選出適合中國(guó)的最優(yōu)品種，這幾乎是在所有工作中最重要的環(huán)節(jié)；其次才是種植，佳沃基地通過了GAP全球良好的有機(jī)規(guī)范，并且還從東北運(yùn)來草炭土進(jìn)行混合，增加土壤的有機(jī)含量，種出來的口味與營(yíng)養(yǎng)比其他土壤高出很多。在種植過程中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)土壤的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，做到科學(xué)準(zhǔn)確的配方施肥以及精準(zhǔn)灌溉。最后就是做鮮果分選，包裝，然后做凍干，還有做深加工的食品，還有建立無縫穩(wěn)定的冷鏈進(jìn)行保鮮儲(chǔ)運(yùn)?！按蛲ㄕ麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，既可以控制質(zhì)量又可以理順整個(gè)價(jià)值鏈，建立起可持續(xù)的健康良性生態(tài)系統(tǒng)?！标惤B鵬表示，“只有這樣，這件事情才能長(zhǎng)長(zhǎng)久久做下去?！?/p>

最后就是全球化，中國(guó)農(nóng)業(yè)之所以落后，很大程度上是缺乏全球化的視野和解決能力，因?yàn)檫@需要很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和資本支持。佳沃在這兩方面都具有獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)，全球化便成為了其競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼。尤其佳沃做的是藍(lán)莓，要保證消費(fèi)者全年都能吃到新鮮的水果，全球化的布局自然不可避免?！叭蚧哪康牟粌H滿足消費(fèi)者的需求，更重要的是提升中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必須。”陳紹鵬表示，“通過全球化，可以調(diào)動(dòng)全球優(yōu)秀的資源為我所用，也可以學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)的種植管理等技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

作為從IT行業(yè)“跨界”到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的陳紹鵬，正以自己獨(dú)特的視角審視中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化面臨的難題，也正在以自身的實(shí)踐來不斷地解決所面臨的難題，正如陳紹鵬所言，“‘三全’的理念本質(zhì)是希望能夠找到破解中國(guó)‘三農(nóng)’問題新道路，但這還需要時(shí)間來驗(yàn)證?！?/p>

農(nóng)業(yè)中的“聯(lián)想”

當(dāng)聯(lián)想控股宣布要進(jìn)軍農(nóng)業(yè)時(shí)，眾說紛紜。有人認(rèn)為聯(lián)想控股趁機(jī)下鄉(xiāng)圈地，也有人質(zhì)疑農(nóng)業(yè)的復(fù)雜性與PC有著天壤之別，聯(lián)想能否掌控得?。慨?dāng)然，更多的人想了解聯(lián)想控股是如何做農(nóng)業(yè)的，能夠?yàn)檗r(nóng)業(yè)帶來什么新鮮空氣。

不可否認(rèn)，農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為資本關(guān)注的焦點(diǎn)。China Venture數(shù)據(jù)也證實(shí)，2013年第2季度農(nóng)業(yè)領(lǐng)域融資趨于活躍，該季度披露13起VC/PE投資案例，環(huán)比上升160%；投資金額為2.34億美元，環(huán)比上升231%。毫無疑問，農(nóng)業(yè)正以其穩(wěn)定性和可持續(xù)成長(zhǎng)性等特點(diǎn)贏得資本的青睞，互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、鋼鐵、IT等各行業(yè)紛紛加入到下鄉(xiāng)隊(duì)伍，一時(shí)間好不熱鬧。

那么，聯(lián)想控股旗下專門從事農(nóng)業(yè)的佳沃集團(tuán)到底是想賺取“快錢”還是想真正探索一條破解農(nóng)業(yè)難題的新模式？“聯(lián)想做農(nóng)業(yè)是經(jīng)過長(zhǎng)期調(diào)研，下定決心的?！甭?lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志在接受《商業(yè)價(jià)值》采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，“聯(lián)想控股不僅不著急從農(nóng)業(yè)當(dāng)中賺錢，而且還會(huì)不遺余力的支持佳沃的發(fā)展?！?/p>

在2010年聯(lián)想控股就開始涉足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域，并于2010年7月正式成立農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部。根據(jù)聯(lián)想控股的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，2012年8月9日，在原農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部的基礎(chǔ)上，從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)的板塊佳沃集團(tuán)正式成立。

其實(shí)早在20世紀(jì)90年代初，柳傳志就考慮進(jìn)入農(nóng)業(yè)，經(jīng)常與經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁探討進(jìn)軍農(nóng)業(yè)的可能性。周其仁給出了著名的“凍土層理論”的解釋，中國(guó)有一個(gè)大的凍土層，如果這個(gè)凍土層出現(xiàn)松動(dòng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)就會(huì)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，這里的“凍土層”實(shí)際上指的是農(nóng)民階層。在大量的農(nóng)民工出現(xiàn)以后，這個(gè)“凍土層”逐漸的松動(dòng)，出現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)前所未有的快速發(fā)展。

柳傳志則從中發(fā)現(xiàn)了很大的商機(jī)，前端和終端都是無數(shù)小農(nóng)的生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)處于高度分散的狀態(tài)，如果由資本和技術(shù)的要素引進(jìn)，來改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的狀態(tài)，形成價(jià)值鏈，農(nóng)業(yè)問題則迎刃而解。

要知道，農(nóng)業(yè)的范圍之廣泛超乎想象，任何一個(gè)很小的農(nóng)產(chǎn)品都很可能是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)，比如棗、榨菜等等。

當(dāng)最終決定進(jìn)軍水果選擇藍(lán)莓、獼猴桃作為切入點(diǎn)時(shí)，陳紹鵬發(fā)現(xiàn)水果市場(chǎng)產(chǎn)值已經(jīng)超過了5000億元，過去10年以高達(dá)13.6%的速度增長(zhǎng)，未來幾年依然會(huì)保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)。以藍(lán)莓為例，美國(guó)從1906年開始進(jìn)行野生藍(lán)莓選育，是全球最大的藍(lán)莓生產(chǎn)國(guó)，產(chǎn)量占全球50%；2005～2012年全球藍(lán)莓種植面積增加77萬畝，總種植面積達(dá)到140萬畝，增長(zhǎng)近120%，仍保持快速發(fā)展。中國(guó)2012年藍(lán)莓消費(fèi)量為1.2萬噸，預(yù)計(jì)到2017年對(duì)藍(lán)莓的需求量將達(dá)6萬噸，進(jìn)入高速增長(zhǎng)期。

但同時(shí)水果產(chǎn)業(yè)也存在著比如食品安全、果樹品種老化、產(chǎn)業(yè)鏈粗放和脫節(jié)以及反季節(jié)水果的匱乏等諸多問題。如果說普遍的做法，無非是通過進(jìn)口等方式來解決，誰也不會(huì)去做全產(chǎn)業(yè)鏈和全球化的布局，更不要說什么全程可追溯系統(tǒng)的建立了。

此時(shí)，陳紹鵬豐富的經(jīng)驗(yàn)和聯(lián)想的背景優(yōu)勢(shì)顯得尤為明顯，以全球化的視野和IT方面的技術(shù)及思維來理解整個(gè)農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈，才有了“紹鵬式農(nóng)業(yè)”的產(chǎn)生，取得了非?？捎^的效果。仍以藍(lán)莓為例，智利Subsole公司的損耗費(fèi)只有3%～5%，中國(guó)的損耗費(fèi)波動(dòng)非常大，最高的甚至達(dá)到60%，佳沃的損耗率從原來的百分之十幾降到3%～8%。

從這一點(diǎn)來看，佳沃已經(jīng)給農(nóng)業(yè)帶來了新的模式，全球化、IT化等已經(jīng)在逐步的顛覆傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。其實(shí)看看其他產(chǎn)業(yè)，顛覆者哪一個(gè)不是“跨界者”呢？而此時(shí)的佳沃與聯(lián)想當(dāng)年從事電腦行業(yè)也非常類似，都處在產(chǎn)業(yè)地位比較低的時(shí)刻、都需要通過引進(jìn)外來的技術(shù)來發(fā)展、起步都比較弱小等等，“佳沃從南美進(jìn)口水果，就像當(dāng)年聯(lián)想做電腦，都是外國(guó)進(jìn)口到中國(guó)，等到真學(xué)會(huì)了，實(shí)力強(qiáng)大了以后佳沃其實(shí)還可以進(jìn)行出口?！绷鴤髦颈硎?，“其實(shí)佳沃做農(nóng)業(yè)的模式已經(jīng)發(fā)生了改變?！?/p>

“新農(nóng)夫”陳紹鵬

作為佳沃掌門人的陳紹鵬，可能IT圈的人士對(duì)他比較熟悉和了解，外界對(duì)他了解并不是很多。無論熟悉或者不熟悉的人，陳紹鵬總會(huì)給人非常強(qiáng)的親和力。在5月8日佳沃發(fā)布會(huì)上，當(dāng)記者和他交換名片時(shí)，他總是雙手遞給記者，并且特意強(qiáng)調(diào)，“這是我第一次以佳沃農(nóng)業(yè)的新身份亮相，也是我的新名片。”

在聯(lián)想集團(tuán)工作時(shí)，陳紹鵬創(chuàng)造了很多“傳奇”。在西南和西北，一年時(shí)間里，將聯(lián)想銷量增加了 150%；轉(zhuǎn)戰(zhàn)華南，創(chuàng)造出銷售業(yè)績(jī)比上年同比增長(zhǎng) 585%的奇跡；在海外新興市場(chǎng)，在2009年到2010年里，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)7個(gè)季度3倍于市場(chǎng)平均增速的超高速增長(zhǎng)。

光環(huán)下的陳紹鵬，轉(zhuǎn)戰(zhàn)農(nóng)業(yè)時(shí)，從頭學(xué)習(xí)，看資料、做調(diào)研、拜訪專家。“在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，我還是個(gè)新學(xué)生?！标惤B鵬表示，“只能比別人刻苦一點(diǎn)、多付出一點(diǎn)才能追上別人的步伐?！?/p>

曾經(jīng)的PC達(dá)人如今已是“新農(nóng)夫”，在別人看來很難理解，甚至陳紹鵬的父母也很難理解。但陳紹鵬卻感覺“非常幸福、非常興奮、非常幸運(yùn)”，在他看來，每天研究如何讓人吃得更健康更營(yíng)養(yǎng)是件幸福的事情，從無到有開創(chuàng)一塊新天地令他感到興奮，IT的背景使得農(nóng)業(yè)由粗放增長(zhǎng)變成精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)讓他感到幸運(yùn)?！皦毫艽?，但動(dòng)力更足”。

與很多農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者不同，中國(guó)很多農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者大部分是白手起家，很少一開始便能獲得如此強(qiáng)大的資本支持，而陳紹鵬是站在了“聯(lián)想”這頭大象的身上，一出生便是含著“金勺子”。無形之中，陳紹鵬感受到巨大的壓力，或許柳傳志也看得出陳紹鵬的焦慮所在，一直告誡“紹鵬不要著急，咱不著急掙錢”。其實(shí)，陳紹鵬明白，佳沃是聯(lián)想控股上市后的二級(jí)火箭，“必須認(rèn)真做，慢慢來，不能給聯(lián)想這塊牌子抹黑”。尤其是按照柳傳志的規(guī)劃，聯(lián)想控股做農(nóng)業(yè)的邏輯先從“果盤子”開始，現(xiàn)已投資藍(lán)莓和獼猴桃，然后再以此向“菜籃子”、“米袋子”、“肉壇子”等逐漸滾動(dòng)發(fā)展，“做農(nóng)業(yè)要靠一步一步走出來，每一步都要比較扎實(shí)，這樣才能夠有更可持續(xù)，更長(zhǎng)久的發(fā)展，進(jìn)而滾動(dòng)農(nóng)業(yè)這個(gè)‘大雪球’?！?/p>

“心細(xì)、富有人情味但對(duì)工作要求極其嚴(yán)格”，這是很多人和陳紹鵬共事后的一致反應(yīng)。這也許成為陳紹鵬與農(nóng)民打交道的最大優(yōu)勢(shì)，能夠很快的和農(nóng)民打成一片，農(nóng)民也很喜歡這位看起來像城里人但又和自己很親近的兄弟，在田間地頭聊聊家長(zhǎng)里短，聊聊莊稼長(zhǎng)勢(shì)，“入鄉(xiāng)隨俗，感覺很踏實(shí)”。

說到這里，一貫心細(xì)的陳紹鵬也鬧過笑話。有次陳紹鵬去基地考察，還是按照在聯(lián)想集團(tuán)的穿著，西裝革履的去基地，一進(jìn)基地，別人都穿戶外裝，只有自己顯得“格格不入”。一時(shí)沒注意踩到泥里，泥水濺了一身，后來索性摘下領(lǐng)帶，脫下西裝，蹲在田邊和農(nóng)民交流起來。每當(dāng)說到這里，陳紹鵬都會(huì)露出爽朗的笑聲，“以后出差必備兩套服裝，一套西裝和一套戶外裝”。

現(xiàn)在的陳紹鵬已經(jīng)儼然是一位農(nóng)業(yè)專家，不僅對(duì)育苗、水分、土壤、PH值等各項(xiàng)數(shù)據(jù)信手拈來，而且大部分時(shí)間還會(huì)在各個(gè)基地間飛來飛去，使得沒有什么娛樂愛好的陳紹鵬更加沒有時(shí)間放松了。也只有在聯(lián)想的年會(huì)上，陳紹鵬能夠“偷得半日閑”，據(jù)說有一次在年會(huì)上跳了一曲邁克爾·杰克遜的舞蹈，頗受歡迎。“我更喜歡和大家一起跳舞，而不是我自己獨(dú)自跳舞?！?/p>

尚文｜攝