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在很多人的童年時(shí)代，電視是一個(gè)情結(jié)。

30年前，許多地方廠區(qū)都會(huì)有一臺(tái)12寸黑白電視，每到晚上，廠里的職工、附近的村民，還有那些穿著塑料涼鞋的孩子們，她們都帶著自己家的木板凳，圍著電視一圈一圈，那個(gè)時(shí)候看電視是一個(gè)奢侈的愿望。

黑白電視很快就被彩色電視代替，也走進(jìn)普通人的家里，每天回家都習(xí)慣性的打開(kāi)那個(gè)黑匣子，看外面的世界，客廳里的電視是全家人共同的娛樂(lè)。那是屬于一代人對(duì)于家庭生活的記憶。

但在電視的帝國(guó)之外，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了新的傳播渠道，個(gè)人PC、平板電腦、智能手機(jī)，甚至互聯(lián)網(wǎng)電視，過(guò)去圍繞在電視機(jī)前面的人們正在被他們打散——2013年，北京地區(qū)電視機(jī)開(kāi)機(jī)率已經(jīng)從3年前的70%下降至30%。在越來(lái)越多的人想不到再去碰那個(gè)按鈕的時(shí)候，電視也變成客廳角落里的靜物。

電視的世界原本擁有著可供所有觀眾停留的大陸式疆域版圖，但它正在經(jīng)歷一場(chǎng)地殼運(yùn)動(dòng)，開(kāi)始斷裂、游離。電視不得不與網(wǎng)絡(luò)視頻正面對(duì)抗，而各種類型和規(guī)模的自媒體也在自建城邦，帶走了原本屬于電視的觀眾群。

在這個(gè)過(guò)程里，有一些電視人，他們身處其中，意識(shí)到傳播生態(tài)這一場(chǎng)不容逆轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)變，他們選擇離開(kāi)，放下舊的體制。就像劉春、馬東、羅振宇，他們從電視轉(zhuǎn)入網(wǎng)絡(luò)視頻，甚至運(yùn)作著自己的自媒體，當(dāng)然也帶著他們各自的考量。

電視那個(gè)有著嚴(yán)密組織的機(jī)構(gòu)，曾經(jīng)就像一個(gè)集體式發(fā)光體，可現(xiàn)在組織內(nèi)部零散的光源正在逃脫離散，又各自在新的棲息地上生存，他們豐富著后電視時(shí)代的傳播環(huán)境，當(dāng)然也同時(shí)被新的游戲規(guī)則改造著。

斷裂的電視版圖

2011年羅振宇離開(kāi)《第一財(cái)經(jīng)》頻道，也最終真正離開(kāi)了電視，“那個(gè)時(shí)候，很多同事已經(jīng)看到了未來(lái)電視躲不開(kāi)的拐點(diǎn)”。

地方電視臺(tái)每年都會(huì)制定百分之十幾的增長(zhǎng)任務(wù)。但在CTR媒介智訊的數(shù)據(jù)里，2012年，電視媒體廣告增速放緩，多家電視廣告資源甚至表現(xiàn)出下降的態(tài)勢(shì)，35歲以下的年輕觀眾群迅速離開(kāi)，電視就像進(jìn)入自己的老齡化。

一直以來(lái)，電視臺(tái)一直都處于大眾傳播的路徑里，以高度組織化的渠道，收集和組織信息、抵達(dá)受眾，而受眾又是一群極為模糊的存在。電視也在這種單向式的傳播里逐漸構(gòu)建起自己的帝國(guó)，維系自己高高在上的姿態(tài)。

當(dāng)電視遇到互聯(lián)網(wǎng)，原本孤立的兩個(gè)點(diǎn)可以在網(wǎng)絡(luò)的語(yǔ)境里實(shí)現(xiàn)自動(dòng)連接，完成互動(dòng)和溝通，視頻網(wǎng)站和移動(dòng)視頻以各自的技術(shù)展現(xiàn)出內(nèi)容的豐富與便捷，觀眾也正在進(jìn)行一場(chǎng)遷移。根據(jù)CNNIC的數(shù)據(jù)，2013年6月，中國(guó)已經(jīng)有3.89億網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)民，在他們中間已經(jīng)有1.6億會(huì)選擇通過(guò)手機(jī)在線收看或下載視頻。

其實(shí)在過(guò)去的20年，中國(guó)的社會(huì)群體也在離心作用里斷裂分層，這個(gè)時(shí)代早已經(jīng)沒(méi)有以所有人為輻射范圍的絕對(duì)中心。但電視這些年來(lái)卻一直做著同一件事兒，他在不斷為自己的節(jié)目尋找更多的受眾，劃定更廣闊的邊境海岸線，收視率抑或創(chuàng)收能力是電視的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。

2006年的時(shí)候，羅振宇還是CCTV-2《對(duì)話》的節(jié)目制片人，也處于電視的游戲規(guī)則里。電視臺(tái)會(huì)為《對(duì)話》劃定一塊領(lǐng)地，每周日晚上開(kāi)放60分鐘的時(shí)間空檔，而羅振宇則需要在這一小片領(lǐng)地上為電視臺(tái)找到更多的受眾和居民，即便是被排在晚上10點(diǎn)之后的財(cái)經(jīng)談話類欄目。那幾年，羅振宇每天都在為收視率絞盡腦汁，“央視是一個(gè)壓力很大的集體，我那個(gè)時(shí)候渴望的不是自由，我渴望的是贏”。

但被局限于電視的固有體制，電視臺(tái)之間會(huì)彼此爭(zhēng)奪排名，會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，但卻永遠(yuǎn)不可能出現(xiàn)某一家衛(wèi)視因失敗而被吞并的故事。電視行業(yè)并不全是充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局，也不存在進(jìn)入和退出的機(jī)制，就像央視對(duì)于資源的壟斷，就像那些居于劣勢(shì)卻仍然在市場(chǎng)當(dāng)中分享著資源的地方衛(wèi)視。

馬東在央視一直做著《挑戰(zhàn)主持人》和《文化訪談錄》的制片人，每次預(yù)算報(bào)批之后，他只需要負(fù)責(zé)確定主題，組建制作團(tuán)隊(duì)，每周在3臺(tái)攝像機(jī)前面與一位采訪對(duì)象完成2個(gè)小時(shí)的深度交流，最終審片。央視總有它固有的資源和廣告團(tuán)隊(duì)，銷售或廣告其實(shí)都不是他需要擔(dān)心的事兒。

羅振宇經(jīng)常說(shuō)，“在這樣的環(huán)境里，大家都在用低水平的產(chǎn)品，做著高度的競(jìng)爭(zhēng)”，那個(gè)時(shí)候他還身處其中。

電視的黃金時(shí)間總是會(huì)留給綜藝節(jié)目和電視劇的，它們總能為電視臺(tái)找到更多的受眾，也為電視臺(tái)帶來(lái)更多的廣告收入。原創(chuàng)內(nèi)容的短缺讓綜藝節(jié)目只能在收視率的排名壓力里限于同質(zhì)化，就像各地方衛(wèi)視不得不參與其中的音樂(lè)類選秀，在泛娛樂(lè)的取悅里陷入惡性循環(huán)的鎖鏈。

2012年電視劇的收視率出現(xiàn)普遍下滑，而湖南衛(wèi)視的熱播劇也只是艱難破2，在CTR央視市場(chǎng)研究的中國(guó)城市居民調(diào)查（China National Resident Survey，CNRS）里，中國(guó)電視劇觀眾多趨于40歲以上，并隨著學(xué)歷的上升而遞減。視頻網(wǎng)站卻在版權(quán)的爭(zhēng)奪里滿足了不同群體的內(nèi)容需求，對(duì)于不再符合品味的國(guó)產(chǎn)電視劇，觀眾會(huì)很自然的選擇離開(kāi)它。

或許現(xiàn)在電視限于原有的模式里，并沒(méi)有其他更好的選擇，他們終究無(wú)法改變對(duì)于廣告的依賴。其實(shí)在廣告之外另有電視頻道收費(fèi)的可行路徑，就像美國(guó)國(guó)家地理頻道，但在中國(guó)，所有電視臺(tái)都變成衛(wèi)星電視之后，也只有廣告這唯一的選項(xiàng)。

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了世界的游戲規(guī)則，但電視臺(tái)卻依舊困在自己的封閉系統(tǒng)里玩著最初的游戲。就像羅振宇參加過(guò)的所有電視節(jié)目策劃會(huì)，所有電視臺(tái)內(nèi)容輸出的預(yù)設(shè)場(chǎng)景都是一樣的：觀眾會(huì)坐在電視機(jī)前面幾個(gè)小時(shí)不動(dòng)的專注收看。但現(xiàn)實(shí)是現(xiàn)在的人們甚至已經(jīng)不再去打開(kāi)它了。

電視在經(jīng)歷了觀眾群體的離散之后，原來(lái)的電視人也正在經(jīng)歷一場(chǎng)重新定位和歸屬，有人因?yàn)閷?duì)于新鮮和刺激的好奇，也有人因?yàn)榭赐噶藗鞑ド鷳B(tài)的轉(zhuǎn)變，或者選擇把握住進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域的最后年代。

走進(jìn)視頻網(wǎng)站

馬東在加入愛(ài)奇藝的4個(gè)月之前，他已經(jīng)從央視離職，那幾個(gè)月，他在家休息、打高爾夫球。每次被問(wèn)到“為什么離開(kāi)”，他總會(huì)說(shuō)，“我想換一種生活方式，想把自己的人生重新歸零”，他也同樣用這個(gè)原因說(shuō)服了原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)。

但作為一個(gè)內(nèi)容傳播的從業(yè)者，馬東對(duì)于傳播渠道和傳播方式的改變有一種職業(yè)的敏銳，早在三四年前，他就已經(jīng)注意到互聯(lián)網(wǎng)的迅速擴(kuò)張?！斑^(guò)去三四年，傳播渠道的變化非常明顯”。

離開(kāi)央視是在馬東的44歲，走到一個(gè)對(duì)他來(lái)說(shuō)全新的行業(yè)。那個(gè)時(shí)候，馬東已經(jīng)在央視工作了10年，最初以主持人的身份進(jìn)入，2004年成為CCTV-3《挑戰(zhàn)主持人》和《文化訪談錄》的總導(dǎo)演、制片人，隨后進(jìn)入春晚導(dǎo)演組，并在2009年成為CCTV-3的總監(jiān)助理，進(jìn)入頻道管理層，在電視行業(yè)內(nèi)，他嘗試了很多的角色。

舊有的體制就像一條單行線，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層之后很難再退回來(lái)做一個(gè)制片人，在那個(gè)嚴(yán)密的系統(tǒng)里，從副處、正處，到副局、正局，最終在某一個(gè)位置上退休，未來(lái)完全可以預(yù)見(jiàn)?？神R東卻覺(jué)得“如果從一件事情里不再能收獲好奇和滿足感，這種感覺(jué)是可怕的”。

認(rèn)識(shí)龔宇是在馬東離職之后，一個(gè)偶然的場(chǎng)合，在他眼里，龔宇很像他自動(dòng)化控制的專業(yè)出身，性格偏理性、沉穩(wěn)，與言語(yǔ)相比，他更相信數(shù)據(jù)，所有的系統(tǒng)進(jìn)入到大腦，他都會(huì)首先找出自己的短板和瓶頸，并解決它，這些是馬東欣賞的。

在那個(gè)時(shí)候，愛(ài)奇藝內(nèi)部并沒(méi)有人專門負(fù)責(zé)內(nèi)容，所有關(guān)于內(nèi)容的事情都直接向龔宇匯報(bào)，這或許恰好是龔宇腦子里的短板，而“首席內(nèi)容官”是他需要的角色。龔宇曾接觸過(guò)很多電視行業(yè)轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)的人，固有的電視思維很難改變，但馬東卻是不同的，他承認(rèn)傳播環(huán)境的變化，甚至在期待著這一場(chǎng)變化。

互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)起云涌是其他任何行業(yè)都不可比的。千余家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站會(huì)在幾個(gè)月的時(shí)間里消失，一家初創(chuàng)公司可能在短時(shí)間內(nèi)迅速崛起，取代同行的位置，視頻網(wǎng)站也相繼消失或被吞并，就像難以預(yù)見(jiàn)優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝和PPS的結(jié)合。

馬東最初甚至沒(méi)來(lái)得及預(yù)想進(jìn)入愛(ài)奇藝要做的是什么，他也正在適應(yīng)這個(gè)行業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。馬東剛進(jìn)公司在各種策劃會(huì)上聽(tīng)同事們的方案，但他還沒(méi)有完全理清就因?yàn)槭召?gòu)PPS而被一步步廢棄，他需要面對(duì)公司郵件系統(tǒng)幾分鐘更新一次，點(diǎn)擊量和瀏覽量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)改變。

其實(shí)作為內(nèi)容的輸出者，許多之前電視內(nèi)容的制作經(jīng)驗(yàn)在視頻網(wǎng)站都可以直接通行，就像現(xiàn)在他手上的項(xiàng)目《漢字英雄》，確定問(wèn)題、選手，進(jìn)棚錄影，生活又像回到之前做《挑戰(zhàn)主持人》的時(shí)候。但越是那樣的經(jīng)驗(yàn)，馬東越會(huì)更加謹(jǐn)慎。

《漢字英雄》7月11日開(kāi)播，從策劃、制作到播出用了3個(gè)月，但如果退回到3個(gè)月之前讓他重新來(lái)做，他會(huì)選擇不同的操作方式?！澳抢锩娴碾娨曉靥嗔?，做電視的人長(zhǎng)期封閉在一個(gè)系統(tǒng)里面，有太多知識(shí)分子自?shī)首詷?lè)的成分”，他現(xiàn)在也考慮如何增加更多的互聯(lián)網(wǎng)元素。

馬東像是很自然的接受角色的轉(zhuǎn)換。他總覺(jué)得在央視，自己只是一個(gè)電視內(nèi)容制作者，但是在愛(ài)奇藝，馬東已經(jīng)把自己定義為生意人，很多時(shí)候他需要從銷售的導(dǎo)向評(píng)斷內(nèi)容的價(jià)值，“Sells”“Marketing”是他最主要的考慮元素。“要么能夠掙錢，要么能夠擴(kuò)大影響力。在現(xiàn)階段，擴(kuò)大影響力會(huì)比掙錢更重要”。

購(gòu)買版權(quán)對(duì)馬東來(lái)說(shuō)，是完全陌生的工作內(nèi)容，對(duì)于什么是正確的購(gòu)買決策，所有的同行都在尋求一個(gè)合理化答案。然而版權(quán)購(gòu)買效果往往脫離數(shù)據(jù)挖掘和分析的線性曲線，“對(duì)于版權(quán)的投資更像是一場(chǎng)賭博”。

馬東總說(shuō)，“購(gòu)買版權(quán)走到最后，較量的不是誰(shuí)更幸運(yùn)，而是誰(shuí)更少犯錯(cuò)，這也是數(shù)據(jù)分析的價(jià)值”。他會(huì)參考電視平臺(tái)與愛(ài)奇藝的受眾契合度，并做出預(yù)先判斷，也在尊重平臺(tái)本身的選劇模式，排除個(gè)人喜好。這其實(shí)是馬東做事情的方式，“理性的按照牌理出牌，盡量少犯錯(cuò)誤”。

過(guò)往的所有經(jīng)歷總是得失并行，現(xiàn)在馬東每一天都在面對(duì)挑戰(zhàn)和被重新洗腦，忘記習(xí)慣性的傳統(tǒng)電視思維，重新適應(yīng)新的平臺(tái)資源和工作團(tuán)隊(duì)的成熟度，也在新的工作邊界里適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)視頻這場(chǎng)游戲。

或許視頻網(wǎng)絡(luò)與電視臺(tái)的體量依舊不能同比，電視臺(tái)一檔節(jié)目的2億元廣告費(fèi)對(duì)于每一家視頻網(wǎng)站都是天價(jià)，但愛(ài)奇藝2012年年底的月獨(dú)立用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到3.7億，與一家普通省級(jí)衛(wèi)視的用戶量相近，觀眾正在做出自己的選擇。

自媒體的新型生態(tài)

羅振宇的性格很像是馬東的對(duì)立面，他完全不拘于現(xiàn)有的牌理，而是自己重構(gòu)一套游戲規(guī)則。羅振宇5年之前從央視辭職，他的離開(kāi)原因很明確，“就是覺(jué)得電視到頭了”。

但羅振宇更向前跨越一步，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的衍生地帶。一年來(lái)，他的自媒體視頻脫口秀《羅輯思維》堅(jiān)持每周一期的錄制，“羅輯思維”微信公眾平臺(tái)上的用戶已經(jīng)有35萬(wàn)人。

每天五六點(diǎn)起床，羅振宇會(huì)在“羅輯思維”公眾平臺(tái)上推送一條60秒的語(yǔ)音，時(shí)間則取決于他“幾點(diǎn)起”。他會(huì)在里面分享生活感悟，并推送一篇自己推薦的文章。他總苛求一定要錄到整60秒，不能多一秒或少一秒，最多的時(shí)候他一個(gè)早上錄了30多遍，這被他看作是一種“匠人精神”。

從央視離開(kāi)之后，他做過(guò)《第一財(cái)經(jīng)》頻道總策劃，也為騰訊、京東商城做過(guò)品牌顧問(wèn)。但他是在離開(kāi)的時(shí)候就確定了自己要做的“自媒體”，只是那個(gè)時(shí)候條件并不成熟，而那些所有中途的工作都是他的積累，甚至是對(duì)于傳播環(huán)境的思考，“在從央視走向自媒體的這幾年，我一分鐘都沒(méi)有耽誤”。

對(duì)于羅振宇來(lái)說(shuō)，2012年發(fā)生了3件大事：優(yōu)酷土豆合并，中國(guó)出現(xiàn)了最大的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)；新的攝錄設(shè)備出現(xiàn)，可以達(dá)到膠片影像效果的攝像錄制和輸出系統(tǒng)可以在5萬(wàn)元以內(nèi)實(shí)現(xiàn)，而在之前則需要上百萬(wàn)；NTA創(chuàng)新傳播的申音找到了他，并愿意為他提供資金和經(jīng)紀(jì)服務(wù)。

對(duì)于傳播生態(tài)的改變，羅振宇總會(huì)講那個(gè)故事，“一夜醒來(lái)，電視原先霸占的那塊大陸碎裂成了群島，而一個(gè)島不再需要更長(zhǎng)的海岸線，只要有人愿意與我相互連接，路過(guò)的時(shí)候上岸修船、辦理金融業(yè)務(wù)、休閑娛樂(lè)，我一個(gè)點(diǎn)就可以很好的生存”。

在《羅輯思維》脫口秀里，他講如何泡妞，也講如何投資，但他每次的內(nèi)容選擇都更傾向于一種真實(shí)的自我表達(dá)，就像他會(huì)在即將策劃的一期節(jié)目里批判中醫(yī)的合理性，“我堅(jiān)信這個(gè)世界上一定有認(rèn)同我價(jià)值的人”。他在用每一期節(jié)目和話題不斷框定自己的邊境線，甄別出自己的受眾，讓那些真正認(rèn)同他的人能夠找到彼此，并完成匹配。

對(duì)于人們內(nèi)容攝取習(xí)慣有足夠的了解之后，他把自己定位于“陪伴式媒體”。在他的預(yù)設(shè)場(chǎng)景里，人們聽(tīng)《羅輯思維》的同時(shí)正在打游戲，瀏覽網(wǎng)頁(yè)，或者做設(shè)計(jì)，就像“去杏花村的路上有一個(gè)胖子每天在你旁邊，眉飛色舞地說(shuō)些東西供你參考，不是授予知識(shí)，也不是提供建議，而只是激發(fā)你的獨(dú)立思考”。

《羅輯思維》有很強(qiáng)烈的羅振宇個(gè)人氣質(zhì)和風(fēng)格，更像是完全摒棄了之前做電視的邏輯，并站在了傳統(tǒng)傳播路徑的對(duì)立面，就如他所說(shuō)，“我從電視里帶出來(lái)的不是經(jīng)驗(yàn)，不是技術(shù)，而是電視告訴了我什么該堅(jiān)持，什么該舍棄”。

每次錄制脫口秀，他完全不可能化妝，也拒絕刻意的字正腔圓，甚至正在與同事溝通改為單機(jī)拍攝，去掉常規(guī)化的唱詞，但他對(duì)于攝像機(jī)前面的打燈總有高品質(zhì)的堅(jiān)持。他甚至可以判斷哪些內(nèi)容是傳統(tǒng)電視上不會(huì)出現(xiàn)，但又可以通過(guò)審查的，“這是一條窄門，但也只有從那里遷徙過(guò)來(lái)的電視人才知道這條邊境在那里”。

《羅輯思維》沒(méi)有太強(qiáng)烈的擴(kuò)張沖動(dòng)，意圖也不會(huì)太過(guò)熱絡(luò)。最初加入“羅輯思維”微信公眾賬號(hào)的用戶會(huì)收到羅振宇的一段自白，“可不可以吐槽，歡迎。但是要善意。羅胖是個(gè)小心眼，動(dòng)不動(dòng)就拉黑”。他從不會(huì)爭(zhēng)取那些不是他目標(biāo)受眾的用戶。

但他卻堅(jiān)持社群式運(yùn)作。他會(huì)把網(wǎng)友問(wèn)他的問(wèn)題拿來(lái)問(wèn)大家，編輯問(wèn)題和回答并發(fā)布在平臺(tái)上；他偶爾會(huì)發(fā)布微任務(wù)，比如把幫助推廣“羅輯思維”的全國(guó)前8名請(qǐng)到北京吃飯；招募暑期實(shí)習(xí)生參與讀書(shū)會(huì)。內(nèi)容、價(jià)值觀、參與度，羅振宇會(huì)借用一切能夠?qū)崿F(xiàn)社群深度黏合的手段。

羅振宇不會(huì)在意優(yōu)酷上《羅輯思維》的點(diǎn)擊量、瀏覽量是多少，甚至脫離了傳統(tǒng)的大眾傳播思維，他只是維系社群的緊密互動(dòng)，釋放一些內(nèi)容，不需要全國(guó)性的影響力，也脫離了可測(cè)算的廣告模式。

處于互聯(lián)網(wǎng)的衍生地帶，自媒體也正在被無(wú)數(shù)人質(zhì)疑。對(duì)于“羅輯思維”的商業(yè)模式，羅振宇認(rèn)為這是未來(lái)的自然衍生，自有商人替他考慮。他只是產(chǎn)出自己的社群和體驗(yàn)性符號(hào)，或者說(shuō)他想出售的是這個(gè)社群的價(jià)值觀。他只需要找到那個(gè)獨(dú)立思考、熱愛(ài)讀書(shū)的社群，總會(huì)有廣告商主動(dòng)想與這個(gè)社群在一起，并與《羅輯思維》合作。

經(jīng)歷過(guò)電視的帝國(guó)時(shí)代，電視的組織和渠道魅力正在消退，電視正在艱難的轉(zhuǎn)型。在觀眾群被分裂和打散之后，電視或許再也無(wú)法維系過(guò)去的體量，但總會(huì)有湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視，甚至某一家制作機(jī)構(gòu)可供公眾到一個(gè)組織里享受一場(chǎng)共識(shí)性的狂歡。

而在電視之外，會(huì)有比過(guò)往更豐富的媒介生態(tài)，容許各種體量形式的存在，就像那些極富野心的視頻網(wǎng)站，抑或者那些朝生暮死、三季而亡的微信公共平臺(tái)和自媒體。他們都會(huì)以各自的形式獨(dú)立運(yùn)作，各自獨(dú)有用戶，并相互交合。

那些過(guò)去的電視人找到新的棲息地之后，正在適應(yīng)新的環(huán)境。他們有人像馬東那樣正在借鑒過(guò)往的電視經(jīng)驗(yàn)，也正在刻意與它保持距離，在行業(yè)集中不斷加劇的視頻行業(yè)里打造屬于自己的稀缺性，也在期待著未來(lái)的盈利空間。當(dāng)然也有像人羅振宇一般堅(jiān)持走自己的自媒體，努力把這條路走通，心中充滿了悲壯。但他們都在新的媒體生態(tài)里，重新構(gòu)建和維系著自己的價(jià)值。

尚文｜攝