洽談肯定有，12億或許也談過，但最大分歧還是UC的估值。
2013年2月18日，有人爆料在春季之前，百度已經(jīng)與UC優(yōu)視達(dá)成控股協(xié)議，根據(jù)該協(xié)議UC估值達(dá)12億美元。
繼“百度10億美元全資收購UC”、“百度4億美元欲獲UC 49%股份”、“李彥宏親自帶隊加速UC收購進程”之后，這是一直以來百度和UC資本傳聞的最新版本。
其實這個傳聞很符合想象，原因在于：1.百度目前持有大量現(xiàn)金；2.百度一直在尋求資本并購；3.百度一直想要加快自己移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局的步伐。
百度要想并購，可選對象卻并不多，而UC無疑是一個最佳選擇。UC擁有主流手機瀏覽器月度用戶71.2%的覆蓋率，占據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)流量尤其是Web/Wap端流量的絕對領(lǐng)先位置。手機游戲流量超過整體12%的九游也為其旗下業(yè)務(wù)，不久前UC更宣布Android用戶超過1億，全球擁有逾4億用戶。
如果完成并購或排他性戰(zhàn)略合作，UC的主營業(yè)務(wù)正好與百度可以形成“云-端”的聯(lián)動優(yōu)勢，現(xiàn)有基于移動聯(lián)網(wǎng)的平臺級業(yè)務(wù)也能達(dá)成更深層互補。
無風(fēng)不起浪，兩家公司肯定有過洽談，可即便如此，要想達(dá)成資本合作卻并不容易。
UC總共獲得過4輪投資，第一輪是雷軍領(lǐng)銜的400萬元天使投資，隨后是2007年聯(lián)創(chuàng)策源和晨星1000萬美元，2009年阿里巴巴對其戰(zhàn)略投資，而離現(xiàn)在最近的一輪投資為2010年初，諾基亞戰(zhàn)略投資UC，當(dāng)時UC CEO俞永福曾表示，UC估值已達(dá)“數(shù)億美元”。
從2010年到現(xiàn)在的3年，是移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的3年，不說隨后UC手游平臺九游的浮出水面，以及在手機瀏覽器市場隨著智能手機時代到來依然穩(wěn)固的市場份額，只看用戶數(shù)，已經(jīng)從不到1億攀升至4億。
由此看來，外界包括百度如果還用10億美元的估值來衡量UC，將與其自身預(yù)期有較大偏差。雖然看起來10億美金的估值已經(jīng)不少，但是對于UC這個位置絕佳的企業(yè)，再加上百度這個心情急迫的買家，這個估值明顯是太保守了。
“如果在15-20億，兩方應(yīng)該有得談?！庇袠I(yè)內(nèi)人士透露，雖然他也承認(rèn)這看上去很令人難以想象，但這種高溢價并不是不可能這個特定時期和特定的企業(yè)身上發(fā)生。
最終百度之所以沒有下決心，很可能是在這個移動互聯(lián)網(wǎng)“Web還是App”尚未有定論前，很難說服自己對UC出高價“下狠手”，畢竟對于收購UC這個決策在外界也是見仁見智，眾說紛紜。而相對來說，UC則正在平臺化和全球化的關(guān)鍵成長階段，也不可能調(diào)低自身預(yù)期在沒有足夠誘人的超額溢價情況下委身“下嫁”。
更何況在這件事中，還有其他產(chǎn)業(yè)勢力的介入，比如據(jù)傳同樣可望鞏固移動互聯(lián)網(wǎng)入口的360，針對百度的意圖也對UC放出防御性高溢價邀約。
截至發(fā)稿時，應(yīng)對此傳聞，俞永福對《商業(yè)價值》雜志的回復(fù)是“此事堅決不靠譜！我還不想退休呢”。
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俞永福說:此事堅決不靠譜！”“此事堅決不靠譜？”尚不可知！匯源險被收購，李寧現(xiàn)狀不容樂觀，百度有錢有技術(shù)，UC有市場有前景，靠不靠譜我想還得實力說了算。還記得朱新禮說的那句“把企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng)，當(dāng)豬賣”的言論吧！有錯嗎？仁者見仁，智者見智！不是創(chuàng)業(yè)者，不敢輕言孰是孰非；身為旁觀者，豈敢妄下片面推斷！
uc這種和Hao123一樣的網(wǎng)站發(fā)展會有瓶頸的 不管報道如何 周圍三十個朋友人 沒有人用uc 反倒是用無意間發(fā)現(xiàn)山寨機 和2G網(wǎng)絡(luò)的 看中uc省流量 才用uc
一個是迫切需求，財大氣粗；一個是如日中天，勢頭正旺。誰也不愿意屈服于誰，更何況中國的移動互聯(lián)網(wǎng)才剛有牛逼的跡象不到一年，對于UC前幾年的默默奮斗，這已經(jīng)開始大把收錢了，確實不太會輕易撒手給人。
目前UC在移動互聯(lián)網(wǎng)端是處于領(lǐng)先的位置，同時隨著現(xiàn)在發(fā)展的態(tài)勢來看，移動互聯(lián)網(wǎng)有著良好的發(fā)展前景。但為何UC于百度不能夠聯(lián)姻，主要問題應(yīng)該不是出在估價上，可能更多的問題是企業(yè)文化、內(nèi)部管理等問題上。畢竟如果兩間公司信仰根本不同，1+1的結(jié)果可能會是一個負(fù)數(shù)。
UC正在平臺化和全球化的關(guān)鍵成長階段，不太可能調(diào)低自身預(yù)期在沒有足夠誘人的超額溢價情況下委身“下嫁”。
UC在Android的用戶數(shù)量形成，是因為Android自帶瀏覽器的不靠譜，而在iOS上，Safari Mobile的體驗無出其右。
百度在目前在移動互聯(lián)網(wǎng)的最大問題就是沒有一款重量級的明星產(chǎn)品，但個人看好百度地圖，其上能承載很多東西。既然百度不差錢，何不投入更多的資源給百度地圖。比如傳統(tǒng)電視和平面媒體廣告，互聯(lián)網(wǎng)廣告及手機出廠預(yù)裝。
此事不靠譜！其實透露著此事靠譜，只是還沒達(dá)到預(yù)期！需要360等其它公司的介入。UC的市場不可或缺，但有強大的技術(shù)背景為它發(fā)展，應(yīng)該會是不錯選擇
UC缺錢嗎？給UC投資的公司很多，為什么不要百度的錢？首先，UC的自我估值和百度對其的估值差距較大；其次，百度收UC對百度的好處大于UC從百度所得到的好處；最后，兩個公司經(jīng)營理念和未來規(guī)劃有差距。這些應(yīng)該是兩家公司接觸洽談后所了解的，個人推測，UC對百度各方面不認(rèn)可多些，也是聯(lián)姻失敗的主要決策方。
只有當(dāng)你使用過，你才有資格評論好不好，我iphone用的就是UC，UC在用戶體驗上遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先。