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有些企業(yè)的死亡如同遭遇車禍，之前沒有任何征兆，一命嗚呼，如金融危機中的雷曼兄弟、三聚氰胺事件中的三鹿。有些企業(yè)衰亡的命運是早就被預(yù)見的，所謂懸念只在于具體的年月日以及以什么樣的方式結(jié)束生命，比如柯達。

基本上沒有人懷疑，曾經(jīng)代表美國人夢想的柯達公司，它的未來就像一場噩夢。不久前這家在100年來引領(lǐng)人類影像技術(shù)的企業(yè)宣布進入破產(chǎn)保護程序。年紀大些的攝影愛好者急忙去采購一些膠卷作為最后的紀念，而對于年輕一代來說，除了照證件照的時候還會偶爾光顧柯達圖片社，柯達——這家和夢想聯(lián)系在一起的公司早已經(jīng)和他們的生活沒有交集。如今，人們隨手拍攝無數(shù)的照片，卻只留存在手機、iPad和電腦里。

隨同膠卷一起被人們拋棄的柯達資產(chǎn)為51億美元的公司，債務(wù)已經(jīng)達到了68億美元，嚴重資不抵債。從1997年以來的14年來，柯達僅有2007年一年實現(xiàn)全年盈利?？逻_的市值從1997年2月最高的310億美元降至21億美元，10余年間市值蒸發(fā)了九成以上。

現(xiàn)在柯達正在準備出售自己多年積累的1000多項數(shù)字攝影專利來挽救這家具有130年歷史的公司。這些在去年6月就開始出售的專利至今少有人問津，或許有人在等著更低的價錢，但還有另外的可能是，那些專利已經(jīng)不值錢了。即使柯達真的能夠弄到救命的錢，從氣若游絲的狀態(tài)中喘一口氣，但之后呢？沒人相信柯達手中還有能夠讓它起死回生的殺手锏。如果有，它就不會在過去的10年中只有一年盈利，而股價從十幾美元降到了不足一美元了。

和柯達申請破產(chǎn)保護同樣引起軒然大波的是2009年的通用汽車。在金融危機中通用汽車陷入破產(chǎn)邊緣，CEO親赴國會負荊請罪，總算在屈辱中保全了性命。柯達的破產(chǎn)保護不同于通用汽車，雖然都是債臺高筑，但對于通用汽車來說，剝離債務(wù)負擔(dān)后，通用面對的依然是一個傳統(tǒng)的汽車行業(yè)，憑借近幾年研發(fā)的技術(shù)儲備，如今的通用汽車似乎已經(jīng)起死回生。而柯達呢，在影像領(lǐng)域曾經(jīng)一枝獨秀，而如今已經(jīng)淪落為一個可有可無的小角色。

短短十幾年的時間里，數(shù)碼攝影用摧枯拉朽的氣魄幾乎全部取代了膠片攝影。速度之快，超過了大多數(shù)人的想象。他們甚至來不及履行完和奧斯卡評委會的合約——從明年開始，連續(xù)舉辦了10年的洛杉磯柯達劇院將更名，他們再也付不起看起來并不算昂貴的冠名費了。在人類生產(chǎn)的20多萬部電影中，大部分是用柯達的膠片拍攝和洗印的。從來沒有拍攝過一部電影的柯達卻曾經(jīng)獲得過9項奧斯卡金像獎，最近一次是在2008年，因推動膠片感光乳膠技術(shù)被授予科學(xué)技術(shù)獎。我想象不出除了柯達，還有哪家企業(yè)更適合成為奧斯卡頒獎劇院的冠名者。下一個會是Facebook嗎?它馬上就要成為世界上最富的公司了。

數(shù)碼攝影的興起毀掉了柯達的膠片生意。但回顧歷史，柯達其實在60年前就承受過來自新技術(shù)沖擊，并且一度陷入恐慌。外界也都像現(xiàn)在這樣認為柯達的前景堪憂，但柯達走過來了，甚至在此之后創(chuàng)造了事業(yè)的的巔峰。也許，正是這次危機讓柯達變得更加自信，以至于小看了數(shù)碼對膠片的沖擊，最終敗落下來。失敗是成功之母，成功何嘗不是失敗之母呢？

1947年2月22日的《紐約時報》，再一次以一種異乎尋常的口吻宣告一種新技術(shù)的誕生：“一種新型的、帶來革命性變化的相機于昨晚在賓夕法尼亞賓館舉行的美國光學(xué)學(xué)會會議上由他的發(fā)明者、寶麗來公司總裁兼科研主任埃德溫蘭德展示。這種相機在按下快門后會立即成像。在光學(xué)學(xué)會的報告中，這種新型的相機被描述成一種新的攝影術(shù)。它正如多半個世紀前從濕的圖版過渡到白天能安裝的膠卷一樣帶來一場革命”

革命——人們喜歡用這個詞來形容新力量的顛覆性，寶麗來要革誰的命呢？當(dāng)然是柯達，此時的柯達基本上就是相當(dāng)于影像行業(yè)本身。

這種在20世紀八九十年代曾經(jīng)一度風(fēng)行于中國各旅游名勝，被形象的稱為“一拍得”的寶麗來相機，在剛出現(xiàn)的時候甚至被看作是柯達攝影模式的終結(jié)者。

1985年的春天，我第一次拍攝彩色膠卷，資金來源是班費。我清楚地記得，當(dāng)時一卷國產(chǎn)樂凱彩色負片是4.5元、日本柯尼卡是6.5元、日本富士是13元、而一卷柯達36幅彩色負片的價格是16元，在當(dāng)時相當(dāng)于一位處長1/5的工資。因為大權(quán)在握、公款消費，我選擇了最貴的柯達。如此貴重的東西只能用在風(fēng)景名勝處最具標志性地點那種表情凝重的留影照。所以當(dāng)摁下快門的時候攝影者內(nèi)心是忐忑的，萬一沒拍好，不但浪費了錢財，還等于把人家人生的重大記憶弄丟了。因此每一個攝影愛好者的心底深處都會想，如果省去沖印的環(huán)節(jié)，直接看到照片有多好。

寶麗來就是基于大家的這種普遍心理而發(fā)明的。寶麗來的革命性是這樣被《紐約時報》描述的：“有了這種相機，任何人在任何地點都可以拍照，無需專門的沖印設(shè)備，無需等待膠卷的沖印。在風(fēng)景名勝，如果他覺得不滿意，可以立即重拍糾正”。

柯達意識到了寶麗來給自己帶來的威脅，自己也快馬加鞭研發(fā)了自己的“一拍得”，在經(jīng)歷了長達數(shù)10年的知識產(chǎn)權(quán)訴訟后，最終因為專利侵權(quán)被迫放棄。但讓柯達慶幸的是寶麗來的“革命”的歡呼帶給柯達的僅僅是時間不長的沖擊，在長達50多年的時間里，寶麗來僅僅扮演了影像市場上一直存在的一個小角色，安分地享用市場分給自己的那塊不大不小的蛋糕。寶麗來的“一拍得”無法后來居上的根本原因是始終無法解決的一個核心問題——影像質(zhì)量。寶麗來照片僅僅解決了人們立馬看到照片的心理，但在滿足這一消費心理的時候，在質(zhì)量上打了折扣，而這一產(chǎn)品的先天缺陷導(dǎo)致其不可能隨著研發(fā)的深入而消除。

柯達穩(wěn)如泰山。當(dāng)幾十年后，數(shù)碼時代來臨的時候，這種思維慣性依然存在于柯達的管理者身上。

數(shù)碼攝影埋葬了膠片攝影，但數(shù)碼攝影的發(fā)明者卻是柯達自己。1975年柯達發(fā)明“無膠卷相機”就是現(xiàn)在數(shù)碼照相機的最早稱呼。這項發(fā)明獲得了美國國家技術(shù)和創(chuàng)新獎，在當(dāng)時拍攝一張數(shù)碼照片需要23秒的存儲時間。因為影像質(zhì)量粗糙的問題一直得不到解決，直到1994年這種數(shù)碼發(fā)明才在市場上出現(xiàn)，當(dāng)時柯達公布了第一臺數(shù)碼相機只有150萬像素。而一張膠片的分辨率相當(dāng)于2000萬像素。

柯達每一項的技術(shù)發(fā)明都讓自己更無可置疑的成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，讓我們回顧一下這家公司曾經(jīng)的輝煌：1880年，高中輟學(xué)生、銀行職員喬治·伊士曼發(fā)明了攝影干版，在此之前，相機體積巨大，濕膠需要即時處理；1883年，伊士曼發(fā)明了膠卷，攝影行業(yè)發(fā)生了革命性的變化；1888年，伊士曼注冊了“柯達”商標，并推出了第一臺手持相機，并提出了“你只須摁一下按鈕，剩下的就交給我們來做”的著名口號；1936年柯達推出一款名叫柯達Cine-Kodak Camera的“家庭電影相機”，使普通市民也可以拍攝電影……但最后一次，柯達用自己的發(fā)明埋葬了自己。

顯然他們低估了數(shù)碼攝影技術(shù)進步的速度，也高估了人們對傳統(tǒng)的耐心和依賴?？逻_的決策者們一直沒有在內(nèi)心深處建立起來數(shù)碼很快取代膠片的假設(shè)。有人評價說：“從傳統(tǒng)膠片與數(shù)字影像產(chǎn)品市場占有率的比較可以看出，柯達對傳統(tǒng)膠片技術(shù)和產(chǎn)品的眷戀，以及對數(shù)字技術(shù)和數(shù)字影響產(chǎn)品的沖擊反應(yīng)遲鈍，這在很大程度上決定了柯達陷入成長危機的必然?！?/p>

2003年9月26日，柯達宣布實施一項重大的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)，重心向新興的數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的時候，幾乎所有的旁觀者都在嘆息——太遲了。這是一個早就應(yīng)該做出的決策，但如果更早做出這個決策，就相當(dāng)于用未知的未來斬斷確定的現(xiàn)實盈利，偏好短期利益的投資者和職業(yè)經(jīng)理人們不可能做出這樣的決策。