FutureMark紙業(yè):紙張也清潔
10月19日，北美唯一能夠?yàn)殡s志生產(chǎn)100%可回收銅版紙的生產(chǎn)商，F(xiàn)uturemark公司在開展創(chuàng)新型“綠色清潔”項(xiàng)目的過程中推出了兩款創(chuàng)新產(chǎn)品，這一創(chuàng)新項(xiàng)目在提供高亮度等級再生紙的同時(shí)，大大減少了傳統(tǒng)紙張生產(chǎn)中使用的高污染化學(xué)材料。
Futuremark紙業(yè)的綠色清潔創(chuàng)新技術(shù)能夠更有效地從廢紙中提取嵌入式油墨，它預(yù)計(jì)能夠?yàn)楣緶p少30％的脫墨化學(xué)品的使用，如燒堿和雙氧水等。此外，F(xiàn)uturemark的綠色清潔技術(shù)也能夠增加可回收出版用紙的百分比。現(xiàn)在Futuremark紙業(yè)的出版用紙中可回收比例達(dá)到90%以上，這在北美的紙業(yè)生產(chǎn)商中達(dá)到了最高水平。
Futuremark公司CEO Steve Silver說：“我們很榮幸能達(dá)到可再生紙的高亮度水平，而不使用含氯漂白劑等有害的化學(xué)制品。我們正在不斷尋找新的思路和技術(shù)，以提高我們的產(chǎn)品和運(yùn)營?！?/p>
摩根士丹利：無償服務(wù)助公益
摩根士丹利于11月3日宣布擴(kuò)大其持續(xù)三年的簽名計(jì)劃，從而為全國的非盈利性組織提供無償服務(wù)，并簽署加入全球公益服務(wù)運(yùn)動，在這項(xiàng)運(yùn)動中，摩根士丹利已承諾在2013年7月之前提供價(jià)值200萬美元的無償服務(wù)。
摩根士丹利通過這種方式擴(kuò)大和加強(qiáng)其公益計(jì)劃，2009年公司原來的公益計(jì)劃與非盈利性組織定期舉行為期8周的合作。自2009年雙方合作以來，該公司已經(jīng)為36個(gè)非盈利性組織提供了價(jià)值200萬美元以上的無償戰(zhàn)略建議，同時(shí)摩根士丹利還新增一個(gè)獨(dú)立的志愿者計(jì)劃，以提供相關(guān)技能支持。
摩根士丹利全球可持續(xù)發(fā)展總裁Joan Steinberg說：“通過我們的項(xiàng)目，在過去三年里面，我們已經(jīng)幫助非盈利性組織制定長期的可持續(xù)商業(yè)模式，而我們參與這項(xiàng)計(jì)劃也希望與志同道合的公司分享我們的公益模式。”
Solar Ear:培訓(xùn)聾啞技工
10月27日，Solar Ear公司創(chuàng)始人Howard Weinstein因其創(chuàng)新性助聽器技術(shù)而被評為年度社會企業(yè)家，Solar Ear公司設(shè)計(jì)和制造的綠色技術(shù)解決方案由太陽能供電，并定制適合每個(gè)病人的助聽器聽筒。
除此之外，Solar Ear公司還開發(fā)了新的商業(yè)模式，該公司聘請世界各地的聾啞工人從事發(fā)明、開發(fā)和組裝技術(shù)性產(chǎn)品的工作。而接下來的6個(gè)月，來自博茨瓦納的Solar Ear公司工人Sao Paulo將在世界各洲進(jìn)行一系列電子焊接理論和實(shí)踐的巡回培訓(xùn)，對于Paulo先生來說也許只是經(jīng)歷了一場12小時(shí)的旅行，只是不同培訓(xùn)地點(diǎn)的變換，然而對于一個(gè)巴西的聾啞工人來說，聽一位聾啞技工的講座這還是第一次。
Weinstein先生說：“我們成功的關(guān)鍵是我們的工人是聾啞人，而正是聾啞人的手語協(xié)調(diào)能力符合了我們對操作微型焊接助聽器微小元件的手工能力需求。”
BBMG:綠色團(tuán)隊(duì)促發(fā)展
品牌創(chuàng)新公司BBMG于11月3日發(fā)布了綠色團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，即幫助企業(yè)建設(shè)更快樂、更健康和更高效的團(tuán)隊(duì)。根據(jù)該公司協(xié)助沃爾瑪建立的可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，沃爾瑪制定了員工之間高效溝通的策略和相關(guān)準(zhǔn)則。
BBMG公司創(chuàng)始人Mitch Baranowski認(rèn)為，“在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，投資創(chuàng)建和維護(hù)具有可持續(xù)發(fā)展能力的勞動力是非常必要的，參與可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃的年輕員工將享受更好的升職空間，從而使他們的工作更富于創(chuàng)造性，員工也因此成為公司利潤增長的主要因素。”
根據(jù)蓋洛普的數(shù)據(jù)顯示，美國專業(yè)人士的頻繁更換會造成每年300億美元的生產(chǎn)力損失。而參與綠色團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的員工流動比平均人事流動率低3.9倍。Baranowski說，“員工的高效和可持續(xù)發(fā)展無疑更有利于企業(yè)的未來”。
東芝:技術(shù)支撐慈善
10月20日，東芝公司推出一個(gè)全國性的技術(shù)改造運(yùn)動，這項(xiàng)比賽可為美國非盈利性慈善組織提供高達(dá)10萬美元的捐贈。本次大賽將是東芝公司的全球企業(yè)社會責(zé)任倡議的一部分，而該公司的CSR項(xiàng)目也在過去兩年增加到3億美元。
東芝公司的技術(shù)改造運(yùn)動與參與該項(xiàng)目的美國公司合作，選擇了5個(gè)值得信賴的非盈利性慈善組織，東芝公司將為這些選定的慈善組織提供多功能打印機(jī)、臺式電腦、筆記本電腦、電視機(jī)、攝像機(jī)和電話系統(tǒng)，甚至包括節(jié)能LED燈泡等產(chǎn)品和服務(wù)，以幫助這些組織降低成本、簡化操作并節(jié)約資源。
東芝營銷副總裁Bill Melo說：“我們的運(yùn)動將在廣大民眾的幫助下，從這五個(gè)選定組織中選擇一個(gè)慈善組織來提供額外的獎品和服務(wù)支持，以幫助它降低運(yùn)營和印刷成本，以最大限度地發(fā)揮他們的綠色儲蓄”。
雅培：優(yōu)化水稻緩解饑餓
雅培公司與PATH集團(tuán)于11月3日宣布了一項(xiàng)合作伙伴計(jì)劃，以改進(jìn)印度的水稻品種以解決營養(yǎng)不良問題。目前在印度有200萬人遭受饑餓和營養(yǎng)不良，這一數(shù)字超過了世界上任何其他國家的饑餓人口。米飯是印度65％人口的主食，而提高水稻品種也成為解決印度的營養(yǎng)不良問題的關(guān)鍵手段。
雅培基金為強(qiáng)化水稻生產(chǎn)和分配計(jì)劃提供了一項(xiàng)為期三年、總價(jià)值為150萬美元的捐贈款。此外，雅培的營養(yǎng)科學(xué)家將進(jìn)一步優(yōu)化水稻品種，以降低成本并提高谷物的營養(yǎng)價(jià)值。雅培公司的專家也建立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，以確保生產(chǎn)高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)大米。
雅培公司在印度的管理總監(jiān)Vivek Mohan說，“雅培公司堅(jiān)定地致力于改善印度人民的健康，這是我們在印度為解決營養(yǎng)不良問題最具成本效益的戰(zhàn)略之一，并且通過與當(dāng)?shù)刂圃焐毯湍朊讖S商合作，加強(qiáng)本地的分銷鏈”。
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