2011年4月23日，“CD之父”大賀典雄去世，他所努力推動(dòng)與倡導(dǎo)的激光唱片時(shí)代也已進(jìn)入暮年，雖然尚沒(méi)有人能夠?yàn)檫@個(gè)將死未亡的時(shí)代正式畫(huà)上句號(hào)，但“時(shí)日無(wú)多”卻是大家心照不宣的想法。磁帶斷了黑膠唱片的財(cái)路，CD搶了磁帶的飯碗，現(xiàn)在輪到數(shù)字音樂(lè)要革CD的命。歷史車輪滾滾向前，音樂(lè)不會(huì)消失，但介質(zhì)和載體卻在不停演進(jìn)。而最讓唱片工業(yè)感到抓狂的是，互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，而且它所帶來(lái)的改變你永遠(yuǎn)也不可能抹去。
幾乎所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都面臨一個(gè)難題，那就是如何將自己的生意搬上網(wǎng)。尤其對(duì)于一個(gè)有著百年歷史的龐大運(yùn)作機(jī)器而言，巨大的慣性又該如何讓其剎車轉(zhuǎn)軌？音樂(lè)產(chǎn)業(yè)幾乎花了10年的時(shí)間——同時(shí)也浪費(fèi)了10年的時(shí)間——讓自己從“一首成名曲養(yǎng)活歌手一輩子，一個(gè)巨星養(yǎng)活一個(gè)公司”的美夢(mèng)奇談中醒來(lái)。當(dāng)它睜眼時(shí)，看到的已經(jīng)不是盜版CD，而是網(wǎng)絡(luò)上無(wú)處不在、不用花費(fèi)半分半厘的盜版下載。
而當(dāng)它一邊忙不迭地狀告盜版，一邊考慮大規(guī)模價(jià)值轉(zhuǎn)移的時(shí)候，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代又來(lái)了?，F(xiàn)在回首PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們覺(jué)得它異常短暫，以致于唱片公司未及反抗就被互聯(lián)網(wǎng)沖擊得不成樣子；但在展望移動(dòng)互聯(lián)時(shí)，又覺(jué)得它太過(guò)遙遠(yuǎn)。音樂(lè)產(chǎn)業(yè)對(duì)于終將到來(lái)的前景推托面對(duì)，一再地錯(cuò)過(guò)當(dāng)下，而音樂(lè)的未來(lái)是革新還是革命，那要看它認(rèn)為自己還剩多少籌碼。
抱殘守缺的路徑依賴
在2001年之前，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)正在享受著將近10年的黃金時(shí)代。CD銷量持續(xù)上漲，1994年全球唱片銷量超過(guò)17億張，2000年突破25億張，銷售額達(dá)到370億美元左右。而這一切，還得歸功于CD——這個(gè)在當(dāng)時(shí)看來(lái)代表著高科技的音樂(lè)介質(zhì)。
身為索尼公司董事的大賀典雄在上世紀(jì)70年代不顧懷疑和反對(duì)，堅(jiān)持認(rèn)為CD將取代黑膠唱片。就像33轉(zhuǎn)黑膠唱片成功取代78轉(zhuǎn)唱片一樣，最大的原因是錄音時(shí)長(zhǎng)變長(zhǎng)了。從78轉(zhuǎn)唱片每面僅能錄4～5分鐘，到33轉(zhuǎn)每面可錄25分鐘，再到CD可以錄制一整首75分鐘的交響樂(lè)，外加更高解析度的音質(zhì)，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)呼之欲出。
1982年，CD由索尼唱片首次推出后一炮打響。這種直徑僅12cm，以無(wú)損數(shù)字訊號(hào)記錄，可以非線性播放的“塑料片”短短5年內(nèi)在日本的銷量即超過(guò)黑膠唱片。同年,索尼公司推出了其品牌的第一臺(tái)CD播放機(jī)。進(jìn)入1983年后，其他公司的CD機(jī)也相繼上市。直到1999年，索尼公司幾乎以每年10款的速度更新發(fā)布其播放機(jī)。
當(dāng)時(shí)的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)對(duì)錄音技術(shù)的高度敏感和不懈追求，使得音樂(lè)產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了上世紀(jì)90年代的一度輝煌，產(chǎn)品形態(tài)的改變也帶動(dòng)了CD機(jī)生產(chǎn)商的火爆。雖然也有從卡帶過(guò)渡到CD的陣痛掙扎，但當(dāng)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)正享受著專業(yè)技術(shù)帶來(lái)的勝利成果時(shí)，計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也在潛移默化地改變著人們的生活。
上世紀(jì)90年代，計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在以“秒”為單位飛速發(fā)展和普及，個(gè)人電腦配置的不斷升級(jí)，硬盤(pán)容量從幾十MB到幾百G，從沒(méi)有聲卡到麥克風(fēng)、攝像頭一應(yīng)俱全，從局域網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)，從3.5英寸軟盤(pán)到硬盤(pán)存儲(chǔ)。這些看似與音樂(lè)無(wú)關(guān)的技術(shù)和硬件革新，卻處處為唱片的衰落埋下伏筆。
如果不是MP3編碼格式的發(fā)明，如果沒(méi)有光驅(qū)和足夠大的硬盤(pán)空間，人們也不會(huì)那么容易就將CD內(nèi)容復(fù)制到本地機(jī)，再通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與他人分享，或是利用燒碟軟件復(fù)刻出更多CD。
唱片公司對(duì)于這一切也并非熟視無(wú)睹，但原有的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式，以及龐大的市場(chǎng)容量，讓他們并不相信這個(gè)初生的技術(shù)能夠撼動(dòng)實(shí)體店鋪的渠道分銷能力。百年來(lái)，唱片公司“生產(chǎn)音樂(lè)-售賣實(shí)體產(chǎn)品-版權(quán)交易”的模式已經(jīng)形成了龐雜而封閉的生態(tài)體系，而這個(gè)生態(tài)體系長(zhǎng)久未被打破的一處命門(mén)就在于技術(shù)的高門(mén)檻。由于復(fù)雜的工藝手段，黑膠幾乎沒(méi)有盜版；卡帶時(shí)代的“串磁帶”曾經(jīng)猖獗；到了CD時(shí)代，雖然音樂(lè)內(nèi)容制作的技術(shù)門(mén)檻仍在，但計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)幾乎為每個(gè)人配備了內(nèi)容復(fù)制和傳播的必要裝備。
1999年，以P2P方式專門(mén)提供MP3音樂(lè)免費(fèi)分享的Napster出現(xiàn)，當(dāng)年全球CD的銷量仍較上年有所增長(zhǎng)。但從1999年到2002年，全球唱片銷售額下降了19.8%。音樂(lè)產(chǎn)業(yè)為此找到了兩個(gè)最好的理由，一是9·11恐怖事件后的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳；二是互聯(lián)網(wǎng)文件分享帶來(lái)的持續(xù)威脅。
但唱片公司對(duì)后者采取的應(yīng)對(duì)措施卻是以“堵”的方式拼死抵抗。在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大眾科技時(shí)，唱片公司并沒(méi)有像擁抱錄音新技術(shù)一樣張開(kāi)臂膀，而是在原有路徑依賴的強(qiáng)大慣性下做出了徒勞的抵抗。
當(dāng)人們面對(duì)幾乎無(wú)損音質(zhì)且完全免費(fèi)的音樂(lè)下載時(shí)，任何高尚的品德和價(jià)值觀都難以說(shuō)服人們不去下載，而P2P協(xié)議的出現(xiàn)甚至連人們自私的天性都克服了——只要用戶不把已下載項(xiàng)目從列表中移除，那么就可以一直為別人提供下載源，顯然人們很愿意為別人提供這個(gè)舉手之勞。但唱片公司卻發(fā)動(dòng)了一系列宣傳活動(dòng)企圖說(shuō)服人們不要參與到P2P文件分享的活動(dòng)中。面對(duì)實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，唱片公司的一兩句口號(hào)顯得太過(guò)虛弱。
隨后，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始動(dòng)用法律手段進(jìn)行威脅，而目標(biāo)囊括了文件分享平臺(tái)、服務(wù)提供者——比如Napster創(chuàng)始人肖恩·范寧（Shawn Fanning）、以及參與文件分享的個(gè)人用戶。從1999年年底開(kāi)始，美國(guó)唱片業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)美國(guó)唱片產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)（RIAA）率領(lǐng)主要唱片公司相繼起訴Napster；從2003年9月開(kāi)始，RIAA相繼對(duì)美國(guó)11456名非法下載音樂(lè)作品的網(wǎng)絡(luò)用戶提起訴訟。巨鯨音樂(lè)網(wǎng)CEO陳戈在其撰寫(xiě)的《創(chuàng)業(yè)的旅程：為什么Google選擇了我》一書(shū)中，還原了當(dāng)時(shí)的細(xì)節(jié)——在幾乎人人都免費(fèi)下載盜版音樂(lè)的時(shí)代，“人們戲稱這11456人是‘樂(lè)透中獎(jiǎng)?wù)摺薄?/p>
但這些起訴并未能遏制網(wǎng)上音樂(lè)的的非法下載，反而使之變得更為猖獗。更可怕的是，這一系列動(dòng)作把唱片公司推到了不仁不義的境地。2001年底，唱片公司開(kāi)始意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)分銷渠道是其不可繞過(guò)的一道鴻溝。于是，當(dāng)時(shí)的5大唱片公司中的3巨頭——華納（Warner）,百代（EMI）和博德曼（BMG）——聯(lián)合建立了MusicNet網(wǎng)絡(luò)商店；索尼（Sony）和環(huán)球（Universal）緊隨其后建立了Pressplay進(jìn)行跟進(jìn)。
當(dāng)時(shí)的這5大唱片公司幾乎壟斷了80%的音樂(lè)市場(chǎng)，對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非買即訴，Music Net和Press Play靠正版版權(quán)再次統(tǒng)治了網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)。但它們所提供的服務(wù)卻并沒(méi)有吸引足夠多的用戶。由于唱片公司僅開(kāi)放了部分曲目的下載，導(dǎo)致曲庫(kù)十分有限。其次，唱片公司為防止下載音樂(lè)被輕易復(fù)制，附加設(shè)置了許多技術(shù)限制，比如下載音樂(lè)可復(fù)制的次數(shù)、可以播放的時(shí)限等。這些總是“留一手”的有限開(kāi)放外加“付費(fèi)沒(méi)商量”的模式只能把用戶推向?qū)ふ腋S富的免費(fèi)下載資源。而這兩家音樂(lè)商店兩年內(nèi)相繼關(guān)閉。
唱片公司拼死抵抗后的自我改良并沒(méi)有帶來(lái)多大效果，一方面是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)改變了音樂(lè)的產(chǎn)品形態(tài)，從實(shí)體變成了無(wú)形；另一方面，人們對(duì)于無(wú)形產(chǎn)品的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生了改變。我們可以免費(fèi)閱讀大量新聞，免費(fèi)觀看大量視頻，“免費(fèi)”成為了互聯(lián)網(wǎng)最基礎(chǔ)的基因，這讓傳統(tǒng)模式發(fā)展多年的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)很難兼容。
與此同時(shí)，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)昨日的繁榮也成了其變革最大的包袱——高度發(fā)達(dá)的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)集中度很高，5大唱片公司占據(jù)著產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位，他們誰(shuí)也沒(méi)有進(jìn)行徹底變革的動(dòng)力。在這樣的背景下，唱片公司既沒(méi)有靠龐大的版權(quán)資源形成強(qiáng)有力的網(wǎng)絡(luò)渠道商，也沒(méi)能徹底遏制盜版音樂(lè)的持續(xù)泛濫。當(dāng)渠道力量已經(jīng)從單向變成了多向，在錯(cuò)失擁抱互聯(lián)網(wǎng)新科技的時(shí)機(jī)后，唱片公司發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)沒(méi)有任何王牌。
大規(guī)模價(jià)值轉(zhuǎn)移
即使網(wǎng)絡(luò)盜版音樂(lè)的傳播把唱片公司搞得焦頭爛額，但起碼它也幫了唱片公司一把——使歌手更出名。當(dāng)沃爾瑪?shù)却笮统邪褳镃D準(zhǔn)備的貨架數(shù)量一減再減，很多歌手的音樂(lè)仍然能在互聯(lián)網(wǎng)上找到自己的聽(tīng)眾，這對(duì)于歌手來(lái)說(shuō)莫不是件增加影響力的好事。
面對(duì)歌手個(gè)人品牌的樹(shù)立，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷著大規(guī)模的價(jià)值轉(zhuǎn)移。2007年，麥當(dāng)娜離開(kāi)華納唱片，轉(zhuǎn)投全球最大現(xiàn)場(chǎng)演出公司Live Nation的懷抱。2009年，英國(guó)現(xiàn)場(chǎng)演出收入首次超過(guò)實(shí)體唱片售賣。作為無(wú)法復(fù)制與盜版的體驗(yàn)式消費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)演出成了整體下滑的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)中僅有的增量市場(chǎng)。
現(xiàn)場(chǎng)演出的集合形式——音樂(lè)節(jié)開(kāi)始風(fēng)生水起。作為英國(guó)格拉斯頓伯里音樂(lè)節(jié)(Glastonbury Festival)的組織者，Mean Fiddler音樂(lè)集團(tuán)(Mean Fiddler Music Group)董事總經(jīng)理梅爾文·本(Melvin Benn)在2007年曾向《金融時(shí)報(bào)》報(bào)告了一條喜訊，“從2003年開(kāi)始，演出票銷量以10%的速度逐年遞增。不僅局限于大型戶外音樂(lè)節(jié)市場(chǎng)，小型的室內(nèi)演出同樣表現(xiàn)出色?！?/p>
在現(xiàn)場(chǎng)演出界享有盛名的音樂(lè)會(huì)制作人Harvey Goldsmith也在同一篇報(bào)道中稱，“在iPod時(shí)代來(lái)臨之前，唱片公司的路數(shù)就是為歌手舉辦巡回演唱會(huì)，而這么做是為了刺激能夠給公司帶來(lái)盈利的CD大賣。但現(xiàn)在完全逆轉(zhuǎn)了?，F(xiàn)場(chǎng)演出變得越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)，甚至完全主宰了全球的音樂(lè)市場(chǎng)?！?/p>
當(dāng)時(shí)，幾乎每個(gè)唱片公司的老板都將“要做360度的管理公司”掛在嘴邊。從藝人經(jīng)紀(jì)到現(xiàn)場(chǎng)演出，唱片公司希望360度挖掘歌手的商業(yè)價(jià)值，并利益均沾。
就像很多偉大的創(chuàng)新發(fā)明一樣，“360度的管理公司”也是置之死地而后生的產(chǎn)物。如果歌手跟唱片公司說(shuō)想用18個(gè)月完成一張唱片，但半年內(nèi)只能賣出幾百?gòu)?，你覺(jué)得會(huì)有唱片公司理會(huì)這個(gè)提議么？所以歌手必須為唱片公司提供其他盈利，以補(bǔ)償實(shí)體唱片市場(chǎng)的損失；而唱片公司也樂(lè)于將歌手當(dāng)作品牌來(lái)運(yùn)營(yíng)?！癇and as Brand”是個(gè)深受唱片公司喜愛(ài)又能討好大眾的論調(diào)。
但這也招致了很多業(yè)內(nèi)人士的反對(duì)以及強(qiáng)烈質(zhì)疑。這種打破音樂(lè)產(chǎn)業(yè)分工的模式是否能夠長(zhǎng)久可持續(xù)？唱片公司是否能夠以此擺脫困境？
音樂(lè)產(chǎn)業(yè)典型的商業(yè)模式是歌手與唱片公司簽約，唱片公司從歌手的唱片銷售中獲得分成；同時(shí)歌手也會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)演出商、經(jīng)紀(jì)公司等分別簽約，以進(jìn)行其他方面的商業(yè)活動(dòng)。但現(xiàn)在唱片公司正在用“360合約”把本該是獨(dú)立進(jìn)行的各種商業(yè)活動(dòng)一攬子納入自己的囊中，無(wú)論是出版、廣告代言、巡演還是其他形式的商業(yè)收入，唱片公司都可以分得一杯羹，以補(bǔ)償核心唱片業(yè)務(wù)帶來(lái)的損失。
然而，對(duì)于擁有影響力的歌手而言，這種合約其實(shí)大可不必簽?；ヂ?lián)網(wǎng)在無(wú)限放大了個(gè)人品牌和個(gè)人影響力之后，唱片公司對(duì)于歌手的幫助顯得微乎其微。大牌藝人紛紛脫離唱片公司，選擇單飛。2007年，老鷹樂(lè)隊(duì)在沒(méi)有任何唱片公司的幫助下自己發(fā)行了一張暢銷專輯。而英國(guó)收音機(jī)頭樂(lè)隊(duì)（Radiohead）則舍棄了百代（EMI）唱片，直接在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)行自己的數(shù)字專輯。
作為搖滾樂(lè)隊(duì)的收音機(jī)頭似乎有著更多的實(shí)驗(yàn)精神。2007年10月10日，那張名為《In Rainbows》的數(shù)字專輯被放到其官網(wǎng)Radio-head.com出售，價(jià)格可以由用戶自定，即使輸入0也同樣可以獲得160kps的不加密MP3。雖然很快整張專輯的內(nèi)容充斥網(wǎng)絡(luò)，但歌迷知道銷售的款項(xiàng)可以直接給到自己的偶像，大家還是紛紛解囊，甚至平均出價(jià)達(dá)到了4.5英鎊。雖然比iTunes Store一般專輯的售價(jià)稍低，但還是有一個(gè)讓人非常驚喜的結(jié)果。
有了這個(gè)實(shí)驗(yàn)性的先驅(qū)，眾多歌手紛紛效仿。Oasis為了向Radiohead致敬，將他們的新單曲也做成了免費(fèi)下載。脫離了唱片公司的歌手依然呼風(fēng)喚雨，但失去了歌手的唱片公司則變得脆弱不堪。唱片公司在大規(guī)模價(jià)值轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，將寶押在了不確定性最強(qiáng)的個(gè)人身上。可是，歌手會(huì)退休，潮流會(huì)變更。而唯一能夠乖乖聽(tīng)話、為其掙錢(qián)千千萬(wàn)萬(wàn)年的是躺在數(shù)據(jù)庫(kù)里的音樂(lè)版權(quán)。如何將音樂(lè)版權(quán)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)并放大，才是唱片公司安身立命的根本和長(zhǎng)久穩(wěn)定的收入源流。
當(dāng)網(wǎng)絡(luò)渠道商基本完成了第一波掠奪式增長(zhǎng)后，幾大巨頭浮出水面，版權(quán)問(wèn)題就成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間、大鱷與小蝦之間互相傾軋的工具、互相對(duì)扔的“臭雞蛋”。就像視頻網(wǎng)站在積攢大量用戶之后，忙不迭地花重金購(gòu)買正版內(nèi)容、刪除盜版內(nèi)容爭(zhēng)相“洗白”自己一樣，網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)同樣也在經(jīng)受著版權(quán)問(wèn)題的拷問(wèn)。這對(duì)于唱片公司來(lái)說(shuō)，是個(gè)絕佳的再次迎頭趕上的機(jī)會(huì)，并要認(rèn)真想想未來(lái)10年的發(fā)展路徑。否則輸?shù)袅薖C互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的唱片公司，將再次失去移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇。
毀滅與重生
當(dāng)我們?cè)俅握務(wù)撘魳?lè)，語(yǔ)境已經(jīng)被定義在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智能終端讓很多事成為可能。用什么聽(tīng)音樂(lè)成為了一個(gè)多項(xiàng)選擇題，音響、電腦、iPod、iTouch、手機(jī)還是車載音樂(lè)播放器？它對(duì)人們的生活已經(jīng)不再是單純的聽(tīng)覺(jué)享受，而是變成了一種應(yīng)用場(chǎng)景；在線聽(tīng)還是離線聽(tīng)也只是一種結(jié)合應(yīng)用場(chǎng)景的抉擇而已。iPod時(shí)代讓人們口袋里可以裝著1000首歌，而風(fēng)潮暗涌的云音樂(lè)服務(wù)讓海量曲庫(kù)跟著用戶走。一云多屏的時(shí)代使得音樂(lè)播放終端多元化，也使得音樂(lè)與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商、硬件生產(chǎn)商等發(fā)生強(qiáng)關(guān)聯(lián)。這是音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)新機(jī)會(huì)。
音樂(lè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該意識(shí)到，當(dāng)音樂(lè)已經(jīng)進(jìn)入多產(chǎn)業(yè)交叉發(fā)展時(shí)，無(wú)論是技術(shù)方的掠奪，還是內(nèi)容方的抱殘守缺，都不會(huì)形成共贏，唯有進(jìn)行資源整合才能成功，而這個(gè)角色并不局限于由第三方來(lái)扮演。音樂(lè)產(chǎn)業(yè)中有希望擁抱技術(shù)、推動(dòng)變革的新生力量，而互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也不乏真正熱愛(ài)音樂(lè)的人士。但音樂(lè)產(chǎn)業(yè)且戰(zhàn)且退的局部改良并不能助其再造一個(gè)美麗新世界，唯有毀滅舊體系，建立新秩序才能浴火重生。
首先，互聯(lián)網(wǎng)將唱片公司原有的實(shí)體銷售渠道一再壓縮，實(shí)體唱片也變成了無(wú)形的音樂(lè)文件，唱片公司的核心資產(chǎn)僅剩下受法律保護(hù)但總被侵犯的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。無(wú)法管控的傳播通路和無(wú)形的產(chǎn)品形態(tài)，使得唱片公司如同被攔腰斬?cái)?，與以前掏錢(qián)買CD的消費(fèi)者徹底失去了聯(lián)系，成為互聯(lián)網(wǎng)大潮中的一片浮萍。而唱片公司作為內(nèi)容提供商，也曾經(jīng)努力通過(guò)技術(shù)手段建立自己在互聯(lián)網(wǎng)上的渠道力和運(yùn)營(yíng)力，但卻未能成功。原因有互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)精神對(duì)于用戶價(jià)值觀的巨大改變，使得用戶對(duì)于付費(fèi)產(chǎn)品選擇更加謹(jǐn)慎；也有網(wǎng)絡(luò)盜版環(huán)境的泛濫。
但更重要的是，唱片公司采取了資源有限、有償開(kāi)放，并寄希望于互聯(lián)網(wǎng)用戶能夠像消費(fèi)實(shí)體唱片一樣照價(jià)付費(fèi)。然而有限開(kāi)放的內(nèi)容只是唱片公司龐大曲庫(kù)的一部分，在經(jīng)典曲目上，唱片公司更是采取了保留措施，避免發(fā)生任何閃失成為盜版源。但其實(shí)很多比唱片公司有著更為“開(kāi)放”價(jià)值觀的個(gè)人，已經(jīng)將自己擁有的CD內(nèi)容整張上傳并免費(fèi)分享了。
當(dāng)唱片公司發(fā)現(xiàn)“讓用戶掏錢(qián)”變得沒(méi)那么容易之后，轉(zhuǎn)而和希望合作的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商進(jìn)行音樂(lè)授權(quán)議價(jià)。這種從渠道獲利的想法沒(méi)有錯(cuò)誤。2003年iTunes音樂(lè)商店的成功讓當(dāng)時(shí)的5大唱片公司一度歡欣鼓舞，70%的收入分成歸唱片公司所有，3年間分得7億美元。
但這對(duì)于在上世紀(jì)90年代，每年唱片銷售額300多億美元的唱片產(chǎn)業(yè)而言，不知是該喜還是該憂。蘋(píng)果的成功在于軟件與硬件絕妙配合，搭起了一座有圍墻的花園。在控制了終端的情況下，正版音樂(lè)付費(fèi)下載的渠道才能夠行之有效。
然而，雅虎、微軟乃至亞馬遜相繼涉足網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)，在沒(méi)有自有播放終端的支持下，還沿用了付費(fèi)下載模式。雖然各自的用戶數(shù)都不算少，但這無(wú)異于唱片公司自己搭建的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，在相同內(nèi)容面前，用戶會(huì)毫不猶豫地選擇免費(fèi)遠(yuǎn)離付費(fèi)。果然，各家的嘗試紛紛以失敗告終，合作的唱片公司也陸續(xù)撤出。這對(duì)于唱片公司而言，應(yīng)該是一個(gè)警示，在既沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)分銷渠道又無(wú)法掌握播放終端的情況下，如何與免費(fèi)匹敵？
答案或許是唱片公司不愿承認(rèn)也難以說(shuō)出口的——那就是免費(fèi)。
其實(shí)唱片公司對(duì)于單曲的標(biāo)價(jià)，無(wú)論是0.99美元還是100美元，只要還有價(jià)簽存在，對(duì)于可以找到免費(fèi)下載源的個(gè)人用戶來(lái)說(shuō)就沒(méi)有區(qū)別。因?yàn)槊赓M(fèi)和付費(fèi)有著本質(zhì)區(qū)別，但價(jià)格高低對(duì)于有免費(fèi)下載源的個(gè)人用戶來(lái)說(shuō)根本就沒(méi)有區(qū)別。而唱片公司是否有魄力向消費(fèi)者免費(fèi)提供內(nèi)容、抱著開(kāi)放心態(tài)與技術(shù)商合作，換以音樂(lè)授權(quán)或收入分成作為主要盈利形式。這就在于唱片公司是否敢于親手毀滅原有的商業(yè)模式，將自己嫁接到更多的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)上，通過(guò)更為多元的應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行盈利。
這種轉(zhuǎn)變并不會(huì)一蹴而就?！吧鲜兰o(jì)90年代的時(shí)候，唱片工業(yè)擁有強(qiáng)大的地位、龐大的營(yíng)收和銷售渠道，不可能說(shuō)第二天就都棄之不用，馬上100％擁抱新科技了?！标惛暝诮邮堋渡虡I(yè)價(jià)值》采訪時(shí)稱，“但10年的拖延之后，現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有太多不能失去的了。”
音樂(lè)版權(quán)價(jià)值在過(guò)去十幾年一直被低估，但現(xiàn)在關(guān)于版權(quán)價(jià)值的討論和對(duì)盜版的討伐正在為版權(quán)方帶來(lái)新的契機(jī)。2011年IFPI國(guó)際唱片協(xié)會(huì)發(fā)布的年度數(shù)字音樂(lè)報(bào)告主題就是“政府可以逆轉(zhuǎn)盜版的潮頭”，版權(quán)價(jià)值的釋放在今后幾年效果將更加明顯。
但從另一個(gè)角度來(lái)看，版權(quán)環(huán)境的改善也會(huì)造成一種幻象，甚至版權(quán)被版權(quán)方高估。從2005年開(kāi)始就因?yàn)镸P3涉嫌盜版而坐在被告席上的百度，到今天才宣布推出正版音樂(lè)平臺(tái)，并承諾將向音樂(lè)權(quán)利人開(kāi)放接口，分享音樂(lè)作品并獲得收益。但這些能否履行，還需要看5月份音樂(lè)平臺(tái)上線后百度的動(dòng)作。而十三月唱片公司聯(lián)合周云蓬等音樂(lè)人向凡客、91游戲娛樂(lè)門(mén)戶等企業(yè)發(fā)出公開(kāi)信，希望在百度MP3放棄盜版前，停止在百度MP3投放廣告。其中的結(jié)束語(yǔ)很好地描述了版權(quán)使用方應(yīng)該抱有的正確態(tài)度——“即使您不熱愛(ài)音樂(lè)，但請(qǐng)尊重音樂(lè)；即使您不尊重音樂(lè)，但請(qǐng)尊重法律。”
一方面著眼于尋找新的合作模式，一方面又要防止走上回頭路，音樂(lè)的未來(lái)到底會(huì)在哪里？
多種商業(yè)模式并存
據(jù)IFPI國(guó)際唱片協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)字顯示，2010年全球數(shù)字音樂(lè)營(yíng)收達(dá)到46億美元，比上年增長(zhǎng)6%；而授權(quán)的音樂(lè)服務(wù)多達(dá)400多項(xiàng)。音樂(lè)公司開(kāi)始學(xué)著通過(guò)多元化的合作模式來(lái)滿足消費(fèi)者購(gòu)買和試聽(tīng)音樂(lè)的需求并增加營(yíng)收，而2010年唱片公司的營(yíng)收組成中，數(shù)字音樂(lè)已經(jīng)占到了29%。
到目前為止，唱片公司也有了更為多元的合作伙伴。其中有廣告支持的音樂(lè)服務(wù)模式，比如 Spotify、Deezer和We7；有互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商比如丹麥的TDC、巴西的Terra以及英國(guó)的Sky；也有移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商Vodafone、手機(jī)廠商諾基亞和索愛(ài)，以及在線視頻網(wǎng)站Hulu。
而云音樂(lè)概念的提出，以及蘋(píng)果、亞馬遜等公司的快速實(shí)踐，使得音樂(lè)從云端走向一系列網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的終端，智能手機(jī)、游戲機(jī)、電視和藍(lán)光播放器最終形成家庭娛樂(lè)體系。而這些新形式的音樂(lè)服務(wù)都將為音樂(lè)公司帶來(lái)更多版權(quán)收益。
在互聯(lián)網(wǎng)之外，音樂(lè)視頻服務(wù)商VEVO和MTV也正吸引著大量的電視觀眾，并獲得了廣告商的極度青睞。因?yàn)槠渚珳?zhǔn)的人群細(xì)分正是時(shí)尚品牌的目標(biāo)客戶。
除了直接消費(fèi)音樂(lè)內(nèi)容本身，還有更多運(yùn)用了音樂(lè)元素的應(yīng)用出現(xiàn)。其中，音樂(lè)游戲就是一個(gè)屢次誕生奇跡的領(lǐng)域。2005年問(wèn)世的視頻游戲《吉他英雄》在短短3年間盈利10億美元，唱片公司雖然抱怨獲得的授權(quán)費(fèi)過(guò)少，但卻刺激了實(shí)實(shí)在在的歌曲銷售。
要想知道這款游戲有多火？美國(guó)搖滾樂(lè)隊(duì)Aerosmith在1974年發(fā)布的一首老歌“Same Old Song and Dance”在《吉他英雄》上推出后，可監(jiān)控的iTunes和其他正版下載站點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，其單曲下載量飆升了446%。音樂(lè)產(chǎn)業(yè)面對(duì)如此有效的營(yíng)銷功能不禁驚訝，而環(huán)球唱片的母公司Vivendi直接將《吉他英雄》的發(fā)行商Activision收購(gòu)，納入自身業(yè)務(wù)。
在《吉他英雄》挖掘了上個(gè)世紀(jì)60～70年代的搖滾經(jīng)典之后，Tapulous公司出品的一款iPhone手機(jī)游戲應(yīng)用，使用當(dāng)代流行歌手的音樂(lè)同樣獲得了成功。其名為T(mén)ap Tap Revenge的手機(jī)游戲在登陸App Store的第一個(gè)月,就獲得了100萬(wàn)用戶。而2009年，環(huán)球唱片同樣也找到Tapulous公司，簽署了一系列協(xié)議，希望Tapulous公司幫助其廠牌名下的歌手制作相應(yīng)的手機(jī)游戲，于是有了“Lady Gaga Revenge”的出現(xiàn)。但2010年，Tapulous公司卻意外地被迪斯尼收購(gòu)。
這些例子都只是為了說(shuō)明唱片公司大可不必為CD銷量的持續(xù)下滑、盜版的屢禁不止而發(fā)愁，因?yàn)橐魳?lè)正衍生出更多種多樣的面目和形態(tài)放在消費(fèi)者面前。而唱片公司直接面對(duì)的已經(jīng)不是獨(dú)立的消費(fèi)者，而是音樂(lè)產(chǎn)業(yè)中的一群新玩家——那些為音樂(lè)進(jìn)行二次包裝和充當(dāng)管道的合作伙伴們。
“無(wú)論是像MTV這樣靠廣告支持的媒體，還是增值服務(wù)類彩鈴、云服務(wù)，或者是音樂(lè)類的游戲，如果這3個(gè)有著龐大用戶群的收入線都能夠分50％給版權(quán)內(nèi)容和唱片工業(yè)，那么唱片工業(yè)還不能養(yǎng)活自己?jiǎn)?？”這是陳戈對(duì)于未來(lái)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的理想設(shè)計(jì)，“全球范圍內(nèi)，如果這3種大的商業(yè)模式是并存的，唱片工業(yè)對(duì)3個(gè)模式統(tǒng)一開(kāi)放的話，不出5年，數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)在全球應(yīng)該是一個(gè)上千億美元的規(guī)模?！?/p>
今天，契機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)，但游戲規(guī)則還沒(méi)有確立，分成比例沒(méi)有成為慣例。在這個(gè)時(shí)刻，已經(jīng)“沒(méi)有太多可失去的”的唱片公司，是時(shí)候拿出鮮明態(tài)度，來(lái)破舊出新了。
未來(lái)的音樂(lè)，不會(huì)死也不會(huì)老，它只是需要以更先進(jìn)的組織形式呈現(xiàn)。當(dāng)這個(gè)10年中音樂(lè)與科技再次對(duì)望，愿雙方能夠?qū)さ眠t到太久的默契。
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很贊成本文的觀點(diǎn)！類似的問(wèn)題還有書(shū)籍的數(shù)字化和電影的網(wǎng)上免費(fèi)觀看等。
音樂(lè)的版權(quán)維護(hù)只會(huì)越來(lái)越完善
很有道理哦！贊同！