沃爾瑪：倡導(dǎo)健康飲食
沃爾瑪最近宣布將開(kāi)展一整套健康飲食關(guān)愛(ài)計(jì)劃，以提高沃爾瑪內(nèi)食品的健康及綠色標(biāo)準(zhǔn)，此舉也是為了響應(yīng)美國(guó)第一夫人米歇爾·奧巴馬發(fā)起的“Let's Move”運(yùn)動(dòng)，以應(yīng)對(duì)不合理的飲食帶來(lái)的美國(guó)人高血壓、糖尿病、心臟病等慢性病高發(fā)的現(xiàn)狀。
在這項(xiàng)計(jì)劃中，沃爾瑪承諾在食品采購(gòu)中嚴(yán)格遵循更健康的標(biāo)準(zhǔn)，比如到2015年之前將食品中脂肪含量標(biāo)準(zhǔn)降低25%、用糖量減少10%，減少午餐肉類、冷凍食品、糧食制品中鈉含量的百分比。
與此同時(shí)，沃爾瑪還將通過(guò)物流環(huán)節(jié)的優(yōu)化，提供更多物美價(jià)廉的新鮮水果和蔬菜。此外，沃爾瑪還和健康NGO組織合作，為銷售的食品貼上健康標(biāo)簽，該標(biāo)簽鼓勵(lì)增加食品中維生素、礦物質(zhì)、谷物的含量，同時(shí)限制鈉、糖及脂肪。
推出環(huán)保型電動(dòng)三輪車
日本一家制造商橫河集團(tuán)(Yodogawa Group)近日推出了一款電動(dòng)三輪車。該款電動(dòng)三輪車“Meguru”內(nèi)設(shè)3個(gè)座位，動(dòng)力由一鋰電池提供，最高時(shí)速可達(dá)40公里，要跑得更遠(yuǎn)可增加電池?cái)?shù)量 。
值得一提的是，這款電動(dòng)車在細(xì)節(jié)之處進(jìn)行了很多創(chuàng)新，比如將空調(diào)換成了風(fēng)車圈，還打算裝上風(fēng)鈴，車會(huì)發(fā)出一種清新的聲音，這樣無(wú)需耗電即可讓乘客感到?jīng)鏊饋?lái)；此外，車上沒(méi)有暖氣，但配備有毯子，冬天可以保暖。
生產(chǎn)方透露，這一方便小巧的電動(dòng)三輪車售價(jià)為100萬(wàn)日元左右（1.218萬(wàn)美元），目前還并未大規(guī)模生產(chǎn)。
倡導(dǎo)全民自行車
美國(guó)健康保險(xiǎn)商Humana 公司最近在全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)起了一項(xiàng)自行車運(yùn)動(dòng)，鼓勵(lì)更加健康和低碳的自行車出行方式；此外，通過(guò)對(duì)政府官員和議員的影響，鼓勵(lì)政府在政策層面對(duì)自行車進(jìn)行扶持，如改善自行車道，修建更多方便停放自行車的設(shè)施，支持創(chuàng)新的自行車項(xiàng)目等。
這一對(duì)自行車的倡導(dǎo)是Humana與公益組織Bikes Belong共同發(fā)起的。為推廣自行車運(yùn)動(dòng)，Bikes Belong在2008年曾發(fā)起“Freewheelin”活動(dòng)，37個(gè)國(guó)家的超過(guò)7500人騎行了4.1萬(wàn)英里，燃燒130萬(wàn)卡路里并減少了14.6噸碳排放。
聯(lián)邦快遞獲得LEED認(rèn)證
近日，聯(lián)邦快遞最新落成的拉斯維加斯物流中心獲得了美國(guó)綠色建筑委員會(huì)的LEED金牌認(rèn)證，這家在物流流通過(guò)程中極端注意控制能源消耗的企業(yè)也開(kāi)始通過(guò)建筑的節(jié)能履行其對(duì)環(huán)境的承諾。
在聯(lián)邦快遞拉斯維加斯的物流中心中，通過(guò)管道裝置的優(yōu)化、天窗和蒸發(fā)冷卻元件的使用等建筑設(shè)計(jì)時(shí)的努力，節(jié)約能源高達(dá)42%；此外，在施工期間所有建筑垃圾中的86%實(shí)現(xiàn)了材料的回收利用，整個(gè)建筑75%的面積能夠?qū)崿F(xiàn)自然采光，大大減少了電燈的使用。
在向管理要效益的物流行業(yè)，聯(lián)邦快遞如今已經(jīng)在替代能源利用上，如使用混合動(dòng)力車和電動(dòng)汽車、使用更加省油的飛機(jī)以及更低能耗的建筑等方面走在了行業(yè)的前列，這些也都納入了其企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略之中。
可口可樂(lè)：積極參與人道救援
可口可樂(lè)公司近日與全球最大的人道主義組織紅十字會(huì)與紅新月會(huì)宣布建立全球伙伴關(guān)系，可口可樂(lè)將投資200萬(wàn)美元幫助紅十字會(huì)和紅新月會(huì)針對(duì)社區(qū)開(kāi)展的救災(zāi)備災(zāi)工作。此外，可口可樂(lè)基金會(huì)捐資100萬(wàn)美元，以支持紅十字會(huì)和紅新月會(huì)的救災(zāi)應(yīng)急基金，從而更快速響應(yīng)世界各地的災(zāi)害。
除了對(duì)專業(yè)NGO在資金上的扶持，可口可樂(lè)還深度參與發(fā)動(dòng)公眾救災(zāi)的宣傳。例如，早在2000年，西班牙的可口可樂(lè)公司就通過(guò)一系列創(chuàng)新的營(yíng)銷活動(dòng)為救災(zāi)籌集資金；2007年以來(lái)，荷蘭可口可樂(lè)公司運(yùn)行的圣誕電臺(tái)為應(yīng)對(duì)“沉默的災(zāi)難”（如瘧疾和礦難）籌集善款，對(duì)公眾進(jìn)行救災(zāi)教育。自2000年以來(lái)，可口可樂(lè)公司累計(jì)提供了4000萬(wàn)美元的捐款，以幫助應(yīng)對(duì)人道主義災(zāi)難。
作為一家消費(fèi)人群堪稱全球最大的飲料公司，可口可樂(lè)已經(jīng)把涉及全球范圍弱勢(shì)群體的人道主義救援作為其社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略的重要組成，有計(jì)劃有步驟地幫助有能力的NGO開(kāi)展救援的理念，也使得這種捐助更可持續(xù)而不僅僅是曇花一現(xiàn)。
丹麥皇冠假日酒店：騎自行車抵餐券
位于丹麥?zhǔn)锥几绫竟幕使诩偃站频暝诃h(huán)保上歷來(lái)獨(dú)具匠心，和全球其他地方的皇冠假日酒店不同，哥本哈根這家酒店破天荒地鼓勵(lì)客人用騎自行車的方式抵消餐券。
在該酒店中有一批特殊的自行車，顧客只需要騎在這些自行車上鍛煉15分鐘，就能產(chǎn)生0.01千瓦時(shí)的電力，這些電力將直接用于支持酒店的照明等能源需求。作為回報(bào)，顧客將得到酒店提供的價(jià)值36美元的餐券一張。
事實(shí)上，相對(duì)于餐券的價(jià)值和酒店的巨大的能源需求，顧客騎自行車所產(chǎn)生的電量只是杯水車薪。酒店采取這樣的方式在更大程度上還是宣傳自行車這種低碳的出行方式，并且鼓勵(lì)顧客更加珍惜地使用自己辛苦騎車發(fā)出的“來(lái)之不易的電”。
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