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微軟最新發(fā)布的Kinect游戲機體感外設，在60天內(nèi)賣出了800萬臺，是iPad剛開始銷售速度的兩倍。Kinect的火爆不僅給微軟帶來了超過10億美元的收入，而且在《新聞周刊》評出的十大創(chuàng)新企業(yè)中，憑借Kinect的表現(xiàn)，微軟榮登榜首。

Kinect基本上就是一個人體的自動遙控器，如果我們看一看媒體對這個產(chǎn)品的評論的話，大家都覺得這款產(chǎn)品超出了以前所有游戲設計的思路，它把無論是Wii的這種遙控器，還是以前我們用的遙控桿這一類的遙控器全部都取代掉了，使得人體本身成為了一個控制器。

其實當這個產(chǎn)品在3年前剛有雛形的時候，我其實不是很看好它，因為我知道這個系統(tǒng)是多么難做。不過最終，還是微軟非常強大的技術(shù)研究院的支持，并讓不可能變成了可能。實際上，是多學科背景的技術(shù)研究院，使得許多在計算機上難以解決的問題，最終利用工程方法非常漂亮地解決了。

比如，我們需要兩個立體三維的攝像頭來解決人體的運動。從人體角度來說的話，可以從這兩個攝像頭來看，通過圖像能夠識別的方法算出人體的運動。但是這一方法計算量極大并且存在很大的誤差，于是我們根據(jù)工程學添加了一個紅外攝像頭，這樣的話，通過一個新的硬件配置來彌補算法上可能會出現(xiàn)的問題。

Kinect在技術(shù)研發(fā)上的思路跳出了以往家用游戲機的局限，摒棄了對計算機技術(shù)的依賴，用硬件的方法來取代一些復雜的計算，用工程的方法來彌補一些計算上不可能做到百分之百的精度，從而得到一個非常好的產(chǎn)品。這是一個典型的創(chuàng)新產(chǎn)品通過工程思維獲得成功的例子。

Kinect的研發(fā)其實也反映了微軟的產(chǎn)品觀——產(chǎn)品研發(fā)歸根到底是要幫助產(chǎn)品受到用戶的歡迎，對于技術(shù)出身的人員，尤其要避免陷入唯技術(shù)論的陷阱。

技術(shù)出身的人有一個特點，往往特別想強調(diào)技術(shù)，覺得技術(shù)出現(xiàn)的時候，一定會帶來一種顛覆。其實從歷史的角度來看，技術(shù)本身并不會讓我們覺得有一個翻天覆地的變化，產(chǎn)品創(chuàng)新其實遠遠超過技術(shù)。技術(shù)的這種不斷進步、設計上的不斷改進、工藝上的不斷完善，綜合因素放在一起才造就一個偉大的產(chǎn)品。

在大公司里，你會發(fā)現(xiàn)無論你做產(chǎn)品研究也好，做以前成熟的設備也好，都有一系列的技術(shù)支撐你。我們經(jīng)常以為這個技術(shù)是你的財富，但是用對才是你的財富，而用的不對的話，會成為你的包袱。

在微軟，除了產(chǎn)品經(jīng)理之外，我們有所謂的開發(fā)管理的三足鼎立模式，就是項目管理，更多地去定義一些產(chǎn)品的整體功能，和開發(fā)工程師以及測試工程師，這三足相互平衡，我們叫三足鼎立。

這樣的機制很重要的一個作用就是，如果你設計出產(chǎn)品但無法進行最終測試，這個產(chǎn)品是很難保證質(zhì)量的，也是不可能給你機會投放市場的。因此我們強調(diào)要有三足鼎立的思維。

（本文根據(jù)微軟中國研發(fā)集團首席技術(shù)官兼任微軟亞洲工程院院長張宏江在“i應用──2010中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品評選”頒獎典禮上的演講總結(jié)整理）