4月18日，美國陶氏化學(xué)公司(以下簡稱陶氏化學(xué))亞太區(qū)總裁戴培德在香港天水圍濕地公園，扣響了“Live Earth Run for Water”這一全球最大水資源保護(hù)活動(dòng)香港分站的發(fā)令槍。500多位香港市民通過自愿報(bào)名方式，參與了這個(gè)全長6公里的長跑活動(dòng)。在這里，6公里具有特殊的含義——這是缺水地區(qū)的婦女和兒童為獲得飲用水，每天平均行走的距離。
通過6公里長跑的方式，活動(dòng)的主辦方Live Earth以及陶氏化學(xué)希望能夠讓更多的參與者切身感受到水資源匱乏帶來的生活不便，提高公眾對水資源的保護(hù)意識；并通過長跑方式募捐，為缺水地區(qū)建立必需的安全飲用水設(shè)施。此次Live Earth Run for Water所籌得的款項(xiàng)將會(huì)撥捐給慈善團(tuán)體A Child's Right，用作建立30個(gè)急需的飲用水潔凈系統(tǒng)及在內(nèi)地各地的兒童醫(yī)院內(nèi)設(shè)立指定的安全飲水站。這些飲水站將使8萬名住院兒童喝到安全潔凈的飲用水。
就在活動(dòng)現(xiàn)場，陶氏化學(xué)向參與活動(dòng)的香港市民展示了采用陶氏化學(xué)“反滲透膜技術(shù)”的海水淡化以及凈水產(chǎn)品在海地、中國內(nèi)地等的應(yīng)用。通過這樣的活動(dòng)，陶氏化學(xué)想要向公眾傳遞這樣一個(gè)信息：作為一家化工企業(yè)，陶氏化學(xué)正在利用創(chuàng)新的力量推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。“我們要改變過去化工企業(yè)在公眾中高耗能、高污染的負(fù)面形象，讓公眾了解化工企業(yè)是可以成為低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)?！贝髋嗟逻@樣說。
從耗能大戶到節(jié)能標(biāo)兵
戴培德出生在美國俄亥俄州，小時(shí)候與爺爺一起到附近的俄亥俄河釣魚的經(jīng)歷是他童年最珍貴的回憶。但同樣讓他印象深刻的是，那時(shí)的美國環(huán)境問題嚴(yán)峻，河里的魚只能釣不能吃。而在化工行業(yè)工作超過30年，戴培德深知這個(gè)行業(yè)對社會(huì)的責(zé)任。
2009年，陶氏化學(xué)在全球銷售收入超過450億美元，作為眾多行業(yè)的上游供應(yīng)商，陶氏化學(xué)的產(chǎn)品線涉及健康、能源、消費(fèi)與交通基建諸多領(lǐng)域。從洗發(fā)水到太陽能薄膜電池，從手機(jī)中的電子元器件到海水淡化設(shè)備，還有巧克力、涂料、種子，這些看似不相關(guān)的產(chǎn)品背后，都有陶氏化學(xué)科學(xué)家的身影。
化工產(chǎn)業(yè)是一把雙刃劍。在過去的上百年間，化學(xué)家發(fā)明了塑料、農(nóng)藥、抗癌藥物等等諸多化學(xué)產(chǎn)品，這些新產(chǎn)品的出現(xiàn)，極大推動(dòng)了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，卻不可避免地對環(huán)境造成了負(fù)擔(dān)。這樣的經(jīng)歷，創(chuàng)立于1897年的陶氏化學(xué)同樣有過。
從1996年開始，陶氏化學(xué)啟動(dòng)了“環(huán)境、健康和安全(EH&S)10年目標(biāo)”，先從規(guī)范自身行為做起，降低碳排放，減輕自身對環(huán)境的負(fù)擔(dān)。在1996年到2005年的10年中，陶氏化學(xué)耗資10億美元，改造實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)線流程，改建設(shè)備、廠房，規(guī)范供應(yīng)商，提高產(chǎn)品環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。而讓陶氏化學(xué)沒有想到的是，EH&S為其帶來50億美元的成本節(jié)約。而且，在這一過程中陶氏化學(xué)發(fā)現(xiàn)，化學(xué)家同樣可以通過創(chuàng)新，讓化工企業(yè)成為低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)。
在陶氏化學(xué)的工廠中都會(huì)使用自己研發(fā)的一種隔熱保溫材料，使用這種材料，可以降低空調(diào)或暖氣的能耗，而現(xiàn)在，這種產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用到冰箱里，以降低冰箱的能耗?！霸谫Y源下降的過程中，我們的需求又在上升，這是一個(gè)不平衡的發(fā)展趨勢。而作為化工企業(yè)，我們可以通過創(chuàng)新，解決這個(gè)矛盾?！贝髋嗟逻@樣認(rèn)為。
在陶氏化學(xué)有這樣一本“創(chuàng)新之書”，在這本書里記錄了陶氏化學(xué)正在或即將開發(fā)的產(chǎn)品。而選擇哪些產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，陶氏化學(xué)遵循這樣幾個(gè)原則：首先，陶氏化學(xué)會(huì)考慮產(chǎn)品是否使用低能耗原料；其次，在達(dá)到同樣的性能指標(biāo)下，排放的廢料是否更少；最后，是否對環(huán)境更加有利。對于那些符合環(huán)?；蚩沙掷m(xù)發(fā)展理念的產(chǎn)品給予快速通道，優(yōu)先進(jìn)行開發(fā)，讓這些好的產(chǎn)品可以快速推向市場。
2007年陶氏化學(xué)在中國市場推廣的可以吸收甲醛的涂料就是通過優(yōu)先原則，成功開發(fā)的產(chǎn)品。而在選擇太陽能發(fā)電技術(shù)時(shí)，陶氏化學(xué)選擇了能耗更少的薄膜電池技術(shù)，也是出于這樣的考慮。在陶氏化學(xué)看來，創(chuàng)新一定要與可持續(xù)發(fā)展的理念結(jié)合，這樣才能對社會(huì)、環(huán)境負(fù)責(zé)。
而在另一方面，陶氏化學(xué)也在利用創(chuàng)新，尋找可以降低成本的技術(shù)、產(chǎn)品，研發(fā)能夠?yàn)槭袌鏊邮艿牡吞籍a(chǎn)品?！昂涂蛻糁v低碳產(chǎn)品最重要的還是成本優(yōu)勢。如果采用這樣的材料，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品沒有競爭力，在客戶那里也不會(huì)有市場?！贝髋嗟氯绱私榻B。
其實(shí)，包括太陽能薄膜電池、海水淡化在內(nèi)的諸多技術(shù)在過去很多年已經(jīng)存在，但一直無法商用的原因，就是因?yàn)槌杀咎?。而自從陶氏化學(xué)的反滲透膜技術(shù)進(jìn)入市場后，令海水淡化的成本降低了50%。“不要讓低碳、環(huán)保成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。”戴培德說。用更低成本，創(chuàng)造出符合“低碳、環(huán)?！备拍?，并被企業(yè)或消費(fèi)者接受的技術(shù)或產(chǎn)品，讓低碳經(jīng)濟(jì)具有可持續(xù)發(fā)展的能力，這是包括陶氏化學(xué)在內(nèi)的諸多公司面臨的挑戰(zhàn)。在這個(gè)挑戰(zhàn)背后，蘊(yùn)藏著巨大的市場機(jī)會(huì)。
綠色經(jīng)濟(jì)的未來
在陶氏化學(xué)設(shè)在上海的研發(fā)中心，共有80個(gè)實(shí)驗(yàn)室在應(yīng)用科學(xué)領(lǐng)域進(jìn)行研究。如何降低顯示屏能耗？如何定義下一代新能源電池？如何降低太陽能發(fā)電成本？各種各樣的新技術(shù)、新產(chǎn)品在這里進(jìn)行開發(fā)，而環(huán)保、低碳等綠色產(chǎn)品或技術(shù)，將逐漸成為陶氏化學(xué)研發(fā)的主要方向。
根據(jù)普華永道的調(diào)查報(bào)告，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)將在數(shù)年后達(dá)到每年1萬億美元的市場規(guī)模，實(shí)際上，陶氏化學(xué)公司已經(jīng)是世界上最大的先進(jìn)材料和特用材料公司。但是它同樣面臨這樣兩個(gè)問題:新的機(jī)會(huì)將在哪里出現(xiàn)？陶氏化學(xué)如何支持實(shí)現(xiàn)這些新的機(jī)會(huì)？
“市場已經(jīng)變化，光靠生產(chǎn)質(zhì)量好、低價(jià)格的產(chǎn)品已經(jīng)不是未來市場所需要的了，我們不能按照過去的方式理解?，F(xiàn)在不去做的話，未來政策法規(guī)一改變就會(huì)馬上被淘汰掉?！贝髋嗟抡f。其實(shí)僅在“創(chuàng)新之書”中，陶氏化學(xué)列出的各個(gè)業(yè)務(wù)部門中的重點(diǎn)項(xiàng)目，就可以找到超過200億美元的市場機(jī)會(huì)，而它們都是與清潔和可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)相聯(lián)系的。
就在香港的“Live Earth Run for Water”活動(dòng)結(jié)束之后，陶氏化學(xué)還將與公益組織A Child's Right合作，在中國各地設(shè)立30個(gè)飲用水潔凈系統(tǒng)并在內(nèi)地各兒童醫(yī)院內(nèi)設(shè)立安全飲水站?！叭?%的水資源支持了80億人口，而且分布不均勻。未來，水資源匱乏的問題將愈來愈嚴(yán)重?！痹诖髋嗟驴磥恚谶@個(gè)矛盾背后，陶氏化學(xué)大有施展的空間。
實(shí)際上，在水處理市場，陶氏化學(xué)是重要的參與者。目前陶氏化學(xué)的水處理技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用在北京北小河污水處理廠、首都國際機(jī)場和經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)水處理項(xiàng)目中，日處理能力達(dá)到了4.5萬立方米。而陶氏化學(xué)的科學(xué)家還在尋找降低水處理成本的技術(shù)，讓這個(gè)技術(shù)能夠被更多的企業(yè)甚至個(gè)人所接受。
“不能說環(huán)保就是多花錢、通過增加成本保持可持續(xù)性，還要用創(chuàng)新的力量，保證企業(yè)賺錢，同時(shí)減少資源的損耗，為市場和消費(fèi)者帶來更大利益?！痹诖髋嗟驴磥恚@將帶來一種全新的商業(yè)模式。比如在水凈化領(lǐng)域，不僅要關(guān)注最終凈化出了多少水，還要關(guān)注在這個(gè)過程中使用了多少能源，這需要企業(yè)與客戶一起計(jì)算整個(gè)產(chǎn)品生命周期的成本，以及產(chǎn)品能夠在整個(gè)生命周期為客戶帶來什么樣的價(jià)值。
“在未來的競爭中，領(lǐng)先的公司會(huì)依靠創(chuàng)新的商業(yè)模式保持競爭力?！泵鎸坝慷鴣淼木G色經(jīng)濟(jì)，戴培德這樣總結(jié)。
肖南｜攝
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