阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO馬云于 2010年4月16日加入大自然保護(hù)協(xié)會(huì)(TNC)全球董事會(huì)，成為董事會(huì)中的第一位中國(guó)人。這個(gè)成立于1951年，在全球32個(gè)國(guó)家開展保護(hù)工作的最大生態(tài)環(huán)保組織終于有了中國(guó)企業(yè)家的身影，這與大自然保護(hù)協(xié)會(huì)北亞區(qū)總干事張醒生的努力是分不開的。
張醒生執(zhí)掌TNC已經(jīng)一年多時(shí)間，這位昔日愛立信中國(guó)區(qū)執(zhí)行副總裁、亞信科技的總裁，從跨國(guó)公司到跨國(guó)NGO，角色變了，他的繁忙程度并沒(méi)有變。他開始帶領(lǐng)這個(gè)在中國(guó)已經(jīng)有10多年歷史的NGO組織繼續(xù)擴(kuò)大社會(huì)資源、深入展開一系列例如生物多樣性保護(hù)、森林可持續(xù)經(jīng)營(yíng)、自然保護(hù)區(qū)建設(shè)、可持續(xù)流域保護(hù)與管理、緩解氣候變化、滇西北“三江并流”地區(qū)自然與文化遺產(chǎn)保護(hù)等項(xiàng)目。
張醒生比以前更多地出席商業(yè)論壇、活動(dòng)，更多地抽時(shí)間配合媒體宣傳。他說(shuō)自己是個(gè)大使，就是要不斷強(qiáng)化宣傳TNC的理念，讓中國(guó)本土NGO、中國(guó)企業(yè)和普通中國(guó)人關(guān)心環(huán)境問(wèn)題，更多地參與到環(huán)保事業(yè)當(dāng)中去?！爸袊?guó)的全球化足跡不應(yīng)該也不能只有商業(yè)足跡和資源掠奪足跡，那樣不會(huì)長(zhǎng)久。我們必須把環(huán)境保護(hù)也放到我們的全球化行動(dòng)中去?！睆埿焉f(shuō)。
跨國(guó)公司高管的公益情結(jié)
1990年，張醒生從郵電部進(jìn)入企業(yè)，加盟愛立信。他到任后所做的第一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)零價(jià)值的合同：贊助北京亞運(yùn)會(huì)一套愛立信移動(dòng)通信系統(tǒng)和整個(gè)亞運(yùn)村小交換機(jī)系統(tǒng)?！爱?dāng)時(shí)的跨國(guó)公司，骨子里其實(shí)已經(jīng)有很強(qiáng)的意愿要和公益相結(jié)合，但那時(shí)候還沒(méi)有上升到企業(yè)社會(huì)責(zé)任的層面，最多叫做公益項(xiàng)目或者公共項(xiàng)目贊助。”張醒生說(shuō)。
讓張醒生堅(jiān)信企業(yè)社會(huì)責(zé)任是關(guān)系到企業(yè)文化和員工凝聚力的大事是1998年的那場(chǎng)洪水。在長(zhǎng)江流域遭受洪災(zāi)之后，愛立信立即定下來(lái)給湖北、安徽、江蘇每個(gè)省贈(zèng)送100萬(wàn)美元的緊急移動(dòng)通信設(shè)備。沒(méi)想到當(dāng)天晚上被臨時(shí)抓差，作為捐獻(xiàn)數(shù)額最大的跨國(guó)公司，上了中央電視臺(tái)的賑災(zāi)晚會(huì)。
“本來(lái)這件事情過(guò)去也就過(guò)去了?！睆埿焉f(shuō)，“但是第二天我收到一封電子郵件，是山東的一個(gè)同事發(fā)給我的。他本來(lái)打算離職。但是那天晚上他和全家看電視，突然看到我代表愛立信站出來(lái)，是所有跨國(guó)公司的第一個(gè)，當(dāng)時(shí)眼淚嘩就下來(lái)了。說(shuō)這樣一個(gè)給人歸屬感的公司，他不能走。”
張醒生把這件事情在愛立信內(nèi)部進(jìn)行了一個(gè)討論，也就開始有了CSR這個(gè)概念。后來(lái)又有了一系列的公益行為，但是還沒(méi)有上升到完整的公益戰(zhàn)略。
2001年，北青報(bào)一篇關(guān)于可可西里藏羚羊遭受大規(guī)模屠殺的照片引起了張醒生的注意。當(dāng)時(shí)的藏羚羊保護(hù)隊(duì)被解散，成立了國(guó)家級(jí)的保護(hù)區(qū)，由于沒(méi)有資金，藏羚羊的生存岌岌可危。他突然想到，這不是一次慈善行為能夠解決的問(wèn)題，必須要變成一個(gè)長(zhǎng)久的企業(yè)公益行為。幾乎只用了幾天時(shí)間，大家就達(dá)成了一致，決定連續(xù)3年對(duì)可可西里藏羚羊保護(hù)行動(dòng)進(jìn)行資金和物資的支持——“愛立信地球之友”，可可西里藏羚羊保護(hù)行動(dòng)開始了。
第一年愛立信是獨(dú)家進(jìn)行資助，效果非常好，資金到了以后，保護(hù)隊(duì)迅速建立，大規(guī)模盜獵的現(xiàn)象被遏制，但是仍然存在。第二年張醒生就反思，如果依然是愛立信獨(dú)家去做，社會(huì)的力量介入太少，所以這一年利用他的社會(huì)資源，組織了一個(gè)“可可西里一號(hào)行動(dòng)”，拉了20多家中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)參與進(jìn)來(lái)。后來(lái)還組織田溯寧、王維嘉、王中軍等七八個(gè)企業(yè)家從可可西里去了格爾木，從驛路走到了拉山，去看藏羚羊。王中軍回來(lái)以后，邀請(qǐng)陸川導(dǎo)演、拍攝了電影《可可西里》。
公益組織的平臺(tái)思路
雖然有了一系列公益實(shí)踐，張醒生也成為了阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)的理事，然而正式邁入NGO的門檻，還是2008年上半年的事。大自然保護(hù)協(xié)會(huì)決定要成立一個(gè)新的區(qū)，來(lái)應(yīng)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境面臨的挑戰(zhàn)，他們找到了既有跨國(guó)公司高管經(jīng)驗(yàn)，又有公益實(shí)踐的張醒生。
張醒生回憶起自己履新時(shí)說(shuō)：“全球金融危機(jī)開始，也就是雷曼兄弟倒閉的那一天，我就任大自然保護(hù)協(xié)會(huì)北亞區(qū)總干事。當(dāng)時(shí)真的是艱難時(shí)刻。我的想法是，要把跨國(guó)公司在中國(guó)走過(guò)的路再走一遍。無(wú)論是跨國(guó)公司還是跨國(guó)NGO，共同點(diǎn)就是必須要具有全球視野，但是要有本地的行動(dòng)?！?/p>
其實(shí)中國(guó)的NGO事業(yè)發(fā)展了一段時(shí)間了，尤其是汶川大地震之后，中國(guó)的NGO組織成長(zhǎng)得很快，從業(yè)人員現(xiàn)在有幾萬(wàn)人。但是在整個(gè)中國(guó)本土的環(huán)境保護(hù)NGO中，除了阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)基本成型外，其他的NGO組織還處于一個(gè)非常艱難的狀態(tài)。這些組織通常沒(méi)有什么資金來(lái)源、管理水平不高、人員配備也不太完善，只能做一些規(guī)模很小、很具體的工作。
“我本身不是一個(gè)環(huán)境或者生態(tài)科學(xué)家，而是多年從事企業(yè)運(yùn)營(yíng)的商業(yè)人士，”張醒生說(shuō)：“我能做的就是把商業(yè)理念帶到NGO組織里。我認(rèn)為在未來(lái)，必須要有一個(gè)大的NGO組織來(lái)引導(dǎo)中國(guó)環(huán)境保護(hù)NGO的發(fā)展。從某種意義上，我可以斷定，未來(lái)的結(jié)構(gòu)會(huì)和當(dāng)年跨國(guó)公司在中國(guó)做的本地化生產(chǎn)轉(zhuǎn)移模式有相似之處。比如一個(gè)核心的、大的、有能力的NGO組織，會(huì)扶助、合作、支持建立一批小衛(wèi)星一樣的小NGO組織。我要做的就是這樣的事情?！?/p>
張醒生打算把TNC做成一個(gè)平臺(tái)組織，而不是人頭組織，用它最強(qiáng)大的全球資源、技術(shù)水平以及60多年沉淀下來(lái)的全球生態(tài)保護(hù)數(shù)據(jù)和管理能力、大量資金來(lái)扶助支持中國(guó)一批草根NGO。在他看來(lái)，如果中國(guó)沒(méi)有自己強(qiáng)大的本土NGO組織成長(zhǎng)起來(lái)，中國(guó)的環(huán)境挑戰(zhàn)和生態(tài)保護(hù)都會(huì)面臨很多新的問(wèn)題。
“用一句特俗的話來(lái)說(shuō)，就像老母雞要來(lái)孵蛋，孵出來(lái)的小雞讓他們繼續(xù)帶領(lǐng)別的NGO組織。這樣藤和瓜長(zhǎng)下去?！睆埿焉f(shuō)，“我要讓社會(huì)逐漸認(rèn)識(shí)到， NGO組織并不是草根，可能是未來(lái)社會(huì)的最主要力量。在全球未來(lái)的政治博弈或者是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，將會(huì)起到非常重要的作用?！?/p>
看準(zhǔn)這個(gè)目標(biāo)，TNC開展了一系列對(duì)中國(guó)環(huán)保NGO組織的評(píng)獎(jiǎng)和贊助，對(duì)NGO組織的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行培訓(xùn)，把各種不同類型的環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目下放給本土化的NGO組織執(zhí)行；同時(shí)在去年開始對(duì)關(guān)注環(huán)境保護(hù)的新聞媒體也進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)和贊助。甚至將來(lái)，張醒生希望能發(fā)展出online在線培訓(xùn)，免費(fèi)提供給中國(guó)的NGO組織，讓他們能夠形成透明、高效的管理。
“過(guò)去大家靠熱情去做慈善、做環(huán)保，今后要靠體制、靠機(jī)制?！睆埿焉f(shuō)：“將來(lái)也許會(huì)形成各種NGO組織或者執(zhí)行機(jī)構(gòu)，幫助大家進(jìn)行透明的、有效的專業(yè)慈善活動(dòng)。這種模式可發(fā)展得像現(xiàn)在商業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)外包一樣成熟?！?/p>
企業(yè)家的歸宿
企業(yè)家未來(lái)的歸宿，是不是必然是公益組織或者慈善機(jī)構(gòu)？這是一個(gè)很流行的命題，也已經(jīng)有很多人在用行動(dòng)做出回答。“我不敢保證所有的企業(yè)家都會(huì)轉(zhuǎn)型，但是我們要感謝比爾·蓋茨，巴菲特這樣的企業(yè)英雄；要感謝戈?duì)?、克林頓、布萊爾這些政治領(lǐng)袖，在中國(guó)，要感謝像劉曉光這樣的企業(yè)領(lǐng)袖，他們做出了示范。事實(shí)上這是世界潮流，在中國(guó)也同樣發(fā)生?！睆埿焉f(shuō)。
從企業(yè)到NGO，張醒生驚喜地發(fā)現(xiàn)自己的心態(tài)、行為也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。當(dāng)自己每天接觸的是環(huán)境、生態(tài)、氣候變化這些事情時(shí)，會(huì)很敏感，會(huì)對(duì)自己有行為約束。“我刷牙時(shí)間縮短了，連刷牙的模式都改變了。過(guò)去我刷牙是開著水龍頭，一邊刷一邊沖，現(xiàn)在把水接好。離開的時(shí)候電腦一定是關(guān)著的，還時(shí)刻注意人走燈滅。而且我自己將近20年沒(méi)有自行車，現(xiàn)在更多的時(shí)候都想騎車上班?！睆埿焉f(shuō)。
去年12月底，張醒生在海南參加一個(gè)活動(dòng)。在海邊觀賞夕陽(yáng)西下的時(shí)候，就聽海底有“咣”的聲音，才知道有人在珊瑚礁里炸魚。由于海南的海岸線已經(jīng)被分割完了，當(dāng)?shù)氐臐O民和村民就有一種急迫感，所以拼命捕魚，實(shí)際上是破壞海洋，破壞珊瑚礁。張醒生說(shuō)：“我?guī)讉€(gè)晚上都沒(méi)有睡好。要是以前，我可能沒(méi)有這么敏感。但是現(xiàn)在，我在想，如果失去了珊瑚礁，如果海水不藍(lán)了，海南還有存在的價(jià)值嗎？這個(gè)思考，讓我下一步會(huì)采取行動(dòng)去保護(hù)海南的生態(tài)環(huán)境?！?/p>
像原來(lái)在企業(yè)中一樣，張醒生馬不停蹄地給自己制訂了一系列遠(yuǎn)期和近期的目標(biāo)，其中包括要把TNC北亞區(qū)建設(shè)成除美國(guó)之外環(huán)保項(xiàng)目實(shí)施和資金數(shù)量最大的區(qū)域；包括他希望用TNC的方式方法，孵化一批優(yōu)秀的中國(guó)民間環(huán)保組織。更重要的是，他希望以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響中國(guó)企業(yè)家能夠不斷強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念，把生態(tài)保護(hù)放到更重要的位置上去。
美國(guó)NGO的起源，《寂靜的春天》一書作者蕾切爾·卡遜曾經(jīng)在書中寫道，環(huán)境保護(hù)的道路是一條“很少有人走過(guò)的道路”。如果她依然在世，應(yīng)該感到欣慰——因?yàn)樵絹?lái)越多像張醒生這樣的人在走這條路，并帶領(lǐng)和影響著更多人走上這條路。
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