西德尼·溫伯格
文 | 酷玩實驗室
1月15日，路透社的一則獨家報道，暴露了一家百年巨鱷的野心：
高盛集團正在考慮進行大舉收購，以提升其網(wǎng)上銀行Marcus的行業(yè)地位。
要理解這一消息對全球經(jīng)濟的影響，首先要明白高盛和Marcus這兩個名字背后的意義。
你可能要問了，高盛（Goldman Sachs）是誰，之前為啥沒怎么聽過？
不過，美國總統(tǒng)特朗普一定不會問這個問題。
因為他政府中的財政部長姆努欽、原白宮經(jīng)委主任加里·科恩、原總統(tǒng)高級顧問班農(nóng)，原紐約聯(lián)儲主席杜德利，都出自高盛。這幾個崗位，約等于中國的國務(wù)院副總理、財政部長、中央政研室主任、央行副行長和銀保監(jiān)會主席。
中國的BAT等巨頭對高盛也很熟悉，感興趣的朋友可以去查查蔡崇信、劉熾平和柳青這些“二把手”的履歷，沒錯，也出自高盛。
就算這樣你還是沒有聽過高盛，那么，對于2008年全球金融危機、2020年中國銀行“原油寶”事件，多少該有耳聞。
這些國際性重大金融事件，背后的受益者，或者說推動者，也是高盛。
不論你聽沒聽過，高盛早已無孔不入、無處不在。不夸張的說，這家財閥機構(gòu)，一定程度上左右了全球經(jīng)濟的走向。
至于網(wǎng)上銀行Marcus，則取名于高盛創(chuàng)始人馬庫斯·戈德曼（Marcus Goldman）。這家銀行從4年前誕生，就肩負著重大的使命。入場之后，就迅速成為業(yè)界一流在線儲蓄銀行。
尤其在2020年之后，由于疫情蔓延，全球線下消費轉(zhuǎn)到線上，高盛更加盯緊了線上銀行這個“香餑餑”。
而我國近年也在積極布局數(shù)字貨幣。
縱觀高盛的經(jīng)歷，一旦出手，勢在必得。即使自己得不到，也絕不會讓別人好過。
此時，回頭再看關(guān)于高盛那則消息，意義必然大不相同。
1個多月前，酷玩寫了一篇文章《靠裝逼，這個馬來年輕人騙走國庫300億》，除了揭露震驚全球的馬來西亞，文末還挖了一個坑：
“劉特佐雖然手段高明，也只是舞臺上的工具人。而那些助推劉特佐成就全球大案的資本，也早已滲透進中國。比如，高盛。”
今天，我們就來把這個坑填上，揭開美國頂級投行高盛（Goldman Sachs）的真實面目。探究高盛將對中國產(chǎn)生哪些影響。
1869年，充滿傳奇色彩的高盛創(chuàng)始人、德裔猶太人馬庫斯·戈德曼（Marcus Goldman），在紐約曼哈頓南部松樹街一間狹窄的小屋里掛出了“馬庫斯·戈德曼公司”的招牌。
這一年，他48歲。
父母是養(yǎng)牛的農(nóng)民，家中6個孩子。由于家庭生活窘迫，戈德曼在27歲那年登上了前往美國的輪船。
成立“馬庫斯·戈德曼公司”（高盛的前身）之前，他已經(jīng)做了21年的馬車夫和裁縫老板，服務(wù)過很多有錢人。
這一次，他決定按有錢人的玩法去玩一場。
那時，戈德曼主營的業(yè)務(wù)是商業(yè)本票。因為當(dāng)時企業(yè)缺乏融資渠道，會向珠寶商和皮革上那里借錢，立下字據(jù)，按約定時間還錢。這種字據(jù)就是商業(yè)本票，并且可以流通，誰拿著字據(jù)，企業(yè)就把錢還給誰。
此后，戈德曼高調(diào)宣稱自己是“銀行家及經(jīng)紀(jì)人”。每天穿著雙排扣的長禮服，戴上紳士高帽，沿曼哈頓下城的仕女巷，挨家挨戶尋找機會，從資金困難的商戶手中低價收購商業(yè)本票。
然后他再加價0.5%，轉(zhuǎn)手賣給商業(yè)銀行。這種買賣，就是投資銀行最初的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模型。
到了1883年，71歲的戈德曼，經(jīng)過20多年積累，已經(jīng)把生意做到一年3000萬美元的規(guī)模。
為了繼續(xù)擴大生意，他把女婿Sam Sachs吸納成了合伙人。至此，爺倆姓氏合并，高盛（Goldman Sachs）就誕生了。
如果沒有1907年因緣巧合的一個小事，高盛有可能就止步于此了。
有一天早上，一個16歲的年輕人推開了高盛在華爾街的大樓，弱弱地問了一句：“你們還招人嗎？”
這個年輕人叫西德尼·溫伯格，出生在貧民窟、13歲就輟學(xué)的他，毫無疑問地被拒絕了。
然而他不甘心，把電梯里的23層樓都按了一遍，每一個隔間都進去詢問。最終，高盛給了他一個最為不足道的工作——清潔工，還是助理！
這可能是一個比北大保安和清華打飯師傅更勵志的故事。入職后的20年，溫伯格勤勤懇懇，從清潔工助理，做到傳達室領(lǐng)班，再做到合伙人助理，最終在1927年成為高盛的合伙人。
兩年后，溫伯格的機會來了。
1929年，爆發(fā)全球經(jīng)濟危機。道瓊斯指數(shù)直線下跌，高盛的銀行業(yè)務(wù)直接損失1200萬美元。
虧錢還是小事，由于投資失誤，高盛聲譽掃地，此后連續(xù)5年接不到一筆承銷業(yè)務(wù)。
按理說，這樣的公司就應(yīng)該破產(chǎn)了，但溫伯格不這么想。1930年，38歲的溫伯格臨危受命出任了高盛掌門人。
他掌舵高盛整整15年，高盛利潤始終為零。但也正是堅持不掙錢，才挽救了高盛。
這期間，溫伯格只做了一件事：挽回高盛的聲譽。
西德尼·溫伯格
此后15年，高盛到處免費給客戶做咨詢。雖然免費，但服務(wù)不打折。
至于溫伯格則更加偏激，對于股東與合伙人，表現(xiàn)出極高的忠誠。此后，他只使用西爾斯公司的廚房用品，只吃卡夫公司生產(chǎn)的奶酪，當(dāng)福特成為客戶時，溫伯格甚至賣掉了自己的凱迪拉克，購買了福特汽車……
不論客戶大小，溫伯格一視同仁。根據(jù)后來的“股神”巴菲特回憶，當(dāng)年他10歲時，跟隨父親到華爾街，第一次見到溫伯格。對方竟然跟自己這樣一個小孩，一對一聊了半小時之久。
少年巴菲特
溫伯格的堅持終見回報，高盛逐漸獲得客戶的信任。1956年，福特公司在溫伯格的幫助下發(fā)行了6.5億美元的股票，這是當(dāng)時美國歷史上金額最高的首次公開募股生意。
同年，溫伯格的面孔出現(xiàn)在《紐約時報》的頭版，高盛集團再次回歸到萬眾矚目的中心，躋身華爾街頂級投行隊列。
這個被譽為“現(xiàn)代高盛之父”的人，更厲害的地方是他的政治眼光。
高盛的能量級，也由他而發(fā)生巨變。
胡佛與羅斯福坐在車中
美國1932年總統(tǒng)大選，由總統(tǒng)胡佛對陣紐約州長羅斯福，胡佛政治資歷深厚且與華爾街關(guān)系密切，華爾街大佬幾乎沒有一個人不支持他的。而溫伯格不但站出來幫助羅斯福競選，還掏出真金白銀，成為其競選委員會中籌措資金最多的委員。
最終，羅斯福當(dāng)選第32任總統(tǒng)，溫伯格的押注獲得了豐厚的回報。他不但進入了新政府的商務(wù)顧問委員會，還當(dāng)上了二戰(zhàn)期間的戰(zhàn)時生產(chǎn)委員會主席助理。
自此，高盛這家投行就與美國政府開啟了長期友好關(guān)系，甚至被譽為美國高官的“西點軍校”。
高盛先后為美國政壇輸送過魯賓、保爾森和姆努欽3位財政部長、4位美聯(lián)儲地區(qū)主席和10余位美國高級經(jīng)濟政策顧問。
圖片來源：恒大研究院
白宮的后門越走越順，高盛越來越像美國的國家資本，其行事方式也越來越像美國。很多事，都不擺到明面上，而是陰著來。
對于這家跨國公司，郎咸平曾做出這樣的呼吁：高盛太可怕了，請珍愛生命，遠離高盛！
因為，在高盛眼中，只有利益。任何擋路的人，都會被清除。
2008年波及全球的金融危機，就是一個典型案例。
1990年代，美國經(jīng)濟快速發(fā)展，金融政策寬松，大量資金流入房地產(chǎn)。那些信用不太好、償還能力弱的人，開始通過次級抵押貸款購買住房，跑步入場。
2007年2月，經(jīng)歷過房地產(chǎn)市場的“黃金十年”，美國次貸危機已經(jīng)堆積出肉眼可見的泡沫風(fēng)險。同年8月，就已經(jīng)引發(fā)全球金融市場的恐慌。
第二年，美國第四大投資銀行雷曼兄弟因投資失敗，宣告申請破產(chǎn)保護。多米諾骨牌，轟然倒塌。
當(dāng)時，作為救市行動的“總指揮”的美國財政部長亨利·保爾森，卻拒絕了救助雷曼。
亨利·保爾森
自此，市場信心崩潰，股市狂跌不止，引發(fā)全球金融動蕩。
保爾森為什么不救雷曼？和高盛有什么關(guān)系？
首先，在做美國財政部長之前，保爾森曾擔(dān)任高盛集團主席和CEO。
其次，《紐約時報》曾曝光了超過20份保爾森和高盛時任CEO布蘭克焚的通話記錄，《華爾街日報》還曾撰文揭露高盛交易員操控股價、做空雷曼股票的事情。
無論真相如何，事實是——雷曼這個競爭對手倒閉后，高盛是最大的獲益者。
2009年，就是雷曼破產(chǎn)后一年，《名利場》雜志日前推出了那年“信息時代百名權(quán)勢人物”排行榜，高盛CEO勞埃德·布蘭克焚排名首位。
高盛前CEO布蘭克梵
在清除對手的同時，高盛也并沒有閑著。
就在金融危機爆發(fā)前的幾個月，非洲的利比亞在高盛的“建議”下做了12億美元的高杠桿投資。
具體的投資內(nèi)容比較燒腦，簡單說是利比亞購買了花旗銀行等6支股票的看漲期權(quán)，如果之后這些股票價格上漲，利比亞能夠賺錢；但如果股價下跌，利比亞將損失這些資金。
結(jié)果不難想象，利比亞的投資血本無歸。但高盛卻在其中賺了3.5億美元的期權(quán)費用，并且是在交易達成之初，就掙到了錢。
最扎心的是，利比亞在事后訴苦：我們其實沒搞懂高盛說的這些投資，高盛也沒有解釋。“他們的北非地區(qū)銷售經(jīng)常送給我們化妝品和巧克力，給我們感覺是‘自己人’。”
高盛通過“財技”變錢的本事，由來已久。2010后的歐洲債務(wù)危機，更是高盛布局的一場遠超常人想象的大棋。
故事的開頭是，2001年，希臘想加入富人俱樂部的歐元區(qū)，但是苦于達不到歐盟要求——預(yù)算赤字不能超過GDP的3%、負債率不超過GDP的60%。
這個時候高盛來了，通過一系列復(fù)雜的金融操作（將希臘發(fā)行的美元和日元債務(wù)通過互換協(xié)議以“歷史匯率”換成歐元），憑空使得希臘的“賬面?zhèn)鶆?wù)”減少了2%，后者最終得以加入歐元區(qū)。
希臘在付給了高盛3億美元的傭金后，干脆躺平了，反正那些“賬面?zhèn)鶆?wù)”很漂亮，而真正的債務(wù)付息時間被延長到了2037年。
再者說，那些復(fù)雜的金融衍生品，希臘自己看不懂，也沒人可以問，因為高盛要求他們不要把事情泄露給其他競爭對手。
事出反常，必有妖。
雖然賬面數(shù)字變了，希臘的債務(wù)并不會因此消失。全球金融危機的爆發(fā)直接撕掉了希臘的底褲。希臘只好站出來宣布，2009年的預(yù)算赤字和債務(wù)占GDP的比例將分別高達12.7%和113%。
自己下的面，含著淚也得吃完。希臘經(jīng)濟徹底崩潰了，國內(nèi)是一撥又一波的罷工，國外還得一筆又一筆地借款。
而精明的高盛，早已向一家德國銀行購買了20年期的10億歐元CDS（信用違約）保險來轉(zhuǎn)移風(fēng)險，還利用自己的知情人地位，讓旗下基金趁勢做多CDS賺取暴利。
希臘不是最終目標(biāo)。
遭受重創(chuàng)的還有整個歐盟，希臘這個“特洛伊木馬”被高盛塞進歐元區(qū)，這場危機也最終演變?yōu)橹臍W債危機。歐元遭到大肆拋售，歐洲股市暴跌，人們一度擔(dān)憂歐元區(qū)可能就此解體。
一些陰謀論認為，這是高盛與美國政府相互勾結(jié)，一手導(dǎo)演了這場重創(chuàng)歐洲的危機。事實真是這樣嗎？
從動機上來說，這么做對美國和高盛很有好處。當(dāng)時，德意志銀行等歐洲本土金融機構(gòu)，是高盛在歐洲最大的競爭對手。歐盟國家尤其是德國，也跟美國處處不對付，而歐元作為世界第二大貨幣，對美元的地位形成了根本威脅！
法理上，順理成章。
除了動機，最大的問題就是行為能力。
高盛也完全有能力在歐洲掀起這場風(fēng)浪：
馬里奧·德拉吉，2002～2005年間是負責(zé)歐洲事務(wù)的高盛副總裁，2011年開始執(zhí)掌歐洲央行，此后長達9年。前意大利總理蒙蒂、現(xiàn)任英國央行行長卡尼、前德國央行首席經(jīng)濟學(xué)家伊辛......也都有高盛背景。
對此，英國《獨立報》發(fā)出驚人之語：整個歐元區(qū)成了一個高盛集團的項目，難道高盛成了歐洲的新主人？
但愿不是。
不論事實真相如何，高盛和美國政府的一系列動作，都符合高盛和美國的利益。
并且，為了這個利益，任何東西都可以被犧牲。
不知道是幸運還是不幸，經(jīng)濟飛速增長的中國，也早已引起了高盛的興趣。
不得不承認，高盛很會玩國家心理戰(zhàn)。
“金磚四國”的概念，就是高盛的經(jīng)濟學(xué)家在2001年首次提出的，讓很多國家都受用。
不得不說，美國國家力量加持之后的高盛，是站在全球高度玩游戲的，把國家當(dāng)棋子。
不過，中國雖然經(jīng)歷了改革開放的洗禮，但對金融的態(tài)度始終謹慎，尤其是對于境外資本。高盛作為一家外資投行，很難像在其他國家一樣，在中國進行類似的“騷操作”。
但是，高盛擅長“特洛伊木馬”戰(zhàn)術(shù)，也善于轉(zhuǎn)移矛盾。
為了進入中國市場，高盛的傳奇CEO保爾森親自出馬了。
保爾森在他的自傳《與中國打交道：親歷一個新經(jīng)濟大國的崛起》一書中寫道，高盛進入中國內(nèi)地始于香港。
1992年，保爾森通過一位姓董的香港商人，讓高盛參與投資了北京長安街1號的東方廣場，持股13%。
兩年后，保爾森在人民大會堂里宣布，“高盛北京代表處正式開業(yè)”，地址位于相隔不遠的西城區(qū)金融大街7號。
進入中國市場后，高盛一度力挺中國?；蛘哒f，很了解中國文化，做了很多“政治正確”的事：
1998年亞洲金融風(fēng)暴，當(dāng)時還是高盛董事總經(jīng)理的胡祖六斷言“人民幣不會貶值”，力挺中國經(jīng)濟；1999年入世談判，美國最后關(guān)頭突然變卦，胡祖六又在《華爾街日報》上發(fā)文抨擊美國政府……
胡祖六，前高盛集團大中華區(qū)主席
保爾森自己，也在2000年擔(dān)任了清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的顧問，并以高盛的名義捐贈250萬美元。他還帶著一家老小前往中國偏遠的西南農(nóng)村做志愿者，住著“20元一晚”的旅館。
當(dāng)然還有最為人津津樂道的2003年，保爾森不顧北京的非典疫情，成為非典中首個前往中國的跨國企業(yè)CEO。
患難之交，對中國人有著不一般的意義。作為回報，保爾森最終成了官方認證的“中國人民的老朋友”。
如何冷靜看待這個稱謂呢？
在北京街頭騎自行車的老布什也曾對中國發(fā)起過制裁。在中國街頭吃面的拜登也叫囂要讓我們“守規(guī)矩”。總之，奢望外國人對中國懷有善意，就是與虎謀皮。
當(dāng)然，戴著“中國人民老朋友”帽子的高盛，在中國的業(yè)務(wù)順利地開展起來了。
2004年12月13日，高盛與國內(nèi)的高華證券設(shè)立了合資公司高盛高華，高盛持有合資的高盛高華33％股權(quán)，其余股權(quán)由高華證券持有。
值得注意的是這個高華證券，實際上是一家傀儡公司。
它成立于2004年10月18日，股東包括聯(lián)想控股（占25%）和方風(fēng)雷等三人（持股75%），方風(fēng)雷等三人的注冊資本共計8.04億人民幣。幾乎在同時，方風(fēng)雷等三人向高盛借用國際商業(yè)貸款9775萬美元，按照當(dāng)時匯率也是8.04億元！
是的，又是一波“特洛伊木馬式”的騷操作。高盛成功地繞開了證監(jiān)會此前“合資券商外資持股比例上限為49%”的規(guī)定。要不是還有個聯(lián)想，幾乎實現(xiàn)了完全控股。而我們國家直到2020年，才放開券商外資持股的相關(guān)限制。
高！實在是高！高盛在2004年就利用高盛高華的全牌照，高盛在中國內(nèi)地能做幾乎所有的券商業(yè)務(wù)，包括一般合資券商不能涉及的A股經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。
這意味著，年輕的中國金融市場已經(jīng)對高盛敞開了大門。而尚且稚嫩的中國企業(yè)，準(zhǔn)備好面對高盛這條鯊魚了嗎？
談起高盛與中國企業(yè)的故事，就繞不開中航油，也繞不開陳久霖。
1997年，36歲的陳久霖被派往管理中國航油（新加坡）公司。當(dāng)時，這家業(yè)務(wù)處于休眠狀態(tài)的公司，只有他和一名助理，以及從總公司帶來的16.8萬美元。
那時公司沒有業(yè)務(wù)，甚至連辦公地點都沒有。
然而，陳久霖用短短的幾年時間，將中航油的凈資產(chǎn)增加值至2003年的1.28億美元，總資產(chǎn)近30億美元。他個人也被《世界經(jīng)濟論壇》評為“亞洲經(jīng)濟新領(lǐng)袖”，入選“北大杰出校友”，他的年薪曾高達人民幣2350萬元。
中航油這堪稱奇跡的“起死回生”，陳久霖是如何做到的？
從石油衍生品交易，我們不難看出端倪。
在2002年的年報顯示，中航油憑投機交易開始瘋狂盈利。陳久霖后來也在獄中說，最開始的時候，利潤非常巨大——相當(dāng)于當(dāng)時的200萬桶石油。
在暴利的驅(qū)動下，陳久霖越陷越深，徹底迷上了這個超出自己能力之外的游戲。
金融市場總是善于教訓(xùn)，尤其對于那些不知道自己斤兩的人。
2004年10月，陳久霖在石油期權(quán)交易中，給中航油累計造成損失達38.6億人民幣，公司宣告破產(chǎn)，他個人鋃鐺入獄。
事情的反轉(zhuǎn)來得太快，是怎么走到這一步的？
畢竟按照國家規(guī)定，中航油只被允許在國際期貨市場上做套期保值為目的的期貨交易，并不包括石油期權(quán)交易。而中航油自己也有嚴格的風(fēng)控原則：損失超過20萬美元必須報告給風(fēng)險管理委員會，超過35萬美元必須報告總裁，超過50萬美元則必須斬倉。
算下來，最終的虧損額足夠夠斬倉110次了，中航油的風(fēng)控系統(tǒng)為何失靈？而陳久霖自己，也曾發(fā)出12封電郵讓交易員斬倉，為什么就是無法斬倉呢？
很大一部分原因，又是我們的老朋友高盛，這次又是它布了一個局。陳久霖只是一枚棋子。
高盛CEO大衛(wèi)·所羅門
第一步，高盛旗下的杰瑞公司先以低價賣給中航油一個期權(quán)產(chǎn)品，讓中航油肯定能賺到錢。面對這樣的誘惑，陳久霖將國家主管部門的規(guī)定拋到腦后，他認為“身在海外并且受新加坡法律管轄”，公司進行投機交易很正常。
第二部，精于推銷的高盛順利地讓中航油夠買了另一個產(chǎn)品——展期三項式期權(quán)合約，這是一個比普通期權(quán)還要復(fù)雜多倍的金融衍生品。高盛嘴上說是為了給第一個產(chǎn)品對沖用的，實際上高盛自己充當(dāng)了中航油的對手盤。
第三步，按照這個衍生品的設(shè)定，油價下跌中航油獲利，反之亦然。當(dāng)油價從40多美元開始上漲的時候，中航油的賬面上立刻出現(xiàn)了一筆580萬美元的虧損，陳久霖想斬倉，但高盛建議“挪盤”（相當(dāng)于補倉），出于對高盛專業(yè)性的信任，陳久霖照做了。
隨著油價越漲越高，虧損越來越大，人性的弱點也被無限被地擴大，這時候想斬倉比從自己身上割一塊肉都難。
在這個行當(dāng)摸爬滾打上百年的高盛知道，此時的陳久霖已經(jīng)可以“任人擺布”了。高盛又找來日本三井住友銀行，向中航油放債以補充保證金，陳久霖也接受了。
第四步，當(dāng)油價最終超過55美元的時候，高盛知道該“收網(wǎng)”了，因為萬一油價又跌回去，中航油不就扛住了嗎？
日本的三井住友、英國的巴克萊資本開始猛催中航油的借款，高盛作為對手盤則開始“逼倉”。兩下夾擊之下陳久霖再也頂不住了，合約不斷被強平，最終的損失達到了5.5億美元，自己也鋃鐺入獄。
有的正面突破，有的側(cè)面襲擊、還有的內(nèi)部干擾，美、日、英之間打得好配合！但如果把日本人和英國人的衣服扒開，里面藏著的還是高盛。
“人不能兩次踏進同一條河流”，但中國企業(yè)卻前仆后繼地在金融衍生品上栽了跟頭。
2018年12月27日，中石化股價突然大跌，市場傳聞中石化下屬的聯(lián)合石化總經(jīng)理陳波被撤職，原因是他在油價處于70美元以上的時候買入看漲期權(quán)，最終造成數(shù)十億美金的虧損。
而多個消息源顯示，聯(lián)合石化涉及的油品期貨交易判斷和衍生品選擇，也受到了高盛很大的影響。
2020年的“原油寶”事件，給中國銀行造成了90億元的損失，很多客戶甚至“倒欠”銀行的錢，又一次凸顯出中國企業(yè)在金融衍生品領(lǐng)域的稚嫩。
據(jù)美國媒體報道，高盛則利用這個機會大賺了10億美元。
更令人費解的是，盡管高盛某些程度上已經(jīng)稱得上是“臭名昭著”，但高盛在美國是“鬼”，在中國卻是“神”。很多企業(yè)看到高盛入場，依然前仆后繼地踏入圈套，東航、國航、中國遠洋、深南電等公司紛紛中槍，損失慘重。
而高盛，也不滿足于獵殺部分“人傻錢多”的企業(yè)，它對中國各行各業(yè)的“滲透”，更值得我們警惕。
在銀行業(yè)，中國工商銀行號稱“宇宙第一大行”。但很少人知道高盛曾持有工行7%股份（目前已清倉，大賺72.8億元）。
在金融市場，高盛甚至可以“呼風(fēng)喚雨”。2010年11月，高盛發(fā)布了一份唱空A股的報告，立刻引發(fā)滬指162點的暴跌。2011年，高盛大筆減持工商銀行，又引發(fā)外資做空潮，導(dǎo)致滬指連續(xù)兩天暴跌，A股好不容易憋出來的一波反彈行情，被扼殺了。
房地產(chǎn)行業(yè)，高盛在2005年以1.076億美元買下上海百騰大廈，成為上海當(dāng)時最貴的一筆地產(chǎn)交易，此舉直接拉抬了上海房價。另外，高盛還在北京、上海、西安等地持有多處地產(chǎn)。
在更多的行業(yè)，高盛憑借自己在全球金融領(lǐng)域的地位，擔(dān)任很多中國骨干企業(yè)走出去的顧問和承銷商，涉及的中企包括中國移動、中石油、中石化、中海油和中化等，無一不是關(guān)乎國計民生的行業(yè)龍頭。
《環(huán)球時報》還在一篇文章中說，高盛掌握的經(jīng)濟信息的處理能力已經(jīng)遠遠超過一個普通國家的水平。高盛對中國經(jīng)濟數(shù)據(jù)的預(yù)測，與國家統(tǒng)計部門事后發(fā)表的數(shù)據(jù)，經(jīng)常出現(xiàn)驚人的一致，甚至連小數(shù)點后的數(shù)字都分毫不差！
你以為這就沒了？高盛對中國人的了解，比我們以為的要多得多。中國人愛吃，尤其是豬肉，年人均消費達到了80斤，總量占到了全球的一半。
實際上，高盛已經(jīng)進入了中國的肉制品領(lǐng)域，同時入股了雙匯和雨潤兩大行業(yè)巨頭。2006年，高盛控股的羅特克斯公司以20.1億元購得雙匯集團國有產(chǎn)權(quán)，相當(dāng)于高盛持持有雙匯發(fā)展約31%股權(quán)（目前已減持至15%）。
這個有著國民記憶的火腿腸品牌，在很長時間內(nèi)屬于一家美國公司。
不僅如此，高盛還斥資2—3億美元，在中國生豬養(yǎng)殖的重點地區(qū)湖南、福建一帶，全資收購了十余家專業(yè)養(yǎng)豬廠，試圖收攏整條產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)稱，高盛收購來的養(yǎng)豬場廠一般都是轉(zhuǎn)手給他人承包，而自己只控制最為敏感的價格部分。
的確，中國人對豬肉價格相當(dāng)敏感，甚至中國經(jīng)濟的運行，也得看豬肉的“臉色”。過去兩年的豬價飆升，幾乎占到了CPI（消費物價指數(shù)）同期漲幅的2/3，而CPI指數(shù)又是中國經(jīng)濟的晴雨表。當(dāng)時，曾有經(jīng)濟學(xué)家高呼：別讓豬肉綁架中國的貨幣政策！
以上已經(jīng)足夠細思極恐了，但高盛在中國豬肉產(chǎn)業(yè)的布局，再一次超出了我們的想象。
高盛為什么要成為雙匯的大股東？這個問題在2013年9月有了答案——雙匯發(fā)展的母公司萬州國際，宣布以71.2億美元收購美國最大的豬肉加工企業(yè)史密斯菲爾德。
與其他中國公司在美國的收購相比，這樁收購案成功地通過了美國的“安全審查”，而且出奇的順利。
為什么如此順利？因為美國人是最大的贏家：
長期在破產(chǎn)邊緣徘徊的史密斯菲爾德公司得到了中國資金的輸血；高盛等美國投行借此可以更方便地退出套現(xiàn)；美國的豬肉產(chǎn)品可以借此機會，大舉進入廣闊的中國市場。
給中國帶來的問題也不容忽視：雙匯自己可能要面臨嚴重的同業(yè)競爭問題，而如果美國豬肉大量涌入，會對中國的肉類產(chǎn)業(yè)造成沖擊。
好一波騷操作，好大的一盤棋！這次連《人民網(wǎng)》都看不下去了，發(fā)文稱雙匯并購美國肉企，是高盛們的一場“陽謀”！
這還不算完。
美國前國務(wù)卿基辛格說，誰控制了糧食，誰就控制了全世界。
美國金融大鱷羅杰斯說，在中國最有投資價值的就是農(nóng)產(chǎn)品。
有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，繼中國大豆淪陷之后，生豬養(yǎng)殖與豬肉正在成為外資的盤中餐，由此引發(fā)的糧食安全隱患不容忽視。
的確如此，在全球疫情持續(xù)蔓延、各國死保農(nóng)業(yè)底線、中國民眾爭相節(jié)約糧食的今天，高盛的所作所為尤其值得警惕！
高盛到底想在中國獲得什么？恐怕還不僅僅是金錢。我們應(yīng)該如何看待高盛？恐怕也不能當(dāng)普通的跨國公司來看。
跨國公司起源于殖民時代的海上貿(mào)易，最具代表性的就是英國的東印度公司。
英國通過各種手段，將印度地盤上的其他國家，一一擠出。而東印度公司，則用了92年，實現(xiàn)了印度真正意義上的第一次統(tǒng)一，成為了印度的實際控制者。
《泰晤士報》評論說：東印度公司在人類歷史上它完成了任何一個公司從未肩負過，和在今后的歷史中可能也不會肩負的任務(wù)。
100多年后，美國的跨國公司再次遠渡重洋而來，又打著什么算盤？《人民日報》說得很直白了，“鯨吞中國經(jīng)濟的紅利”。
警鐘長鳴。
中國雖不是印度，也不能放任高盛成為東印度公司。后續(xù)，我們更應(yīng)該敲打敲打國際金融巨頭了。
快報
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