這是我自己烹飪的魚(yú)香肉絲
圖片來(lái)源@視覺(jué)中國(guó)
文丨常壘資本，作者丨阿矛
在這個(gè)世界上，很多事情都是從手握現(xiàn)金開(kāi)始的。
有錢(qián)人常有，但錢(qián)不常有，這是最現(xiàn)實(shí)的情況。絕大多數(shù)人進(jìn)入VC投資這行都是從打工開(kāi)始，而打工的第一個(gè)職位就是：分析師。
這是進(jìn)入VC投資行業(yè)的入門(mén)級(jí)職業(yè)，如果按照最嚴(yán)格的培養(yǎng)和晉升順序，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的投手，都是從分析師進(jìn)化而來(lái)。
分析師，顧名思義，就是把分析這件事做到了極致，用今天的網(wǎng)紅詞語(yǔ)來(lái)說(shuō)就是：“鍵盤(pán)俠”，能說(shuō)能寫(xiě)，還要有理有據(jù)。
一名優(yōu)秀分析師的日常工作包含了對(duì)行業(yè)數(shù)據(jù)的搜索，并透過(guò)數(shù)據(jù)做出趨勢(shì)性的預(yù)測(cè)；同時(shí)還要對(duì)行業(yè)的競(jìng)品做出定性和定量的分析。Data Sourcing是一個(gè)技能，不能構(gòu)成人與人之間的差距性壁壘。真正決定分析師之間差距的是：搜索數(shù)據(jù)背后懷揣的真實(shí)意圖。
這是我自己烹飪的魚(yú)香肉絲
我們拿一道大家熟悉的菜來(lái)舉例。一盤(pán)好吃的魚(yú)香肉絲，食材可能稍有差別，但100個(gè)廚師會(huì)做出100種味道，可酸、可甜、也可咸。
看似簡(jiǎn)單的一道菜，凝聚的是無(wú)差別的人類(lèi)勞動(dòng)，但體現(xiàn)出來(lái)的是背后廚師賦予它的靈魂。一般的廚師是標(biāo)準(zhǔn)化流程，出賣(mài)的是時(shí)間；優(yōu)秀的私廚是看人下菜，出讓的是關(guān)懷；頂級(jí)的廚師永遠(yuǎn)是按照他心目中理想的口味去烹飪，有情懷，奉獻(xiàn)的是作品。
回到分析師這個(gè)職業(yè)，一般的分析師終將被機(jī)器取代、優(yōu)秀的分析師會(huì)照顧上級(jí)的情緒，最終被老板留下，一個(gè)有立場(chǎng)有靈魂的分析師會(huì)不斷進(jìn)化，這是成為一個(gè)優(yōu)秀投手的前提條件，但不是唯一。
我喜歡用投手這個(gè)詞來(lái)定義具有投資資格的VC從業(yè)者。在我看來(lái)，只要從分析師進(jìn)化上來(lái)，能成為一個(gè)投資經(jīng)理就算是一個(gè)投手了。
投資經(jīng)理、VP、董事、MD、合伙人最主要的差別，除了工作年限，最主要的是其經(jīng)歷和出手的項(xiàng)目，不斷投出好的項(xiàng)目，投手在公司才會(huì)不斷晉升；但拋開(kāi)表面光鮮的項(xiàng)目，其實(shí)最本質(zhì)的差異是：“人的運(yùn)勢(shì)”。
好的運(yùn)勢(shì)是從入職的公司開(kāi)始的。在過(guò)往的投資生涯中，我們接觸了很多投資人同行，他們很勤奮，永遠(yuǎn)在學(xué)習(xí)新的東西；每次聊天，對(duì)新興的行業(yè)分析起來(lái)頭頭是道，說(shuō)起一個(gè)項(xiàng)目，他們也很熟悉，之前都去聊過(guò)；這類(lèi)人往往都是在一個(gè)大的投資平臺(tái)工作，信息覆蓋都是夠的，這是平臺(tái)本身給他們帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，也說(shuō)明之前求學(xué)&求職過(guò)程的運(yùn)勢(shì)不錯(cuò)。
當(dāng)被問(wèn)及出手的項(xiàng)目時(shí)，他會(huì)用很多詞語(yǔ)描述所投項(xiàng)目，但行業(yè)地位和發(fā)展趨勢(shì)往往不盡如人意。這說(shuō)明入職之后的運(yùn)勢(shì)并沒(méi)有延續(xù)之前的狀態(tài)，這類(lèi)人的一個(gè)特點(diǎn)是：用自己的主觀意志掩蓋了客觀世界的真實(shí)趨勢(shì)，世界的發(fā)展不會(huì)沿著某個(gè)人的主觀意愿而前進(jìn)。
被投企業(yè)的發(fā)展不及預(yù)期，其實(shí)是認(rèn)知偏差帶來(lái)的，主要來(lái)自三個(gè)方面：
1）新出現(xiàn)的投資熱點(diǎn)本身是一個(gè)幻象。
VC投資界很少具備真正獨(dú)立思考的孤獨(dú)者，因?yàn)榇蠹叶己ε翸iss大的機(jī)會(huì)。所以，很多投資人每天看著科技媒體的新聞，聽(tīng)著同行或FA提及最多的熱點(diǎn)去新賽道尋找項(xiàng)目，這本身就帶有機(jī)會(huì)主義，并沒(méi)有從客觀世界的本質(zhì)去思考事物發(fā)展變化。
但如果你的運(yùn)勢(shì)足夠好，恰好你投資的這個(gè)熱點(diǎn)真正變成了趨勢(shì)，你就站在浪潮之巔，脫穎而出了。
2）行業(yè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量帶來(lái)預(yù)測(cè)的偏差。
我們往往對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差并非來(lái)自數(shù)據(jù)的缺失。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，信息的準(zhǔn)確性往往更重要。今天打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，我們可以得到無(wú)數(shù)的行業(yè)數(shù)據(jù)，如果投資人自己不加以驗(yàn)證，外界的裸數(shù)據(jù)基本都是有毒的。
但很多投資人驗(yàn)證數(shù)據(jù)的方法本身就有問(wèn)題。一次嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)驗(yàn)證不是問(wèn)問(wèn)身邊同行或者行業(yè)內(nèi)從業(yè)者的主觀感受就能完成的，這種散漫的求證方式，很難給我們一個(gè)具有參考價(jià)值的回饋，
很多時(shí)候，你比別人再認(rèn)真一步，再細(xì)致一些，也許就會(huì)發(fā)現(xiàn)不一樣的結(jié)論。但是如果你的運(yùn)勢(shì)足夠好，問(wèn)到身邊的人恰好研究過(guò)這個(gè)行業(yè)，問(wèn)到的業(yè)內(nèi)從業(yè)者恰好是行業(yè)頂級(jí)專(zhuān)家，那么他們會(huì)助推你構(gòu)建一個(gè)正確的認(rèn)知圖譜。
3）三級(jí)傳遞導(dǎo)致信息失真。
VC投資有時(shí)很像一個(gè)游戲：你比劃，我來(lái)猜。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)把信息傳達(dá)給FA，此時(shí)信息一定是部分失真的；FA將信息傳遞給投手，投手將信息加工成投資報(bào)告上傳給IC投委會(huì)。企業(yè)信息經(jīng)過(guò)三級(jí)傳導(dǎo)形成的認(rèn)知輪廓很可能跟最初的本源已經(jīng)大相徑庭。
但是如果你運(yùn)勢(shì)足夠好，每一手的信息傳遞失真率較低，還是有機(jī)會(huì)相對(duì)準(zhǔn)確地了解企業(yè)真實(shí)情況。
在現(xiàn)實(shí)中，一支優(yōu)秀VC基金的管理人永遠(yuǎn)是在盡可能掌握一手信息（減少代理人摩擦）和覆蓋更多信息（扶植更多可信代理人）之間尋找平衡。
具備足夠的認(rèn)知跟投出頂級(jí)的項(xiàng)目，還有一個(gè)鴻溝需要跨越。
這就好比，一個(gè)人從“鍵盤(pán)俠”到“真香”之間是需要進(jìn)化的，這是從隔著屏幕到現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)的跨越。同樣，從分析師到優(yōu)秀的投手，我們之所以會(huì)稱(chēng)之為進(jìn)化，是因?yàn)閮?yōu)秀的投手不僅具備出色的分析能力和邏輯框架，他還需要具備一個(gè)重要的能力-判斷力。
好項(xiàng)目不常有，但好項(xiàng)目通常不屬于你，這是業(yè)內(nèi)經(jīng)常被吐槽的話(huà)。
大多數(shù)投資人在觸發(fā)投資之前，如果你聽(tīng)到他們對(duì)于公司和行業(yè)趨勢(shì)的發(fā)展判斷，你會(huì)覺(jué)得他們思路清晰，邏輯順暢，仿佛一切盡在掌握中，但在觸發(fā)投資的那個(gè)臨界點(diǎn)，他們出現(xiàn)問(wèn)題了；要么錯(cuò)失、要么錯(cuò)投。
能把一件事情分析清楚，只是一名出色分析師具備的基本技能，擁有出色分析能力的人，并不代表具備判斷力。狙擊手在射殺的過(guò)程中，會(huì)用大量的時(shí)間來(lái)瞄準(zhǔn)和追蹤，最后扣動(dòng)扳機(jī)只是一瞬間，但是這一瞬間才決定了任務(wù)的成敗。
關(guān)于判斷力，你也可以說(shuō)跟運(yùn)勢(shì)相關(guān)，這個(gè)背后其實(shí)隱藏著一個(gè)信念：相信相信的力量。不同的人，放在同一個(gè)時(shí)點(diǎn)，哪怕給出了全部正確且完備的信息數(shù)據(jù)，他們也會(huì)做出截然不同的判斷。
這個(gè)判斷的做出，其實(shí)是大腦在極其復(fù)雜的情形下做出的最順暢的選擇。很多人即使身心被多次蹂躪后，仍然會(huì)遵從自己的內(nèi)心，做出一個(gè)“不理性”的選擇。
如果你在2014年有幸接觸到了字節(jié)跳動(dòng)這個(gè)公司，但是你放棄了；2年之后將會(huì)迎來(lái)估值20倍的報(bào)復(fù)性反彈；你以為泡沫出現(xiàn)被高估了，但是又過(guò)2年，你發(fā)現(xiàn)又上漲了8倍，這時(shí)你會(huì)懷疑人生。當(dāng)然對(duì)于絕大多數(shù)VC，錯(cuò)過(guò)了就是一輩子了，因?yàn)槟愕纳涑淌怯邢薜摹?/p>
所以?xún)?yōu)秀投手之間真正的壁壘：就是相信的力量。
一件成功投資案例的觸發(fā)，本質(zhì)其實(shí)是：創(chuàng)業(yè)者跟VC投資人在某一時(shí)點(diǎn)碰撞，彼此對(duì)未來(lái)不確定形成了共識(shí)；他們相信這件事在未來(lái)會(huì)發(fā)生，如果這件事被證明是對(duì)的并且最終發(fā)生了，這個(gè)賽道一定會(huì)起來(lái)；如果你的運(yùn)勢(shì)足夠好，投資的項(xiàng)目是行業(yè)1、2名，那么你的項(xiàng)目一定會(huì)傲視群雄。
VC投資就是與不同的合作伙伴一起尋找模糊的正確。所以每天盡量多接觸觀點(diǎn)和認(rèn)知正確的人，會(huì)改變你的氣場(chǎng)，最終會(huì)影響你的認(rèn)知和判斷。
復(fù)盤(pán)也很重要，在你有限的職業(yè)生涯里，如果你在投資機(jī)構(gòu)內(nèi)部被否決的項(xiàng)目比起你已投的項(xiàng)目好很多時(shí)，你就要考慮是否該換個(gè)IC投委會(huì)了。
這是一個(gè)基金投資決策的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，一個(gè)好的投手無(wú)論推薦了一個(gè)多么好的項(xiàng)目，都要經(jīng)過(guò)IC投委會(huì)的表決通過(guò)。
投委會(huì)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的最后一道閘門(mén)，據(jù)說(shuō)每一個(gè)投后管理眼中流的辛酸淚水都來(lái)自投前IC投委會(huì)腦子里進(jìn)的水。可以說(shuō)一個(gè)投委會(huì)水平的高度決定了一個(gè)基金真實(shí)的水平。
1935年3月10日發(fā)生的打鼓新場(chǎng)風(fēng)波，是紅軍長(zhǎng)征中四渡赤水期間的一次重要事件，也是當(dāng)年自遵義會(huì)議以來(lái)紅軍領(lǐng)導(dǎo)層在軍事路線(xiàn)原則問(wèn)題上的一次重大分歧。
先說(shuō)下歷史背景：遵義會(huì)議之后，紅軍一渡赤水準(zhǔn)備北渡長(zhǎng)江建立川（四川）西根據(jù)地，但是重重受阻后，轉(zhuǎn)為在黔（貴州）北建立根據(jù)地。
1935年3月5日，政治局決定打擊據(jù)守魯班場(chǎng)的周渾元縱隊(duì)4個(gè)師，由朱德、毛澤東分別擔(dān)任前敵司令部司令、政委具體指揮戰(zhàn)斗。但就在大戰(zhàn)將臨之際，紅軍領(lǐng)導(dǎo)層又起爭(zhēng)論。
3月10日，林彪、聶榮臻突然發(fā)了一份“萬(wàn)分”急電給軍委，提出消滅駐守打鼓新場(chǎng)一個(gè)師的王家烈黔軍可以撈個(gè)便宜。林彪不止是嘴上說(shuō)說(shuō)，而且提交了具體作戰(zhàn)計(jì)劃，從兵力配置到地形地貌，甚至連敵人可能的行動(dòng)都預(yù)計(jì)到了。對(duì)這一建議，毛澤東堅(jiān)決反對(duì)，但朱德認(rèn)為可取，前敵司令部發(fā)生了分歧。
周恩來(lái)接到林彪、聶榮臻的電報(bào)后，認(rèn)為放棄?mèng)敯鄨?chǎng)的周渾元，轉(zhuǎn)向進(jìn)攻打鼓新場(chǎng)王家烈的黔敵，這是改變作戰(zhàn)方向的大事，必須聽(tīng)取大家的意見(jiàn)。于是張聞天緊急召集20人的中央政治局會(huì)議，商議林彪的作戰(zhàn)計(jì)劃。
這是一個(gè)看起來(lái)完美的計(jì)劃，一來(lái)王家烈的黔軍戰(zhàn)斗力弱，之前也是紅軍的手下敗將，我軍乘勝追擊可以振奮士氣；另一方面，打鼓新場(chǎng)是黔北重鎮(zhèn)，商賈云集，地勢(shì)險(xiǎn)要，如果紅軍占領(lǐng)可以獲得豐富的補(bǔ)給，還可以繼續(xù)西進(jìn)開(kāi)辟更多的根據(jù)地。
這個(gè)計(jì)劃根本沒(méi)有拒絕的理由。最后經(jīng)過(guò)民主表決，除毛澤東外，一致通過(guò)了進(jìn)攻打鼓新場(chǎng)的決定。
毛澤東也有他反對(duì)的理由：紅軍連續(xù)作戰(zhàn)身心俱疲，即使勝利對(duì)紅軍也是雪上加霜。而且趕到打鼓新場(chǎng)也要2天時(shí)間，國(guó)民黨的援軍可能隨時(shí)趕到。
但眾人不聽(tīng)，還是堅(jiān)決要打。朱德和周恩來(lái)懂軍事，此時(shí)也不支持毛澤東。毛澤東一拍桌子，前敵司令部政委不干了。張聞天當(dāng)時(shí)作為中央總書(shū)記也回懟：不干就不干。
結(jié)果，會(huì)議通過(guò)了進(jìn)攻打鼓新場(chǎng)的決議，由彭德懷擔(dān)任前敵總指揮，由周恩來(lái)起草作戰(zhàn)命令，毛澤東政委職務(wù)被解除。會(huì)議不歡而散。回到駐地以后，毛澤東焦慮萬(wàn)分，左思右想為了大局還是應(yīng)該服個(gè)軟，于是提著燈籠半夜找周恩來(lái)商議：“打鼓新場(chǎng)不能打啊。”
恰巧凌晨，紅軍截獲敵軍電報(bào)：川軍、滇軍以及中央軍正火速支援打鼓新場(chǎng)。隨后，毛澤東、周恩來(lái)連夜找到朱德，三位紅軍領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)真分析了進(jìn)攻打鼓新場(chǎng)的利弊得失后，決定于第二天早上繼續(xù)開(kāi)會(huì)。
3月11日一大清早，張聞天再次主持會(huì)議，毛澤東、周恩來(lái)、朱德詳細(xì)分析敵我形勢(shì)，反復(fù)闡述不可進(jìn)攻打鼓新場(chǎng)的理由，大多數(shù)同志表示贊同。
經(jīng)過(guò)民主決議，與會(huì)人員一致同意放棄進(jìn)攻打鼓新場(chǎng)的作戰(zhàn)計(jì)劃，發(fā)出了《關(guān)于我軍不進(jìn)攻打鼓新場(chǎng)的指令》，指令由朱德和毛澤東簽字下發(fā)給一軍團(tuán)林彪、聶榮臻和三軍團(tuán)彭德懷、楊尚昆。
經(jīng)過(guò)打鼓新場(chǎng)的爭(zhēng)論，毛澤東發(fā)現(xiàn)軍事指揮不能太民主，做什么決定都要舉手表決，因?yàn)楹芏嗳瞬痪邆涓叱能娛履芰?，這不是外行指揮內(nèi)行，瞎搞嘛。
之后他去找到張聞天：“應(yīng)該恢復(fù)三人團(tuán)，統(tǒng)一指揮紅軍的一切行動(dòng)，不能再舉手表決了。”
張聞天是不懂軍事的，讓他指揮軍隊(duì)實(shí)在是為難，而且博古的教訓(xùn)就在眼前，干脆讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事吧。于是，周恩來(lái)、王稼祥、毛澤東成立三人團(tuán)，統(tǒng)一指揮紅軍的行動(dòng)。說(shuō)是三人團(tuán)，實(shí)際說(shuō)了算的是毛澤東。毛澤東正式成為紅軍的最高統(tǒng)帥。
上述一段被忽視的歷史小插曲，直接決定了日后我黨的核心領(lǐng)導(dǎo)成員和革命走勢(shì)。
假使毛澤東沒(méi)有深夜繼續(xù)做最后的爭(zhēng)取，假使周恩來(lái)沒(méi)有信任毛澤東，假使最高委員會(huì)仍然堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)，假使凌晨沒(méi)有截獲敵人的電報(bào)從而提供更為有利的證據(jù)，歷史的走向?qū)?huì)截然不同。
最終正確決策的作出，與最高委員會(huì)的決策水平和運(yùn)勢(shì)是分不開(kāi)的。同樣，一個(gè)IC投委會(huì)，如果其中的成員看待問(wèn)題的水平參差不齊，機(jī)械地作出民主表決，其實(shí)是一個(gè)非常不負(fù)責(zé)的決策機(jī)制。
同樣，作為一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的核心Leader如果在關(guān)鍵問(wèn)題上沒(méi)有據(jù)理力爭(zhēng)，或者自己的心態(tài)沒(méi)有放在一個(gè)全局的高度，對(duì)項(xiàng)目的盡調(diào)和研究方面沒(méi)有做到極致，那么再優(yōu)秀的頂級(jí)項(xiàng)目也會(huì)在投委會(huì)上被Pass，從而錯(cuò)失，這既是投手的損失，也是整個(gè)基金最大的損失。
建國(guó)后準(zhǔn)備抗美援朝，很多人不同意，毛澤東連續(xù)召開(kāi)會(huì)議，苦口婆心的說(shuō)服大家，最后大家都接受了他的意見(jiàn)，全力支持抗美援朝。
事情有多大，毛澤東就和多少人商量。涉及高層決策的事情，他就和所有高層商量，涉及全國(guó)的事情，他就和全國(guó)人民商量。因?yàn)橹挥写蠹叶冀邮芰怂南敕?，才能理解他要做什么，然后在做事情的時(shí)候真正做到底。
那種認(rèn)為“別人都是沙雕只有自己最牛逼”的做法，根本一點(diǎn)用都沒(méi)有，別人不愿意和你一起玩，任你驚才絕艷又如何？想法和能力施展不出來(lái)，有什么用？
說(shuō)到底，毛澤東把姿態(tài)降低了。雖然他依然認(rèn)為自己是高維度的牛逼人，但不會(huì)看不起別人，反而主動(dòng)走到低維度的水平，用別人聽(tīng)得懂的話(huà)、能接受的方式影響別人。
繼續(xù)回到我們的IC投委會(huì)，一個(gè)項(xiàng)目的Leader有時(shí)還是要放低姿態(tài)，盡管他有時(shí)覺(jué)得自己的項(xiàng)目確實(shí)很牛逼，也依然需要不斷與各IC成員溝通，盡管你看到了這個(gè)項(xiàng)目獨(dú)特的亮點(diǎn)，但是在亮點(diǎn)被廣泛發(fā)掘之前，還需要得到內(nèi)部人員的認(rèn)可。
你不能輕易選擇IC投委會(huì)，只能想辦法去適應(yīng)和說(shuō)服。最終要促成一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)會(huì)，還是要藝術(shù)性地實(shí)現(xiàn)“軟著陸”。
在VC投資領(lǐng)域，沒(méi)有常勝的將軍，這就是交易的魅力。
今天即使全市場(chǎng)最好的項(xiàng)目都擺在你面前，你仍然會(huì)錯(cuò)過(guò)。
投資的分歧是投資最終產(chǎn)生高回報(bào)的催化劑。分歧來(lái)源于對(duì)未來(lái)預(yù)期的偏差。一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不錯(cuò)，市場(chǎng)空間也被證實(shí)，你會(huì)覺(jué)得估值高了；一個(gè)項(xiàng)目擁有不錯(cuò)的產(chǎn)品，有強(qiáng)大的用戶(hù)基礎(chǔ)，你會(huì)覺(jué)得競(jìng)爭(zhēng)格局不確定。
人的預(yù)期永遠(yuǎn)無(wú)法被滿(mǎn)足，回頭看歷史每件事情都是確定的，但即使歷史重演，大多數(shù)人還是不會(huì)相信。
VC投資不必追求速度，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的投手，每年能把一兩件想清楚就很不容易了，沒(méi)有VC可以壟斷市場(chǎng)上全部的優(yōu)秀項(xiàng)目，因?yàn)槭袌?chǎng)交易永遠(yuǎn)都存在分歧。
但你也不要一味地追求反共識(shí)，因?yàn)檫@個(gè)世界上如果有一件事是95%的人都反對(duì)的，那大概率也不是一件對(duì)的事情。
VC投資一定要把交易和判斷力進(jìn)行區(qū)分，不要讓反共識(shí)制約你做出判斷，更不要為了追求反共識(shí)去葬送資金。
VC投資的世界像是一個(gè)波濤洶涌的海面，起初下水的人看到一波浪潮拍過(guò)內(nèi)心都會(huì)恐懼，越恐懼越會(huì)失去平衡；優(yōu)秀的投手會(huì)慢慢適應(yīng)波浪的節(jié)奏，徜徉其中。
浪潮起起伏伏，也是投資生涯的寫(xiě)照，沒(méi)有經(jīng)歷失敗的投手不是合格的投手，但要記住，起伏過(guò)后，你沒(méi)有沉入海底，仍然在海面上。
今天給你500萬(wàn)美金投資一個(gè)A輪的項(xiàng)目，哪怕是專(zhuān)業(yè)的投手，很多時(shí)候心里都是沒(méi)底的。但當(dāng)你長(zhǎng)期形成一個(gè)穩(wěn)定的投資框架，每當(dāng)新的賽道出現(xiàn)，你按照策略連續(xù)穩(wěn)定地下注，你的內(nèi)心反而是平靜的。
我們經(jīng)常說(shuō)，優(yōu)秀的投資策略不是撒胡椒面，而更像是扔飛刀。十個(gè)飛刀出去，我知道會(huì)回來(lái)兩個(gè)，但永遠(yuǎn)不知道是哪兩個(gè)會(huì)回來(lái)。這是一名合格VC投資人應(yīng)該有的感受。
成熟的投資框架+連續(xù)的賽道投資輸出一定會(huì)取得不錯(cuò)的回報(bào)，而運(yùn)勢(shì)的好壞則會(huì)直接決定你這期基金是大成還是小成。
VC投資有時(shí)很像德州撲克。運(yùn)勢(shì)輪流轉(zhuǎn)，總有一手好牌會(huì)轉(zhuǎn)到你這。很多時(shí)候，一個(gè)德?lián)渫婕业攘艘煌?，終于拿到一對(duì)AA，他興奮地一口氣ALL IN，結(jié)果對(duì)手紛紛離場(chǎng)，只賺得了一個(gè)底池。然后，運(yùn)勢(shì)就走了……
好的德?lián)溥x手，一定要善于謀劃和做局，當(dāng)運(yùn)勢(shì)來(lái)臨的時(shí)候，最大程度去獲得收益。某一次的Bluff可能是為整晚的孤注一擲做好鋪墊。
有時(shí)會(huì)跟一些做二級(jí)投資的朋友閑聊。越是專(zhuān)業(yè)的投資人越不會(huì)跟你談個(gè)股；反倒是炒股的散戶(hù)們聚集起來(lái)，通常會(huì)說(shuō)的一番話(huà)：你看我推薦的XX股票，漲得多好，當(dāng)時(shí)沒(méi)下狠心再拿得長(zhǎng)一點(diǎn)，錯(cuò)過(guò)了一波機(jī)會(huì)。
每天上千只的股票都在交易，其實(shí)讓你賺錢(qián)的機(jī)會(huì)有很多，我們環(huán)顧身邊的朋友，其實(shí)賺小錢(qián)的人很多，想賺大錢(qián)關(guān)鍵看你敢于在哪只票上去下重注，這才是核心。決定你下重注的最本質(zhì)原因就是：你相信什么？你的信念最后還是被你的運(yùn)勢(shì)所驅(qū)使。
當(dāng)運(yùn)勢(shì)來(lái)臨時(shí)，你選擇到底用哪種姿勢(shì)去迎接才是關(guān)鍵。坐在原地傻傻等待，即使運(yùn)勢(shì)真正來(lái)臨，也可能跟你無(wú)關(guān)。當(dāng)機(jī)會(huì)真正到來(lái)之前，你需要謀劃、做局，然后積極擁抱運(yùn)勢(shì)。這就好比突然天降大雨，你拿著杯子就只能接一杯水；有人提著一個(gè)桶，那么他就擁有一盆水；有人修了一個(gè)池塘，那么他將收獲一整池的水。
在一個(gè)VC投手的職業(yè)生涯中，如果足夠勤奮，總會(huì)遇到優(yōu)秀的項(xiàng)目，你到底是選擇把項(xiàng)目介紹出去賺一筆中介費(fèi)，還是組建一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)SPV基金拿下所有的份額，或是窮盡自己多年的積蓄甚至把自己也ALL IN進(jìn)去豪賭一把？有人賺交易，有人賺Carry，有人要自己拿股權(quán)，這是很多投手面臨的選擇。
人的運(yùn)勢(shì)幾乎是與生俱來(lái)的，但隨著閱歷和時(shí)間的變化，運(yùn)勢(shì)也會(huì)出現(xiàn)變化。怎樣才能不斷蓄積好的運(yùn)勢(shì)呢？
首先，肯定是多行善事，善因結(jié)善果。
其次，多跟優(yōu)秀和認(rèn)知正確的人交往，當(dāng)然能夠辨別出認(rèn)知正確的人，本身也是運(yùn)勢(shì)的一部分，這叫找到貴人相助
最后，運(yùn)勢(shì)不夠，勤奮來(lái)湊。不知道自己運(yùn)勢(shì)如何，唯有靠勤奮和努力去彌補(bǔ)。最大概率地去觸達(dá)潛在的優(yōu)秀項(xiàng)目。
有的投手選擇盯人，大企業(yè)離職的優(yōu)秀人才，他們持續(xù)去追蹤。有的投手選擇深耕賽道，長(zhǎng)期堅(jiān)守并保持饑餓感，一旦機(jī)會(huì)來(lái)臨，牢牢抓住。有的投手廣結(jié)善緣，結(jié)交同行，有好的項(xiàng)目出現(xiàn)，別人自然會(huì)想到你。
術(shù)有很多，關(guān)鍵是你如何編制這張網(wǎng)，最大概率地去捕獲潛在的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
VC投資本身就是一件低概率獲得成功的事情。投資人把錢(qián)交給了一群創(chuàng)業(yè)者，寄希望于這群人最終創(chuàng)造出讓人難以置信的未來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，人是最不確定的因素，所以在這個(gè)社會(huì)，很多時(shí)候把人搞明白了，就找到了解決問(wèn)題的終極方法。
我們?cè)诮佑|不同創(chuàng)始人的時(shí)候也在思考一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)創(chuàng)始人未來(lái)是否可以成為一個(gè)億萬(wàn)富豪，如果你感覺(jué)這個(gè)不合理，或者天理難容，那么你就不得不放棄這筆投資。你之前做的所有推理，收集的所有數(shù)據(jù)，都是說(shuō)服你的內(nèi)心，讓你去相信一個(gè)人或者一件事。
讀完這篇文章，你相信什么，這就是你的運(yùn)勢(shì)，也許命中注定。找到一個(gè)合適的理由，讓自己過(guò)好這一生其實(shí)也不錯(cuò)。
2020年，我們依然在路上……
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人是最不確定的因素，所以在這個(gè)社會(huì)，很多時(shí)候把人搞明白了，就找到了解決問(wèn)題的終極方法。