每每談到攜程，外界總會與不斷邊界擴(kuò)張的美團(tuán)對比。
“王興跟您正好相差十歲，您覺得您和王興更多的會像兩代不同的企業(yè)家之間對抗嗎？”
鈦媒體創(chuàng)始人趙何娟在「何謂對話·中國創(chuàng)造者」第一季第八期對話攜程聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長梁建章。面對趙何娟尖銳的提問，梁建章并不避諱。
“（我們）風(fēng)格還是有點(diǎn)像的。他也是非常喜歡思考，很喜歡自己想一些問題的，我們平時也有一些交流，當(dāng)然交流的不是局限我于我們這個行業(yè)了，主要是整個經(jīng)濟(jì)的。”
但不可否認(rèn)的是，美團(tuán)一直在酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)上沖擊著攜程的老大地位。
今年2季度，美團(tuán)的國內(nèi)酒店間夜量為7800萬，盡管同比減少17%，環(huán)比第一季度增加82%。而作為國際OTA巨頭的Booking與Expedia，二者的間夜量分別降至2800萬與1920萬，降幅均超過80%。
當(dāng)然，美團(tuán)的快速恢復(fù)與其多元的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)又很大關(guān)系，但也讓外界開始質(zhì)疑以攜程為代表的的OTA發(fā)展路徑。
梁建章認(rèn)為，從業(yè)務(wù)的角度來看，攜程與美團(tuán)的確走了兩條不同的路。攜程成立20多年來，一直專注在旅游行業(yè)，而美團(tuán)則不斷的擴(kuò)張邊界，業(yè)務(wù)更加多樣化。
“做的業(yè)務(wù)當(dāng)然不太一樣了，但我覺得差別也還沒有那么。我們當(dāng)然更專注做旅游了，王興做的東西更多樣化一點(diǎn)。我們做旅游的話是更橫向的，因?yàn)槁糜芜€是一個全球型的業(yè)務(wù)，所以我們其實(shí)海外的產(chǎn)品也做得比較多，海外有很多的投資。”
在他看來，美團(tuán)與攜程更多的是戰(zhàn)略選擇的不同。攜程雖然一直專注旅游業(yè)，但實(shí)際上也在全球化、下沉市場擴(kuò)張。而美團(tuán)雖然不斷的擴(kuò)充業(yè)務(wù)，但其實(shí)一直專注的做國內(nèi)市場。
2019年全年，攜程的總交易額（GMV）達(dá)到8650億元，同比增長19%的同時繼續(xù)保持全球在線旅游行業(yè)第一；全年經(jīng)營利潤同比增長94%達(dá)到50億元，高于過去5年的經(jīng)營利潤總和。若不計股權(quán)報酬費(fèi)用、權(quán)益類可供出售金融資產(chǎn)的公允價值變動損益，2019年歸屬攜程股東的凈利潤為65億元，相比2018年為55億元人民幣。
有意思的是，盡管在公司業(yè)務(wù)層面有些劍拔弩張，但梁建章與王興之間，還是有很相似之處。
梁建章向趙何娟透露，王興其它方面的風(fēng)格與自己還是有點(diǎn)像，喜歡思考，而在私下兩人平時也有一些交流，交流的內(nèi)容也不局限于行業(yè)，主要是整個經(jīng)濟(jì)的。“我們也會交流一些小孩的事情”。（本文獨(dú)家首發(fā)鈦媒體App，作者 | 高夢陽）
鈦媒體重磅推出由創(chuàng)始人趙何娟領(lǐng)銜的訪談節(jié)目「何謂對話·中國創(chuàng)造者」第一季，解密那些領(lǐng)軍創(chuàng)造者們的理想之路。
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攜程的工作還是比較認(rèn)真的。