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鈦媒體注：本文來源于微信公眾號極客鵬友說（ID：geekpys），作者：張鵬，鈦媒體經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
20 年前的一天，作為記者的我，在北京海淀的北大資源樓，被邀請參與了一次和李彥宏的交流。
那時候百度剛成立，這公司名字我都是第一次聽，業(yè)務(wù)更是聽著有點不懂。因為李彥宏最早原本是想給門戶網(wǎng)站做技術(shù)供應(yīng)商，剛決定轉(zhuǎn)型做大眾易用的搜索引擎，對于搜索的意義，未來的價值，還說的并不清晰。
我回來后想都沒想，啥都沒寫，就去忙別的選題了。李彥宏后來當然沒說啥，但我一直覺得自己當時的判斷力實在有些問題，這個故事 20 年來對我一直是個「自黑梗」。
時間飛逝，今年是百度成立 20 周年，我認識李彥宏也有快 20 年了。
時間，對一個企業(yè)有可能是「朋友」，也一樣有可能是「敵人」，如果看看這 20 年百度發(fā)展的波瀾起伏，你會發(fā)現(xiàn)李彥宏身上，有個與時間相關(guān)的「故事線」。
今天我決定寫一篇，把 20 年前的「坑」填上。
如果要用個「超簡史」來概括百度這 20 年，我個覺得那就是三個階段：從「時不我待」，到「時不待我」、再到「我不待時」。時間這個東西，對于李彥宏來說一直游走在「敵友之間」。
20 年前，百度在中關(guān)村起步，一間不足 20 平米的辦公室，一個不過七人的團隊，李彥宏帶著超鏈分析專利留美歸國創(chuàng)業(yè)。
那是中國互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的前夜，這百度正好解決 PC 互聯(lián)網(wǎng)信息分發(fā)的關(guān)鍵問題，甚至推動了恢宏的中國互聯(lián)網(wǎng)時代到來。
這個階段，對百度和李彥宏來說真的是「時不我待」，天時地利讓百度的業(yè)務(wù)基本上順風(fēng)順水，僅僅依靠對技術(shù)和產(chǎn)品的領(lǐng)先，就能勢如破竹。時代的球桿，掄圓了在百度的技術(shù)產(chǎn)品上，打到了完美的「甜蜜點」。
百度沒辜負時代的機遇。成立五年，百度就在納斯達克順利上市，當時還創(chuàng)造了美國資本市場 200 多年來海外公司單日漲幅最高的記錄。這種甜蜜持續(xù)了很久，2011 年，百度的市值一度超過騰訊，成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第一，李彥宏成為了中國首富。
但過于甜蜜的東西，往往也有毒。
很多人把 2010 年谷歌退出中國當作百度的「天上掉餡餅」，這是個很大的誤解。百度的市場份額很大部份是靠自己的技術(shù)產(chǎn)品打出來的，那一代百度產(chǎn)品人的優(yōu)秀，直到今天在業(yè)界依舊被稱道。
現(xiàn)在來看，其實谷歌的離開對百度有害而無利。當百度上市幾年，正在向世界級企業(yè)攀登的關(guān)鍵時候，最大的敵人，恰恰就是自己超過 70% 的搜索市場份額和完美的商業(yè)收入模型。沒有合理的負重，沒有思維不同的對手，那么在戰(zhàn)略和組織層面，百度的肌肉很難隨著時間得到有效的強化。
而就在這時候，時間開始悄悄變成「敵人」。也就是在百度最輝煌的時刻，移動互聯(lián)網(wǎng)的萌芽出現(xiàn)了。
其實早在 2003 年前后，李彥宏身邊就有不少人和他說，一定要重視移動互聯(lián)網(wǎng)，未來手機這個終端很重要。但在那時的李彥宏還在 PC 互聯(lián)網(wǎng)「時不我待」的突進，又怎么能分出精力和視野接受這個命題？
「這么小的屏幕，那么慢的速度，每個字節(jié)都要付費，我們不知道怎么把移動互聯(lián)網(wǎng)做得更好，我們不 Ready?！估顝┖暝?jīng)和我復(fù)盤過他當時的思維過程。一邊是 PC 互聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展，一邊是還不成熟的未來趨勢，李彥宏說自己這種「再看看」的心態(tài)持續(xù)了很長一段時間，「最后好像就麻木了，總覺得可能還不會來?！?/p>
但是就在百度市值成為國內(nèi)科技公司第一的 2011 年前后，移動互聯(lián)網(wǎng)明顯已經(jīng)來了，當真正看清了時代的變化，李彥宏說自己確實是有點慌。他形容看到移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷而來的心情，像是「被沖了一下子，覺得有點腳跟站不穩(wěn)的樣子」。
從「時不我待」一下子變成「時不待我」，時間瞬間從朋友變成了敵人，這對誰都是巨大的刺激，也就是那個時候，李彥宏接受了這個現(xiàn)實，下決心「要把移動互聯(lián)網(wǎng)拿下來」。
2012 年，李彥宏在百度內(nèi)部發(fā)表公開信，呼吁全體員工要有狼性文化。還告誡同事們要不憚于改變自己，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，要跟隨用戶習(xí)慣的遷移走。他的原話是，「這個時候抗拒市場的變化是很危險的，不如革自己的命」。
這些戰(zhàn)斗動員的緊張感，在百度前 12 年很少出現(xiàn)，李彥宏平時溫文爾雅，但這個時候遭遇了時代的「圍攻」，他自己也需要帶頭「戰(zhàn)吼」，直接拎著刀沖上去了。
我記得在 2015 年的極客公園創(chuàng)新大會上，李彥宏提到了他在移動互聯(lián)網(wǎng)上的決心。他列舉了百度 2014 年第三季度的財務(wù)數(shù)據(jù)，當時的凈利潤率是 29%。再往前推兩年，2012 年百度同期的凈利潤率是 53%。兩年時間，利潤率下降得這么厲害，李彥宏說：「這其實表明了一種決心，就是我不在乎華爾街怎么看，我不在乎我的股價會再跌掉一半或者更多，我一定要把這事兒做成。」而他說這些話的時候，表情和語氣里面和平時溫文爾雅反差巨大的「內(nèi)心咆哮」，讓我印象頗深。
隨著李彥宏親自抓移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的決心，到 2014 年第四季度時，百度移動搜索量超過了 PC，移動端的收入也超過了 PC。百度從被時代的圍攻中突圍了。
但這段故事也有不少遺憾，百度在 2015 年，2016 年舉旗的 O2O 戰(zhàn)略以失敗告終。有報道說，百度內(nèi)部曾經(jīng)復(fù)盤過，認為 O2O 戰(zhàn)略是對的，沒打出來有很多因素，「不僅要戰(zhàn)略對，戰(zhàn)略路徑也要對，領(lǐng)軍人物也要對，要有相應(yīng)的文化、管理、機制」。
而這些東西可能就是百度在當年「時不我待」的黃金年代，因為壓力負載不足，還沒有準備好的。
時間是個有趣的東西，就在移動互聯(lián)網(wǎng)時代百度遭遇挑戰(zhàn)甚至經(jīng)歷失落的時候，李彥宏作為一個技術(shù)人原生的技術(shù)敏感和好奇心，也在埋下未來的種子。
2012 年李彥宏有一次和我很興奮的說他請到了一位優(yōu)秀的 AI 專家，并且組建了團隊，開始探索 AI 技術(shù)的新發(fā)展，他相信這個技術(shù)未來會對社會和商業(yè)有極其重大的影響。
李彥宏一直覺得搜索本身就是一個非常典型的人工智能的問題。所以這件事他在 2010 年就已經(jīng)開始推動了。如今百度的 CTO 王海峰也是在這一年加入百度，為百度創(chuàng)建了自然語言處理部。
AI 技術(shù)的發(fā)展過去 10 多年一直在提速，但在移動互聯(lián)網(wǎng)的光芒下，2015 年前幾乎很少被業(yè)界深入關(guān)注。
2017 年 1 月，百度正式宣布了新戰(zhàn)略，就是要「夯實移動基礎(chǔ)，決勝 AI 時代」。這其實是說守住基礎(chǔ)的用戶陣地后，百度開始不再環(huán)顧看別人，而開始專注于自己對下一個時代的「投注」。我覺得從這個時候開始，李彥宏真正和移動互聯(lián)網(wǎng)時代「和解」了。
這些年我和李彥宏的交流中，真覺得他本質(zhì)上是一個超級熱愛技術(shù)的極客。當年我問他在做的哪件事讓他最興奮？李彥宏說：「AI 處在技術(shù)井噴的階段，我們這些極客是在新技術(shù)領(lǐng)域是對技術(shù)演進最敏感的人，是最愿意嘗試新東西的人?！?/p>
也許對于李彥宏來說，技術(shù)和商業(yè)只有在一條線上的時候，才是他最能找到事業(yè)快感的時候。如果說存在著「產(chǎn)品型企業(yè)家」和「技術(shù)型企業(yè)家」，李彥宏應(yīng)該是屬于后者。
如果說前者抓得準市場需求，善于順勢而為，水銀瀉地；那么后者則是看得到技術(shù)動能，長于日拱一卒，滴水穿石。時代對這兩類企業(yè)家都是公平的，他們的長短，都有機會和時代共振。
所以移動互聯(lián)網(wǎng)時代的百度，更像是一次被外界刺激激發(fā)了「腎上腺素」的搏斗，但是一家公司，一個創(chuàng)始人歸根結(jié)底的原力，是內(nèi)心更豐富的「荷爾蒙」在起作用——也就是那些自己相信和熱愛的東西。這顯然會更持久一些，也讓創(chuàng)業(yè)這件事「更值得」一些吧。
我覺得，從當年的搜索技術(shù)到現(xiàn)在的 AI，李彥宏似乎找回了自己的從容感。有一次他跟我說自己找回了當年做搜索時的熟悉感覺。他說：「百度很自然地慢慢發(fā)展出了一套人工智能的技術(shù)。我相信等到人工智能技術(shù)有一天真的變得成熟了，市場上能夠起到作用的時候，屬于我們的日子就終于回來了。」
從「時不待我」，到「我不待時」，我覺得挺好。商業(yè)世界原本就不只是乘風(fēng)破浪的順勢，很多時候也要靠披荊斬棘的建設(shè)。
一家 20 周年的公司，對自己的下一個 10 年找到信念是很重要的。一個技術(shù)型企業(yè)家回到自己的「原力」也是很重要的。這對百度和李彥宏來說，也是一種回歸和「不惑」吧。
一家公司的 20 年，對創(chuàng)始人而言也是特殊的。創(chuàng)始人的身份、位置，及功能都要隨著一家公司的成長而變化。在李彥宏身上，可以明顯看到這條變化的路徑。
早期，可以把李彥宏看作是公司 CEO+CTO，他掌握核心技術(shù)，并且清楚地知道技術(shù)應(yīng)用和落地的方向。
李彥宏說，作為這樣一個身份，「你必須能夠有準確的判斷，這項技術(shù)對于企業(yè)意味著什么，如果判斷錯了，那對于企業(yè)來說是災(zāi)難性的?！沟硪环矫?，對新技術(shù)的鉆研，又讓李彥宏感到興奮，因為這「既是自己的興趣，同時這些東西也符合市場的需求?！?/p>
只是，隨著公司的不斷發(fā)展，一個公司的創(chuàng)始人不能只關(guān)注他喜歡和感興趣的東西，他需要對公司的營收負責，對公司的戰(zhàn)略進行把控。往往這時候，創(chuàng)始人就必須走出他的舒適區(qū)。
現(xiàn)在想想 2012 年李彥宏在公司喊出狼性文化的口號，其實更像是李彥宏內(nèi)心呼喊著在向團隊「求援」。因為他的性格決定了，確實太需要身邊有這樣的一群狼性力量存在了。
然而，現(xiàn)實都是殘酷的。這家自己創(chuàng)建的公司的問題，最終還要自己解決。不管李彥宏是個什么性格，他就得自己先成為這樣「狼性」的人，并且培養(yǎng)出更多這樣的人。
每個企業(yè)都會經(jīng)歷從 0 到 1，從 1 到 10，從 10 到 100。每個階段，創(chuàng)始人在戰(zhàn)略思考、落地執(zhí)行、核心團隊、企業(yè)文化等方面投入的時間比重都是不一樣。
看起來百度當時已經(jīng)在從 10 到 100 的階段，企業(yè)的文化很重要，但我覺得其實在每一次時代變化里，企業(yè)都需要「重啟」，重新走一遍從 0 到 1。
而那個時候面對移動互聯(lián)網(wǎng)，百度不管收入多高，公司多大，一樣面對的是從 0 到 1，這個時候談文化的作用其實是非常有限的。只有創(chuàng)始人雙手沾泥，站在一線去打穿產(chǎn)品驗證和商業(yè)模式驗證。
事實也是如此，在向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的階段，李彥宏最終親自下場，帶兵打仗。很長一段時間，李彥宏每天早上都會和手機百度部門的人開早會，細致了解業(yè)務(wù)進展。當時，手機百度的業(yè)務(wù)負責人也直接向李彥宏匯報。
這個過程中除了穩(wěn)住了用戶和產(chǎn)品的陣地，也很重要的是收獲了一群一起打過仗，而不是一起看過風(fēng)景的人。
如今百度的高管團隊幾乎都是在當年一線打過仗上來的。像是百度的 CTO 王海峰、負責智能生活事業(yè)群的景鯤，還有移動生態(tài)事業(yè)群的沈抖等等。
景鯤曾擔任大搜的總產(chǎn)品架構(gòu)師，還推動了度秘等多個百度創(chuàng)新產(chǎn)的孵化和落地。沈抖則負責了百度 APP「搜索+信息流」雙引擎推進，拿下了信息流和小程序兩大關(guān)鍵的戰(zhàn)役。李彥宏對他倆的評價，都提到過「敢打硬仗，能打勝仗?！?/p>
這個過程中，我相信李彥宏對于組織和團隊有了新的理解，也把「狼性文化」這個大公司一般才會關(guān)注的文化問題，降維拆解為更符合百度實際「心理年齡」的問題——核心團隊的人。
其實陸奇后來的加入，應(yīng)該說這就是李彥宏意識到百度要走的更快，不能真的是只靠自己壓陣，他的位置應(yīng)該向后退，構(gòu)建更有力量的團隊，而自己更應(yīng)該是對技術(shù)和公司未來的思考者，這樣才是各歸其位。
李彥宏因此把直接跟他匯報的高管從十幾個變?yōu)榱邆€。這樣做的好處是，李彥宏贏得了一段時間，不用再親自沖鋒陷陣，而是能站在遠處思考，「這個公司到底是什么樣子的，這個市場到底是什么樣子的，我們的未來會變成什么樣子?！?/p>
但天下的事情大多不會那么完美。后來很多知情人士和我說，那段時間如果重新復(fù)盤，或許李彥宏更應(yīng)該運用陸奇來去專注解決問題，即便心中無比信任和認同，也不應(yīng)該一下子，就把陸奇變成帶來短期愉悅感的希望旗幟。
百度作為一家 10 多年的公司，還有那么多戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、團隊、文化的問題有待解決，是不可能因為一個人的到來，就瞬間「心理療法」治愈的。企業(yè)家的宿命，就是找不到救世主，也不應(yīng)該把任何人作為救世主來看待。
理科生大多渴望簡單的世界，但是要把世界變簡單，你只能先要接受它的復(fù)雜。這些年波瀾起伏背后，這些作為企業(yè)家必須經(jīng)歷的深度復(fù)盤和接受現(xiàn)實，對李彥宏這個技術(shù)極客，應(yīng)該是種特別有價值的資產(chǎn)。
不知道你在剛結(jié)束的 2020 百度世界大會，有沒有聞出一些不一樣的味道。
今年，李彥宏坐在直播間里跟央視主持人的交流，更像是個「科普講解員」。過去那些一般由他講出的重磅戰(zhàn)略解讀、技術(shù)產(chǎn)品發(fā)布，都交給到了各業(yè)務(wù)線的負責人。讓人有機會看到那些業(yè)務(wù)負責人的思路和邏輯，而不只是「幫 Robin 補充些技術(shù)產(chǎn)品細節(jié)」。大會的主角，換成了這群核心業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍人物，以及那些落地的技術(shù)和產(chǎn)品。
不管市值是不是還太低，不管未來是不是還在路上，但二十歲的百度似乎終于不惑了。不惑當然源于有所取舍，比如李彥宏去選擇真正做個技術(shù)驅(qū)動的公司；不惑也源于可以為了這個目標，該怎么改變怎么改變，去「把事情做正確」；
甚至不惑也說的是對「人和事」的重新理解：有的時候你想「借人修事」，但歸根結(jié)底，最后都是「借事修人」。
2017 到現(xiàn)在，百度正在進入一個新的時代，BAT 這樣的歷史心理包袱，外界多少還有點還抱著不放，但我發(fā)現(xiàn)李彥宏心中確實是放下了。我有時候會想，如果我腦子重啟一下，忘掉百度的歷史，把它看成「一家有著幾億用戶，幾百億現(xiàn)金儲備，10 年 AI 技術(shù)積累的創(chuàng)業(yè)公司，正在準備迎接下一個時代?！惯@是不是會有一些不同的感覺？
聽說今年一季度百度總監(jiān)會，李彥宏有個演講，主題是「苦難與輝煌」，他給百度的總監(jiān)們講了萬里長征的故事，說的核心就是「時間和苦難本身是有意義的」。
實際上最近 2 年，李彥宏對身邊的人說過很多次，「要有耐心，越大越重的飛機，起飛時候就需要越遠的滑行?！?/p>
他也許心里正回到了 20 年前，想用手里通向未來的技術(shù)，再迎來一個和自己共振的時代。
「有夢想，在路上」終歸是好的。
快報
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百度才是真有真技術(shù)含量的公司，如華為。其它都是人口基數(shù)堆出來的而已