文 | 周陸戚，責(zé)任編輯 | 浮光掠影，來源筆記俠
2020年是百度成立20周年，也是5G商用和AI結(jié)合的關(guān)鍵年。創(chuàng)立至今，百度經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能物聯(lián)網(wǎng)三個(gè)時(shí)代。20周年之際，百度發(fā)布了紀(jì)錄片《二十度》，這是百度第一次完整披露20年創(chuàng)業(yè)史的紀(jì)錄片，揭秘這家企業(yè)鮮為人知的發(fā)展故事，技術(shù)演進(jìn)的歷程和對(duì)未來的布局。
百度的技術(shù)基因從哪來，又將去往何方？大勢(shì)所趨之下，智能領(lǐng)域的技術(shù)儲(chǔ)備能夠成為百度的“第二曲線”嗎？百度能夠強(qiáng)勢(shì)回歸嗎？這部紀(jì)錄片或許能夠給出一些答案。
李彥宏與“搜索”的淵源，始于1987年的北大錄取通知書：北京大學(xué)圖書情報(bào)專業(yè)。李彥宏以為能為國(guó)家做情報(bào)工作，課程卻是圖書管理員相關(guān)的目錄、文獻(xiàn)的管理。
圖書管理放到現(xiàn)在，就是信息管理。這個(gè)專業(yè)奠定了李彥宏后來在檢索領(lǐng)域的基礎(chǔ)。留美之后，李彥宏再次遇到了一個(gè)巨大的“圖書館”：道·瓊斯金融系統(tǒng)，擔(dān)任高級(jí)顧問。
金融市場(chǎng)上每天要更新15萬條資訊，用戶難以快速找到想要的信息，所以需要精準(zhǔn)的檢索技術(shù)。他設(shè)計(jì)的實(shí)時(shí)金融系統(tǒng)至今仍被廣泛應(yīng)用。
從中國(guó)到美國(guó)，從圖書館到網(wǎng)絡(luò)資訊的信息方式變革，李彥宏看到了搜索技術(shù)無限的前景。1996年李彥宏發(fā)明了“超鏈分析”技術(shù)，這項(xiàng)專利大大提升了搜索的效率，在當(dāng)時(shí)的華爾街和創(chuàng)投圈都引起不小的轟動(dòng)。
“超鏈分析”指出不同文字的鏈接關(guān)聯(lián)性不同，這也就從底層預(yù)言了：未來，不同語種搜索引擎，很可能主要技術(shù)都不相同。李彥宏在技術(shù)上的貢獻(xiàn)是極具前瞻性的。
很快，李彥宏帶著專利技術(shù)，加入了infoseek（搜信，硅谷著名搜索引擎公司），擔(dān)任工程師，但也經(jīng)歷了一場(chǎng)失敗的并購(gòu)案，infoseek被迪士尼收購(gòu)。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的管理層和搜索的互聯(lián)網(wǎng)基因格格不入，李彥宏見證了infoseek的無限風(fēng)光和慘敗，下定決心自己創(chuàng)業(yè)。
這次收購(gòu)的教訓(xùn)也成為他后來不愿意被收購(gòu)、一定要自己做主的原因。他意識(shí)到：想要改變這樣的局面，就應(yīng)該讓我在某些方面說了算才行，若是這樣，我倒不如選擇自己創(chuàng)業(yè)。
有了創(chuàng)業(yè)的念頭，1999年李彥宏結(jié)識(shí)了正在拍攝《走進(jìn)硅谷》的徐勇，想要探尋硅谷成功的原因。制片人徐勇左右逢源，擁有硅谷創(chuàng)投圈深厚的人脈。
紀(jì)錄片中，李彥宏重述了這次“秘密的會(huì)面”，他希望徐勇參與這個(gè)搜索夢(mèng)。
邀請(qǐng)徐勇上門做客，李彥宏先不說是什么事情，就拿出一張NDA（保密協(xié)議），要求談話內(nèi)容不得外泄。
這舉動(dòng)在中國(guó)人的思維中很難接受，而徐勇非常理解硅谷創(chuàng)投圈的習(xí)慣，于是什么也沒說就簽字了。李彥宏說出要回國(guó)創(chuàng)業(yè)，想請(qǐng)徐勇幫他融資。而徐勇選擇了融資的同時(shí)加入。
融資的過程是相對(duì)輕松的，因?yàn)樵谒阉魅?nèi)，投資人都因?yàn)槔顝┖甑倪^往和專利認(rèn)識(shí)“Robin Li”。技術(shù)男的創(chuàng)業(yè)旅程，正式啟程。
回國(guó)后，李彥宏開始快速網(wǎng)羅中文搜索技術(shù)的領(lǐng)軍人物。成為百度一號(hào)員工的北大計(jì)算機(jī)系副教授劉建國(guó)，就是其中之一。雖然李彥宏還只是有一個(gè)想法，他就快速辭去北大公職加盟了。后面的幾位員工也基本都是在北大清華BBS發(fā)帖招來的實(shí)習(xí)生。
帶著對(duì)搜索技術(shù)的信仰，“百度七劍客”很快打下山頭。技術(shù)壁壘讓百度成立半年就迅速占領(lǐng)了中國(guó)80%的網(wǎng)站搜索技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，成為最主要的搜索技術(shù)提供商。服務(wù)對(duì)象，就是當(dāng)年紅極一時(shí)的新浪等門戶網(wǎng)站。
回頭看，李彥宏和馬化騰都是理工男，但路線截然不同。李彥宏一開始就站在技術(shù)突破的道路上，用科技解決人和社會(huì)問題，而馬化騰則是一位內(nèi)斂的產(chǎn)品經(jīng)理。
2000年，美國(guó)經(jīng)歷了史無前例的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂。百度的客戶像搜狐、新浪等等都首當(dāng)其沖，因公司資金承壓，開始拖欠百度的款項(xiàng)。李彥宏意識(shí)到必須轉(zhuǎn)型，從面向企業(yè)端（2B），轉(zhuǎn)為面向個(gè)人用戶（2C）。2001年，百度開始獨(dú)立做搜索引擎，全面進(jìn)入個(gè)人搜索市場(chǎng)。
彼時(shí)，新浪是中國(guó)最有名的門戶網(wǎng)站之一，訪問量巨大，搜索欄用的就是百度技術(shù)，但卻拖欠百度的款項(xiàng)。于是，2002年3月12號(hào)7:20開始，在新浪進(jìn)行搜索的網(wǎng)民都跳轉(zhuǎn)到了一個(gè)網(wǎng)頁：
“因新浪欠費(fèi)，百度暫停對(duì)新浪的搜索服務(wù)，如需更好的搜索結(jié)果，請(qǐng)登錄百度網(wǎng)站。”
這成為互聯(lián)網(wǎng)歷史上一個(gè)經(jīng)典的營(yíng)銷案例。同年，百度開啟了“閃電計(jì)劃”，即在9個(gè)月的時(shí)間里讓百度中文搜索技術(shù)能全面與谷歌抗衡。對(duì)于當(dāng)時(shí)的谷歌，中國(guó)僅僅是巨大無比的市場(chǎng)里的一部分，開發(fā)一個(gè)版本可以全球通吃，但百度全力以赴，大力提升技術(shù)。
紀(jì)錄片中百度創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的“七劍客”之一雷鳴用了“以命相搏”一詞。“閃電計(jì)劃”期間，百度人幾乎不眠不休。當(dāng)谷歌意識(shí)到中國(guó)用戶的需求和世界上其他國(guó)家大相徑庭時(shí)，已經(jīng)為時(shí)已晚。
原因其一在于搜索的內(nèi)容、收錄的網(wǎng)站百度更齊全。當(dāng)時(shí)中文網(wǎng)頁的增長(zhǎng)速度每年是200%、300%，索引量也要增長(zhǎng)2倍、3倍。時(shí)間越長(zhǎng)，百度索引的中文的網(wǎng)頁數(shù)量就更多超過谷歌。原因之二，在于百度很早意識(shí)到用戶體驗(yàn)的重要性，不斷縮短搜索反應(yīng)時(shí)間。
“閃電計(jì)劃”大獲成功，中國(guó)本土搜索引擎在質(zhì)量上完全超越國(guó)外友商。
2004年，百度突然宣布，谷歌參與了新一輪的融資。彼時(shí)谷歌剛上市，股價(jià)猛漲，谷歌對(duì)收購(gòu)中國(guó)的百度也產(chǎn)生極大興趣。投資人希望百度賣身谷歌，盡快退出，落袋為安，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的中國(guó)公司幾乎等同于廉價(jià)。
面對(duì)巨頭谷歌和投資人的施壓，李彥宏始終堅(jiān)持百度的價(jià)值，“百度是一個(gè)青蘋果，現(xiàn)在還沒有成熟，我們不應(yīng)該賣它。”但不能無視投資者的利益訴求，只能用報(bào)價(jià)周旋，為上市爭(zhēng)取時(shí)間。既能讓人家覺得你不是胡來的，又要能確定谷歌不會(huì)出這個(gè)價(jià)格。
“20億美元的報(bào)價(jià)”，李彥宏賭對(duì)了，谷歌拒絕了這個(gè)數(shù)字。百度得以專心準(zhǔn)備上市。從2000年成立到2005年登陸納斯達(dá)克，百度迎來了自己的高光時(shí)刻，而且成為赴美上市第一家用了“?？ㄓ?jì)劃”的中國(guó)公司。
“?？ㄓ?jì)劃”，是發(fā)行兩種具有不同投票權(quán)的股票，用“同股不同權(quán)”來保障創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的投票權(quán)和控制權(quán)。這可以預(yù)防惡意收購(gòu)。李彥宏和管理團(tuán)隊(duì)，也借此擺脫了外國(guó)資本對(duì)公司的干擾或控制，消除了谷歌惡意收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。這種模式后來幾乎成為慣例。
上市者不少，但保留初心卻很難。在網(wǎng)絡(luò)游戲最火爆的時(shí)候，很多互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛投資游戲、入場(chǎng)自己做游戲，但李彥宏始終堅(jiān)持不做游戲。“因?yàn)樽鲇螒蚺c我們的使命無關(guān)，我們應(yīng)該放棄一些機(jī)會(huì)，那不是我們的核心價(jià)值。”
或許外人看來百度錯(cuò)過了很多機(jī)會(huì)，但對(duì)于技術(shù)的信仰和專注，不僅僅是創(chuàng)始人的初心，它已經(jīng)成為百度的基因和壁壘。
騰訊的產(chǎn)品、阿里的運(yùn)營(yíng)、百度的技術(shù)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈一直流行這么一句話。百度從技術(shù)起家，又從2010年就開始布局人工智能。
這個(gè)過程中，百度進(jìn)行了全站式的布局，語音的識(shí)別、圖像的識(shí)別、自然語言的理解、深度學(xué)習(xí)的框架，把很多東西都開源了，同時(shí)百度也持續(xù)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)圈輸出科技人才。
這是百度的“二次創(chuàng)業(yè)”。人工智能跟百度的基因是天然契合的，同時(shí)也正在成為百度的第二增長(zhǎng)曲線。搜索引擎的核心就是人工智能。在不同的階段，云、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)，百度積累的這些核心技術(shù)，都建立在人工智能之上。
國(guó)內(nèi)第一個(gè)人工智能深度學(xué)習(xí)平臺(tái)，也來自百度。這個(gè)平臺(tái)叫做“飛槳”，想要使用人工智能技術(shù)的開發(fā)者，能像使用手機(jī)的IOS，或安卓操作系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用程序一樣，將人工智能技術(shù)應(yīng)用于各行各業(yè)具體的要求。
至2020年5月，百度全球AI專利申請(qǐng)量超過1萬件，其中國(guó)內(nèi)專利5712件，位列中國(guó)第一。在《哈佛商業(yè)評(píng)論》全球最受關(guān)注的十大人工智能領(lǐng)軍人物榜當(dāng)中，李彥宏成為唯一一位中國(guó)企業(yè)家。美國(guó)《財(cái)富》也曾把百度和谷歌、微軟、Facebook并稱為“全球四大AI巨頭”。
而對(duì)于一開頭沒有趕上趟的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，百度也終于后來者迎上。
技術(shù)是移動(dòng)端的基礎(chǔ)。2019年春晚一戰(zhàn)，百度移動(dòng)端應(yīng)用再次強(qiáng)勢(shì)回到公眾視野。事實(shí)上，排名在前的每家互聯(lián)網(wǎng)巨頭都玩過春晚紅包，而扛住了沒崩盤的，只有百度一家。大年夜完成208億次互動(dòng)，成功打入下沉市場(chǎng)，技術(shù)和工程師傳統(tǒng)依舊強(qiáng)大。2019年也成為百度的組織變革和再次創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
很多人以為百度錯(cuò)失了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮，但百度移動(dòng)端實(shí)際滲透率依舊強(qiáng)勢(shì)。QuestMobile于2020年7月發(fā)布的《中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2020半年大報(bào)告》，截至2020年6月底，百度以91.2%的移動(dòng)大盤滲透率，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭當(dāng)中位列第三，僅次于騰訊（98.7%）及阿里（97.6%），超過頭條（66.7%）及快手（44.7%）。
回頭看，國(guó)內(nèi)的大數(shù)據(jù)園區(qū)，2013年的時(shí)候全中國(guó)只有10個(gè)，到2019年年底中國(guó)有超過200個(gè)。中國(guó)的科技生態(tài)正在悄然變化，而人工智能是非常本土化、專業(yè)壁壘高的領(lǐng)域，吸引大量人才、資本、創(chuàng)業(yè)者涌入。
赫拉利在《未來簡(jiǎn)史》中寫道，“未來，算法和生物技術(shù)將帶來人類的第二次認(rèn)知革命，完成從智人到神人的物種進(jìn)化。”
新的數(shù)字化時(shí)代已來，智能經(jīng)濟(jì)將成為最大的趨勢(shì)。智能革命，沒有人知道確切的未來，但探索者早已啟程，從家場(chǎng)景、車場(chǎng)景延伸到智慧城市。
智能家居上，小度目前可通過人臉、聲音識(shí)別到不同的家人提供更個(gè)性化的內(nèi)容服務(wù)。小度助手（DuerOS）是中國(guó)規(guī)模最大、最活躍、最繁榮的對(duì)話式人工智能操作系統(tǒng)，月交互次數(shù)突破58億次，擁有超過40000名開發(fā)者和4000多個(gè)優(yōu)秀技能。
自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，百度Apollo面向公眾開放了Robotaxi服務(wù)，長(zhǎng)沙、滄州、重慶，北京亦莊、順義可以通過百度App或者百度地圖打到無人車。目前大概已經(jīng)有10萬人嘗試過無人車。李彥宏預(yù)測(cè)：2025年，無人駕駛技術(shù)一定會(huì)進(jìn)入規(guī)模化的商用階段。
信息是一條延續(xù)不斷的長(zhǎng)河。李彥宏在圖書管理時(shí)代，開始意識(shí)到信息和檢索的重要性；在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，百度卡位成為算法先行者；進(jìn)入智能時(shí)代，百度先行布局人工智能，也是拓荒和引領(lǐng)。
“智能流會(huì)像今天的電流一樣平靜地環(huán)繞、支持著我們……徹底改變?nèi)祟惤?jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、生活的形態(tài)。”李彥宏在《智能革命》中寫道。在他看來，智能經(jīng)濟(jì)是下一個(gè)10年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)簽。
新基建、工業(yè)4.0、5G正在加速，中國(guó)從政策層到資本、媒體、創(chuàng)投圈，都在大踏步進(jìn)入智能物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。從人才到產(chǎn)業(yè)，整個(gè)生態(tài)都在變化，需要長(zhǎng)期主義的投資，需要軟硬件的協(xié)同，數(shù)百億智能設(shè)備將被喚醒，商業(yè)前景也遠(yuǎn)超移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
對(duì)于人工智能有探索，有爭(zhēng)議，有討論，不乏有恐懼，就像曾經(jīng)人們恐懼電力。但最終，電成為了我們生活不可或缺的一部分。智能革命之后，會(huì)是什么樣的新世界？一味肯定，或全盤否定都是不理智的，在探索中尋找方向，才能更深地理解人與技術(shù)的關(guān)系，定義未來世界。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)前20年，是創(chuàng)業(yè)者、程序員們的埋頭追趕；未來10年，將需要更多高水準(zhǔn)人才，在世界范圍的博弈和引領(lǐng)。無論在人性或技術(shù)上，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者、技術(shù)人才都更有自信去拓荒，尋找新的火種。
眾里尋他千百度，那人卻在燈火闌珊處。這個(gè)時(shí)代，需要在科技和人文的邊界上去探索未來。
謹(jǐn)以此文，向所有在尖端科技上拓展人類邊界的工程師、創(chuàng)業(yè)者致敬。
*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表筆記俠立場(chǎng)。
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