簡約費控創(chuàng)始人兼CEO俞洋

9月3日-9月5日，鈦媒體和ITValue主辦的2020全球數(shù)字價值峰會在三亞進行。在9月3日上午在“解讀新基建”主題論壇上，簡約費控創(chuàng)始人兼CEO俞洋發(fā)表了《輕資產(chǎn)公司的財務(wù)運營平臺建設(shè)》的主題演講。

俞洋表示，隨著人的價值越來越大，企業(yè)的管理逐漸向以人為本的重心進行轉(zhuǎn)移。未來數(shù)字化也好，新基建也好，其實是如何賦能企業(yè)內(nèi)部的每一位員工，去幫助企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)更好的降本增效、實現(xiàn)利潤高速增長。

同時，俞洋也認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化、量化，最終無一不是落在財務(wù)上面，而財務(wù)運營的核心手段則是做到以人為本。因此，簡約費控就是本著以人為本，以客戶為中心，將企業(yè)財務(wù)運營工作化繁為簡、為企業(yè)降本增效。

在具體操作方面，基于客戶需求打造了一個底層平臺，在底層平臺上通過配置的方式去構(gòu)建新的財務(wù)運營功能，把互聯(lián)網(wǎng)的外部數(shù)據(jù)和消費集成進來，同時打通企業(yè)內(nèi)部的原有生態(tài)系統(tǒng)，結(jié)合四大專業(yè)咨詢機構(gòu)的行業(yè)經(jīng)驗，讓企業(yè)可以在軟件上花費更少的時間，達到同樣的效果。

以下為俞洋演講全文，略經(jīng)鈦媒體編輯：

我們的做軟件的出發(fā)點可能和互聯(lián)網(wǎng)軟件不太一樣，互聯(lián)網(wǎng)軟件總是希望盡可能多的搶占用戶時間，最好刷到凌晨三點，而我們的軟件卻希望用戶可以花更少的時間，達到同樣的效果。

首先是以人為本。我們小的時候打碎一個碗，家長會說“你怎么這么不小心”，如今小朋友打碎一個碗，家長首先關(guān)心有沒有受傷，這樣的轉(zhuǎn)變不知道從何時開始，但是我們可以從中感受到隨著社會的發(fā)展越來越以人為本了或者說人的價值正在被不斷的放大。

其次是以客戶為中心。這是我們過往服務(wù)的商業(yè)客戶，但其實企業(yè)里內(nèi)部的每一位員工才是我們真正的用戶。客戶與用戶之間又會有一些不同的想法，站在企業(yè)客戶的角度，他們希望能夠降本增效，更好的為企業(yè)帶來增長和利益；站在員工角度，他們希望有更加便捷的辦公體驗，不要管得太多。

未來數(shù)字化也好、新基建也好，其實是如何賦能企業(yè)內(nèi)部的每一位員工，幫助客戶企業(yè)降本增效，提高增長收益，這個服務(wù)的過程就是企業(yè)收獲回報的過程。

我們最開始是以幫助員工報銷為切入點，將報銷工作化繁為簡，如今又提出財務(wù)運營管理，基于客戶要求打造一個底層平臺，底層平臺上可以通過的配置的方式去構(gòu)建新的財務(wù)運營功能，把互聯(lián)網(wǎng)的外部數(shù)據(jù)和消費集成進來，同時打通企業(yè)內(nèi)部原有生態(tài)系統(tǒng)，結(jié)合四大的專業(yè)咨詢機構(gòu)的行業(yè)經(jīng)驗，幫助企業(yè)在財務(wù)運營上化繁為簡、降本增效。

接下來和大家分享幾個商業(yè)化應(yīng)用案例。

第一個案例是電動汽車分時租賃EVCARD，其主要收入來源于是分時租賃的租金，但從整個產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)來看卻非常重度，他們擁有5萬多輛新汽車、全國1.3萬個網(wǎng)點、315種費用類型、41條管理流程、294條會計規(guī)則，這些復(fù)雜的細(xì)項都是需要落實在系統(tǒng)之中進行管理。

根據(jù)企業(yè)本身的特性，我們將其內(nèi)部的運營系統(tǒng)、前臺的業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通，中間打造共享管理費控系統(tǒng)中臺可以將差旅管理、日常費用報銷、個人預(yù)算管控、預(yù)算執(zhí)行等20多項費用同步管理，讓數(shù)據(jù)不再孤立運營，而是整合在一個系統(tǒng)內(nèi)，企業(yè)便可一目了然成本分布，從而更便捷的核算單車?yán)麧櫮Ｐ?，驗證商業(yè)模式的可持續(xù)性。

就像人工智能下棋可以戰(zhàn)勝世界頂尖的棋手一樣，讓數(shù)據(jù)幫助企業(yè)做智能決策。

第二個案例是神威藥業(yè)。醫(yī)藥行業(yè)隨著醫(yī)保費控、兩票制等各種政策的不斷加碼，企業(yè)盈利能力難度不斷的提升，很多醫(yī)藥企業(yè)需要升級整體營銷能力，從原來相對野蠻粗暴的營銷方式轉(zhuǎn)向精細(xì)化運營管理，對于各個渠道產(chǎn)品、各項營銷政策、大區(qū)銷售、甚至每辦一場活動到底是否能夠為企業(yè)創(chuàng)造增長等信息都要有所了解。

一筆業(yè)務(wù)在垂直維度上進行管理會比較簡單，但是在不同維度上進行管理，難度可能會呈幾何級上升。

這個項目普華永道作為咨詢方幫助神威藥業(yè)疏理整體業(yè)務(wù)流程，我們作為核心應(yīng)用系統(tǒng)打通了企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、ERP等等實現(xiàn)整體財富預(yù)算的管控，讓每一筆營銷費用，從費用變成了投資。無論是從產(chǎn)品線的角度、渠道的角度、活動類型角度、所謂的政策角度，都可獲得一個最好的分析。

第三個案例是世茂集團，在溝通之中發(fā)現(xiàn)他們有184種費用類型、7類單據(jù)、142個會計科目、106條會計規(guī)則、87種流程、112條審批流程等復(fù)雜的管理內(nèi)容。

而我們只用了不到兩個月的時間，幫助世茂集團打造一套智能化的管理中臺，中臺之上配置了七個業(yè)務(wù)板塊以及超過兩百多種會計規(guī)則，從而實現(xiàn)了不同維度的費用在同一個平臺上精細(xì)化管理運營。

隨著產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型現(xiàn)在越來越多的輕資產(chǎn)公司或者第三產(chǎn)業(yè)公司在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)里面占比超過了第二產(chǎn)業(yè)，這些企業(yè)管理重點到底在哪里？

我想可能就是剛才提到的以人為本或以人為核心的管理上，人跟物之間的管理差異非常巨大，管理物，一臺設(shè)備打開一個小時，只需要自行運轉(zhuǎn)不出故障就可以；管理人，雖然每天打卡八小時上班，但工作內(nèi)容卻各不相同，無法通過管理機器的模式管理人，就需要以“人”為出發(fā)點。

企業(yè)管理事情過程中，從物的業(yè)務(wù)出發(fā)到人或事相關(guān)的財務(wù)業(yè)務(wù)，再到最終數(shù)字化、量化無一不落到財務(wù)上，財務(wù)運營核心做到以人為本的事情。

傳統(tǒng)來講財務(wù)運營牽扯三件事情，財務(wù)的核算、財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)流程，如今可以在系統(tǒng)當(dāng)中把企業(yè)內(nèi)部的三個不同維度有機整合起來進行管理。例如某集團公司旗下一家盈利非常好的子公司進行了一筆一百萬的廣告費用投放，對于集團公司來說這是整個集團的投放成本，財務(wù)管理是需要看到所有不同分公司，不同產(chǎn)品線的投放成本，來實現(xiàn)精細(xì)化運營管理。

在商業(yè)化的過程之中、市場的需求之下，我們不斷的通過化繁為簡、以人為本的思路幫助客戶實現(xiàn)降本增效。

未來我們依舊會不斷的擴展產(chǎn)品邊界，并根據(jù)客戶的需求幫助他們實現(xiàn)快速落地。也希望有更多的客戶加入我們平臺，一起共創(chuàng)美好、企業(yè)化繁為簡生態(tài)。謝謝大家。（本文首發(fā)鈦媒體App，作者 | 郭虹妘）

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