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文丨溯元育新
“企業(yè)之母” 指一批能迅速累積資源、形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),再而創(chuàng)造新的產(chǎn)品品類,甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)。他們創(chuàng)造了一個(gè)其他企業(yè)都依賴它為生的生態(tài)系統(tǒng),由服務(wù)者變成了行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。
發(fā)明這個(gè)概念的Tribe Capital團(tuán)隊(duì),曾經(jīng)因準(zhǔn)確判斷企業(yè)PMF聞名。遵循一貫的理念,他們對(duì)Carta的培育與投資也順理成章。
Carta(此前叫 eShares)是一家位于美國(guó)的股權(quán)服務(wù)公司 ,把私營(yíng)公司的股權(quán)信息和管理方式電子化,能幫助創(chuàng)企管理股權(quán)結(jié)構(gòu)表、估值、投資對(duì)象和股權(quán)計(jì)劃等。
Carta如今管理著全美15000家初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)資料,涉及百萬(wàn)名股東和1萬(wàn)億美元股本,并且正向股權(quán)交易平臺(tái)轉(zhuǎn)型,可能徹底改變美國(guó)一級(jí)市場(chǎng)的游戲規(guī)則。Carta已滿足了“企業(yè)之母”的所有條件,而這篇文章將帶你走過(guò)它的成長(zhǎng)歷程。
當(dāng)創(chuàng)始人、LP和其他同行問(wèn)我們:哪些公司反映Tribe Capital的公司文化、投資流程和決策典范時(shí),我總會(huì)提起這三家企業(yè):Facebook,Slack 和 Carta。
這三家公司也是我們一路走來(lái),從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型為投資人的剪影。其中和Carta的合作更是巔峰之作,這家企業(yè)我們是以兩倍、三倍、四倍的方式來(lái)追加投資的。這篇文章將詳細(xì)解釋我們?cè)赥ribe經(jīng)常說(shuō)的 “企業(yè)之母”(N-of-1 Companies)。
我們團(tuán)隊(duì)的職業(yè)生涯開(kāi)始于當(dāng)時(shí)也在起步階段的Facebook,以及剛剛開(kāi)始生根發(fā)芽的社交網(wǎng)絡(luò)生態(tài)。那時(shí)候,我們開(kāi)創(chuàng)性地運(yùn)用了新方法和思考框架,利用企業(yè)的數(shù)據(jù),分析并輔助科技產(chǎn)品做出決策,無(wú)論是早期階段還是IPO之后。我們轉(zhuǎn)變身份成為投資者后,進(jìn)一步改進(jìn)了這一框架,幫助創(chuàng)業(yè)公司迅速找到自己的產(chǎn)品市場(chǎng)匹配。
這一框架讓我們?cè)赑MF早期階段,投資了Slack和其他符合條件的企業(yè)。我們發(fā)明了諸如 “原子級(jí)資源” 或 “企業(yè)之母”(N-of-1 Companies)這樣的概念,來(lái)形容那些創(chuàng)造著遠(yuǎn)大愿景的伙伴企業(yè)的核心思想。
作為科技行業(yè)長(zhǎng)期的參與者、觀察者和投資者,Tribe傾注了大量時(shí)間思考那些巨頭是如何誕生的。我們的想法部分來(lái)源于用多種方法判斷產(chǎn)品和市場(chǎng)匹配(PMF)的能力,PMF是投資的核心哲學(xué)和達(dá)到目的的手段。
我們的主要目標(biāo),是幫助建立可規(guī)?;?、并能夠定義這個(gè)時(shí)代的企業(yè)。
“企業(yè)之母”對(duì)我們來(lái)說(shuō)有多種含義。它指那些有能力把產(chǎn)品規(guī)模擴(kuò)大到遠(yuǎn)超人們預(yù)期的企業(yè)。它們的PMF非常精準(zhǔn),以至于在投入市場(chǎng)后可以用最初難以想象的速度,把產(chǎn)品規(guī)模推向一個(gè)又一個(gè)數(shù)量級(jí)。
最近的例子是2014年的Uber。當(dāng)時(shí)紐約大學(xué)金融系教授 Aswath Damodaran 利用價(jià)值投資方法(Value-driven approach)認(rèn)定 Uber價(jià)值被高估了。Bill Gurley 則聚焦于總體有效市場(chǎng)(TAM)及市場(chǎng)將如何演變和擴(kuò)大的假設(shè),反對(duì)Damodaran的看法。2019年中Uber上市后,企業(yè)市值在400億到780億美金間搖擺,也證明2014年Uber170億的估值并不算高。
回望過(guò)去,Uber為 “兼職司機(jī)” 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的誕生奠定基礎(chǔ),而更多新的市場(chǎng)則繼續(xù)圍繞著“兼職工”這一概念成型。Damodaran的例子則反映了單純著眼現(xiàn)狀會(huì)讓我們找錯(cuò)重點(diǎn),并錯(cuò)失可能創(chuàng)造新市場(chǎng)和新機(jī)會(huì)的“企業(yè)之母”。認(rèn)識(shí)到潛在的可能性,及這些可能性為何會(huì)在“企業(yè)之母”身上發(fā)生,是我們能把握的最后機(jī)會(huì)。
對(duì)大部分公司而言(包括Facebook、Google和Amazon),網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)已成為企業(yè)在各個(gè)階段擴(kuò)大PMF的主要因素。盡管我們不認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是發(fā)展規(guī)?;a(chǎn)品的唯一途徑(如財(cái)稅管理軟件巨頭Intuit),但它顯然很有幫助。這些公司不是泯然眾人的N分之一,而是在自己行業(yè)內(nèi)擔(dān)當(dāng)翹楚的分母。
成為“企業(yè)之母”的機(jī)會(huì)十分罕見(jiàn)。
即使在我們不算短的創(chuàng)業(yè)和投資生涯中,也只目睹了極少數(shù)這樣的機(jī)會(huì)。“企業(yè)之母”通常是人們眾所周知的,但是即使這些企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定階段,也很少有人能判斷它們的潛在市場(chǎng)和規(guī)模。
用“過(guò)去的表現(xiàn)并不代表將來(lái)的結(jié)果”,來(lái)形容這些企業(yè)再真實(shí)不過(guò)。它們打破了既有框架,在自己的領(lǐng)域內(nèi)重新定義了成功。人們無(wú)法透過(guò)舊的定義理解他們,更不可能在一眾公司中早早識(shí)別出“企業(yè)之母”。
我們根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和觀察,找出了一家公司從成功到發(fā)展成為“企業(yè)之母” 的三個(gè)要素:
1. 出現(xiàn)了新的“原子”資源:每個(gè)時(shí)代的基礎(chǔ)資源(例如石油、閑置汽車/有空的司機(jī),朋友關(guān)系等)一旦被捕獲,就會(huì)激起行業(yè)內(nèi)巨大的創(chuàng)新浪潮。
這些成功事后看來(lái)都是顯而易見(jiàn)的,事后諸葛也會(huì)廣加討論;但在有人把握住機(jī)會(huì)前,大部分企業(yè)都會(huì)說(shuō)“這市場(chǎng)太小了”,然后放過(guò)了機(jī)會(huì)。與之相反,“企業(yè)之母” 重新定義了資源的價(jià)值,迅速著手開(kāi)發(fā)順應(yīng)外部宏觀趨勢(shì)的科技產(chǎn)品,搶占了控制這些原子化資源的立足點(diǎn);
2. 迅速捕獲原子資源:“企業(yè)之母” 能將立足點(diǎn)轉(zhuǎn)化為主導(dǎo)地位,盡可能快速獲取更多原子資源。在原子資源上數(shù)量和質(zhì)量的主導(dǎo)優(yōu)勢(shì),讓這些企業(yè)可以圍繞資源,開(kāi)發(fā)出定義行業(yè)的產(chǎn)品,并長(zhǎng)期鞏固優(yōu)勢(shì)地位。其他新老企業(yè)在和“企業(yè)之母” 競(jìng)爭(zhēng)時(shí)將面臨相當(dāng)高的門檻;
3. 轉(zhuǎn)化為公用事業(yè)(行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施):“企業(yè)之母”通過(guò)控制原子資源,快速擴(kuò)張了產(chǎn)品序列。一旦這些企業(yè)的擴(kuò)張?jiān)斐稍淤Y源稀缺,衍生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就會(huì)圍繞這些企業(yè)展開(kāi),攪亂市場(chǎng)。
此時(shí),企業(yè)之母創(chuàng)造了一個(gè)其他公司都依賴它生存的商業(yè)生態(tài),自己也轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施,完成了從服務(wù)提供者到生態(tài)驅(qū)動(dòng)者的身份轉(zhuǎn)變。
2004年消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期,最常見(jiàn)的單位價(jià)值是“瀏覽量”。
如今看來(lái),網(wǎng)頁(yè)瀏覽量并不是個(gè)可靠的指標(biāo)。但當(dāng)時(shí),這一指標(biāo)卻是門戶網(wǎng)站、社交網(wǎng)絡(luò)乃至廣告商的共識(shí)。就當(dāng)市場(chǎng)上大部分人都專注擴(kuò)展瀏覽量時(shí),F(xiàn)acebook默默地建立了社交圖譜。
那個(gè)年代大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都無(wú)法理解用射線和節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的社交圖譜。早期互聯(lián)網(wǎng)上的用戶節(jié)點(diǎn),要么極為分散,只透過(guò)email這樣的工具點(diǎn)對(duì)點(diǎn)連接。要么像ICQ群組、聊天室、BBS論壇這樣聚合但只能局限在小生態(tài)里。
網(wǎng)頁(yè)瀏覽量意味著每千次展示費(fèi)用(CPM),意味著收入,意味著未來(lái)。
但Facebook卻反其道而行,圍繞不斷增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)用戶的人際圖譜和朋友間的私人聯(lián)系,構(gòu)建了自己的技術(shù)和產(chǎn)品理念。他們恰到好處地把握了時(shí)機(jī):本世紀(jì)頭十年,美國(guó)年輕網(wǎng)民數(shù)量激增,一群年輕人共同使用互聯(lián)網(wǎng)的場(chǎng)景也迅速增加。這些場(chǎng)景大多發(fā)生在大學(xué)新生時(shí)期,這是大部分年輕人建立終身社會(huì)認(rèn)同和關(guān)系紐帶的重要階段。外部條件對(duì)Facebook非常有利,F(xiàn)acebook也順?biāo)浦郏昧藭r(shí)代浪潮帶來(lái)的商機(jī)。
00年代中后期,瀏覽量仍是體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的主要單位。那時(shí),人們還沒(méi)意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)上的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正在Facebook被重塑,只留意到Facebook的瀏覽量和收入并未占主導(dǎo)地位。
舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子:當(dāng)時(shí)引向新聞媒體的流量中,F(xiàn)acebook只貢獻(xiàn)了很小一部分。但有些模型已預(yù)測(cè)出:如果Facebook的擴(kuò)張趨勢(shì)繼續(xù)下去,它將主導(dǎo)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新聞生態(tài)系統(tǒng)。后來(lái)的事實(shí)證明,F(xiàn)acebook不止改變了新聞生態(tài),就連app開(kāi)發(fā)、體育及更廣泛的廣告生態(tài)都因?yàn)镕acebook而變化。
如今,互聯(lián)網(wǎng)上眾多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高度集中在Facebook周圍,以至于Facebook能對(duì)依賴其生存和成功的公司征收另一種形式的“賦稅”。它從一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò),轉(zhuǎn)型為真正的中心平臺(tái)。2000年代后期的Facebook在Tribe Capital的認(rèn)知中已具備了成為“企業(yè)之母”的所有要素,并且在最近10年徹底成為了一家“企業(yè)之母”公司。
如今回望Facebook的發(fā)展歷程,我們或許會(huì)覺(jué)得理所當(dāng)然。但2009年時(shí),F(xiàn)acebook的估值只有100億美元,利潤(rùn)也只是MySpace的幾分之一。幾個(gè)月后,雷曼兄弟倒閉,金融風(fēng)暴來(lái)襲,大部分人還覺(jué)得Facebook價(jià)值被高估了,但他們都低估了Facebook壟斷“原子”資源后可以擴(kuò)展到的巨型規(guī)模
Tribe的許多同事都是在2013到2014年通過(guò)投資和咨詢活動(dòng)接觸到Carta的。
當(dāng)時(shí)Carta還保留舊名eShares,用戶可以在軟件上以標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)化的方式查看早期公司的股權(quán)結(jié)構(gòu);這比傳統(tǒng)找律師、搭excel的方式快捷方便得多。這是個(gè)非常棒的產(chǎn)品,但看上去位于一個(gè)小規(guī)模的封閉市場(chǎng),只能做成一個(gè)“生意”。直到2016年Carta B輪融資后,我們對(duì)它做了一番正式考察,才開(kāi)始領(lǐng)會(huì)到Carta所發(fā)掘機(jī)會(huì)的真正規(guī)模。
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Carta前身eShares,2015年進(jìn)行A輪募資時(shí)的BP片段
表面上看,Carta做的是管理股權(quán)cap table的工作;他們的409a(譯注:來(lái)自美國(guó)稅務(wù)局409A條款,要求企業(yè)在募集股票期權(quán)前,對(duì)公司股份價(jià)值進(jìn)行公平市價(jià)評(píng)估。不少企業(yè)會(huì)請(qǐng)求第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行估值,以規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn))業(yè)務(wù)部門也才剛剛起步;除此之外,還有定價(jià)粗糙、不同產(chǎn)品/部門間缺乏協(xié)作的問(wèn)題。但Carta創(chuàng)始人Henry卻用下面這張圖優(yōu)雅地表達(dá)了公司愿景。
他的見(jiàn)解很清晰:Carta的數(shù)據(jù)管理和409a業(yè)務(wù),只是為取得更大成就打下的楔子。Carta真正在做的,是通過(guò)記錄企業(yè)股權(quán)信息,積累手中的“原子”資源。當(dāng)Carta在企業(yè)股權(quán)信息領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位后,能夠發(fā)掘更廣泛的業(yè)務(wù)范圍和機(jī)會(huì)規(guī)模。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)評(píng)估框架會(huì)孤立地把eShares和類似Solium這樣的公司橫向比較,并得出其總體有效市場(chǎng)(TAM)只有10億美金的結(jié)論。但當(dāng)時(shí)還在Soical Capital的我們和Menlo Ventures有不同的看法,因此共同用3.2億美元在C輪領(lǐng)投了Carta。
隨后的每一輪融資中,這樣的意見(jiàn)分歧都會(huì)重演,兩派人情緒都十分激昂。
其中一派人承認(rèn)Carta之前一個(gè)個(gè)里程碑式的業(yè)務(wù)成功,但依然孤立地看待其現(xiàn)有和未來(lái)業(yè)務(wù)的潛力。另一派人則認(rèn)為Carta可以憑借底層的企業(yè)股權(quán)信息,發(fā)展出突破歷史的業(yè)務(wù)規(guī)模。
2018年末,Carta完成了D輪融資,目標(biāo)是建立投資者服務(wù)(IR)體系。當(dāng)時(shí),人們對(duì)Carta是否有能力服務(wù)各種風(fēng)投基金、對(duì)沖基金和私募機(jī)構(gòu)表示懷疑。但Carta在完成8億美元D輪融資后僅僅24個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展,建立了歷史上增長(zhǎng)速度最快的基金管理業(yè)務(wù)。2019年年中,Carta又完成了E輪融資,為進(jìn)一步擴(kuò)大股權(quán)信息管理服務(wù)提供資金,并為交易所業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。完成E輪17億美元融資的八個(gè)月后,我們更加堅(jiān)信自己Carta的旅程才剛剛開(kāi)始。
盡管股權(quán)和創(chuàng)業(yè)精神都不是新概念,但初創(chuàng)企業(yè)員工廣泛擁有股權(quán)(ESOP),及企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)張到極致規(guī)模,都是最近才出現(xiàn)的現(xiàn)象。
2000年之后,越來(lái)越多初創(chuàng)企業(yè)將限制性股份派發(fā)給高管以外的員工,這種做法的的重要性不可低估。在此之前,那些高技術(shù)人才創(chuàng)造的價(jià)值,會(huì)在全球范圍內(nèi)被規(guī)模化應(yīng)用;但他們自身卻無(wú)法因自己的創(chuàng)造力和影響力獲得應(yīng)有的利益。沒(méi)有平等的分配機(jī)制,激勵(lì)高技術(shù)人才留在初創(chuàng)企業(yè)工作便無(wú)從談起。而員工普遍持股就是這樣一種機(jī)制,通過(guò)這一機(jī)制,“創(chuàng)業(yè)精神”才能從創(chuàng)始人擴(kuò)展到整個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)為了自己的利益投入時(shí)間工作。
過(guò)去20到30年,這些受助于風(fēng)投機(jī)構(gòu)的初創(chuàng)企業(yè),正是憑借其員工的杰出技能創(chuàng)造出非凡的經(jīng)濟(jì)影響力。過(guò)去,創(chuàng)業(yè)精神指代創(chuàng)始人;但現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)精神則適用于大批初創(chuàng)企業(yè)的員工。
風(fēng)險(xiǎn)投資的興起,也為這樣的創(chuàng)新提供了重要幕后支持。早期風(fēng)險(xiǎn)投資中,投資人會(huì)用今天看來(lái)很低的價(jià)格買下企業(yè)大部分股權(quán)。從理論角度來(lái)說(shuō),這種操作放大了資本家和勞工間的矛盾:創(chuàng)始人只保留一點(diǎn)股權(quán),員工得到的更是微不足道。過(guò)去30年,風(fēng)投機(jī)構(gòu)逐漸讓自己的定位和創(chuàng)始人更平等:投資者希望作為公司的合作伙伴,而不只是擁有者。
在這樣的歷史變遷中,股權(quán)的意義不僅限于表示公司所有權(quán),更變成了激勵(lì)和動(dòng)員高技術(shù)人才推動(dòng)大膽創(chuàng)新的核心工具。股權(quán)意義的微妙變化,讓我們認(rèn)識(shí)到:股權(quán)其實(shí)是推動(dòng)現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)精神的原子資源。
宏觀來(lái)看:自從2008年金融危機(jī)爆發(fā)后,科技公司創(chuàng)造的價(jià)值增長(zhǎng)幾乎都體現(xiàn)在一級(jí)市場(chǎng)上。兩個(gè)原因?qū)е铝诉@樣的趨勢(shì):
1. 從公司角度而言,上市的法規(guī)要求比過(guò)去任何時(shí)候都繁重,而二級(jí)市場(chǎng)投資者的注意力,比過(guò)去任何時(shí)候都要分散。保持私有化可以讓企業(yè)所有者和管理層更好地謀劃企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,是當(dāng)下最好的所有權(quán)模式。
2. 從資本視角來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后,大宗投資者見(jiàn)證了太多科技企業(yè)以驚人速度開(kāi)創(chuàng)宏大規(guī)模的行業(yè)巨頭。他們更愿意投資那些后期或pre-IPO時(shí)期的企業(yè),一方面保證交易流動(dòng)性,另一方面可獲得不對(duì)稱的潛在投資收益。
如今,員工普遍持股成為觸發(fā)新時(shí)代企業(yè)家精神的充分不必要條件。員工們需要某種方式真正變現(xiàn)他們手中權(quán)益的價(jià)值,賦予手中股權(quán)流動(dòng)性。本世紀(jì)初,這樣的流動(dòng)性通常在IPO后5年才會(huì)出現(xiàn)。
這樣的機(jī)制某些時(shí)候運(yùn)作良好,但最近幾年,員工手中股權(quán)長(zhǎng)期缺乏流動(dòng)性,讓他們逐漸對(duì)這種激勵(lì)感到疲勞,無(wú)法再被有效動(dòng)員。而初創(chuàng)企業(yè)在和成熟技術(shù)公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí),也因?yàn)楣蓹?quán)缺乏流動(dòng)性,很難搶到既有技術(shù)又對(duì)工作熱情的員工。傳統(tǒng)股權(quán)交易架構(gòu)下,賦予這些股權(quán)流動(dòng)性的選擇很少,而且大多需要個(gè)性化定制,成本昂貴。
這是時(shí)代的挑戰(zhàn),也是機(jī)遇。一家企業(yè)保持私有化狀態(tài)越久,員工對(duì)股權(quán)流動(dòng)性的渴望會(huì)逐漸挑戰(zhàn)他們心中的創(chuàng)業(yè)精神。由于變現(xiàn)cash out的實(shí)踐高度不確定,最早讓員工和創(chuàng)始人擁有一致利益的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,已變得愈發(fā)不合理。
而Carta的想法正是:
Carta已在掌握創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)信息這一原子資源上,居于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。接下來(lái)Carta有潛力釋放這些企業(yè)的股權(quán)流動(dòng)性,促成未來(lái)20-30年的新一波創(chuàng)新和增長(zhǎng)浪潮。
在此過(guò)程中,Carta也從服務(wù)提供商,轉(zhuǎn)型為整個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)中促成股權(quán)交易的基礎(chǔ)設(shè)施。
現(xiàn)有的企業(yè)股權(quán)生態(tài),已經(jīng)難以招架現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)精神的挑戰(zhàn)。
雖然Carta的早期愿景的確是想成為最強(qiáng)大的股權(quán)信息系統(tǒng),但現(xiàn)在能走到促成股權(quán)交易的這一步,絕對(duì)不是一早注定的。實(shí)現(xiàn)這一優(yōu)勢(shì)的途徑在于Carta的產(chǎn)品戰(zhàn)略,即在資本和時(shí)間的合理限制下,讓產(chǎn)品與市場(chǎng)需求高度匹配。
這種策略涉及到股權(quán)結(jié)構(gòu)表管理、409a業(yè)務(wù)和投資人服務(wù)三者之間的相互作用。
在股權(quán)管理業(yè)務(wù)周期的關(guān)鍵期,Carta為產(chǎn)品創(chuàng)造了合適的切入點(diǎn),為自己的股權(quán)管理業(yè)務(wù)打下了穩(wěn)固基礎(chǔ)。Carta發(fā)現(xiàn),所有公司都需要定期使用409a服務(wù),于是它們把股權(quán)管理和409a服務(wù)捆綁在一起:客戶購(gòu)買409a服務(wù)時(shí)追加銷售股權(quán)管理服務(wù),反之亦然。
上述的股權(quán)管理服務(wù)和409a服務(wù)之間的交互創(chuàng)建了一種PMF模式,這種模式非常強(qiáng)大,有經(jīng)驗(yàn)的投資人一看就知道它會(huì)是一種可持續(xù)的健康生態(tài)。那么下一步是發(fā)現(xiàn)、放大公司和投資者之間的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。
大約在2016年,Tribe聽(tīng)說(shuō)投資者在給初創(chuàng)企業(yè)的投資條款中加了一項(xiàng),要求他們使用Carta進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)表管理。這展現(xiàn)出了投資者和創(chuàng)始人之間的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),通過(guò)這種效應(yīng),不斷擴(kuò)張的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和密度掃除了采用網(wǎng)絡(luò)中增量節(jié)點(diǎn)的障礙。為了利用和擴(kuò)大這種模式,Carta引入了投資人服務(wù)業(yè)務(wù),讓基金能夠通過(guò)Carta全方位掌控管理基金后臺(tái)。
這張圖清晰地闡述了Carta所產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。圖中顯示了隨著公司所有愈發(fā)復(fù)雜,公司、投資者和底層員工之間的交互和傳播也愈發(fā)高頻,直到擴(kuò)散到所有企業(yè)、投資者和底層員工。
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Carta的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)示意圖
Carta在2017年推出的基金管理業(yè)務(wù)已經(jīng)有顯著成效,目前正以每年2.7倍的速度增長(zhǎng),少有波動(dòng)。
Carta的基金管理業(yè)務(wù)是歷史上發(fā)展最快的。
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各類2B企業(yè)獲客速度對(duì)比
如果沒(méi)有Carta的核心數(shù)據(jù)收集策略和一眾企業(yè)、員工、投資人的參與,這種現(xiàn)象級(jí)的增長(zhǎng)很難實(shí)現(xiàn)。在迅速吃下基金管理公司這塊業(yè)務(wù)的過(guò)程中,Carta數(shù)據(jù)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)非常明顯。很多基金管理公司在為Carta的服務(wù)付費(fèi)之前,他們很多被投企業(yè)的股權(quán)就已經(jīng)交給Carta管理了。這就出現(xiàn)了一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象,投資人旗下被投企業(yè)使用Carta的數(shù)量越多,他們就越愿意支付基金管理服務(wù)費(fèi)用。
Tribe推斷,隨著Carta的記錄系統(tǒng)日趨完善,這一模式會(huì)不斷增長(zhǎng),直到能涵蓋所有美國(guó)風(fēng)投機(jī)構(gòu)投資的企業(yè)、有限責(zé)任公司和其他各種穿透架構(gòu)實(shí)體(SPV / deal fund)。未來(lái)的基金管理人將面臨一個(gè)明確的選擇:用Carta管理基金,并對(duì)其投資組合公司的股權(quán)頭寸進(jìn)行即時(shí)審查;或者依賴其他管理人,放棄Carta帶來(lái)的便捷和效率。
從企業(yè)數(shù)量上來(lái)看,Carta持有世界上35%風(fēng)險(xiǎn)投資支持的企業(yè)的所有權(quán)數(shù)據(jù)。以股權(quán)價(jià)值為框架,他們目前在其平臺(tái)上管理的總股本超過(guò)1萬(wàn)億美元。
除了Carta之外,世界上沒(méi)有任何一家公司、銀行、服務(wù)提供商能說(shuō)他們?cè)趧?chuàng)業(yè)公司服務(wù)這一領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了真正的“聲名遠(yuǎn)揚(yáng)”。
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在Carta上注冊(cè)的企業(yè)總市值將在2024年達(dá)到2萬(wàn)億美元
一些人認(rèn)為Carta的市場(chǎng)已經(jīng)飽和了,Tribe卻認(rèn)為Carta只實(shí)現(xiàn)了一小部分潛力。
Carta在股權(quán)結(jié)構(gòu)表管理業(yè)務(wù)的龐大市場(chǎng)份額,正好也成為了他們建立“原子資源”的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。從密度上看,過(guò)去四年中由Carta上的風(fēng)投機(jī)構(gòu)管理的企業(yè)股權(quán)平均數(shù)目從10種增長(zhǎng)到了今天的近25家:網(wǎng)絡(luò)更加密集,價(jià)值也隨之凸顯。無(wú)論如何,這都是史無(wú)前例的。
Carta集中注冊(cè)的股權(quán)已經(jīng)吸引、形成了一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng),并因此獲得了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
Carta上有超過(guò)15000家公司,100萬(wàn)利益相關(guān)者(擁有Carta股權(quán)的實(shí)體)與平臺(tái)上1萬(wàn)億美元的股權(quán)相互關(guān)聯(lián)。每一個(gè)投資者、公司和員工都為Carta帶來(lái)了根深蒂固的參與者、股權(quán)和廣袤的機(jī)會(huì),擴(kuò)展了它的產(chǎn)品系列。
推動(dòng)Carta的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)非常強(qiáng)大,值得注意的是,在這一點(diǎn)上與Carta競(jìng)爭(zhēng)非常困難。隨著Carta推出新的業(yè)務(wù)線,每一條業(yè)務(wù)線都旨在繼續(xù)為注冊(cè)的股權(quán)增加價(jià)值,隨著這些注冊(cè)股權(quán)不斷發(fā)展和鞏固,Carta也變得越來(lái)越難以擊破。Carta出現(xiàn)之前,創(chuàng)始人會(huì)從各種潛在的服務(wù)提供商中選擇一家來(lái)協(xié)助自己管理;Carta問(wèn)世之后,一個(gè)眾多投資者構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò),為創(chuàng)始人提供了無(wú)法拒絕的選項(xiàng)。在投資者服務(wù)方面,類似的影響也開(kāi)始顯現(xiàn)。Carta已經(jīng)將服務(wù)提供商的決策從一系列孤立的決策,轉(zhuǎn)變?yōu)槭芫W(wǎng)絡(luò)強(qiáng)烈影響的單一決策,從而使天平向有利于所有未來(lái)決策者的方向傾斜。
基于這些原因,Carta的股權(quán)集中式注冊(cè)策略幾乎不可能被復(fù)制,因此它們?cè)诠蓹?quán)結(jié)構(gòu)表管理、基金管理方面的地位,以及作為股權(quán)集中注冊(cè)地的地位,很難在短時(shí)間內(nèi)被顛覆。
06
推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)家精神的核心工具
回想一下我們之前的見(jiàn)解:
Carta已在掌握私有化企業(yè)股權(quán)信息這一原子資源上,居于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。接下來(lái)我們有潛力釋放這些企業(yè)的股權(quán)流動(dòng)性,促成未來(lái)20-30年的新一波創(chuàng)新和增長(zhǎng)浪潮。
Tribe相信,Carta是第一家成功抓住這一機(jī)會(huì)的公司。
在未來(lái)12個(gè)月左右的時(shí)間里,Carta計(jì)劃推出CartaX,這是第一個(gè)發(fā)行人認(rèn)可的大規(guī)模買賣私人公司股票的平臺(tái)。正如Tribe所預(yù)判的,它迫切需要在私人市場(chǎng)提供定期的流動(dòng)性來(lái)推動(dòng)創(chuàng)業(yè)。而要對(duì)隨著企業(yè)更長(zhǎng)時(shí)間保持私有化而出現(xiàn)的流動(dòng)性缺口進(jìn)行量化,可以考慮以下幾點(diǎn):
私人市場(chǎng)籌集的原始資本大約是公開(kāi)市場(chǎng)的兩倍。然而,公開(kāi)市場(chǎng)的交易量足足高出330倍,表明私人市場(chǎng)和公開(kāi)市場(chǎng)之間存在巨大的流動(dòng)性缺口。
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私有股權(quán)市場(chǎng)規(guī)模是公開(kāi)市場(chǎng)兩倍,但流動(dòng)性卻相差330倍
這種不平衡是眾所周知的,二級(jí)股票交易在科技領(lǐng)域有著悠久的歷史,它涉及到一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng),這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的傳統(tǒng)參與者可以追溯到90年代,包括像Tradepoint和 Second Market(現(xiàn)在的納斯達(dá)克私人股票市場(chǎng))這樣的公司,以及管理雙邊交易和公司贊助的投標(biāo)報(bào)價(jià)的一大批銀行家和私人經(jīng)紀(jì)人。
這種gap之所以存在,并不是因?yàn)樗鼰o(wú)法被填平,而是目前打破差距的嘗試基本上都失敗了。他們之所以失敗,是因?yàn)樗麄儧](méi)有給予創(chuàng)始人和投資者足夠的公司治理可見(jiàn)性和交易控制權(quán)。
這是二級(jí)交易復(fù)雜性的產(chǎn)物。現(xiàn)有股份有一整套復(fù)雜的條款,包括收益分成、轉(zhuǎn)讓協(xié)議和對(duì)下游所有權(quán)實(shí)體的限制等。因此,每一筆二級(jí)交易都需要定制條款,付出昂貴成本,調(diào)集密集資源,通常只有創(chuàng)始人和核心高管會(huì)發(fā)起交易。
一般來(lái)說(shuō),公司對(duì)這些交易幾乎沒(méi)有控制權(quán),經(jīng)紀(jì)人交易商經(jīng)常在未經(jīng)公司允許的情況下招攬員工,透明度受到抑制,大多數(shù)員工和投資者都錯(cuò)失良機(jī),流動(dòng)性仍然難以捉摸。雖然這些交易確實(shí)服務(wù)于一個(gè)利基目的,但它們對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)巨大的難題。
也就是說(shuō),銀行家和經(jīng)紀(jì)人網(wǎng)絡(luò)的存在是有原因的——他們?cè)谫I賣雙方之間傳遞信任和身份的權(quán)威。
這正是Carta在股權(quán)原子資源中的主導(dǎo)地位閃耀之處。在充分了解每一家公司、投資者以及所有投資條款的情況下,CartaX將成為第一個(gè)通過(guò)技術(shù)授予這種信任的二級(jí)平臺(tái),并且能規(guī)?;l(fā)展。
拍賣更能被預(yù)測(cè),且實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)過(guò)去幾乎不可能實(shí)現(xiàn)的功能。首先,拍賣可以首次得到發(fā)行人的全面認(rèn)可。發(fā)行人(即公司)可以對(duì)拍賣配置進(jìn)行控制,確保發(fā)行人的利益不受損害。其次,在發(fā)行人選擇后,買方的任何機(jī)構(gòu)投資者和賣方股權(quán)結(jié)構(gòu)表上的任何人都可以參與拍賣。這在過(guò)去只停留在理論層面,因?yàn)闆](méi)有一個(gè)實(shí)體能夠以合理的方式聯(lián)系所有可能的當(dāng)事方。
在這個(gè)新世界里,私人公司可以隨心所欲地頻繁展開(kāi)受控拍賣,這給了它們一個(gè)非常必要的杠桿:既保持了股權(quán)對(duì)所有持股者的激勵(lì)作用,又保證了股東的利益。
對(duì)于使用Carta的企業(yè)和與企業(yè)相關(guān)的人來(lái)說(shuō),這將會(huì)徹底改變游戲規(guī)則。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),Carta賦予了它們股權(quán)額外的隱性價(jià)值,使它們能夠更好地吸引、激勵(lì)和留住人才和資本。對(duì)投資者而言,這為獲得私人市場(chǎng)的回報(bào)提供了一條更廣闊的新途徑。Carta已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)其現(xiàn)有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓能力,為企業(yè)和投資者提供服務(wù):截至2020年初,名義投標(biāo)額已超過(guò)10億美元,同比增長(zhǎng)1.9倍。Tribe把這一數(shù)據(jù)視為適合CartaX符合PMF的早期指標(biāo),它遠(yuǎn)強(qiáng)于該領(lǐng)域的現(xiàn)有企業(yè)。
當(dāng)CartaX廣泛投入使用后,初創(chuàng)企業(yè)的行為模式將發(fā)生巨大變革。
為了做好準(zhǔn)備,Tribe在過(guò)去的一年里投入了大量資金進(jìn)行研究,探索CartaX將如何影響Tribe的資本配置策略,以及如何最好地定位自己投資組合的公司,以便他們?cè)谧约汗镜倪\(yùn)營(yíng)中充分利用CartaX。Tribe預(yù)計(jì),隨著更好的流動(dòng)性逐漸成為私人市場(chǎng)的常態(tài),以及CartaX成為任何初創(chuàng)企業(yè)出發(fā)時(shí)的必備服務(wù),更宏大的風(fēng)投生態(tài)即將出現(xiàn)。
這個(gè)機(jī)會(huì)代表著Carta翻開(kāi)了新篇章。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資支持的私人公司和基金來(lái)說(shuō),CartaX已經(jīng)展示了自己舉足輕重的地位,CartaX的推出將涵蓋整個(gè)股權(quán)管理體系,從早期的發(fā)行到后期的流動(dòng)性創(chuàng)造。此外,Carta還開(kāi)發(fā)了一套行之有效的行動(dòng)手冊(cè)和網(wǎng)絡(luò),可用于將此部署到任何資產(chǎn)市場(chǎng)。
這為所有私人持有的資產(chǎn)類別和周邊參與者提供了一個(gè)新視角。
Carta已經(jīng)在向這些鄰近的市場(chǎng)擴(kuò)張,從保守的角度來(lái)看,Carta有潛力成為包括風(fēng)險(xiǎn)投資、股權(quán)收購(gòu)和房地產(chǎn)投資信托市場(chǎng)在內(nèi)的整個(gè)私募生態(tài)系統(tǒng)的核心工具。同時(shí),Carta在缺乏流動(dòng)性的地區(qū)和國(guó)際市場(chǎng)都能發(fā)揮促進(jìn)作用。這三個(gè)市場(chǎng)代表著超過(guò)2萬(wàn)億美元的年度投資流量。
值得留意的是,Carta的盈利機(jī)會(huì)不僅有據(jù)可依,而且可能會(huì)長(zhǎng)期存在。增長(zhǎng)的動(dòng)力和精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)的PMF,讓Carta很可能成為未來(lái)幾年唯一提供私人股權(quán)注冊(cè)系統(tǒng)的巨頭企業(yè)。這是我們所看到的第一個(gè)展示真正網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的B2B金融技術(shù)公司,并具備了一家企業(yè)之母公司的所有特征。
這個(gè)邏輯讓Tribe相信,當(dāng)前狀態(tài)下Carta的盈利機(jī)會(huì)不是現(xiàn)在的2-3倍,即使不是現(xiàn)在的20-50倍,也至少是現(xiàn)在的10倍。
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