【田芳華/iDoNews】11月26日下午消息，職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)“微人脈”登陸新浪微博。在網(wǎng)絡(luò)招聘市場快速發(fā)展的背景下，微人脈將面向4億多微博用戶提供拓展人脈、發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的服務(wù)。有網(wǎng)友評(píng)價(jià)，微人脈比起QQ圈子定位用戶更精準(zhǔn)，更有吸引力。
微人脈的主要功能包括人脈、評(píng)價(jià)、機(jī)遇、簡歷和公司，覆蓋個(gè)人職業(yè)關(guān)系梳理和招聘兩個(gè)領(lǐng)域。在微人脈中，用戶之間的關(guān)系將以“人脈”來形容，區(qū)別于單向的關(guān)注關(guān)系，人脈之間可以瀏覽彼此的簡歷和聯(lián)系方式，可以進(jìn)行互相推薦;非人脈之間，也可以查看彼此的人脈圖譜關(guān)系，進(jìn)而尋求現(xiàn)有人脈介紹認(rèn)識(shí)新人脈。
聽，iDoNews業(yè)內(nèi)人說：
新浪這一次做了正確的事情，嘗試將數(shù)據(jù)變現(xiàn)。不過是否能做成，還要再看。這個(gè)產(chǎn)品有可能成為「中國的 LinkedIn」。我是說有可能。此前，中國沒有一家網(wǎng)站是 「中國的 LinkedIn」，盡管很多公司自稱是，但他們真的不是?！?a >馮大輝（丁香園技術(shù)負(fù)責(zé)人）
微人脈類似LinkedIn，作為用戶關(guān)系的管理是新浪微博平臺(tái)很好的一個(gè)補(bǔ)充。最近大家都認(rèn)為微博的社交屬性太弱，媒體屬性太強(qiáng)?，F(xiàn)在微博去打造微人脈也正是一個(gè)信號(hào)，社交平臺(tái)不會(huì)被微博放棄。微博的用戶特性是相對(duì)于其他SNS產(chǎn)品更加高端，而人脈的管理所對(duì)應(yīng)的用戶正是高端商務(wù)用戶。相信微人脈如果延展到手機(jī)客戶端后，會(huì)成為一款有競爭力的用戶人脈管理應(yīng)用。——金山（新浪微博開放平臺(tái)認(rèn)證開發(fā)者）
我覺得新浪微博本身的這個(gè)舉措是會(huì)成功的，畢竟有很大的用戶基數(shù)，也有很大的潛在需求。但我本人是不會(huì)用的，因?yàn)槲覍?duì)微博的定義就是微博，MicroBlog，或者Twitter，我在乎的是我的看法和思想，而不是我的職業(yè)和頭銜?！?a >張費(fèi)米（時(shí)事評(píng)論員）
這是新浪微博為數(shù)不多做對(duì)了的事情。在新浪的用戶的定位上，或許這么高端用戶的東西才比較適合新浪。而不是微博會(huì)員，微刊，微群這樣不倫不類的產(chǎn)品。——許彥宇（iDoNews新銳作者）
感覺微人脈頁面的設(shè)計(jì)像是幾塊手機(jī)端界面組合出來(長方形Frame+Tab)，不知道是有計(jì)劃還是設(shè)計(jì)的緣故？ 感覺對(duì)于PC端用戶不是很友好。 LinkedIn最大的資產(chǎn)在于會(huì)員的Profile，但我似乎沒什么動(dòng)力在微人脈上填充信息，這是個(gè)需要解決的問題。感覺現(xiàn)在的界面還不是很成熟，但新浪的潛力誰也不敢低估。如果我是曹國偉，我會(huì)選擇收購優(yōu)士而不是推廣微人脈。新浪的媒體屬性太強(qiáng)，應(yīng)該把社交資源和運(yùn)營倒向一個(gè)獨(dú)立網(wǎng)站?！?a >村長TZ（基摩村 創(chuàng)始人）
新浪微博推出官方的“微人脈”應(yīng)用，這是意料之中的事。1、 商務(wù)社交和社會(huì)化招聘，是新浪可供選擇的諸多盈利模式中，最靠譜的模式之一；2、商務(wù)社交是微博服務(wù)的延伸，是提升微博用戶粘度的重量級(jí)應(yīng)用，甚至有可能將轉(zhuǎn)往微信的中高端用戶再拉回來；3、在商務(wù)社交領(lǐng)域，新浪沒有競爭對(duì)手，新浪最有機(jī)會(huì)成為中國的LinkedIn——市值百億美元的商務(wù)社交平臺(tái)。——任沿海（樂職網(wǎng)CEO）
微人脈的功能，其實(shí)是基于社交網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)擴(kuò)展，如同國外的LinkedIn獨(dú)建工作社交和Facebook上Glassdoor的社交招聘模式，充分發(fā)揮了社交網(wǎng)絡(luò)人與人關(guān)系的特點(diǎn)以及社交網(wǎng)絡(luò)上對(duì)候選人的全面認(rèn)識(shí)，是微博等社交網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)擴(kuò)展嘗試。但是，微人脈會(huì)面臨2個(gè)主要的問題，跳槽的隱私問題和如何變現(xiàn)的問題。更大的問題在于，如何把中國人習(xí)慣性的私下人際關(guān)系搬到網(wǎng)絡(luò)上公開的阻礙，尤其是對(duì)于高端人才尤甚。所以，微人脈還有很長的路要走。——曹博Kaven（百度MTC項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）
這是新浪微博開始嘗試BSNS吧，感覺挺好的，可以定向結(jié)識(shí)一些商務(wù)意識(shí)的朋友?！?a >葛華云（IT獵頭）
新浪微博推出微人脈我基本是看好的，這個(gè)方向能充分發(fā)揮新浪微博用戶群體的優(yōu)勢。只要運(yùn)營得當(dāng)，提供的功能能滿足大家的需求，收費(fèi)都不成問題。就像我之前在微博中提到過的，無論如何這個(gè)項(xiàng)目都比搞那個(gè)微游戲要靠譜N倍，搞游戲那是騰訊微博適合干的事?！?a >謝春業(yè)（佛山慧聚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO）
新浪搞微人脈算是靠譜了。從“降級(jí)論”角度看，新浪想升級(jí)成空間、Facebook、qq、微信，不太能成，但降級(jí)做LinkedIn，應(yīng)該比現(xiàn)有的國內(nèi)商務(wù)社交成功概率高，比百度也靠譜?！?a >戎一人（熱心iDoNews網(wǎng)友）
用了一下微人脈。客觀來說亮點(diǎn)不多，有點(diǎn)草草上線的感覺。在中國要做出LinkedIn還真不容易。原因是：1、LinkedIn已經(jīng)夠用了，尤其是需要用到的一批用戶；2、智聯(lián)這些已經(jīng)做得不錯(cuò)了（除了用戶體驗(yàn)）；3、拜中國教育所賜，優(yōu)秀的高級(jí)人才其實(shí)并不多，這是硬傷?！?a >awguo（MagnetJoy Co-founder CEO）
現(xiàn)在的“微人脈”其實(shí)就是利用新浪已有資源把已有的互加關(guān)注關(guān)系重復(fù)操作了一遍。雖然從目標(biāo)用戶群來說在新浪做職業(yè)人脈是OK的，畢竟職業(yè)人士不少，但是我感覺沒往關(guān)鍵點(diǎn)做，拓展、招聘、求職，這三點(diǎn)都做了，但是沒一個(gè)真的有用，沒有比已有新浪微博有多少提升。人們加入一個(gè)平臺(tái)，肯定是因?yàn)橛袃r(jià)值東西吸引他，若平臺(tái)做不到，進(jìn)來的人只會(huì)覺得失望。大街網(wǎng)用了1~2年聚焦于大學(xué)生求職需求，造就今天的大街。微人脈一上來就做全微博用戶，現(xiàn)在模式是想先做大再做強(qiáng)，這個(gè)貪大求全的模式，也許最終把自己做沒了?！?a >志超mike（樂薦網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品經(jīng)理）
新浪微博與阿里巴巴雖然失之交臂，但社交網(wǎng)絡(luò)電商化已然箭在弦上，第一支箭是微信與美膚寶的聯(lián)姻，雖然此箭有些冷。新浪微博第一著棋起子未落，緊隨有”微人脈”的商務(wù)職場社交粘性劑的低調(diào)亮劍。網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的創(chuàng)新精神，無論成敗與否，讓人欣喜與神往。——張衡（大德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 營銷總監(jiān)）
新浪要做就做真的社交網(wǎng)絡(luò)。微人脈太小氣?！?a >林海（iDoNews新銳作者）
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