圖片來源@視覺中國

文丨新經(jīng)濟100人

我在30歲之前,因為工作和個人愛好的原因,基本走遍了全中國。對中國大大小小各個地方的地貌特產(chǎn)、人文歷史都有或多或少的了解。之后的工作里,我能夠比較快速地分析產(chǎn)業(yè)鏈分布,也能跟幾乎所有人聊對方的家鄉(xiāng)和成長環(huán)境,部分也得益于此。

我本人是旅游的忠實愛好者,「行萬里路」是滿足我對這片土地好奇心的過程。許多人跟我一樣,出門旅游,多數(shù)時候不真為去到那個地方,而是為滿足自己渴望新奇、逃離忙碌、排解空虛等精神需求。旅游,本質(zhì)上是一種精神消費。

飽暖之后,自然需要滿足精神需求。只要經(jīng)濟正常發(fā)展,人們對旅游的需求就會持續(xù)存在,并且會隨著財富的積累而增長。     

所以,雖然疫情使旅游行業(yè)短期內(nèi)哀鴻遍野,但從整個社會發(fā)展來看,我對旅游始終是長期看好的。

1、 疫情使旅游行業(yè)有所改變

疫情的確會為旅游行業(yè)帶來一些改變。

企業(yè)需要接受病毒可能不會永遠消失,疫情或許會隨時隨地、小范圍、零散地發(fā)生的事實。不僅是旅游業(yè),所有行業(yè),未來都需要考慮這個大背景,工作和管理方式都將為防控疫情常態(tài)化而做出改變。

另外,疫情也會改變?nèi)藗兟眯械囊恍┢?。出于安全的考慮,人山人海的熱門景區(qū),可能會長期嚴控游客流量。同時,人們對于人群密度高的場合,比如大型集會等,會更慎重。游客們可能會減少對于熱門景區(qū)的執(zhí)著,而更青睞風景好的小眾景點。

中國地大物博,山清水秀的地方其實非常多,當人們放棄對景區(qū)名氣的堅持,那些沒有被大眾發(fā)掘的景點,只要有山有水,能緩解身心疲憊的地方,都可能被選擇。

目前很多相對冷門的景區(qū)或旅游線路會迎來一波小高潮。景區(qū)爆滿、酒店爆滿的情況大概率會變小,中國的旅游未來或許會走向分散化。

2、 滿足細分人群的需求,是旅游行業(yè)發(fā)展的長期趨勢

當疫情平復(fù),社會運轉(zhuǎn)恢復(fù)正常,旅游行業(yè),作為精神消費的重要板塊,會在人均收入增長、人口結(jié)構(gòu)改變、消費需求分層等因素的驅(qū)動下,迎來改變和升級。

2019年,中國人均GDP突破1萬美元,人們的消費能力和意愿在提升,對于產(chǎn)品和服務(wù)的要求也在提升。同時,在互聯(lián)網(wǎng)信息普及下,消費者的偏好更豐富,圈層更加明顯。

我曾分析,現(xiàn)存的OTA大公司的基因是做標準化產(chǎn)品的生意,存在賣機票、酒店產(chǎn)品的路徑依賴,在提供個性化深度旅游服務(wù)上有所欠缺,而這恰是創(chuàng)業(yè)公司的機會。(李志剛聊創(chuàng)投 | 場景、非標和做重,萬億旅游市場創(chuàng)業(yè)三大機會。)

創(chuàng)業(yè)者們需要洞察趨勢變化,抓住細分人群,根據(jù)不同的年齡、興趣、場景等劃分,透徹研究他們的需求并提供深度服務(wù),才能從這次趨勢升級中脫穎而出。

比如,不同的年齡層,會有明顯不同的出游需求,根據(jù)年齡劃定人群,細化服務(wù),是一個方向。

消費人群正在進行代際轉(zhuǎn)換,現(xiàn)在00后已經(jīng)20歲,他們正在步入社會,逐漸成為消費主力軍。

針對這群Z時代的年輕人,最大的機會是個性游。這群年輕人「不走尋常路只愛陌生人」,追求的是一種新奇、未知的體驗感,傾向于個性化的旅游線路。自由行更適合他們,創(chuàng)業(yè)公司可提供更多定制化服務(wù)。

在追求個性和多元的同時,他們也追求身份認同。那么以他們的興趣為主題,挑選小眾化路線,設(shè)計小型團體產(chǎn)品,比如說「圣地巡禮」,以動漫或者電影經(jīng)典場景打卡為主要內(nèi)容,演唱會旅行等也有機會。

已成家有孩的人群,有與孩子增進感情、帶他們增長見識的需求。親子游的目標人群加起來也有兩個億,但是中國自有其國情存在,課業(yè)壓力使孩子們無法花費更多時間體會大自然的樂趣。

但即便如此,親子旅游依然會有機會,也會誕生一個百億人民幣級別的公司。

做親子需要跟教育結(jié)合起來。比如說可以組織去嘉興做陶瓷,或者去湖南抗戰(zhàn)博物館接受教育,既能進行歷史文化的學(xué)習(xí),又能擁抱自然。

行萬里路的同時讀了萬卷書,父母孩子會覺得更值得。我認為未來教育跟親子結(jié)合起來,是一個小趨勢。

中國步入老齡化社會,老年人口日益增多。正式在老年市場登場的60后,消費能力和見識都強于前輩。保守估算,老年旅游也是個萬億級市場,可以誕生市值百億美金的公司,未來一定有更多專門服務(wù)老年人的旅游企業(yè)出現(xiàn)。

老年人群對安全和方便的要求高,并且退休后生活空虛,旅游對他們來說也是一種社交。那么從旅游形式上,他們就更適合跟團游,團內(nèi)需要配備有親和力的導(dǎo)游,還可以配備有醫(yī)療護理資質(zhì)的人員。

從旅游內(nèi)容上,可以根據(jù)老年人喜歡追憶往事的特點,設(shè)計知青之旅、紅色之旅、探親之旅等;根據(jù)他們希望展現(xiàn)自己的愿望,設(shè)計維也納演唱之旅、莫斯科表演之旅等;根據(jù)他們熱愛自然和養(yǎng)生的特點,設(shè)計鄉(xiāng)村康養(yǎng)游等。

老年人喜歡貨比三家,但當旅游產(chǎn)品進行了非標的設(shè)計,擁有了自己獨特的吸引力,市場上同類競爭品少,老年人也愿意為了好的體驗多付費,這樣企業(yè)才能獲得比較高的毛利率。

除從人群細分,從場景出發(fā),也能找到一些機會。

比如,除了老人康養(yǎng),鄉(xiāng)村也適合其他的旅游場景。

當親朋好友聚會,或公司舉行團建,通常涉及到偏好不同的人,這種場合進行農(nóng)業(yè)休閑游就是個不錯的選擇。大家到離城市不遠的鄉(xiāng)村,進行農(nóng)田、茶山采摘等項目,體驗鄉(xiāng)村生活,既呼吸了新鮮空氣,又有一定樂趣,活動強度也不大。

而特別喜歡鄉(xiāng)村活動的游客,可發(fā)展成為會員,去生產(chǎn)地的農(nóng)場、果園、茶莊等小住時,還可以享受優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品,這樣農(nóng)產(chǎn)品銷售和旅游服務(wù)就結(jié)合起來了。

消費群體的興趣愛好五花八門,其中一些興趣因其受眾多或用戶付費意愿高,細分市場本身有一定空間,也可單獨作為旅游市場的切入點。

比如戶外運動,包括登山、沙漠徒步等,除了戶外體驗,還涉及到戶外裝備等相關(guān)消費。這是一個細分的垂直賽道,大概有一兩千億的市場。

從前,戶外運動相對小眾,因為它有一定的門檻和挑戰(zhàn)性,受眾更多是財富積累較多,又很熱愛大自然的人。隨著社會總財富的增長,中產(chǎn)階級及以上人群數(shù)量提升,我認為戶外運動受眾的基數(shù)會慢慢擴大。

戶外運動雖然小眾,但是用戶的消費能力很強,也因為戶外的裝備要求高,客單價也很高,相關(guān)領(lǐng)域已經(jīng)誕生了探路者沖鋒衣等上市公司。

這個領(lǐng)域需要專業(yè)的知識和經(jīng)驗,才能進行服務(wù),所以進入也有一定門檻。我認為未來戶外運動可能從純小眾變?yōu)楸恍∑占暗臓顟B(tài),有機會出現(xiàn)幾百億的專注戶外運動的公司。

無論從哪種角度切入,只要用心挖掘,擊中旅游用戶內(nèi)心的渴望,都可能成為進入旅游市場。

3、 下沉市場用戶是未來旅游主力,創(chuàng)業(yè)公司需將技術(shù)手段與本土化運營相結(jié)合

我曾提到過,下沉市場,關(guān)系十億人的生活與消費,未來旅游行業(yè)用戶增長也將主要來源于此。

二三四線城市人口眾多,并且住房、教育等各方面的壓力更小,可支配收入更高。不像北上廣深的白領(lǐng)為生計、夢想而拼命奔波,他們有更多用于玩樂的閑暇時間。

人口基數(shù)大、有錢、有閑,二三四線城市,將成為未來整個旅游行業(yè)主戰(zhàn)場。這些用戶除了國內(nèi)旅游消費,也會成為出境游的主力。

根據(jù)官方數(shù)據(jù),2018年持有有效普通護照總?cè)藬?shù)超過1.7億人,占總?cè)丝?2%左右,相較2018年日本護照持有率23%,還有很大增長空間。在中國二三四線城市,我認為有能力進行出境游消費的人次至少還有三億。

旅游創(chuàng)業(yè)者需要注意,下沉市場具有非標、人群分散、熟人社會等特點,純粹的線上公司行不通,要獲得并服務(wù)好下沉市場的用戶,必須將技術(shù)的手段與本土化運營相結(jié)合。

旅游是精神消費很重要的一個板塊,行業(yè)規(guī)模足夠大,2019年已達6.52萬億元,足夠承載市值千億美金的公司,十五年后,甚至可能出現(xiàn)超過阿里巴巴的企業(yè)。

旅游用戶的需求又足夠細分,未來一定會百花齊放,難以一家通吃。雖然短期內(nèi)企業(yè)會活得很難很苦,但從中長期看,每個領(lǐng)域都有可能誕生幾百億人民幣的公司。

誰能抓住細分人群,擊中用戶的痛點,讓用戶愿意買單,誰就有可能在初期脫穎而出,然后再鞏固壁壘,擴大規(guī)模,贏得更大的市場。我期待著未來旅游新公司的出現(xiàn)。(封面圖片來自海洛創(chuàng)意)

【鈦媒體作者介紹:李志剛,新經(jīng)濟100人創(chuàng)始人兼CEO、山海成長營創(chuàng)辦人,著有《創(chuàng)京東》和《九敗一勝:美團創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》,在美團、拼多多A輪時,今日頭條B輪時,發(fā)現(xiàn)、判斷并幫助他們成長?!?/p>

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