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文丨商業(yè)向心力

中國(guó)能稱得上商業(yè)教父的人物不超過(guò)兩位，一位是名聲在外的柳傳志，另一位就是埋頭苦干的任正非。

兩位商業(yè)教父當(dāng)中，要論在國(guó)內(nèi)吃得開，當(dāng)屬柳傳志；但要論在全世界吃得開，還屬任正非——當(dāng)然有一個(gè)國(guó)家是例外（準(zhǔn)確說(shuō)是“相反”），那就是美國(guó)。

巧合的是，華為的“生局”與“死局”，還都是拜美國(guó)所賜。

華為學(xué)習(xí)美國(guó)，讓華為把生意做到了全世界，這是成就了華為的“生局”；美國(guó)打壓華為，阻止別的國(guó)家和華為做生意，這是華為當(dāng)下面臨的“死局”。

教父任正非，應(yīng)該已經(jīng)反復(fù)在腦海中推演過(guò)這個(gè)問(wèn)題：華為生死局，最壞的情況是什么？

關(guān)于這一點(diǎn)，自華為被美國(guó)“芯片斷供”以來(lái)，最操心也最忙碌的就是各路券商機(jī)構(gòu)，他們把研報(bào)嘩啦啦的往外甩，各種帶節(jié)奏炒作投資中國(guó)版“阿斯麥ASML”和大陸版“臺(tái)積電”，仿佛只要有了先進(jìn)制程的國(guó)產(chǎn)光刻機(jī)、國(guó)產(chǎn)EDA軟件，華為的生死局就能迎刃而解了。

但是，指望著“國(guó)產(chǎn)光刻機(jī)”來(lái)解救華為的危難和中國(guó)半導(dǎo)體困境，這件事真的靠譜嗎？

還是先給出本文的三點(diǎn)結(jié)論，然后具體在下文中細(xì)說(shuō)分詳：

結(jié)論一：別做驚弓之鳥，華為是“絕對(duì)”安全的。

結(jié)論二：美國(guó)左右不了華為，華為的命運(yùn)取決于它自己的抉擇。

結(jié)論三：光刻機(jī)救華為是刻舟求劍，中國(guó)半導(dǎo)體逆襲不能指望光刻機(jī)。

華為生死局的基本判斷：華為是“絕對(duì)”安全的

華為生死局的大背景，是美中博弈的大棋局——美國(guó)把華為當(dāng)做制衡中國(guó)的一顆“棋子”，美國(guó)政客想借“華為事件”逼迫中國(guó)在對(duì)美貿(mào)易談判中做實(shí)質(zhì)性讓步。

但現(xiàn)實(shí)的情況是，自1919年的“五四運(yùn)動(dòng)”以來(lái)，中國(guó)的民族意識(shí)和國(guó)家意志就已經(jīng)不允許任何國(guó)家可以把刀架在中國(guó)的脖子上，來(lái)談一個(gè)屈辱性的不平等條約了。

翻開歷史就會(huì)看到，當(dāng)初還處在貧弱階段的中國(guó)，在面對(duì)蘇聯(lián)不惜以武力威脅達(dá)成“在中國(guó)大連組建聯(lián)合艦隊(duì)”的協(xié)議時(shí)，就被中國(guó)斷然否決了，中蘇關(guān)系直接交惡，現(xiàn)在中國(guó)強(qiáng)大起來(lái)了，美國(guó)想挾華為在中美貿(mào)易談判上做文章，這更是絕無(wú)可能的。

因此，想要像20世紀(jì)80年代的日本一樣，在威逼下簽訂一個(gè)中國(guó)版《日美半導(dǎo)體協(xié)定》，美國(guó)是打錯(cuò)了“算盤”，在中國(guó)的民族意識(shí)和國(guó)家意志看來(lái)，華為事件不可能被放在中美貿(mào)易談判的談判桌上來(lái)談。

也就是說(shuō)，美國(guó)試圖通過(guò)綁架一家中國(guó)企業(yè)，作為跟中國(guó)進(jìn)行不平等貿(mào)易談判的籌碼，基本上等于是白日做夢(mèng)，中國(guó)只會(huì)接受“和平談判”，不會(huì)接受任何要挾性質(zhì)的“不平等談判”，中美博弈只能在一個(gè)“大原則”下進(jìn)行——尊重彼此的核心利益。

在民間輿論場(chǎng)中，坊間不乏“美國(guó)打壓華為，官方遲遲不救場(chǎng)”的微詞。比如，在我文章的留言里，就有很多“美國(guó)打壓中興、華為，中國(guó)為何不打壓高通、蘋果”這樣的情緒表達(dá)。

那么，中國(guó)主流輿論場(chǎng)真的像某些偏激網(wǎng)民認(rèn)為的那樣，在任由華為“自生自滅”嗎？

事實(shí)恰恰相反，當(dāng)前中國(guó)主流輿論場(chǎng)在美國(guó)打壓華為問(wèn)題上始終沒有“過(guò)度反應(yīng)”，這背后有著深層次的戰(zhàn)略考量，中國(guó)保護(hù)華為最好的辦法，就是“淡化華為在中美貿(mào)易談判中的角色分量”，確保華為“不在美國(guó)挑起的科技冷戰(zhàn)中站C位”，只有讓美國(guó)政客們認(rèn)清將華為等列入實(shí)體清單的做法，不足以絲毫影響中美之間的貿(mào)易談判，華為才可能最終安全著陸，華為的危機(jī)才能真正平安解除。

相反，假如中國(guó)主流輿論場(chǎng)對(duì)華為事件表現(xiàn)得過(guò)于“神經(jīng)緊繃”，乃至于“暴跳如雷”，美國(guó)的政客們反而會(huì)產(chǎn)生“抓住了中國(guó)七寸”的幻覺，進(jìn)而可能會(huì)對(duì)華為步步緊逼，乃至無(wú)所不用其極。

所以，在處理華為事件危機(jī)過(guò)程中，中國(guó)民間及主流輿論場(chǎng)，特別是華為自己，都應(yīng)該有一種“舉重若輕”的能力和“云淡風(fēng)輕”的定力，斗爭(zhēng)當(dāng)然要堅(jiān)持斗爭(zhēng)，博弈也當(dāng)然要堅(jiān)持博弈，但任何時(shí)候都要保持一份“氣定神閑”來(lái)對(duì)美出招，讓美國(guó)那些不懷好意的政客們?cè)谥袊?guó)平靜如水的情勢(shì)下，感受到美國(guó)霸權(quán)的“無(wú)力”和“絕望”。

而從這個(gè)意義上來(lái)講，一旦中國(guó)真的在美國(guó)打壓華為事件上“過(guò)度反應(yīng)”了，華為自己也“暴跳如雷”了，那么華為事件的不確定性反而會(huì)成倍地增加，“最壞的情況”可能就會(huì)真正地發(fā)生，所以，類似于“I can’t breath”這種話，并不適合大聲地對(duì)霸權(quán)思維的美國(guó)佬喊，而是應(yīng)該更多尋求內(nèi)部支持。

所以，華為人自己也要清楚，官方對(duì)華為的“救場(chǎng)”體現(xiàn)在華為是受中國(guó)法律保護(hù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體（不具有特殊性，但在必保護(hù)之列），確保美國(guó)對(duì)華為的打擊只限于“不越界”的方式和手段（就是美國(guó)的臟手不能伸得太長(zhǎng)），同時(shí)，華為要在知曉自己“絕對(duì)安全”的基本事實(shí)基礎(chǔ)上，始終有策略地進(jìn)行斗爭(zhēng)和自救。

從全世界范圍來(lái)看，中國(guó)都是一個(gè)最“護(hù)犢情深”的國(guó)家，不然《戰(zhàn)狼》也不會(huì)在輿論場(chǎng)中產(chǎn)生那么大的共鳴，中國(guó)以及中國(guó)人民一直始終是華為的堅(jiān)強(qiáng)后盾。當(dāng)然，保護(hù)華為并不是因?yàn)槿A為對(duì)中國(guó)多么重要，而僅僅是因?yàn)槿A為是一家中國(guó)實(shí)體。從這個(gè)角度來(lái)講，華為的危機(jī)是“相對(duì)的”，而非“絕對(duì)的”，華為的安全才是“絕對(duì)”的。

同時(shí)，華為的“絕對(duì)安全”還在于，即便手機(jī)等智能硬件業(yè)務(wù)、全球部分國(guó)家的業(yè)務(wù)因美國(guó)打壓而受阻，美國(guó)也幾乎沒有任何手段可以動(dòng)搖華為的基本盤——中國(guó)境內(nèi)以及“一帶一路”沿線國(guó)家的絕大部分通信業(yè)務(wù)，是華為可以穩(wěn)穩(wěn)端在自己碗里的菜。

華為生死局的最終走向：取決于華為自己如何抉擇

應(yīng)該來(lái)說(shuō)，面對(duì)美國(guó)打壓帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，官方應(yīng)該不會(huì)干預(yù)華為決策，因?yàn)槿A為如何決策屬于市場(chǎng)行為。

但國(guó)內(nèi)G端的業(yè)務(wù)，包括采購(gòu)政策等，都可能向華為傾斜，或提供諸多便利及支持，而在這些合理支持之外，華為要做好靠自己挺過(guò)最困難日子的準(zhǔn)備。

如果最壞的情況發(fā)生，未來(lái)美國(guó)的打壓持續(xù)或進(jìn)一步升級(jí)，筆者分析擺在華為面前的決策路線大概有這么“七條”：

路線一：棄城投降路線。因喪失信心等原因掉入美國(guó)陷阱，成為中國(guó)版阿爾斯通（或步中興后塵），華為被美國(guó)企業(yè)收購(gòu)（或被美國(guó)團(tuán)隊(duì)監(jiān)管）——可能性幾乎為零；

路線二：被動(dòng)對(duì)抗路線。跟美國(guó)蠻干，然后被長(zhǎng)期或永久踢出美國(guó)供應(yīng)鏈及盟國(guó)市場(chǎng)，華為完全去美化生存，包括重建去美國(guó)化的供應(yīng)鏈和縮減國(guó)際市場(chǎng)份額——可能性?。?/p>

路線三：道法自然路線。與美國(guó)霸權(quán)小心周旋，核心芯片供應(yīng)及技術(shù)長(zhǎng)期受到美國(guó)政府監(jiān)控，華為業(yè)務(wù)束手束腳并不斷調(diào)整業(yè)務(wù)方向和重心——可能性較大；

路線四：全面收縮路線。華為主動(dòng)斷臂求存，全面收縮被美國(guó)“卡脖子”的業(yè)務(wù)戰(zhàn)線，緩慢重建完全不受美國(guó)技術(shù)和供應(yīng)鏈影響的新生態(tài)——可能性極?。?/p>

路線五：迂回進(jìn)攻路線。華為采用迂回進(jìn)攻的策略，戰(zhàn)略性放緩手機(jī)等硬件腳步，主攻核心軟件和操作系統(tǒng)開發(fā)，在開源戰(zhàn)略下進(jìn)行軟件、操作系統(tǒng)的生態(tài)擴(kuò)張，在5G、IoT操作系統(tǒng)、人工智能等軟件領(lǐng)域啟動(dòng)對(duì)美全面超越和替代，威脅美國(guó)科技公司的“大本營(yíng)”——可能性較大；

路線六：影子威懾路線。制定“影子華為”的毒丸威懾計(jì)劃，一旦華為與芯片有關(guān)的硬件業(yè)務(wù)武功完全被廢，華為將相應(yīng)人才資源和業(yè)務(wù)“影子化”，開源地支持中國(guó)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行包括“芯片、智能硬件、IoT操作系統(tǒng)”等的研發(fā)和生態(tài)系統(tǒng)建立，在國(guó)內(nèi)和全球市場(chǎng)扶持起可以對(duì)抗蘋果和高通的影子華為——可能性也比較小。

路線七：求全和解路線。華為停止相關(guān)國(guó)家5G業(yè)務(wù)洽談和部署，暫緩自研芯片和鴻蒙操作系統(tǒng)生態(tài)，全面與美國(guó)政府展開對(duì)話，授權(quán)美國(guó)企業(yè)合作共同開發(fā)5G市場(chǎng)——可能性幾乎為零。

總體上看，盡管華為有著豐富的“在強(qiáng)壓下生存”的經(jīng)驗(yàn)，但當(dāng)前依然是最考驗(yàn)華為人膽識(shí)和斗爭(zhēng)智慧的時(shí)刻，“路線三”和“路線五”都可能是華為較好的決策方向，而“路線六”則對(duì)華為來(lái)說(shuō)是最壯烈和有犧牲精神的決策選項(xiàng)。

以任正非的企業(yè)家個(gè)性和戰(zhàn)略眼光，華為極有可能是“路線五”的決策方向，因?yàn)檫M(jìn)攻是最好的防守，所謂“失之東隅，收之桑榆”，迂回進(jìn)攻可以確保華為在未來(lái)能夠“東方不亮西方亮”，持續(xù)保持在通信相關(guān)核心領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

華為生死局的未來(lái)曙光：創(chuàng)新精神比“光刻機(jī)”重要百倍

對(duì)華為乃至中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)生死攸關(guān)的“自主芯片”難題，媒體幾乎天天都在炒作“中芯國(guó)際、上海微電子、國(guó)產(chǎn)光刻機(jī)、國(guó)產(chǎn)EDA”等話題，仿佛只要中國(guó)有了自主研發(fā)的光刻機(jī)，有了中國(guó)的阿斯麥ASML，中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)和華為就可以永遠(yuǎn)不會(huì)受制于人了。

事情真的如此嗎？我要給持這種觀點(diǎn)的人們潑一盆冷水，也讓他們的腦袋清醒一下——“光刻機(jī)”救不了華為，EDA也救不了中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)。

為啥？

因?yàn)?ldquo;芯片光刻”已經(jīng)是一眼能看到盡頭的技術(shù)了，5-10年以內(nèi)，5納米、3納米，最多1納米，就將是光刻技術(shù)的極限了，要想再往下發(fā)展，芯片光刻技術(shù)就無(wú)能為力了，如果芯片性能還要向上提升，突破停滯不前的“摩爾定律”的話，屆時(shí)“1納米”制程都是天方夜譚的光刻技術(shù)要如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？

很顯然，“光刻技術(shù)”不可能是芯片制程發(fā)展的終點(diǎn)和唯一方向，也不應(yīng)該是中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)未來(lái)集體對(duì)賭的重點(diǎn)。否則，即便中國(guó)有一天超過(guò)了阿斯麥ASML，也可能會(huì)被采用其他技術(shù)方向的、比阿斯麥ASML技術(shù)更強(qiáng)的芯片公司超越。

總體上來(lái)說(shuō)，未來(lái)芯片智能領(lǐng)域的發(fā)展方向，一定是數(shù)字技術(shù)與生物技術(shù)、新材料、量子技術(shù)、精密制造等的高度融合，而至于融合的方向，人們可以有種種大膽設(shè)想——比如，可不可以像現(xiàn)在的基因編輯一樣，在原子級(jí)別上“基因編輯”出更高性能的芯片呢？

同時(shí)，科學(xué)家目前已經(jīng)可以能用“3D打印技術(shù)”來(lái)制造細(xì)菌和生物細(xì)胞，那么半導(dǎo)體行業(yè)可不可以用“3D打印技術(shù)”，來(lái)打印出更高性能的芯片呢？此外，除了發(fā)展需要“光刻技術(shù)”的硅基芯片，“量子芯片”、“碳基芯片”、“光子芯片”等技術(shù)路徑上，也都有豐富的創(chuàng)新空間。

當(dāng)前世界，新技術(shù)、新材料、新創(chuàng)想層出不窮，中國(guó)的半導(dǎo)體企業(yè)和資本，完全沒必要一股腦兒地?cái)D到光刻機(jī)這個(gè)狹窄的賽道上。毫不客氣地說(shuō)，如果中國(guó)的半導(dǎo)體行業(yè)始終突破不了“定勢(shì)思維”，只知道在半導(dǎo)體行業(yè)一味的模仿美國(guó)、日本、韓國(guó)和荷蘭，而不知道真正的“創(chuàng)新”，那么即便有一天超越了“阿斯麥ASML”，中國(guó)也依然會(huì)在半導(dǎo)體行業(yè)落后于這些國(guó)家。

所謂“前事不忘，后事之師”，在5G技術(shù)方面華為之所以取得成功，就在于它大膽地選擇了一條別人不敢走的創(chuàng)新道路，正是來(lái)自土耳其的科學(xué)家阿勒坎教授的論文，給了華為大膽創(chuàng)新的靈感，才有了最終在5G方面實(shí)現(xiàn)的技術(shù)超越，華為走了一條屬于自己的5G創(chuàng)新之路。

墨守成規(guī)，成就不了偉大企業(yè)，更不可能讓中國(guó)的半導(dǎo)體行業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)美國(guó)封鎖的突圍和逆襲。10年后，當(dāng)人們回望2020年開始的這段芯片往事時(shí)，發(fā)現(xiàn)在“光刻技術(shù)”這個(gè)一眼能看得到盡頭的賽道上，中國(guó)的企業(yè)家和資本們還在步調(diào)一致地做最后的奪命狂奔，人們會(huì)不會(huì)感慨這場(chǎng)面簡(jiǎn)直是對(duì)“創(chuàng)新精神”的一種侮辱呢？

愛因斯坦曾說(shuō)，比知識(shí)更重要的是想象力。中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)空前一致的“光刻機(jī)”情結(jié)，是對(duì)人類“想象力”的集體背叛，當(dāng)明知道空氣動(dòng)力飛行器飛不出大氣層，還堅(jiān)持發(fā)展空氣動(dòng)力飛行器探索地外星球的時(shí)候，“落后”和“被嘲笑”就已經(jīng)是注定的事情了。

所以，別再炒作“光刻機(jī)”了，和華為一樣大膽和堅(jiān)持不懈地去創(chuàng)新，才是中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)突圍美國(guó)科技冷戰(zhàn)封鎖的唯一正確路徑，我能想到的華為生死局的最壞的情況，就是中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)集體喪失了創(chuàng)新精神，對(duì)“光刻機(jī)”情結(jié)產(chǎn)生一股刻舟求劍式的執(zhí)著，導(dǎo)致華為始終因缺少給力的隊(duì)友而要一直踽踽獨(dú)行。

總結(jié)與思考

部分網(wǎng)友關(guān)于華為的“孤立感”是一種錯(cuò)覺，全行業(yè)都在為華為芯片斷供尋找解決辦法。

但芯片光刻技術(shù)是一眼能望見盡頭的技術(shù)，它很快就可能壽終正寢，但摩爾定律不可以壽終正寢。因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，“光刻機(jī)”紓解不了華為的危機(jī)，也拯救不了中國(guó)的半導(dǎo)體行業(yè)，只有真正的、不拘泥于定勢(shì)思維的持續(xù)創(chuàng)新，才能將華為和中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)從“缺芯”的困局中解放出來(lái)。

皮糙肉厚的華為總會(huì)找到生存罅隙勇敢生長(zhǎng)，它就是這么一路走過(guò)來(lái)的，因此最需要拯救的可能不是華為，而是中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)在創(chuàng)新精神方面表現(xiàn)出的刻舟求劍思想，如果隊(duì)友們?cè)趧?chuàng)新方面始終奉行“拿來(lái)主義”，華為可能不得不獨(dú)自抗住下一個(gè)十年。加油吧，華為！

注：本文系《輕資產(chǎn)時(shí)代》作者杜鳴皓個(gè)人觀點(diǎn)，商業(yè)向心力實(shí)驗(yàn)室經(jīng)授權(quán)獨(dú)家發(fā)布。

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