作為今年上半年文娛市場唯一的亮點，女團練習生綜藝將熱搜成功拉回了娛樂圈，從最開始引爆的“淡黃的長裙”洗腦出圈，到“哇哦”虞書欣持續(xù)霸榜微博熱搜成為話題女王，毫無疑問，愛奇藝憑借《青春有你2》開了漂亮的好頭。
從《偶像練習生》首先引爆了國內(nèi)“團綜潮”，再到第二年《青春有你》“啞火”，走過三年的團體綜藝，不可避免地面臨著許多瓶頸。同時，三年的時間內(nèi)，偶像市場、觀眾的審美、以及用戶消費內(nèi)容的習慣也在發(fā)生變化。
如何在原先的節(jié)目模式上突破？節(jié)目是否又能打造出適合本土市場的女團？近日，鈦媒體找到了參與過三年團體綜藝制作，也是本次《青春有你 2》的制片人和總導演吳寒，與其探討了當前女團和團綜的變化與挑戰(zhàn)。
人氣往往不能和實力劃上絕對的等號。
對于制作方和平臺方而言，做這類綜藝節(jié)目一個值得思考的問題在于，到底是應該節(jié)目的“綜藝感”先行，還是真正選出一個唱跳實力強大的女團？
要選出合適的女團，導演組的做法是，首先把消息釋放出去，招募面鋪開，再聯(lián)系上足夠多的經(jīng)紀公司，盡可能把市面上所有類型的訓練生納入到節(jié)目中來。
他們的想法是，在選手三觀正確的前提下，只要才藝達到基本線，或者極具潛力，便不會拒之門外，進而在節(jié)目過程中，尊重大眾或者說“青春制作人”的投票，來淘汰和晉級選手，最終成團。
在吳寒眼中，這樣做一個簡單易理解的邏輯是，哪怕是導演組再有經(jīng)驗，再懂綜藝節(jié)目，要從這百余名選手中，選出一個合適的偶像女團，也比不上成千上萬的青春制作人們，通過用票數(shù)篩選出的偶像團體更適合這個市場環(huán)境。
偶像團體的概念，可以把各成員優(yōu)勢點集合在一個品牌之下。內(nèi)心的正向的價值觀和正向的引導力是吳寒個人最為看重的。而無論是傳統(tǒng)意義上的偶像，還是唱跳歌手，最重要的是，擁有粉絲，被大眾看到。只有人氣最高的前9名，才有可能組成市場上人氣最旺一個女團。
“不太存在說我們導演組想做個什么樣的團，我們想做是一個真正市場和大眾最喜歡的團。”吳寒說。
事實上，如果嚴格按照韓國練習生篩選模式的話，那么此前典型如唱跳實力欠佳的楊超越，大概率上是不可能以唱跳團體偶像出道的。而一些經(jīng)紀公司選擇讓練習生參加節(jié)目，初心也未必是希望他們成團出道，而是攢夠熱度再“solo”發(fā)展。
但吳寒并不介意經(jīng)紀公司和藝人的不同目的。從做節(jié)目的角度來說，他們團隊的目的，最大的目的是首先這檔節(jié)目得火。只有節(jié)目火了之后，來參與的練習生們，才有可能將自己的優(yōu)點展示給更多的人。至于后續(xù)商業(yè)化的事情，這已經(jīng)不屬于導演組可控范圍內(nèi)的事情。
偶像們也必須要面對的現(xiàn)實是，唱跳型偶像的事業(yè)期并不長，大多數(shù)偶像藝人，最終還是要輸送到綜藝、影視端口去。
不過，對于IP的貨幣化方向，愛奇藝提出了“蘋果樹”模型，圍繞IP多種方式的變現(xiàn)模式，從電商、游戲、經(jīng)紀、出版、發(fā)行、授權等，進一步分攤單一商業(yè)化渠道的風險。
這也注定了選出最適合的女團，不是一件用單一價值標準來衡量的事情。節(jié)目需要制造出極有話題性的選手，通過在節(jié)目之外的輿論圈發(fā)酵，這樣才能夠有進一步破圈的可能性，獲得足夠高的曝光度。
“我的最大的出發(fā)點是，首先是讓他們能夠被更多的人看到，或者是更火。因為只有你受到了這種關注度，所有人才能意識到，原來走這條路是可以獲取到關注，以及對他的事業(yè)是有幫助的。”吳寒對鈦媒體說。
所以在賽制上，導演組團隊也有意將其跳出粉絲圈層，往更大眾的方向去試點。一個很明顯的感受是，“淡黃的長裙”此類的梗，成為疫情期間難得的出圈的娛樂內(nèi)容。而此后，每當正片節(jié)目播出當晚，總有各個選手的話題涌入熱搜榜。這也使得是很多路人，不是粉絲圈里的人，也會來討論節(jié)目，以及被吸引來看節(jié)目的原因。
照搬韓國的發(fā)展模式，已經(jīng)不適合現(xiàn)階段國內(nèi)的偶像產(chǎn)業(yè)。吳寒認為，當前團體偶像面臨的一個難處在于，需要慢慢地摸索出一條中國的獨特的發(fā)展方向。這其中需要梳理出一套規(guī)則，關于培訓、出道，以及后續(xù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，最后會形成一套專業(yè)化的運作模式。
在文娛市場，大家都渴望新鮮感，這同樣是導演組一開始最關切的話題。參與過三年愛奇藝自制團體偶像綜藝的吳寒告訴鈦媒體，在節(jié)目制作之初最核心的議題是，一定要有與以往“看”起來有不一樣的地方。
而這恰好需要背后觀眾“看不見”的工夫。今年他們決定第一次嘗試啟用四支整編制的后期團隊，而在以往，大多數(shù)綜藝節(jié)目在后期制作上，只會選擇一家后期團隊和一家供應商。
“我們自己開玩笑說，可能是我們后期的團隊，是整個中國綜藝史上最龐大的。”吳寒告訴鈦媒體，一方面，因為今年創(chuàng)新的聯(lián)動和互動方式比較多，節(jié)目確實有大量的素材需要處理；另一方面，他們想在長短視頻結(jié)合的方向上有所突破。
因此，除了有兩支團隊服務于正片節(jié)目制作之外，《青春有你 2》還擁有一支獨立的短視頻的后期制作團隊。如此“豪華”的配置，這成為了綜藝節(jié)目在后期制作上最大特色。
而且，與市面上大多數(shù)綜藝節(jié)目只是將短視頻內(nèi)容作為輔助宣傳物料不同的是，《青春有你 2》決定讓今年短視頻內(nèi)容的定義更加自主化，成為一項真正的獨立制作內(nèi)容。
在具體的操作手法上，節(jié)目短視頻的生產(chǎn)邏輯，不再是以單個內(nèi)容時長剪輯，而是在嘗試根據(jù)不同內(nèi)容和選手，有單獨的專人導演來負責設計、獨立的拍攝和后期剪輯內(nèi)容。中短內(nèi)容，配合上每周四和周六正片上線，打造出一個“一周綜藝帶”的概念。
當然，之所以這樣做，也是為了滿足用戶的需求。吳寒向鈦媒體解釋道，相比電視時代，我們追綜藝節(jié)目需要安排好恰當?shù)恼麎K時間，正襟危坐守在電視機前的場景，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容本質(zhì)上是“解放”了用戶，也更加具有隨機性。
每個用戶有自己個性化消費內(nèi)容的方式，有的人可以在晚上留住整塊的時間看節(jié)目正片，有的人只是為了打發(fā)無聊的通勤時間，20分鐘左右即可，而有的人也只需要五分鐘內(nèi)在屏幕上“一劃而過”。
“不同規(guī)格的東西的產(chǎn)生，也是為了符合每個用戶的時間和節(jié)奏，就相應的出現(xiàn)了這么多不同的類型的視頻。”吳寒說。
初步試水，取得了還算不錯的效果。根據(jù)“愛奇藝隨刻”App中的“青春有你2”頻道顯示，與節(jié)目相關的再創(chuàng)短視頻整體播放量已超23億，吸引了大量UP主加入到再創(chuàng)中。
吳寒對這樣的嘗試以及其效果是滿意的。這對于團綜偶像類節(jié)目非常重要，這一切也是為了節(jié)目核心的邏輯——如何在單位時間內(nèi)，或者是在節(jié)目播出的期間，讓青春制作人盡可能的更全面的了解每自己想要 Pick 的偶像。
“成團即解散”似乎是一道魔咒。
市場化造星的邏輯，已經(jīng)被電視時代超女快男等節(jié)目所驗證。但事實是運作唱跳團隊，中國市場還正在起步探索階段，無論是主打男團《偶像練習生》，還是女團節(jié)目《創(chuàng)造101》，都未能組成一個真正意義上的團體偶像。
在豆瓣上，有用戶對《青春有你 2》提出了尖銳的看法：
“中國搞這種愛豆選秀節(jié)目怎么包裝都會顯得水土不服。沒有愛豆工業(yè)背景，沒有足夠多合格的練習生，沒有非常標準的、成功愛豆團體前輩，沒有大熱且好聽的愛豆舞曲可以cover，同時也沒有出道后在舞臺上活動的前景，對于參加這種出道戰(zhàn)的練習生和看這個出道戰(zhàn)節(jié)目的青春制作人來說，都僅僅只有三個月而已?？偨Y(jié)：選秀綜藝泡沫。”
也許人人都想成為下一個蔡徐坤或楊超越，尷尬的局面是，除開節(jié)目之外，我們在本土市場上也找不到一個相對成功的偶像團隊案例，尤其是主打唱跳歌手的團體。
事實上，練習生模式本身就是商業(yè)風險極高的模式。有人統(tǒng)計過，即便是已經(jīng)模式成熟的韓國，SM，YG，JYP這三大娛樂公司，每年向市場推出的團體，也有無數(shù)消失在潮流變革和新人輩出的洪流。
國內(nèi)較早引入韓國練習生制度的綜合娛樂公司樂華娛樂CEO杜華曾透露，開發(fā)一個新偶像團體成本大約4000-5000萬元，團隊培訓時間少則幾個月，多則需要七八年。
成團之后的商業(yè)運作，專輯、團綜和巡演等，又是考驗經(jīng)紀公司的一道門檻。這其中最大的障礙是，國內(nèi)目前團體產(chǎn)業(yè)鏈不完善。一種說法是，“并不見得是偶像沒有實力，而是中國當前缺乏展示唱跳能力的舞臺”。很多人也把唱跳俱佳的明星與“流量”明星劃為等號，而后者顯然不是一個為主流人群數(shù)所看好的標簽。
而行業(yè)內(nèi)一個共識是，即便是話題選手可以幫助團隊“出圈”，但團體偶像也十分需要唱跳實力具備的成員，這是之所以能成團的核心要義，也是最后能否憑實力拉動“路人盤”的關鍵。
但好在我們也可以看到一個樂觀的現(xiàn)象，中國線下演出產(chǎn)業(yè)正在逐年增長。據(jù)大麥網(wǎng)發(fā)布《2019年演出行業(yè)洞察報告》顯示，2019年中國演出票房邁入200億大關，同比增長7.29%，票房增速趕超電影市場。這對現(xiàn)場感要求極高的唱跳團體偶像是友好的。
而經(jīng)過三年的發(fā)展，吳寒也切身感受到，唱跳歌手夢想的種子已經(jīng)灑出。從他做了三年節(jié)目的個人體會來說，團體偶像行業(yè)正處在向好的趨勢，而認真的想去做唱跳歌手，想做偶像的年輕人變得更多了。同時，周邊的配套產(chǎn)業(yè)，比如說衍生品的開發(fā)等粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，也正越變越好。（本文首發(fā)鈦媒體APP，采訪、撰文｜李程程）
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他們的努力，努力在了微博熱搜上……
所謂的產(chǎn)業(yè)鏈應該是：經(jīng)紀公司訓練生（人才輸送） 綜藝選秀（市場選擇） 成團后作品（發(fā)展舞臺）。國內(nèi)前兩個環(huán)節(jié)應該漸趨成熟了，但壞就壞在第三步。選秀節(jié)目結(jié)束后團體要有持續(xù)曝光度和討論熱點就得有整團的舞臺作品。個人喜好來說，一個團體要吸引我，要有洗腦式/朗朗上口式歌曲、要有感官沖擊強烈的舞蹈。反觀此前選秀后查無此團的普遍現(xiàn)象，莫不是因為資本過分依賴團體中的流量個人回血，完全沒繼續(xù)投入發(fā)展整團？但凡有個好編舞編曲，一支好的舞臺作品足以把尚帶熱度的團體知名度拉扯到一個新的高度。
國內(nèi)不缺唱跳歌手到底都在哪兒呢？罵愛奇藝節(jié)目耽誤了選手，最后又讓愛奇藝應該做節(jié)目給大家看唱跳舞臺？粉絲現(xiàn)在都啥心態(tài)見誰罵誰
眾口難調(diào)是常態(tài)，但是婧從綜藝的角度來講，整體呈現(xiàn)至少讓人看到了plmm的表現(xiàn)力。這一季也是歷屆里我能記住的人最多的一屆。
個人覺得，節(jié)目組的出發(fā)點和努力方向是正確的?？偛荒芤笠粰n節(jié)目直接激活中國的偶像產(chǎn)業(yè)吧 至少我看到271在努力了，妹妹們的優(yōu)點被放大了。女團也要有適合本土化的樣子，不能一味學習日韓文化。希望中國女團早日出圈。
滿紙荒唐言。從這個節(jié)目本身來看，所謂的“首先要讓大家看到她們”，好高大上的愿景，但是節(jié)目組是怎么做的呢？惡剪視頻，人為制造沖突，甚至涉嫌引導網(wǎng)暴。節(jié)目組確實是讓別人看到了她們，但是卻是以犧牲其她女孩的夢想甚至聲譽作為代價換來的關注。別假模假樣的說什么重視唱跳，展望唱跳偶像會更好……滾犢子，通篇都在為節(jié)目組的惡心操作洗地，最后來為唱跳偶像畫餅？呵呵，你連個餅都畫不明白，你懂嗎？國內(nèi)缺唱跳偶像嗎？不缺；國內(nèi)缺唱跳偶像的作品嗎？不缺；國人難道不想看實力偶像的高質(zhì)量作品嗎？很想。但是為什么就是做不起來？說白了就是缺少一個給她們以及她們的作品展現(xiàn)給大眾的平臺，俗稱打歌舞臺。國內(nèi)根本沒有這種嫁接偶像團體和大眾之間的橋梁。這個橋梁，本應該是你們這些平臺去搭建的。可是你們現(xiàn)在在干什么呢？年年搞選秀年年賺快錢。你愛奇藝之前做的公告牌打歌舞臺呢？怎么兩期就沒了？自己有沒有好好重視好好反?。渴遣皇前l(fā)現(xiàn)不來錢于是放棄了？好意思還在這買通稿，真是“厚顏無恥”
青春有我嗎？