文丨阿爾法公社
最近上線的邁克爾·喬丹最新紀錄片《The Last Dance》詳細記錄喬丹第六次爭取冠軍的過程，事實上也回顧了他在公牛隊的職業(yè)生涯。作為NBA的GOAT（史上最偉大球員），喬丹在公牛隊獲得了兩次三連冠，建立了“王朝”；但在這個過程中，喬丹同樣經(jīng)歷了非同一般的艱難困阻，所謂“欲戴其冠，必承其重”。
喬丹作為公牛隊實質(zhì)上的“領(lǐng)導者”，在建立“公牛王朝”時需要做的事與創(chuàng)立公司的創(chuàng)業(yè)者頗為相似，他們都有自己的目標和愿景，都要帶領(lǐng)自己的隊伍，打敗競爭對手，爭取勝利。那么創(chuàng)業(yè)者們可以從喬丹這位“終極贏家”奪冠的歷程中學到什么？以下。
喬丹在高二的時候，在校隊仍然打不上主力，只能做一些雜活。他花了一個假期的時間，在自己家后院瘋狂訓練。新學期開始之后，他以自己絕佳的球技掙到主力位置，并憑借在高中時期的表現(xiàn)進入籃球名校北卡。在北卡時期，喬丹獲得NCAA總冠軍后，以第三名的身份，選秀進入公牛隊。對于未來的GOAT來說，這樣的順位顯然代表他沒被充分重視。對于創(chuàng)業(yè)者來說，也是如此，不要擔心被人看低，被人低估，專注在自己的業(yè)務上，用自己的業(yè)務數(shù)據(jù)來證明自己。
喬丹在第一個賽季獲得了最佳新秀，第二個賽季就在與當時最強隊伍凱爾特人的比賽中獲得了季后賽歷史最高分。但是直到第七個賽季（1991年），他才獲得第一個冠軍。要奪得冠軍，他需要皮蓬這樣的幫手，菲爾·杰克遜教練對團隊的統(tǒng)合以及發(fā)揮團隊力量的三角進攻，同時還需要時間（皮蓬1987年通過選秀進入公牛隊）。杰克遜教練和皮蓬就是喬丹之前缺失的聯(lián)合創(chuàng)始人，三角進攻是打開化學反應的鑰匙，而足夠的時間積累后，他們終于贏得冠軍。
即便喬丹已經(jīng)80年代后期達到了自己的第一個競技巔峰（在1987-88賽季，他同時獲得了得分王和最佳防守球員），但是仍然過不了活塞隊“壞孩子軍團”這道坎，因為他們是更強大的團隊。只有在皮蓬成長到足夠強，球隊的戰(zhàn)術(shù)水平提升后，奪得冠軍的機會窗口才到來。
創(chuàng)業(yè)者也一樣，明星創(chuàng)業(yè)者可以是創(chuàng)業(yè)公司的旗幟，但創(chuàng)業(yè)艱難，一個人不可能做好所有的事。還需要有其他能獨當一面的人與那個明星一起幫助公司壯大，就像Paypal一樣。
杰克遜教練的三角進攻戰(zhàn)術(shù)，是為了最大化的發(fā)揮喬丹在進攻端的牽扯力，同時讓球隊所有人都能有機會觸球，并且制造進攻威脅。它的好處是非常靈活，能讓每位球員的優(yōu)勢相互補充，而不是只依靠喬丹一個人得分。擁有超級巨星可以讓球隊進入季后賽，但每一個冠軍隊伍，都有角色球員的出彩發(fā)揮。公牛隊的6個冠軍里，有兩次是角色球員投進了獲得冠軍的致勝一球；2011年小牛隊與熱火隊的比賽也很典型。
對于創(chuàng)業(yè)公司，團隊的重要性不必多言。只有幾個厲害的聯(lián)合創(chuàng)始人，沒有好的團隊，公司的各項事務都不可能運行起來。要贏得“總冠軍”，創(chuàng)始人要有幫手，也要有偉大的組織和系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，不僅要有好的團隊成員，它也要能讓團隊成員發(fā)揮出自己最好的才能，就像公牛隊一樣。
羅德曼在很多球隊都是刺頭，在馬刺隊就挑戰(zhàn)了當家球星羅賓遜的權(quán)威，但在公牛隊，他是三巨頭之一，因為杰克遜教練和喬丹可以搞定他。杰克遜教練能夠忍受羅德曼的怪癖，只要他在球場上全力以赴，貢獻力量，不破壞球員化學反應就行；而一貫嚴格的喬丹，也在后一個三連冠時期很好的處理了與羅德曼的關(guān)系。作為回報，羅德曼在賽場上付出了100%的高能量表現(xiàn)。
許多大公司容易失去那些表現(xiàn)突出但有個性的工程師，而這就給了創(chuàng)業(yè)公司機會，創(chuàng)業(yè)公司的靈活性能更好的的發(fā)揮能力強，個性也強的工程師的能量，只要文化到位；甚至很多創(chuàng)業(yè)者本身就是這一類人。
前文說過，在公牛第一次奪冠前，喬丹兩次被活塞隊擋在總決賽門外。活塞的內(nèi)線球員身體非常強壯，總是把突入內(nèi)線的喬丹撞得七零八落，還使用“喬丹法則”圍堵他。為了突破活塞，喬丹一直在夏天的休賽期增加肌肉，提高身體素質(zhì)，而公牛隊的隊友，在他的激勵下也加入進來，這就是著名的“早餐俱樂部”的雛形。到了1991年，公牛終于獲得第一個冠軍，而活塞也在很長的時期內(nèi)處于低迷。對于創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人的帶頭作用是立竿見影的，一個戰(zhàn)斗力強，沖到業(yè)務第一線的創(chuàng)始人，就能帶出一支強悍的“軍隊”。
喬丹的經(jīng)紀人大衛(wèi)·福爾克與喬丹一起創(chuàng)造了體育界的商業(yè)奇跡。在喬丹剛進聯(lián)盟的時代，Converse是更多超級巨星的選擇，Nike只是一個小品牌，而巨星們通常與品牌簽的是代言合同。在福爾克的運作下，喬丹選擇了Nike，并且創(chuàng)造性的建立了個人品牌Air Jordan。在這之后，Nike成功翻身，并且很多后來的超級巨星們也以個人簽名鞋的形式與Nike簽約，創(chuàng)造新的商業(yè)模式。
這個道理放在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域顯然也是成立的，那些已經(jīng)成熟的模式和大公司，其優(yōu)勢很可能被高估。在每一個階段，創(chuàng)業(yè)公司都有可能找到自己能夠占據(jù)優(yōu)勢，并且擁有足夠上升空間的創(chuàng)業(yè)機會，哪怕在這個大的領(lǐng)域中已經(jīng)有巨頭，但可能換一個角度，你就有擊敗它的可能。
紀錄片的中心內(nèi)容，喬丹的最后一個賽季，其實公牛充滿了場外的戲劇因素。包括球隊總經(jīng)理杰里克勞斯與主教練杰克遜的矛盾，皮蓬對于合同的不滿乃至于故意晚做手術(shù)，缺席半個賽季。這些都給公牛隊的奪冠前景蒙上陰影，如果換一個球隊，更可能在當賽季就直接分崩離析。
但是公牛隊卻挺了過來，這都得益于喬丹的領(lǐng)導力和專注，他一方面做好對隊友的支持，另一方面避免了與管理層的沖突，這穩(wěn)定了球隊。在球場上，他帶領(lǐng)球隊，全力以赴，最終憑借自己親手投出的一球，鎖定冠軍。
因為場外戲劇導致創(chuàng)業(yè)失敗，公司崩塌的例子不少。特斯拉算是“戲劇”比較多的公司，但是它的創(chuàng)始人馬斯克盡管為人高調(diào)，卻始終牢牢掌控公司，對公司的業(yè)務保持專注，特斯拉在經(jīng)歷多次波折后，總能挺過來。而他在特斯拉之外還經(jīng)營這另外幾家成功的公司（例如SpaceX）。
在獲得第一個冠軍之前，喬丹已經(jīng)被公認為個人能力最強的球員，但無法帶隊獲得勝利；魔術(shù)師和伯德才是冠軍和贏家。成為GOAT顯然沒有那么容易，并非你夠強就能夠保證。在建立“公牛王朝”之前，喬丹經(jīng)歷了6個賽季的挫折，他也一度為自己無法贏得冠軍而困擾。當然，在之后喬丹自己去證明了那些他無法贏得冠軍的言論都是錯誤的，并且在獲得第一次冠軍之后，只要進入總決賽，就再沒有讓冠軍旁落過，成為所謂終極贏家。
創(chuàng)始人必須記住，你在開始階段獲得的成就并不代表你最終可以達到的高度，別人對你和你公司的低評價也不應該限制你。只要你自有足夠清晰的愿景，瞄準了那個最高的目標，就應該堅定的走下去，哪怕最后的成功來的沒有那么早。
公牛的第6個冠軍其實差一點夭折。因為在賽季開始前，公牛的總經(jīng)理杰里·克勞斯就有意愿將球隊重建，他計劃交易皮蓬，并換掉教練菲爾·杰克遜。喬丹阻止了這個計劃發(fā)生，他反駁道：小熊隊（芝加哥的棒球隊）已經(jīng)重建42年，但它從未取得成功。他堅稱自己只會為杰克遜教練打球，成功讓之前的奪冠團隊保留了一年，也獲得了第六個冠軍，鞏固了自己的GOAT地位。
無論是一支球隊還是一家公司，要找到成功的公式非常難，對于公牛隊，是喬丹、皮蓬、杰克遜的三人組和贏球文化，對于公司，可能是穩(wěn)固的創(chuàng)始團隊和行之有效的商業(yè)模式。一旦找到了這樣的成功公式，創(chuàng)業(yè)者需要盡可能長的延續(xù)它為公司帶來好處的時間，而不是輕易的換方向，變模式。
（本文由阿爾法公社綜合編譯自Medium，原作者為Paypal第一位COO，投資人David Sacks。）
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