文丨布谷實(shí)驗(yàn)室
起點(diǎn)中文網(wǎng)即滿18歲時(shí)，網(wǎng)文傳奇團(tuán)隊(duì)榮退。
昨晚7點(diǎn)，閱文集團(tuán)一席公告宣布，兩位聯(lián)席CEO吳文輝及梁曉東、總裁、總編輯、副總編輯等核心管理層集體“榮退”。繼任者為兩位騰訊副總裁，騰訊互娛程武、騰訊侯曉楠分別接任CEO、總裁，認(rèn)命即日生效。
結(jié)果一目了然，中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)付費(fèi)模式的創(chuàng)造者——起點(diǎn)中文網(wǎng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)退出。
（此次“榮退”團(tuán)，從左至右依次是，“意者”侯慶林、“黑暗之心”吳文輝、“寶爺”林庭鋒、“江南”商學(xué)松、“黑暗左手”羅立、“5號螞蟻”鄭紅波）
一號男主，網(wǎng)文之父吳文輝及團(tuán)隊(duì)選擇解甲歸田。接下來，將作為集團(tuán)副主席的身份完成交接。“平穩(wěn)過渡”的底層思維應(yīng)該是保障作家利益、避免頭部作家出走。
對此，吳文輝在內(nèi)部信寫道：對于我個(gè)人，我也一直有個(gè)理想，就是在“退休”之后，找個(gè)海邊安靜的看書?，F(xiàn)在，感覺距離這個(gè)理想更近了。對于閱文，我一直以來的理想是，讓任何人都能在閱文集團(tuán)的平臺上找到自己喜歡的文學(xué)類型，并最大化促進(jìn)各種題材、形式的內(nèi)容創(chuàng)作，未來，作為副董事長，我將繼續(xù)助力管理團(tuán)隊(duì)的平穩(wěn)過渡，也會(huì)一直盡自己所能，支持閱文的發(fā)展，跟大家在一起。”
二號男主，程武則代騰訊表達(dá)了閱文的未來規(guī)劃——由原創(chuàng)IP培育平臺向文學(xué)內(nèi)容生態(tài)升級，包括快速推動(dòng)商業(yè)化保障股東及作家收益、背靠騰訊深挖用戶、打開免費(fèi)模式空間三項(xiàng)計(jì)劃。
新計(jì)劃毫無新意，只是拋出了大家寄以期望的橄欖枝——掌舵人變?yōu)轵v訊。
資本市場對此給出了積極回應(yīng)——27日下午，閱文管理層集體辭呈消息已在市場發(fā)酵，當(dāng)日收盤價(jià)漲5.96%，28日收盤漲14.4%，兩日累計(jì)上漲21%。
一聲嘆息。
創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)集體辭呈，沒有先兆、沒有狗血、沒有給外界留下想象空間。這看起來更像是一家港股上市公司的CXO任免，而不是“行業(yè)地震”。
起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)集體退休背后雖有些許“意難平”，但已然沒有7年前與盛大文學(xué)決裂時(shí)的狗血——創(chuàng)始人之一羅立遭盛大舉報(bào)入看守所、MBO收購計(jì)劃、集體辭呈逼宮陳天橋站隊(duì)、與時(shí)任CEO侯小強(qiáng)開撕，最后盛大文學(xué)上市受阻。
這次，從流傳出的內(nèi)部視頻看，吳文輝表情正常，但是跟隨吳文輝多年的老員工已淚流滿面，但隊(duì)形沒有亂。幾位聯(lián)合創(chuàng)始人言辭頗有不舍。
（三位核心高管私人官宣）請輸入圖說
另一方，騰訊委派程武作為第一接任人任CEO。據(jù)材料顯示，程武在騰訊文學(xué)成立時(shí)即任董事長，其參與騰訊文學(xué)收購吳文輝團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)立的創(chuàng)世中文網(wǎng)，后陸續(xù)收購盛大文學(xué)，包括起點(diǎn)、紅袖、瀟湘書院等旗下一系列垂直網(wǎng)文原創(chuàng)網(wǎng)站，至此，2015年由吳文輝團(tuán)隊(duì)、盛大文學(xué)、騰訊文學(xué)三方團(tuán)隊(duì)組成了閱文集團(tuán)，2017年底在港股公開發(fā)行時(shí)任董事。
可見，程武并無網(wǎng)文經(jīng)驗(yàn)，雖不一定是最佳人選，但是最合適的人選：程武是騰訊體系里“最熟悉閱文組織架構(gòu)”和“IP業(yè)務(wù)”的人，及作為市場人出身，在面臨人事關(guān)系時(shí)所表現(xiàn)出的高情商。
這次“換屆”，為何沒有狗血，為何選在4月底？騰訊有思考、有底牌。
先看閱文最重要的資產(chǎn)——頭部作家，不會(huì)流失。大多數(shù)頭部作家的合同在4月份完成續(xù)簽，想造反也沒有時(shí)間差。早前，跟隨吳文輝團(tuán)隊(duì)暴走創(chuàng)世中文網(wǎng)的白金作家“貓膩”也成為騰訊好友，現(xiàn)在，閱文主推作家均為新生代作家，并沒有跟吳文輝團(tuán)隊(duì)一起打江山，沒有斗爭友誼只有流量為王的作家哪有挑戰(zhàn)動(dòng)機(jī)。經(jīng)采訪行內(nèi)人士得知，一般情況下，每年底-次年3月，是各大網(wǎng)文平臺續(xù)簽作者合同的時(shí)間。4月15日，閱文發(fā)布了新年度“白金+大神作家榜”，男女頻共計(jì)444位作家，一般理解，今年重推的作品就是從這些作家中產(chǎn)生，當(dāng)然也不排除天才級作家臨世。
其次，吳文輝團(tuán)隊(duì)早已不是“穿草鞋”的，僅吳文輝個(gè)人就擁有價(jià)值10億港元的閱文股票。目前，吳文輝持有閱文集團(tuán)2.67%股權(quán)，按當(dāng)前股價(jià)36.55港元算，市值約10億港幣。此外，吳文輝還持有寧波梅山保稅港區(qū)閱寶投資有限公司83.88%權(quán)益，而該公司由閱文集團(tuán)的關(guān)聯(lián)公司上海宏文網(wǎng)絡(luò)科技有限公司及上海閱文信息技術(shù)有限公司擁有34.62%權(quán)益。
再次，吳文輝團(tuán)隊(duì)已經(jīng)盡力，確實(shí)到了該騰訊接手的時(shí)間。雖有以免費(fèi)閱讀用戶彌補(bǔ)MAU數(shù)據(jù)量、付費(fèi)用戶下滑的不爭事實(shí)，這一硬傷，吳文輝團(tuán)隊(duì)已經(jīng)窮其手段。一邊是，提高用戶付費(fèi)能力（按章付費(fèi)、打賞、月票、推薦票等付費(fèi)手段，提高單產(chǎn)），另一邊，月活用戶拉新也不遺余力，社交玩法、文字彈幕、章評段評音評等，但也難有強(qiáng)手段挽回付費(fèi)用戶下滑。另辟田地是好方法，“免費(fèi)+廣告”獲得一定成效，但顯然做內(nèi)容出身的團(tuán)隊(duì)是很難在廣告變現(xiàn)上搶占先機(jī)的，這為免費(fèi)模式怎么走打下伏筆。
最后，輿論層面，前有蔣凡事件霸占頭條，后有李國慶事件保駕護(hù)航，4月27日發(fā)，是最佳時(shí)機(jī)。
但毫無疑問，吳文輝完成了歷史使命——為網(wǎng)文打開了一扇窗，建立了付費(fèi)模式、接受付費(fèi)+免費(fèi)雙行、扛起版權(quán)大旗，做到付費(fèi)規(guī)模第一，保障作家權(quán)益。但是，騰訊需要吳文輝團(tuán)隊(duì)完成的不僅只是在此，要用戶、要收入、要市占率、要異業(yè)競爭的方法和手段，這些都是吳文輝最不擅長的，騰訊給了時(shí)間與資源，但吳文輝團(tuán)隊(duì)并沒有用好上市后的這段窗口期。
吳文輝團(tuán)隊(duì)確實(shí)到了“說再見”的時(shí)候，離開是一種體面的選擇。而騰訊也得到了想要的結(jié)果——穩(wěn)定頭部作家軍心，權(quán)利平穩(wěn)過渡，不要額外加戲。
騰訊換掉吳文輝團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)正確的決定。最終，閱文將退下“草根”外衣，穿上“經(jīng)理人”西裝。
關(guān)于吳文輝是“讓禪”還是“逼退”，市場上有很多猜測。
猜測之一，騰訊主導(dǎo)免費(fèi)閱讀，但閱文管理層在理解上出現(xiàn)偏差，騰訊惱火。據(jù)線索猜測，騰訊可能是讓閱文主動(dòng)承擔(dān)免費(fèi)大旗，在其他競爭對手做大之前先做到龍頭地位，，但顯然，還是讓米讀、今日頭條占了先機(jī)（頭條于今年4月22日官宣免費(fèi)閱讀APP番茄小說，此前一直是不公開承認(rèn)），所以吳文輝是被逼退。
猜測之二，“嚴(yán)峻的用戶挑戰(zhàn)”是其表，“跟不上技術(shù)思維”是其骨，“自由生長的氣息讓騰訊頭痛”是其本。所以，吳文輝與騰訊氣質(zhì)不符。
根本問題在于，長格式內(nèi)容的“創(chuàng)建、分發(fā)、消費(fèi)”是否要以更快、更資本化、更具競爭能力、更具主角光環(huán)的方式去構(gòu)建，而不是死守產(chǎn)品形態(tài)、或商業(yè)模式形態(tài)。閱文就算不能讓探索變成主要收入，但也要大步往前，增加用戶的接觸面積。
相較于在短視頻、資訊等短內(nèi)容格式的競爭焦灼狀態(tài)，騰訊亟需一個(gè)長內(nèi)容產(chǎn)品市場打一場漂亮仗——長格式內(nèi)容，如閱文、騰訊音樂產(chǎn)品對拉長用戶時(shí)長的作用是明顯的，“速食文學(xué)”對五環(huán)外用戶具備強(qiáng)吸引力。
在產(chǎn)業(yè)側(cè)，長格式內(nèi)容創(chuàng)作壁壘高切穩(wěn)定，用戶相對穩(wěn)定且具備社交屬性、具備長期開發(fā)價(jià)值等因素，也讓騰訊對長格式內(nèi)容保持青睞，所以做強(qiáng)閱文，對騰訊來說是一個(gè)必選項(xiàng)——閱文在原創(chuàng)內(nèi)容的市場占有率，短時(shí)間內(nèi)依然難以超越；雖然一個(gè)月前百度以7億元戰(zhàn)略投資掌閱、愛奇藝傾斜網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的態(tài)度、今日頭條官宣免費(fèi)閱讀，但這些很難短時(shí)間內(nèi)動(dòng)其根基。
對騰訊而言，閱文是一張戰(zhàn)略儲備的牌，其重要性不言而喻，雖然此前她游離于體系之外。這次騰訊放到體系內(nèi)孵化，閱文要由候場變成中鋒。
中鋒位置的變化，要對應(yīng)打法和排布。對比侯小強(qiáng)昔日在盛大文學(xué)推動(dòng)的諸項(xiàng)改革，騰訊給出的這份“有誠意但缺新意”的公開信似乎很難讓外人對“閱文”的未來感到興奮：
i）強(qiáng)化IP自制，加大與騰訊影業(yè)及視頻業(yè)務(wù)的融合，這里肯定能吹大業(yè)績及版權(quán)收入，但也面臨巨大難點(diǎn)——如何讓閱文避免“以影視公司估值”的風(fēng)險(xiǎn)。何況文娛環(huán)境當(dāng)下究竟是什么行情，騰訊比誰都清楚，騰訊文娛要做迪士尼，但不會(huì)選擇以自損失“中國漫威”為前提。
ii）免費(fèi)被提上桌面，重提融入騰訊生態(tài)。這應(yīng)該是吳文輝團(tuán)隊(duì)一直期待的、QQ閱讀沒有做到的。但這里的難點(diǎn)是，閱文內(nèi)容的發(fā)行已經(jīng)進(jìn)入微信讀書，但是效果甚微，更何況當(dāng)前微信讀書為與信息流競爭，對免費(fèi)策略傾斜，所以已經(jīng)基本處于參與活動(dòng)免費(fèi)讀的狀態(tài)。
iii）面對其他文娛載體一步一步的蠶食，最想看到的異業(yè)競爭，沒有提及。
當(dāng)然，交接時(shí)間太短，這肯定是未經(jīng)深思熟慮的計(jì)劃。市場給出理解是——這可能是繼任者的單邊想法，并非騰訊高度。當(dāng)然，更大可能是市場對閱文的等待太久了，希望一攬子戰(zhàn)略能快速推進(jìn)。
交棒是一個(gè)正確決定，但選擇一個(gè)正確接棒人是關(guān)鍵。也許，現(xiàn)在的接棒人只是個(gè)過渡，騰訊并沒有想好怎么再發(fā)展閱文，假以時(shí)日通過錘煉再造一位高手、或再調(diào)任一位高手來調(diào)和，才能真正獲得閱文價(jià)值。
但終究，網(wǎng)文一哥吳文輝留給外界一個(gè)模糊的背影，一聲嘆息，一聲惋惜。
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騰訊除了抄還會(huì)啥？