官宣了！閱文集團(tuán)證實(shí)聯(lián)席CEO攜一眾高管集體離職！
今天，有消息稱，閱文集團(tuán)（00772.HK）包括聯(lián)席CEO吳文輝在內(nèi)的核心團(tuán)隊(duì)將集體離開，其中還包括一批中高層人員。對此，騰訊互娛團(tuán)隊(duì)將對閱文集團(tuán)進(jìn)行管理，而CEO的接任者為騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武。消息一出，迅速引發(fā)廣泛關(guān)注。
今日晚間，閱文集團(tuán)確認(rèn)了這一消息。
閱文集團(tuán)宣布管理團(tuán)隊(duì)調(diào)整，現(xiàn)任聯(lián)席首席執(zhí)行官吳文輝和梁曉東、總裁商學(xué)松、高級副總裁林庭鋒等部分高管團(tuán)隊(duì)成員榮退，辭任目前管理職務(wù)。吳文輝將調(diào)任非執(zhí)行董事和董事會副主席，梁曉東和其他高管將會擔(dān)任集團(tuán)顧問，助力管理團(tuán)隊(duì)的平穩(wěn)過渡，持續(xù)支持閱文的戰(zhàn)略發(fā)展。
同時(shí)，董事會委任現(xiàn)任騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武出任閱文集團(tuán)首席執(zhí)行官和執(zhí)行董事，騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠出任閱文集團(tuán)總裁和執(zhí)行董事，推動閱文深度聯(lián)動騰訊和行業(yè)伙伴，邁向全新的發(fā)展階段。
程武表示：“感謝吳文輝和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的信任，把接力棒傳給了新的管理團(tuán)隊(duì)，并將繼續(xù)支持閱文的發(fā)展。有信心繼續(xù)推動閱文從‘最大的行業(yè)正版數(shù)字閱讀和文學(xué)IP培育平臺’向‘更強(qiáng)的文學(xué)內(nèi)容生態(tài)’升級。”
吳文輝此后發(fā)布內(nèi)部信回應(yīng)稱，“今年，是閱文集團(tuán)成立的5周年，也是起點(diǎn)中文網(wǎng)的18周年，作為創(chuàng)始人，就像看到自己的‘孩子’終于成年了。而在這一刻，就像許多‘父母‘一樣，我們既要陪伴‘孩子’一起成長，也要適時(shí)地往后退一步，學(xué)會放手，讓‘孩子’開啟新的人生歷程。”
吳文輝表示，未來，閱文亟需基于IP，進(jìn)一步去構(gòu)建一個(gè)更加開放的生態(tài)和更符合未來趨勢的新商業(yè)規(guī)則。這需要通過更徹底的管理轉(zhuǎn)變，推動閱文在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)突破、IP構(gòu)建、生態(tài)構(gòu)建等方面邁上新臺階。
談到個(gè)人理想，吳文輝透露：“對于我個(gè)人，我想在‘退休’之后，找個(gè)海邊安靜的看書?，F(xiàn)在，感覺距離這個(gè)理想更近了，對未來的人生，我也充滿期待。”
作為閱文創(chuàng)始人，吳文輝是在線閱讀領(lǐng)域的資深從業(yè)者。2001年11月，由于一時(shí)興起，吳文輝和他的書友們開設(shè)了一個(gè)叫“玄幻文學(xué)協(xié)會”的互聯(lián)網(wǎng)論壇，即起點(diǎn)中文網(wǎng)的原身。
隨著論壇知名度的提升，吳文輝和其他五名創(chuàng)始人開始在2002年合計(jì)“光大門派”的計(jì)劃，他們以玄幻文學(xué)協(xié)會為基礎(chǔ)，籌備成立了一個(gè)文學(xué)性質(zhì)的個(gè)人網(wǎng)站，即起點(diǎn)中文網(wǎng)。并在2002年6月正式推出第一版網(wǎng)站，開始試運(yùn)行。
成立初期創(chuàng)始人合影，左二為吳文輝
創(chuàng)業(yè)之初，起點(diǎn)和當(dāng)時(shí)的所有閱讀平臺一樣都是供網(wǎng)友免費(fèi)閱讀，但是隨著網(wǎng)站的人氣越來越旺，運(yùn)營成本開始急劇升高，2003年開始，吳文輝創(chuàng)建了VIP閱讀模式，采取有償閱讀的手段對讀者進(jìn)行收費(fèi)?！?/p>
吳文輝曾表示：“那時(shí)依靠內(nèi)容收費(fèi)是非常另類的，所有其他同行網(wǎng)站都不看好我們，認(rèn)為必死無疑。但如果不收費(fèi)，我覺得就是在等死，所以必須去嘗試‘找死’。”
2003年10月，起點(diǎn)正式推出第一批VIP電子出版作品，啟動VIP會員計(jì)劃。將會員費(fèi)以3∶7分成，用30%的收入維持網(wǎng)站生存，同時(shí)讓原創(chuàng)作者獲利，以物質(zhì)激勵(lì)保障作品的數(shù)量及質(zhì)量。實(shí)行收費(fèi)的第一個(gè)月，起點(diǎn)中文網(wǎng)總共只有23部VIP作品，但是由于采用全額支付的制度，第一個(gè)月就有作者的稿費(fèi)超過千元。
意外的是，2004年，收費(fèi)制度實(shí)行一年后，“找死”未遂的起點(diǎn)中文網(wǎng)已經(jīng)擁有注冊會員100萬人，作者團(tuán)隊(duì)達(dá)2萬人，月均盈利額超過10萬元。起點(diǎn)中文網(wǎng)也在世界ALEXA排行上成為了第100名，是國內(nèi)第一家擠身于世界百強(qiáng)的原創(chuàng)文學(xué)門戶網(wǎng)站。
由于業(yè)務(wù)高速發(fā)展，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)每天需要處理兩三千萬人次的流量和一兩百人的作者隊(duì)伍，資金、資源、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和平臺，已經(jīng)成了新的剛需。于是，起點(diǎn)拒絕了風(fēng)投，在TOM和盛大之間，吳文輝選擇了那個(gè)要“一統(tǒng)天下”的陳天橋。
2004年10月，盛大網(wǎng)絡(luò)以200萬美元的價(jià)格收購了起點(diǎn)中文網(wǎng)。作為當(dāng)時(shí)中國實(shí)力最強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，盛大給起點(diǎn)的發(fā)展投入了充足的資本。2005年，陳天橋又向起點(diǎn)追加1000萬元投資，2006年追加1億元投資，并在人力、銷售渠道、社會資源等多個(gè)方面給予起點(diǎn)支持。
按照官方說法，2006年起點(diǎn)開始盈利，同年10月27日，盛大網(wǎng)絡(luò)宣布起點(diǎn)日最高瀏覽量已突破1億人次。2008年7月4日，陳天橋在上海宣布，盛大文學(xué)有限公司正式成立，原新浪副總編輯侯小強(qiáng)出任盛大文學(xué)CEO，吳文輝隨后出任總裁。
此后，盛大文學(xué)展開一系列并購，收購一大批網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容網(wǎng)站以及出版公司，具體包括：
2008年，收購了晉江中文網(wǎng)50%股權(quán)、紅袖添香60%股權(quán)。
2009年，收購聚石文華 、中智博文、華文天下51%股權(quán)、榕樹下51%股權(quán)。
2010年，收購女性向文學(xué)網(wǎng)站瀟湘書院70%股權(quán)、小說閱讀網(wǎng)55%股權(quán)、天方聽書網(wǎng)60%股權(quán)、悅讀網(wǎng)53.5%股權(quán)。
盛大文學(xué)在2011年5月開始進(jìn)行第一次上市申請，同年7月，由于資本市場環(huán)境不佳和中國概念股問題的集中披露，包括盛大文學(xué)、迅雷在內(nèi)的多家中國互聯(lián)網(wǎng)公司，不得不暫停IPO。
蟄伏一年后，第二年2月，不甘心的盛大文學(xué)再次押注美股，尋求發(fā)行最高達(dá)2億美元美國存托股（ADS）。但是此時(shí)，吳文輝向盛大董事長陳天橋提出了起點(diǎn)MBO（管理者收購）計(jì)劃，打算獨(dú)立運(yùn)營，并以此拿回起點(diǎn)中文網(wǎng)的控制權(quán)，被陳天橋拒絕。此后，以吳文輝為首的起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)實(shí)行了第二計(jì)劃，在持續(xù)與陳天橋談判的同時(shí)，以集體辭職來逼宮。
但結(jié)局不盡人意，2013年3月底，吳文輝辭去盛大文學(xué)總裁、起點(diǎn)中文網(wǎng)董事長職務(wù)。而盛大文學(xué)官方搶先發(fā)布公郵，宣布接受辭呈，并提示希望離職人員遵守職業(yè)道德和競業(yè)協(xié)議。起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)“叛逃”事件使得盛大文學(xué)第二次IPO也宣告流產(chǎn)。盛大宣布接受高盛和淡馬錫總計(jì)1.1億美元的融資，此時(shí)盛大文學(xué)開始走入頹勢，估值從8億美元下滑到了6億美元，吳文輝則與騰訊達(dá)成了合作。
據(jù)相關(guān)人士傳言，在第一次IPO失敗之后，吳文輝所掌控的資源和心態(tài)都發(fā)生了變化。
現(xiàn)在看來，吳文輝離職的根本原因在于，起點(diǎn)中文網(wǎng)已經(jīng)占據(jù)盛大文學(xué)50%以上的市場份額和70%以上盈利貢獻(xiàn)，而在盛大文學(xué)體系中的吳文輝和起點(diǎn)主要成員所占有的權(quán)利和貢獻(xiàn)已經(jīng)不成比例。另一方面，同年侯小強(qiáng)通過“云中書城”戰(zhàn)略取得起點(diǎn)無線運(yùn)營權(quán)、影視劇衍生運(yùn)營權(quán)和第三方合作運(yùn)營權(quán)使吳文輝心生芥蒂。
2014年4月16日，在騰訊互娛的年度戰(zhàn)略發(fā)布會上，騰訊宣布成立獨(dú)立運(yùn)營的騰訊文學(xué)子公司，并任命前盛大文學(xué)總裁、起點(diǎn)中文網(wǎng)創(chuàng)始人吳文輝為騰訊文學(xué)CEO，全權(quán)負(fù)責(zé)騰訊文學(xué)的管理和運(yùn)營工作。
加盟騰訊文學(xué)之后，吳文輝大展拳腳，挖來大批優(yōu)秀作家，上線大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。誕生了網(wǎng)絡(luò)熱搜大IP《步步驚心》、《盜墓筆記》、《瑯琊榜》、《鬼吹燈》等。而盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)于2013年底以身體原因辭職，在2014年初正式皈依佛門，師從少林寺方丈釋永信，法名延舍。
2015年1月，在凱雷亞洲并購基金和騰訊投資并購部的推動下，騰訊文學(xué)與盛大文學(xué)合并，正式組建閱文集團(tuán)。騰訊文學(xué)CEO吳文輝和原盛大文學(xué)CEO梁曉東擔(dān)任集團(tuán)聯(lián)席CEO。
2017年11月，閱文集團(tuán)正式在港交所掛牌上市，發(fā)行價(jià)為每股55港元。
從持股來看，閱文集團(tuán)第一大股東為騰訊，持股56.51%。公司執(zhí)行董事吳文輝持有公司2.65%的股權(quán)，持股量為2710萬股。此外，閱文曾經(jīng)的重要股東凱雷已經(jīng)清倉閱文集團(tuán)。據(jù)雷帝網(wǎng)，2020年1月，據(jù)銷售文件披露，凱雷以每股37.8元至39元，配售旗下投資工具Laoshe Investment及Luxun Investment所持有的4114.16萬股閱文股份，套現(xiàn)15.55億至16.05億元。
上市兩年多的閱文集團(tuán)，經(jīng)營情況一直都在穩(wěn)步上升。2018年、2019年總營收分別為50.4億元、83.5億元；凈利潤則分別為9.1億元和11.1億元。
然而其核心業(yè)務(wù)板塊之一的在線閱讀，卻出現(xiàn)連續(xù)下滑。2018年閱文在線業(yè)務(wù)營收38.3億元，在總營收占比76%，而在2017年該板塊占比為85.2%；2019年在線業(yè)務(wù)營收同比下降3%至37.1億元，在總營收占比跌至44.5%。
時(shí)至今日，閱文集團(tuán)的股價(jià)可謂跌跌不休，從當(dāng)初每股110港元跌至今日（4月27日）的31.95港元/股，市值僅為325億港元，是其高光時(shí)刻（近千億港元市值）的三分之一。
但在線業(yè)務(wù)遭遇著免費(fèi)模式的嚴(yán)重沖擊。七麥數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)顯示，于2018年8月新上線的免費(fèi)閱讀 APP 七貓免費(fèi)小說一經(jīng)推出便勢如破竹，在去年10月月活躍用戶數(shù)就已達(dá)到 3774 萬，直逼QQ閱讀月活躍用戶規(guī)模。從行業(yè) TOP APP來看，免費(fèi)閱讀APP已占5款，且增勢迅猛。
在業(yè)績上，2017年6月，閱文付費(fèi)用戶數(shù)沖高到1150萬后開始回落，2019年月均980萬。付費(fèi)率亦從2017年的5.8%降至2019年的4.5%。用戶人均月消費(fèi)從20.5元增至25.3元。2017年、2018年和2019年，閱文集團(tuán)在線業(yè)務(wù)毛利潤分別為18.9億、21.3億和21.1億。2019年毛利潤同比下降0.8%。
2018年8月，閱文集團(tuán)以不超過155億代價(jià)收購新麗傳媒100%股權(quán)，收購價(jià)相對于2017年凈利潤的市盈率超過40倍。收購新麗傳媒時(shí)，閱文集團(tuán)得到的承諾是“2018年、2019年、2020年凈利潤分別不低于5億、7億和9億。”實(shí)際上，新麗傳媒連續(xù)兩年沒完成業(yè)績承諾。
對于吳文輝這次與閱文集團(tuán)的“分手”原因，據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，造成此次人事變動或與內(nèi)部“推動免費(fèi)閱讀”出現(xiàn)意見分歧相關(guān)。
目前看來，閱文集團(tuán)依然有很多問題需要回答。對于閱文集團(tuán)未來的規(guī)劃，程武則比較明確，他表示，可預(yù)見的升級包括三方面：首先是內(nèi)強(qiáng)核心，實(shí)現(xiàn)IP培育能力升級，夯實(shí)自身基礎(chǔ)并加速跨業(yè)態(tài)開發(fā)，推動IP更快成長；其次是健壯平臺，實(shí)現(xiàn)連接能力升級，通過整合閱文旗下多個(gè)產(chǎn)品平臺與騰訊豐富的產(chǎn)品平臺和流量優(yōu)勢，幫助創(chuàng)作者與用戶建立更強(qiáng)的連接紐帶；最后是外展空間，在保持、鞏固既有付費(fèi)閱讀模式的基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)模式升級，在擁抱新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層面打開更多元的價(jià)值空間。
據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，在騰訊文創(chuàng)消費(fèi)版圖里，文學(xué)是至關(guān)重要的一塊。吳文輝等核心人物辭任目前管理職務(wù)，短期或?qū)﹂單募瘓F(tuán)帶來一些不利影響，不過一位接近閱文集團(tuán)的知情人士表示，從另一個(gè)方面看，騰訊IEG全面接管閱文，無疑會加深雙方業(yè)務(wù)連接，本身執(zhí)掌多個(gè)業(yè)務(wù)的程武，也有更大空間去整合這些C端業(yè)務(wù)。
（鈦媒體編輯武楓葉綜合自DoNews互娛、鳳凰科技、中國企業(yè)家雜志、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)新聞、每日經(jīng)濟(jì)新聞）
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