圖片來源@視覺中國
文 | 我是弓長康，作者 | 唐亞匯、杭依然
2010年，YouTube首創(chuàng)了TrueView廣告，其精準(zhǔn)的推送、高質(zhì)量的廣告和可跳過的選擇設(shè)計一定程度上實(shí)現(xiàn)了廣告主、視頻平臺和消費(fèi)者之間的三贏。2015年，TrueView廣告被各大視頻平臺引入國內(nèi)。其中，愛奇藝一則農(nóng)夫山泉的TruevView廣告火爆全網(wǎng)，獲得了消費(fèi)者的廣泛好評。
然而，很快，TrueView廣告在國內(nèi)就偃旗息鼓了，各大視頻平臺難見TrueView廣告。評論分析，在2015年的時點(diǎn)，以視頻平臺為首的產(chǎn)業(yè)鏈缺乏足夠的動力改進(jìn)廣告投放體系以適應(yīng)TrueView廣告。
近期，TrueView廣告在國內(nèi)又有重出江湖的趨勢。人人視頻已經(jīng)正式投放了TrueView廣告。據(jù)筆者所知，優(yōu)酷、愛奇藝等頭部平臺也在密切磋商TrueView廣告的重新上線。
那么，是什么原因讓TrueView廣告重新獲得國內(nèi)視頻平臺的關(guān)注？TrueView會像在YouTube一般成為國內(nèi)視頻平臺的主要收入來源嗎？TrueView重出江湖的背后又隱藏著哪些中國國內(nèi)市場的深層次變革？本文將嘗試一一回答這些問題的答案。
圖1：人人視頻的TrueView廣告
TrueView廣告是全球最大的視頻網(wǎng)站YouTube首創(chuàng)的廣告機(jī)制。TrueView 直譯過來就是“真實(shí)觀看”。在YouTube中展示的視頻廣告，觀眾會有一個選擇在5秒后跳過廣告的選項。只有當(dāng)廣告主投放的廣告被播放到一定時長或者播放完成之后才會被計作一次真實(shí)觀看，繼而向流量平臺支付相應(yīng)的費(fèi)用。也就是說如果廣告被用戶跳過，投放者不需要向視頻平臺付款。
TrueView廣告在Google強(qiáng)大的賬戶體系和數(shù)據(jù)分析能力的支持下，很大程度上實(shí)現(xiàn)了廣告主、用戶和視頻平臺之間的三贏。
對于廣告主而言，TrueView的形式使得品牌廣告也能以效果計費(fèi)，可以不斷優(yōu)化投資回報率（ROI）。廣告主有理由相信觀看廣告超過30秒（后YouTube改為10秒）而不“跳過”的用戶是對廣告和產(chǎn)品真正感興趣的用戶，為這一次曝光付費(fèi)是值得的，且可通過Google賬戶體系追蹤用戶并繼續(xù)投放廣告或優(yōu)惠券，后續(xù)有很高概率促成轉(zhuǎn)化。相對的，選擇“跳過”的觀眾大概率是對廣告沒興趣的用戶，廣告主避免了為無效的廣告曝光付費(fèi)，更可進(jìn)一步細(xì)化用戶畫像，優(yōu)化廣告投放方案。
對于用戶而言，TrueView廣告賦予了觀眾更多的選擇權(quán)，帶來了更好的用戶體驗。傳統(tǒng)上，觀看貼片廣告是用戶為免費(fèi)看視頻內(nèi)容所付出的代價。這種方式理性上可以接受，但確實(shí)降低了用戶感受度。TrueView廣告將用戶對廣告的注意力價值和視頻內(nèi)容本身的質(zhì)量剝離開。觀眾可以直接對不值得看的廣告選擇“跳過”，從而建立了直接的情感反饋，有效提升了用戶對視頻廣告及視頻平臺的體驗感。
對于視頻平臺而言，TrueView廣告可以帶來更高的收入。表面上看，TrueView廣告的付費(fèi)模式會使得視頻平臺損失很多廣告曝光收入，但在引入足夠的競爭后，會發(fā)現(xiàn)TrueView觸發(fā)了良性循環(huán)，可以長期提高視頻平臺的收入。
當(dāng)存在兩個以上的廣告主時，平臺可以選擇把廣告位賣給播放完成率更高的廣告主，從而獲得更高的收入。而廣告主為了爭奪有限的廣告位，就需要提高廣告質(zhì)量來吸引更多觀眾觀看，前提是廣告曝光的收益大于提升廣告質(zhì)量的成本。
廣告的質(zhì)量提升和消費(fèi)者賦權(quán)的廣告形式增加了消費(fèi)者的體驗，有助于提升視頻平臺的流量和用戶粘性，進(jìn)一步提升平臺的廣告價值。從而形成了，爭奪廣告位——提升廣告質(zhì)量——用戶體驗增加——平臺流量和用戶粘性增加——廣告位的價值提升——爭奪廣告位，這樣一個良性循環(huán)。廣告位價值的提升和廣告質(zhì)量的提升（廣告播放完成度提升）使得視頻平臺的收入得以獲得長期提升，足以彌補(bǔ)的曝光數(shù)量減少造成的損失。
可以看出，YouTube通過引入TrueView廣告機(jī)制，成功實(shí)現(xiàn)了廣告主（廣告效果）、消費(fèi)者（用戶體驗）和視頻平臺（流量變現(xiàn)）三者的共贏。同時，這一過程中還催生出了一個副產(chǎn)品，即廣告創(chuàng)意和質(zhì)量的提升。為了吸引更多觀眾觀看廣告，廣告的前5秒需要制作的極為吸引人，這也一定程度上推動了廣告行業(yè)的發(fā)展。
不過，為了全面認(rèn)識TrueView廣告，有兩點(diǎn)前提條件必須指出：
一是TrueView是UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）平臺YouTube迫不得已的創(chuàng)新選擇。
二是TrueView成功的背后是依托了Google強(qiáng)大的賬戶體系和數(shù)據(jù)分析能力。
正如之前提到的，傳統(tǒng)貼片廣告是用戶為免費(fèi)觀看視頻內(nèi)容所付出的代價，即視頻的內(nèi)容成本和帶寬成本由廣告主為用戶承擔(dān)，代價則是廣告的展示。一般而言，視頻內(nèi)容越精彩、用戶關(guān)注度越高，廣告的展示效果也就越好，廣告位的溢價也就越高。但UGC平臺由于創(chuàng)作方并不專業(yè)，其內(nèi)容質(zhì)量難以保證，使得用戶關(guān)注度相對分散，內(nèi)容熱度更為長尾，傳統(tǒng)貼片廣告的售賣方式難以保證很高的溢價。
在這種情況下，YouTube選擇引入TrueView廣告，將廣告價格與視頻內(nèi)容切分開，直接以廣告效果（播放完成度）收取廣告費(fèi)用，是一種相當(dāng)應(yīng)景又迫不得已的收入方式創(chuàng)新。當(dāng)然，事后來看這種創(chuàng)新是相當(dāng)成功的。尤其是隨著廣告質(zhì)量的提升，觀看廣告本身成為了一種吸引觀眾的方式，與UGC內(nèi)容質(zhì)量的不確定性相映成趣，成為了YouTube的特色。
另一方面，Google的強(qiáng)賬戶系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析能力為TrueView廣告奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。依托Google在搜索、郵箱、瀏覽器等各方面的數(shù)據(jù)，YouTube得以相對精準(zhǔn)的繪制用戶畫像，向其投放符合興趣標(biāo)簽的廣告內(nèi)容，從而有效提高廣告的播放完成度。這一能力構(gòu)成了TrueView廣告起步的基石。一是精準(zhǔn)的用戶定向和相應(yīng)的播放完成度證明了YouTube的媒體價值，能夠不斷吸引廣告主投放廣告；二是降低了廣告形式創(chuàng)新所要付出的轉(zhuǎn)型成本，讓YouTube得以順利的過渡到TrueView為主的廣告收入良性循環(huán)的模式中。此外，Google憑借自身積累的大量優(yōu)質(zhì)廣告客戶為YouTube快速建立起廣告位的競爭格局，也是TrueView能夠施行的重要原因之一。
TrueView廣告在YouTube的廣告總占比高達(dá)百分之八十。盡管Google并不公布YouTube的具體數(shù)據(jù)，但根據(jù)eMarketer估計，2018年，TrueView廣告在全球為YouTube帶來了72.2億美元的收入，占YouTube當(dāng)年總收入的76%，是YouTube收入同比增長17%的重要支柱。
同時，TrueView帶來的廣告效果提升也得到了廣泛的認(rèn)同。根據(jù)Google的統(tǒng)計，TrueView廣告為YouTube增長了百分之十一的點(diǎn)擊率，充分說明了用戶在觀看TrueView廣告時會有更高的思考行動度而不僅僅停留在認(rèn)知層面。對于觀看了TrueView廣告并且點(diǎn)擊了廣告鏈接的用戶，其中很大一部分會在24小時內(nèi)觀看相關(guān)公司的其他視頻廣告，這些觀眾對于相關(guān)公司的行動呼吁（宣傳銷售）的參與度（比如購買與業(yè)務(wù)咨詢行為），會五倍于其他觀眾。此外，TrueView廣告在提升品牌知名度、觸達(dá)度、參與度和影響力方面比起普通的貼片式廣告提升了2.8倍。
總的來講，對比于其他的廣告形式諸如前貼片式廣告，彈出廣告和普通的中插廣告，TrueView廣告一方面優(yōu)化了客戶體驗，為用戶提供了一個沉浸式的氛圍。另一方面也確確實(shí)實(shí)促進(jìn)了用戶的互動參與度，為廣告方和視頻平臺帶來了高額利益。
國內(nèi)各大視頻平臺曾在2015年嘗試過TrueView廣告 。當(dāng)年，農(nóng)夫山泉在愛奇藝視頻平臺投放了一支時長超3分鐘的TrueView廣告片。統(tǒng)計顯示受眾觀看超過30秒以及完整看完廣告的受眾比例均遠(yuǎn)超50%，更是獲得了470%的點(diǎn)擊率提升。觀眾對于該廣告反響熱烈，網(wǎng)絡(luò)評論上隨處可見觀眾對于這一TrueView廣告嘗試的認(rèn)可。
圖2：2015年農(nóng)夫山泉TrueView廣告的評論關(guān)鍵詞詞云
另一項關(guān)于某3C品牌TrueView廣告的調(diào)研也顯示，TrueView廣告的效果十分顯著。有70%的觀眾看完了30秒的廣告；廣告在PC端的點(diǎn)擊率（CTR）上升了60%；同時，后端頁面的平均停留時間提升了15%。
然而，TrueView廣告卻沒能延續(xù)在YouTube上的地位，很快便在國內(nèi)銷聲匿跡了。從Google trend的數(shù)據(jù)分析可以看出，除了2015年有一段對于TrueView的搜索高峰外，國內(nèi)對于TrueView的關(guān)注度一直處于不溫不火的狀態(tài)。那么，是什么原因?qū)е掠^眾認(rèn)可的廣告形式?jīng)]能延續(xù)下去呢？
資料來源：Google Trend。
綜合各方評論可以看出，在2015年的時點(diǎn)，以視頻平臺為核心的整個廣告業(yè)務(wù)鏈條都沒有足夠的動力打造適合TrueView的廣告投放體系。TrueView廣告的投放更多是視頻平臺的一次嘗試，在證明不值得過多投入后便果斷終止。
作為廣告的投放媒介，視頻平臺是推廣TrueView廣告的核心主體。但中國的視頻平臺不同于以UGC為主的YouTube，都是以PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）尤其是優(yōu)質(zhì)的影視劇為主打吸引觀眾。依托優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，視頻平臺紛紛建立了“免費(fèi)內(nèi)容+商業(yè)廣告”的收入模式。通過不斷“采購內(nèi)容——吸引流量——提高廣告位溢價“來獲得快速的收入增長。
2013-2017年間是國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻平臺的高速增長期。在4G網(wǎng)絡(luò)和智能手機(jī)快速鋪開的背景下，視頻網(wǎng)站的流量和用戶時長雙雙增長，導(dǎo)致廣告收入以40%~55%的高速增長。廣告收入規(guī)模從2013年的不到100億增長到了2017年的463億。其中，傳統(tǒng)貼片廣告占到了總收入的60%以上，約為300億元。面對如此高速的增長，視頻平臺沒有必要承擔(dān)營收風(fēng)險采用TrueView廣告來優(yōu)化貼片廣告的體驗。
資料來源：艾瑞咨詢《2018年中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)經(jīng)營狀況研究報告》
此外，相較于采用TrueView廣告優(yōu)化傳統(tǒng)貼片廣告，視頻平臺在增加收入方面有著更多優(yōu)先選項。其中，在2015年前后，視頻平臺最為關(guān)心的是付費(fèi)會員的數(shù)量增長。受美國奈飛依靠用戶訂閱獲得盈利的啟發(fā)，視頻平臺自2013年開始力推付費(fèi)會員服務(wù)，并進(jìn)一步加大了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和IP的采買。在加大內(nèi)容投入的同時，與內(nèi)容更為契合且不影響會員服務(wù)體驗的原生廣告形式得到了更大的重視，在廣告收入中的占比不斷增加，呈現(xiàn)出替代貼片廣告之勢。
資料來源：艾瑞咨詢《2018年中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)經(jīng)營狀況研究報告》
在上述背景下，處于2015年時點(diǎn)的視頻平臺缺乏動力為引入TrueView廣告來改革既有的貼片廣告投放體系。如前所述，TrueView廣告進(jìn)入用戶體驗和廣告質(zhì)量的良性循環(huán)是有條件的，一是精準(zhǔn)的用戶定向投放來保證廣告的播放完成度；二是有效的競爭機(jī)制來激勵廣告質(zhì)量的提升。YouTube能夠施行TrueView是借助了Google的賬戶體系和廣告客戶資源。國內(nèi)的視頻平臺完善這些能力需要付出一定的投入。而很顯然，在廣告收入大幅增長且會員體系逐步建立的背景下，為TrueView這一種貼片廣告形式的創(chuàng)新而投入成本是不值得且沒必要的。
在視頻平臺不力推的情況下，廣告主同樣缺乏動力和能力來推行TrueView廣告。廣告主在廣告形式的創(chuàng)新上一般處于被動的地位。對于廣告主而言，優(yōu)先考慮的是廣告效果而非省錢。TrueView廣告如果被跳過太多，可能達(dá)不到預(yù)期的曝光效果，反而不如貼片廣告的曝光效果好。同時，TrueView的應(yīng)用需要一套專業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報價體系，不似貼片廣告可以沿用傳統(tǒng)的電視廣告的體系。在缺乏視頻平臺的助力下，廣告主自身也沒有能力建立這一套體系。
對于廣告代理、媒介代理、廣告監(jiān)測機(jī)構(gòu)等產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)企業(yè)而言，新的廣告形式意味著新的機(jī)會，但也是巨大的挑戰(zhàn)。在產(chǎn)業(yè)鏈上下游都缺乏推廣動力的情況下，產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)機(jī)構(gòu)無法承擔(dān)起廣告形式的創(chuàng)新任務(wù)。
盡管個案的研究表明TrueView有著很高的觀眾接受度，但對于2015年的利益相關(guān)方而言，用戶體驗并不是首要考慮因素，因此TrueView并不具備很強(qiáng)的吸引力。中國的視頻產(chǎn)業(yè)環(huán)境與YouTube所面對的截然不同，對于產(chǎn)業(yè)鏈的各方而言，TrueView僅是可選方案的一種。經(jīng)過一個階段的嘗試后，TrueView廣告被證明不是2015年時視頻平臺最急需的營收創(chuàng)新方向。
進(jìn)入2020年后，TrueView廣告又一次被各大視頻平臺所關(guān)注。在2015年的試水之后，再次關(guān)注TrueView廣告必然是期望能夠更好的運(yùn)用TrueView廣告的特點(diǎn)來獲得營收。那么，是什么變化導(dǎo)致TrueView廣告再次回到視頻網(wǎng)站的視野中？
從2015到2020年，視頻產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)變化、消費(fèi)者的觀念改變和宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行是導(dǎo)致TrueView重獲關(guān)注的重要因素。
首先從視頻產(chǎn)業(yè)來看，短視頻平臺的崛起可謂是改變了視頻產(chǎn)業(yè)的格局。消費(fèi)者的娛樂時間被短視頻大量占據(jù)，致使視頻平臺提早觸碰到了用戶流量的增長瓶頸。而中國互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的枯竭更是讓視頻平臺雪上加霜，增長潛力遭到質(zhì)疑。這就導(dǎo)致視頻平臺以燒錢換流量的模式難以為繼，迫切需要開源節(jié)流獲取盈利。從2019年9月30日發(fā)布的季度財報可以看出，阿里集團(tuán)已經(jīng)開始有意識收窄優(yōu)酷等大文娛板塊的虧損。
圖：頭部視頻平臺的MAU（月活躍用戶數(shù)）變化趨勢（億），注：視頻平臺流量陷入瓶頸。
盈利的關(guān)鍵在于開源節(jié)流。頭部平臺一方面加碼自制劇、減少版權(quán)采購，以求降低內(nèi)容成本，另一方面也在想方設(shè)法增加營收。但是，消費(fèi)者對于高質(zhì)量用戶體驗的追求正在壓縮傳統(tǒng)的營收方式，這正是第二個因素，即消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變。
消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變是由消費(fèi)者自身和外部環(huán)境共同塑造的。從消費(fèi)者自身來看，隨著基本生活消費(fèi)的滿足和可支配收入的增多，功能性消費(fèi)轉(zhuǎn)向體驗性消費(fèi)是必然的趨勢。人們認(rèn)可為了符合自身需求的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)，由此還產(chǎn)生了知識付費(fèi)等新業(yè)態(tài)。但同時，人們對于破壞體驗的行為的容忍度正在迅速下降。視頻會員數(shù)量的不斷上升正是人們愿意為內(nèi)容付費(fèi)和購買（免廣告）體驗的真實(shí)反映。
同時，互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的枯竭使得對于消費(fèi)者注意力的競爭逐漸成為存量競爭，競爭的加劇使得各方都在想方設(shè)法迎合消費(fèi)者的體驗需求來爭奪消費(fèi)者的注意力。不顧用戶體驗的營收創(chuàng)新會導(dǎo)致用戶對平臺信任的喪失乃至用戶流失，最終可能適得其反，導(dǎo)致營收不升反降?！稇c余年》的超前點(diǎn)播就是在增加營收和用戶體驗上未能掌握平衡，從而引起了用戶的反感。騰訊視頻副總裁王娟也在聲明中表示這次嘗試“不夠體貼“。
圖：頭部平臺付費(fèi)會員增長量
資料來源：艾瑞咨詢《2019H1中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場數(shù)據(jù)發(fā)布報告》
第三個變化，宏觀經(jīng)濟(jì)的下行，則使得廣告主的偏好產(chǎn)生了顯著變化。在經(jīng)濟(jì)下行的背景下，廣告市場規(guī)模的增速下降明顯。越來越多的廣告主開始追求廣告的“品效合一”，在尋求品牌曝光的同時更強(qiáng)調(diào)廣告對營收的效果。這就使得傳統(tǒng)的貼片廣告（典型的品牌廣告）不再受到廣告主歡迎，視頻貼片廣告的市場規(guī)?？焖傧陆担〞T數(shù)量增加導(dǎo)致流量池減少也是部分原因）。這也進(jìn)一步加劇了視頻平臺的營收壓力。
圖：愛奇藝和騰訊的廣告增速顯著下降
資料來源：艾瑞咨詢、QuestMoble、作者整理繪制
正是在這樣的背景下，同時具有優(yōu)秀用戶體驗和廣告效果評估能力的TrueView廣告重新受到視頻平臺的關(guān)注也就不足為奇了。同時，各大視頻平臺用戶定向能力的成熟顯著降低了采用TrueView的機(jī)會成本。這就使得視頻平臺有能力和意愿為尋找更契合當(dāng)下環(huán)境的營收方式的做進(jìn)一步的嘗試。
TrueView廣告會給視頻平臺帶來怎樣的變化？首先需要明確，單靠TrueView一種廣告形式的創(chuàng)新是不可能讓視頻平臺實(shí)現(xiàn)盈利的。各大平臺一定會嘗試各種開源節(jié)流的方式，如信息流廣告、植入廣告、提高會員費(fèi)、提供會員增值服務(wù)等。
但盡管如此，我們?nèi)哉J(rèn)為TrueView廣告的引入會對視頻平臺帶來極大的改變。這不僅是基于YouTube的成功經(jīng)驗，更是由于TrueView廣告有著很好的拓展性，可以不斷與新技術(shù)結(jié)合，形成更有價值的廣告形式。Facebook早在2015年就推出了與信息流結(jié)合的視頻廣告，并采用了TrueView的結(jié)算方式，只有刷到的視頻廣告播放超過3秒（總計15秒）才計費(fèi)。Twitter也于去年推出了視頻廣告，并采用了6秒之后才收費(fèi)的TrueView模式。這些創(chuàng)新都為平臺方帶來了顯著的收益。
在長視頻領(lǐng)域，TrueView廣告除了可以應(yīng)用在前貼片和中插廣告等傳統(tǒng)形式外，同樣蘊(yùn)含著巨大的創(chuàng)新可能。
TrueView與情境中插的結(jié)合將是一個可行的創(chuàng)新點(diǎn)，或?qū)⒊蔀殚L視頻平臺營收的一大亮點(diǎn)。所謂情境中插，是指通過計算機(jī)視覺技術(shù)，識別出與視頻廣告第一幕場景相似的視頻內(nèi)容，進(jìn)而將中插廣告投放其中，從而實(shí)現(xiàn)視頻內(nèi)容與中插廣告無縫銜接的一種新型廣告投放技術(shù)。與傳統(tǒng)中插相比，情境中插對觀眾的觀看情緒破壞更小，更有助于提高觀眾對品牌的接受度、回憶度和好感度。這是一種獨(dú)屬于長視頻的廣告形式創(chuàng)新。因為只有在高質(zhì)量、沉浸式的長視頻中，才能找到適合的情境與視頻廣告進(jìn)行匹配，實(shí)現(xiàn)情境的遷移。
情境中插能夠為TrueView帶來廣告原生性和廣告位動態(tài)性的優(yōu)勢。前者可以讓廣告與視頻內(nèi)容更好的結(jié)合，提升觀眾體驗和品牌價值的認(rèn)同度，后者則可以減弱廣告的漣漪效應(yīng)，規(guī)避固定位置廣告效果不斷衰減的情況。同時，原生性的廣告位選取有利于觀眾自然而言的移情到廣告之上，降低了對于TrueView廣告前5秒的質(zhì)量要求，一定程度上減少了廣告的制作成本、放大了廣告的創(chuàng)意空間。
相對其他廣告形式而言，這一創(chuàng)新模式有著顯著的優(yōu)勢。對比前貼片廣告和中插廣告，其有著情境原生性和TrueView體驗性的優(yōu)勢。對比注重原生性的植入廣告，其在具有一定原生性同時，也有著效果可衡量和投放便利性（可隨時投放，無需制作期間植入）的優(yōu)勢。
對于視頻平臺而言，TrueView與情境中插結(jié)合產(chǎn)生的良好效果不僅可以滿足廣告主和消費(fèi)者兩端對于廣告效果和用戶體驗的需求，更可大幅提高廣告位的溢價能力，帶來可觀的收入。面對龐大的非會員觀眾群體，TrueView形式的情境中插有著十分廣闊的應(yīng)用場景，這正是我們看好TrueView在長視頻領(lǐng)域應(yīng)用前景的原因。
在本文的最后，我們想指出一點(diǎn)，其實(shí)無論視頻平臺以何種方式應(yīng)用TrueView廣告，這都將是消費(fèi)者的一次盛宴。即便是不購買會員，我們也即將無需再忍受視頻平臺長達(dá)120秒的前貼片廣告了。
消費(fèi)者的體驗和感受正成為商家設(shè)計產(chǎn)品和制定營銷策略的重要考量，營銷研究人員將這稱之為“消費(fèi)者賦能“或者”消費(fèi)者主權(quán)“，也就是說，在這場消費(fèi)者與商家的博弈中，消費(fèi)者正在掌握越來越多的主動權(quán)。在不久的將來，我們會看到越來越多如TrueView廣告等兼顧消費(fèi)者體驗的營收方式被廣泛應(yīng)用，如2015年的淺嘗即止將不可能再重現(xiàn)。
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請綁定手機(jī)號后發(fā)表評論
對了，有老哥們知道動漫視界這個公仲號里的壁紙哪兒來的嗎？最近迷上了動漫
這樣挺好