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2015年，創(chuàng)投風(fēng)潮乍起，創(chuàng)業(yè)公司如恒河沙數(shù)。“挖金賣水”，一時(shí)間創(chuàng)業(yè)孵化器也變得鋪天蓋地——就像母雞孵蛋一樣，創(chuàng)業(yè)孵化器為初生企業(yè)提供基本的物理空間和相關(guān)服務(wù)。
其中，大部分的創(chuàng)業(yè)孵化器有創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、股權(quán)投資、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、品牌宣傳、法律服務(wù)等等多方面的服務(wù)。一般來說，其提供的服務(wù)越優(yōu)質(zhì)，越能提高該創(chuàng)業(yè)孵化器的檔次。
曾經(jīng)，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮不僅席卷諸如“北上廣深”等傳統(tǒng)“創(chuàng)業(yè)高地”，更是波及到三、四、五線城市。而如今，在這些中小城市的創(chuàng)業(yè)公司大半已經(jīng)倒下，在尸骨累累的背后，更是非一二線城市的創(chuàng)業(yè)孵化器的無限悲傷。
老吳是一家民營(yíng)孵化器的創(chuàng)始人。2016年，他目睹了中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的輝煌，立志要將中關(guān)村模式照搬至家鄉(xiāng)。為了學(xué)好中關(guān)村的經(jīng)營(yíng)模式，他往返于北京各大孵化器，他的筆記有厚厚一摞，在人頭攢動(dòng)的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街街道上。彼時(shí)，他的腦海里浮現(xiàn)的是未來臨沂的繁榮景象。
時(shí)過三年，老吳卻變得有點(diǎn)灰心，他如夢(mèng)初醒，自己所從事的事業(yè)正面臨著巨大挑戰(zhàn)。
老吳是個(gè)縮影，他所代表的，是大多數(shù)非一二線城市的孵化器當(dāng)下所面臨的尷尬。
挑戰(zhàn)之一是，人們發(fā)現(xiàn)，自己所在的城市壓根復(fù)制不了“北上廣”模式。
“我過去可能真的想的太好了，實(shí)際做，并不是那么回事。”老吳對(duì)鈦媒體這樣說。臨沂的生活很傳統(tǒng)，傳統(tǒng)到當(dāng)?shù)厝酥两褚膊徽J(rèn)為創(chuàng)業(yè)這件事是件“靠譜”的事。
當(dāng)?shù)厝艘琅f認(rèn)為在事業(yè)單位、國(guó)營(yíng)企業(yè)上班才是體面的，而創(chuàng)業(yè)的人，十有八九是騙子。這樣的意識(shí)也連累了創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，通常，民營(yíng)孵化器和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司一樣，在當(dāng)?shù)匾膊皇艿秸J(rèn)可，相比較之下，大家更希望去政府所設(shè)立的園區(qū)或者孵化器工作。
此外，項(xiàng)目良莠不齊，科技含量低。有時(shí)候?yàn)榱藵M足入駐率和烘托人氣，運(yùn)營(yíng)人員時(shí)常會(huì)降低入孵標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致孵化器內(nèi)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目水平參差不齊。
另外，老吳意識(shí)到，2016年開始他就不應(yīng)該照搬中關(guān)村模式。他一直認(rèn)為，利用這三年，應(yīng)該抓住一波創(chuàng)業(yè)浪潮，但如今，他即將竹籃打水一場(chǎng)空。
實(shí)際上，老吳的錯(cuò)誤不是個(gè)例。關(guān)于這一點(diǎn)，王化深有體會(huì)。作為山東的一位農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者，他考慮過將公司搬到孵化器，想去感受一下“新鮮”。但很快，他就放棄了。“我看到的，是很多年輕人標(biāo)榜自己是山東的阿里，山東的騰訊，我覺得自己和他們沒有共同語言。”
王化明顯是個(gè)異類。平常被日頭曬得黢黑，他最擔(dān)心的，是怎么更好地把農(nóng)副產(chǎn)品賣出去。
實(shí)際上，在中小城市甚至小城鎮(zhèn)的在孵化器中，客戶大多是當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)者。和全國(guó)各地的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一樣，他們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)，幾乎沒有項(xiàng)目甄選能力，企業(yè)的管理銷售能力。再加上公司成立伊始，其市場(chǎng)定位過于“高大上”，讓其中大多數(shù)項(xiàng)目沒能活過18個(gè)月的生死線。
面對(duì)大學(xué)生，孵化器經(jīng)營(yíng)者的心里可謂五味雜陳，既興奮又表示同情。開心的是，大學(xué)生是孵化器的客戶，能為孵化器提供收入；而另一方面，經(jīng)營(yíng)者們只能看著這些大學(xué)生一次次碰壁，一次次試錯(cuò)。
客觀地說，大多數(shù)孵化器的現(xiàn)金流來源是不穩(wěn)定的，甚至是不可持續(xù)的。
對(duì)于大多數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目而言，過了幾個(gè)月的新鮮勁，由于訂單缺失，往往面臨倒閉，對(duì)于他們而言，甚至連孵化器的水氣電暖費(fèi)用都要捉襟見肘。
這兩年，對(duì)于孵化器而言，生意更不好做了。有行業(yè)從業(yè)者發(fā)現(xiàn)，身邊的同行也一個(gè)個(gè)地倒閉，園區(qū)和孵化器這門生意開始出現(xiàn)拐點(diǎn)。
一方面，大學(xué)生們也開始對(duì)創(chuàng)業(yè)失去熱情。另一方面，孵化器們開始失去補(bǔ)助。
“你覺得新能源是補(bǔ)助，那我告訴你，絕大部分孵化器也是靠補(bǔ)助的。”張觀對(duì)鈦媒體這樣說。其實(shí)，從孵化器模式出現(xiàn)開始，政策補(bǔ)助就如影隨形。甚至，有人專門就是為了補(bǔ)助而做的這門生意。
補(bǔ)助是一把雙刃劍，也是無奈之舉。
一方面，補(bǔ)助培養(yǎng)了運(yùn)營(yíng)人員的“惰性”。另一方面，由于不能靠服務(wù)來獲取現(xiàn)金流，服務(wù)水平長(zhǎng)期脫離市場(chǎng)需求，讓非一二線城市的孵化器長(zhǎng)期發(fā)展落后。有投資人告訴鈦媒體：“大部分孵化器仍局限于房屋租賃費(fèi)用減免、物業(yè)、創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)工商稅務(wù)咨詢等基礎(chǔ)服務(wù)，不能滿足創(chuàng)業(yè)者對(duì)資金、技術(shù)平臺(tái)對(duì)接、高校院所合作等需求，增值服務(wù)能力不強(qiáng)，沒有明確的創(chuàng)業(yè)服務(wù)特色和發(fā)展規(guī)劃方向。”
除此之外，孵化的項(xiàng)目同質(zhì)化問題嚴(yán)重，讓地區(qū)生態(tài)陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)怪圈，難以培養(yǎng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。
生存模式過于單一，讓絕大部分非一二線城市的孵化器失去了生命的活力。在與大城市競(jìng)爭(zhēng)的“生態(tài)位”中，這些地區(qū)并沒有人才、文化、投資、產(chǎn)業(yè)配套等資源。有投資人甚至坦言：“我們不會(huì)投那么遠(yuǎn)的公司，怎么盡職調(diào)查啊，來回兩天沒了。”
另外，對(duì)于眾多非一二線城市來說，當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)服務(wù)并不完善。有人透露，當(dāng)?shù)氐娜耸潞拖嚓P(guān)部門只是“象征性”地做了一些培訓(xùn)。培訓(xùn)完發(fā)證，拿到證的那一刻仍然懵懵懂懂。對(duì)于地區(qū)性孵化器來說，管理人員沒有深入思考孵化器的發(fā)展方向和特色化建設(shè)，基本都是根據(jù)政府政策要求來建設(shè)孵化器，有很多孵化器的運(yùn)營(yíng)者已經(jīng)偏離了孵化器健康發(fā)展的良性循壞方向，從“服務(wù)創(chuàng)業(yè)群體”轉(zhuǎn)變成“服務(wù)政府政策”的盲從者。
由于環(huán)境相對(duì)閉塞，非一二線城市的孵化器中的公司缺少和外界交流的機(jī)會(huì)。由于孵化器自身運(yùn)營(yíng)主體不同，讓本地項(xiàng)目的交流也變得越發(fā)困難。更多的創(chuàng)業(yè)者被迫選擇“單打獨(dú)斗”，而在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，缺少有效的市場(chǎng)信息和相關(guān)決策，讓本來不錯(cuò)的創(chuàng)意白白浪費(fèi)了時(shí)間窗口。
最后，創(chuàng)業(yè)者的自身素質(zhì)最終限制了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展。
一些人評(píng)論大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者：“你學(xué)的工商管理，但你沒經(jīng)驗(yàn)，管個(gè)屁的管理？！”沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，讓初生牛犢們折戟沉沙，然而這還不是最壞的，最壞的是，年輕的創(chuàng)業(yè)者們根本找不到良師益友。
還有，一些孵化器在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，發(fā)生了各種各樣的不利于創(chuàng)業(yè)者的事件。例如，有些孵化器會(huì)明碼標(biāo)價(jià)以辦公場(chǎng)地為由占據(jù)創(chuàng)業(yè)公司股份。一些創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，這和“搶劫”無異。
一系列的問題加劇了創(chuàng)業(yè)文化的凋零，紛至沓來的稻草最后壓垮了幾乎所有創(chuàng)業(yè)孵化器。
在種種壓力下，“老吳”們開始求變。
最近，老吳拿到了青島市一個(gè)瀕臨倒閉的孵化器的運(yùn)營(yíng)權(quán)。舍棄了原先的模式，他開始試水網(wǎng)紅帶貨的模式。一位副縣長(zhǎng)身先士卒的嘗試讓老吳尋找到了信心，他本能的意識(shí)到，政府層面正在開始認(rèn)真反思這個(gè)問題。
“我們之前錯(cuò)在哪里？是沒有因地制宜。”不論是臨沂、濱州還是青島，本就是農(nóng)副產(chǎn)品輸出的原產(chǎn)地。也只有將本地優(yōu)勢(shì)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，才能將價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。
老吳把最后的希望賭于此。
王化則搬出了孵化器，選擇了一個(gè)更便宜的地方開始辦公。這些年，談起自己所從事的事業(yè)，他覺得非常惋惜，本地所生產(chǎn)的稻米屬于“套牌加工”行業(yè)，從家鄉(xiāng)打米后要送到五常，在當(dāng)?shù)丶庸ず蟪蔀?ldquo;五常大米”，在這個(gè)過程中，他只能收到很微薄的利差收入。王化和朋友們本想來孵化器尋找機(jī)會(huì)，但隨著時(shí)間的流逝，他也看到了問題所在。
似乎，孵化器也應(yīng)該具有特色，甚至“一村一品”。供應(yīng)鏈和孵化器似乎在此一拍即合，在他們眼中，也許已浮現(xiàn)了另外一個(gè)藍(lán)圖。但似乎，和老吳一開始的故事一樣，他仿佛又落入了另一個(gè)“怪圈”。
實(shí)際上，直播+帶貨+供應(yīng)鏈模式并沒有那么簡(jiǎn)單，對(duì)于“老吳”們來說，這也許是另外一種照搬中關(guān)村模式的故事劇本。且不說當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品到底有沒有“網(wǎng)紅”潛質(zhì)，單就MCN打造網(wǎng)紅的方式方法就夠孵化器喝上一壺。
粉絲即流量，流量又是帶貨的基礎(chǔ)，在頭部網(wǎng)紅強(qiáng)勢(shì)當(dāng)?shù)赖慕裉?，留給中尾部的從業(yè)者仍然是一道鴻溝。
選擇轉(zhuǎn)型后，留給創(chuàng)業(yè)孵化器的路遠(yuǎn)不是期望般的星辰大海，可謂前途未卜?；钤?ldquo;非頭部”的網(wǎng)紅們就猶如非一二線城市的孵化器一般，一直鮮有人關(guān)注他們的生存狀況。但不得否認(rèn)的是，正是他們構(gòu)成了整個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化器市場(chǎng)的主流。（本文老吳、王化、張觀為化名）
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老家的“青年孵化器”已經(jīng)重新裝修，變成“京東家電專賣店”，雖然牌子還沒摘，，，，，
創(chuàng)業(yè)是一群高精尖人物的游戲，讓一些普通且沒有任何技術(shù)的人來創(chuàng)業(yè)，這個(gè)邏輯本來就是一個(gè)笑話。