鈦媒體注：百度創(chuàng)始人李彥宏夫人、過去執(zhí)掌三年百度戰(zhàn)投的馬東敏，日前接管了包括市場公關(guān)、政府關(guān)系和職業(yè)道德委員會的相關(guān)業(yè)務(wù)，意味著百度高層又經(jīng)歷了一次權(quán)力變革。
據(jù)騰訊《潛望》援引一位知情人士消息，馬東敏接管的這一部分職能線以前是副總裁王路的管轄范圍，但他在2019年9月離開了公司。自此之后，職業(yè)道德、GR和PR都匯報給馬東敏。這位知情人士還提到，馬東敏不會在業(yè)務(wù)方面看得很細(xì)，但是涉及人、錢和組織能力的事，會詳細(xì)關(guān)注。
這些跡象表明，如今的李彥宏和馬東敏，一個主管業(yè)務(wù)線和戰(zhàn)投等前臺部門、一個更偏重相關(guān)的后臺。二人正重新梳理權(quán)力的邊界。
在本次權(quán)力更迭之前，馬東敏帶領(lǐng)百度的戰(zhàn)投業(yè)務(wù)走過了關(guān)鍵的三年。在百度，集團(tuán)戰(zhàn)投是統(tǒng)稱，更細(xì)化來地說它分成三個部門——戰(zhàn)略部、投資并購部和投后部門。
在馬東敏到任之前的戰(zhàn)投部，百度原戰(zhàn)略顧問何海文被認(rèn)為任期內(nèi)過于保守、不成體系。2016年，何海文離開，百度元老任旭陽階段性代管戰(zhàn)投，并最終舉薦馬東敏回歸百度。
2017年，馬東敏的回歸是在離開公司10年之后，以董事長特別助理的身份執(zhí)掌戰(zhàn)投。
“Melissa親自管事情之后，我們壓力都很大。她不挑剔，但是很細(xì)膩，要求很高。”一位百度總監(jiān)級人士稱。首汽約車CEO魏東在馬東敏上任后曾與之打過交道，他也表示馬東敏是“是一個精明的女性領(lǐng)導(dǎo)者。”馬東敏的個人能力可見一斑。
馬東敏的加入也為百度注入大量人才。
2017年，她管轄?wèi)?zhàn)投部時，投資并購部由方益民負(fù)責(zé)，投后部由周歡負(fù)責(zé)，二人皆是高級總監(jiān)級別。彼時，馬東敏帶來了有豐富投資并購經(jīng)驗的何俊杰輔助其打理戰(zhàn)投業(yè)務(wù)，他此前曾擔(dān)任中國國際金融股份有限公司投資銀行部經(jīng)理、美國華平投資集團(tuán)投資董事、朗潤投資管理合伙人和拾玉資本管理合伙人。
2017年底，方益民離開，何俊杰接管了投資并購部；2019年初周歡輪崗至百度搜索公司（現(xiàn)移動生態(tài)事業(yè)群MEG）戰(zhàn)略部，何俊杰又接下了投后兩部門。接近戰(zhàn)投的人士表示，何俊杰是很典型的美元基金投資人風(fēng)格，有邏輯、看重商業(yè)本質(zhì)。
另外，此前有著貝恩咨詢背景的副總裁陸原，也同樣在馬東敏任期內(nèi)被引進(jìn)，目前已成為百度副總裁。
在馬東敏自身的戰(zhàn)略眼光和周圍的左膀右臂扶持之下，百度戰(zhàn)投開始對內(nèi)業(yè)務(wù)重新洗牌、對外投資一改此前的保守作風(fēng)，加大投資范圍和力度。
馬東敏正式回歸百度一個月后，醫(yī)療事業(yè)部被裁撤。該決定由馬東敏做出，在營收增長有限而支出不斷增大的狀況下，馬東敏的思路是砍掉看不到前景的業(yè)務(wù)。裁撤醫(yī)療事業(yè)部之后，百度的教育、國際化、O2O等都先后面臨調(diào)整。
2017年8月，餓了么宣布收購百度外賣。百度當(dāng)時全力發(fā)展O2O由李明遠(yuǎn)主導(dǎo)，馬東敏對此并不滿意，回歸后便進(jìn)行了大刀闊斧的改革。
在投資領(lǐng)域，IT桔子數(shù)據(jù)顯示，百度2017年投資事件次數(shù)量為41起，2018年達(dá)到59起，投資數(shù)量雖然相較騰訊和阿里仍有差距，但縱向?qū)Ρ葋砜?，活躍度明顯上升。
從投資案例可以看出，百度對不同業(yè)務(wù)線態(tài)度也有了明顯轉(zhuǎn)變。
2017年投資重點圍繞以AI所屬的行業(yè)大類企業(yè)服務(wù)進(jìn)行；2018年投資重點則轉(zhuǎn)移到硬件，從“分身魚”到“小度在家”、“小度”，百度正在加速打造AI時代的搜索入口；在內(nèi)容領(lǐng)域，百度投資了包括知乎、網(wǎng)易云音樂、梨視頻、凱叔講故事等，數(shù)量逐年上升，該變化的背景源于字節(jié)跳動在內(nèi)容領(lǐng)域的強(qiáng)勢發(fā)力。
不過，2017年是百度戰(zhàn)投發(fā)力最激進(jìn)的一年，此后投資數(shù)量逐年遞減。特別是最近一年，變得尤其謹(jǐn)慎。這與集團(tuán)戰(zhàn)略有所收縮、眾多公司高管離職還有整個資本市場遇冷均密不可分。
在無人駕駛領(lǐng)域，自從力推無人車的百度原COO陸奇于2018年4月離職，且該領(lǐng)域燒錢規(guī)模巨大，無人車布局方面的投資自2017年首汽、蔚來、威馬的幾筆之后，便逐漸減少。
內(nèi)容領(lǐng)域，百度錯過了快手的跟投。百度曾在2016年投資快手C輪，到了D輪時，業(yè)務(wù)部門主張跟投，但是投資部否決了，原因是覺得與搜索無關(guān)，認(rèn)為“搜索大于一切”。由此，騰訊成為D輪到F輪領(lǐng)投方，百度失去了良機(jī)。
內(nèi)部人士稱，馬東敏在任的后期，百度變化的表現(xiàn)是投資周期拉長、不少項目持續(xù)了1年之久；單個項目決策的匯報機(jī)制更復(fù)雜，從先前業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人有較大影響力，變?yōu)槿缃竦墓餐逃憽⒐餐陌濉?/p>
戰(zhàn)投本是配合戰(zhàn)略做資本加持。馬東敏完成了階段過度，在執(zhí)掌戰(zhàn)投部三年后，交出業(yè)務(wù)被認(rèn)為符合邏輯。
去年下半年，馬東敏新掌管了職業(yè)道德、GR和PR后臺業(yè)務(wù)。2008年之前，馬東敏在百度擔(dān)任便是政務(wù)關(guān)系的相關(guān)職務(wù)，此次職權(quán)變動，一定程度上可謂是回歸馬東敏的老本行。
馬東敏接手不久，百度迎來一位負(fù)責(zé)市場公關(guān)和政府關(guān)系的副總裁褚昱。褚昱曾于京東、聯(lián)想和阿里巴巴出任政府關(guān)系副總裁，并于加入百度前任職于AI初創(chuàng)企業(yè)地平線。
百度竭力希望有政府關(guān)系背景的人才來拓展政府項目，而褚昱就是絕佳人選。如今，市場公關(guān)負(fù)責(zé)人袁佛玉和政府關(guān)系負(fù)責(zé)人張東晨向褚昱匯報。
此外，百度職業(yè)道德建設(shè)部總監(jiān)楊春田在去年底離職，目前已從外部招募新人接替。
過去的一年可謂是百度風(fēng)雨飄搖的一年，百度經(jīng)歷了股價滑坡、高層離職，無人車業(yè)務(wù)有意分拆的種種變動。
百度在此期間離職的高管包括原高級副總裁向海龍，原副總裁吳海峰、顧國棟、王路、鄭子斌，及執(zhí)行總監(jiān)孫雯玉、政府關(guān)系副總裁趙承。再加上主動申請退休的原總裁張亞勤和原人力資源高級副總裁劉輝，百度在2019年共失9位大將。
也是在這一年，自百度的市值被字節(jié)跳動超越后，又先后被滴滴、美團(tuán)、京東等相繼超越，甚至也曾一度被拼多多的市值反超。
在高管的權(quán)力巨變與百度業(yè)務(wù)面臨的重重危機(jī)之下，百度到了千鈞一發(fā)的時刻。
此前被認(rèn)為過于放權(quán)的李彥宏，或許是為了大刀闊斧的改革，重新接過了百度戰(zhàn)投的大權(quán)，全面收攏了兵權(quán)。對于成熟企業(yè)來說，這種帥印執(zhí)掌在一人手中的做法可保證軍力的高效調(diào)配。
不過，公開資料顯示，馬東敏在百度持股4.68%，投票權(quán)占比15.5%。接近百度戰(zhàn)投的人士也認(rèn)為，即使匯報線改變，馬東敏依然會參與重大項目的有關(guān)意見。
當(dāng)下，李彥宏或許只是在階段性的時期內(nèi)希望對百度擁有更高效的決策權(quán)力。
（鈦媒體編輯陶淘綜合，部分資料來自騰訊科技）
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