圖片來(lái)源@視覺(jué)中國(guó)
文 | 剁椒娛投（ID：ylwanjia），作者 | 劉公子
1月10日，知名主持人張丹丹在哈爾濱的一番話引發(fā)了廣泛共鳴。這是一場(chǎng)聚集了全國(guó)50多家廣電媒體的大聚會(huì)，所有人探討的問(wèn)題只有一個(gè)——廣電人，如何全面擁抱短視頻。
如果說(shuō)2019年上半年，全國(guó)的廣電媒體還在對(duì)短視頻與直播將信將疑，那么到了下半年，轉(zhuǎn)型MCN，擁抱短視頻和直播，早就已經(jīng)成為了全行業(yè)共識(shí)，各地陸續(xù)拉開(kāi)了轉(zhuǎn)型改革的步伐。
可以說(shuō)，這一次的轉(zhuǎn)型和改制，各電視臺(tái)是敏銳而迅速的，從湖南娛樂(lè)的星星之火，逐漸形成了全國(guó)各電視臺(tái)的燎原之勢(shì)。
然而對(duì)于處于行政體系當(dāng)中的廣電行業(yè)而言，對(duì)內(nèi)的變革往往是最艱難的一步。
“在我們黑龍江廣播電視臺(tái)全面媒體融合是戰(zhàn)略方向，”黑龍江廣播電視臺(tái)融媒創(chuàng)新中心主任韓帥告訴娛樂(lè)資本論矩陣號(hào)剁椒娛投：“臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)提出，要做全員和全面的融媒，我們發(fā)起了為期4個(gè)月的全民參與的融媒改革大討論，自下而上，全員參與。2019年，融媒改革已經(jīng)完成了它的思想洗禮。”
事實(shí)上，今天的廣電人，并非像想象中的僵化，守舊，不思變通。很多電視臺(tái)早已把一些有想法的年輕人，調(diào)到了轉(zhuǎn)型改革的重要位置。有臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)私下表示：“如果你不開(kāi)放權(quán)限，不給到創(chuàng)作的自由，那么有能力的人，要么在外面偷偷接活，要么就辭職單干。”
“就像過(guò)去大家都喊著紙媒要亡了，但雙微時(shí)代人民日?qǐng)?bào)、人民網(wǎng)的評(píng)論依然拳拳到肉，他們的微信公眾號(hào)依舊篇篇十萬(wàn)+，很多地方媒體也依舊第一時(shí)間出現(xiàn)在事件現(xiàn)場(chǎng)，媒體的權(quán)威性、話語(yǔ)權(quán)和公信力沒(méi)有打折扣。”有研究者這樣表示。
短視頻時(shí)代，廣電人或許是遲到者，但絕不會(huì)缺席。
最近幾個(gè)月，作為主持人入局短視頻的成功案例，張丹丹被很多廣電人視為標(biāo)桿和研究對(duì)象，盡管她本人對(duì)轉(zhuǎn)型這個(gè)說(shuō)法顯得有些抗拒。
“我不太喜歡轉(zhuǎn)型這個(gè)說(shuō)法，作為內(nèi)容生產(chǎn)者轉(zhuǎn)換表達(dá)平臺(tái)是件很正常的事情。我們的受眾在哪里，我們就應(yīng)該去哪里。”張丹丹說(shuō)。
相對(duì)應(yīng)的，一手打造了“張丹丹的育兒經(jīng)”的湖南娛樂(lè)頻道Drama TV，也成為了近期全國(guó)各地廣電競(jìng)相前去拜訪、學(xué)習(xí)的對(duì)象。“我們每天都要接待全國(guó)各地一批又一批的廣電同仁，經(jīng)常一個(gè)省級(jí)廣電下，融媒體中心的來(lái)過(guò)，又有子頻道的人來(lái)。”湖南娛樂(lè)的工作人員說(shuō)。這一次，在廣電向MCN的集體轉(zhuǎn)型中，湖南臺(tái)又率先發(fā)力，從今年4月起，幫主持人向達(dá)人轉(zhuǎn)型，打造直播間，簽約達(dá)人，進(jìn)行工作室化的調(diào)整。
湖南娛樂(lè)Drama TV的直播間之一
“很多時(shí)候客戶過(guò)來(lái)問(wèn)我有什么新媒體端的流量大的投放渠道，我們都給不出相應(yīng)的過(guò)硬的內(nèi)容產(chǎn)品。”一位地方衛(wèi)視招商部門(mén)的人告訴娛樂(lè)資本論矩陣號(hào)剁椒娛投，對(duì)于轉(zhuǎn)型，他們比編導(dǎo)、記者等內(nèi)容工作者，甚至更著急。
“有時(shí)候并不是客戶“拋棄”你，連聲招呼都不打，而是老客戶在向你問(wèn)新產(chǎn)品時(shí)，你確實(shí)給不到、匹配不上的尷尬與著急。”
短視頻和直播時(shí)代與過(guò)去雙微時(shí)代最大的不同在于，廣電不必一定要以官方的賬號(hào)和面貌面對(duì)受眾，而是可以通過(guò)旗下主持人、欄目、甚至編導(dǎo)個(gè)人等方式，以更加人格化、個(gè)體化、個(gè)性化的方式進(jìn)行。大有從過(guò)去的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的意味，鼓勵(lì)臺(tái)里的各個(gè)欄目、個(gè)人進(jìn)行短視頻和直播的嘗試。
在如今市面上的6000多家MCN中，有的是傳統(tǒng)企業(yè)的分支，有的是廣告公司的轉(zhuǎn)型，也有微博微信時(shí)期老MCN機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，“這一個(gè)瞬間我們突然從一個(gè)體制內(nèi)去到市場(chǎng)上去拼刺刀。” 湖南娛樂(lè)廣告營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部副總經(jīng)理黃蹭蹭說(shuō)。
在平臺(tái)方和社會(huì)MCN看來(lái)，廣電轉(zhuǎn)型MCN是優(yōu)勢(shì)明顯的。形象好、氣質(zhì)佳、專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的主持人，具有制作能力的成熟團(tuán)隊(duì)，具有話題度和記憶點(diǎn)的節(jié)目IP等，甚至對(duì)地方各種資源的積累和調(diào)度，都是社會(huì)MCN可望而不可及的。
“電視臺(tái)很多都是自己臺(tái)的主持人，不會(huì)面對(duì)和紅人過(guò)多的糾紛，要做的就是轉(zhuǎn)換一套語(yǔ)言體系和風(fēng)格，換一種表達(dá)方式，”有MCN創(chuàng)始人表示。
黃蹭蹭認(rèn)為電視臺(tái)做短視頻的優(yōu)勢(shì)，絕不僅僅是指一個(gè)主持人、一個(gè)明星或者一個(gè)制作團(tuán)隊(duì)，而是過(guò)去一二十年來(lái)，積累下來(lái)做內(nèi)容的核心經(jīng)驗(yàn)。
娛樂(lè)資本論矩陣號(hào)剁椒娛投也認(rèn)為，這種內(nèi)容的核心經(jīng)驗(yàn)并不會(huì)因?yàn)槠脚_(tái)的轉(zhuǎn)換而完全失效，雖然經(jīng)歷一個(gè)過(guò)渡期和試錯(cuò)期是必然，一旦找準(zhǔn)了這種“網(wǎng)感”和“節(jié)奏”，廣電人相對(duì)于很多機(jī)構(gòu)是有天然優(yōu)勢(shì)的。
“抖音肯定不希望站內(nèi)全都是抖機(jī)靈、抖包袱的段子，這種東西看久了用戶也會(huì)審美疲勞，逐漸厭倦，抖音肯定需要更多不同層次的內(nèi)容來(lái)豐富自己的內(nèi)部生態(tài)。”一位短視頻領(lǐng)域資深從業(yè)者分析道。
事實(shí)上，抖音從日活千萬(wàn)發(fā)展到今天日活4億，每一個(gè)階段上對(duì)內(nèi)容的需求一定在發(fā)生著變化。比如從最初好看炫酷的小哥哥小姐姐到各類(lèi)地標(biāo)打卡、再到如今的搞笑類(lèi)、劇情類(lèi)等，“抖音應(yīng)該不想僅止于有趣，還希望有用，看中的就是電視臺(tái)能有生產(chǎn)相對(duì)完整內(nèi)容的能力。”
今年抖音聯(lián)合中科院等權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)力抖知計(jì)劃，增強(qiáng)抖音上知識(shí)科普內(nèi)容的比重，據(jù)內(nèi)部人士透露，抖音2020年將發(fā)力教育類(lèi)內(nèi)容，看來(lái)對(duì)“有用”的需求轉(zhuǎn)向非常明顯。
平臺(tái)方面還建議各地方衛(wèi)視可以以電視臺(tái)主賬號(hào)、頻道官方賬號(hào)、節(jié)目官方賬號(hào)、主持人賬號(hào)的方式組建媒體MCN矩陣，這樣不但能形成互動(dòng)和呼應(yīng)，還能有效降低生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本。
中國(guó)公安和中國(guó)消防都是在這方面做的非常好的典型。比如中國(guó)消防舉行了一個(gè)全國(guó)拉歌比賽，云南的消防喊話山西的消防說(shuō)我們已經(jīng)唱了，你們要不要也唱一個(gè)？山西消防就隔空回應(yīng)，一來(lái)一往全國(guó)的消防隔空在抖音上做起了拉歌比賽，因?yàn)樗麄兊囊?guī)模非常的龐大，也形成了影響的效應(yīng)。第二天就上了熱搜，有很多用戶都來(lái)圍觀，這就是矩陣傳播更形成了規(guī)模效應(yīng)。
“你認(rèn)為電視臺(tái)轉(zhuǎn)型MCN最大的難點(diǎn)是什么？”
“是體制。”
在娛樂(lè)資本論矩陣號(hào)剁椒娛投就此問(wèn)題的走訪調(diào)研中，無(wú)論是業(yè)務(wù)中心的主任，還是具體的欄目編導(dǎo)、攝像，無(wú)論是省級(jí)衛(wèi)視，還是地面頻道、或者區(qū)縣級(jí)電視臺(tái)，大家給出的答案驚人地高度一致。
廣電的MCN轉(zhuǎn)型并非只是傳播媒介、內(nèi)容表達(dá)方式的變化，轉(zhuǎn)型背后連接更緊密的是體制內(nèi)部組織協(xié)作方式的調(diào)整和變革，是對(duì)人才模型需求的變化，以及管理方式、KPI、績(jī)效獎(jiǎng)金等非常具體的變化。
體制是轉(zhuǎn)型最大難點(diǎn)的背后是整個(gè)廣電系統(tǒng)的復(fù)雜性。
廣電系統(tǒng)分為央媒、地方衛(wèi)視、地面頻道、縣市級(jí)電視臺(tái)、以及電視臺(tái)官網(wǎng)、新媒體中心等多個(gè)系統(tǒng)和部分，每個(gè)部分的財(cái)政來(lái)源又有所不同，有的是自負(fù)盈虧，有的是省里撥款，有的是當(dāng)?shù)卣块T(mén)撥款。以及相應(yīng)地，人員的勞務(wù)關(guān)系也很不同，有的是臺(tái)聘、有的是集團(tuán)聘、有的是企業(yè)聘、有的是勞務(wù)派遣等等。
這一點(diǎn)最直接的表現(xiàn)在于，各省級(jí)電視臺(tái)紛紛成立融媒體中心，從原有的各部門(mén)、頻道抽調(diào)人手組成新的團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，很多人要面臨勞務(wù)關(guān)系的變化，而因此糾結(jié)和掙扎。
面對(duì)這種身份的轉(zhuǎn)變，一些上了年紀(jì)的廣電人還是心存顧慮，或者說(shuō)想守著過(guò)去的光環(huán)，面對(duì)這種轉(zhuǎn)型中人們心理上的遲疑和糾結(jié)，黑龍江臺(tái)進(jìn)行了“雙向選擇制”，不做硬性的遷移和合并，同時(shí)讓真正有想法有熱情的人參與到改革轉(zhuǎn)型的熱潮中，也保證了新團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和積極性。
“黑龍江臺(tái)在舉全省之力進(jìn)行轉(zhuǎn)型，力度和決心還是挺大的。”有地方電視臺(tái)人士評(píng)價(jià)說(shuō)。據(jù)了解，從今年7月29日起，黑龍江臺(tái)進(jìn)行改制，建立了七大一線業(yè)務(wù)中心，推出5個(gè)工作室。其中，融媒體中心和融媒創(chuàng)新中心專門(mén)面向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。龍廣電還拿出一千萬(wàn)融媒創(chuàng)新專項(xiàng)資金，專門(mén)用于孵化融媒創(chuàng)新項(xiàng)目。此外黑龍江臺(tái)還整合全省資源，打造獨(dú)立的極光APP?？梢哉f(shuō)大刀闊斧，跑在前列。
山東臺(tái)也成立了自己共700人的融媒體中心，12月18日，山東廣播電視臺(tái)重磅推出“閃電MCN”機(jī)構(gòu)——Lightning TV，并與抖音平臺(tái)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。據(jù)了解Lightning TV將集合山東臺(tái)內(nèi)各頻道、山東省區(qū)縣優(yōu)質(zhì)欄目、主持人、社會(huì)達(dá)人等賬號(hào)，建立新的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容流量池，擴(kuò)大賬號(hào)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化矩陣化運(yùn)營(yíng)。同時(shí)深化與抖音、頭條、騰訊、阿里等頭部流量平臺(tái)的合作，批量入駐平臺(tái)，并垂直化運(yùn)營(yíng)?？梢哉f(shuō)，山東臺(tái)在這方面也步伐非常快。
在縣級(jí)媒體上，雖然絕大部分縣級(jí)媒體由省里財(cái)政撥款“養(yǎng)活”，但他們?cè)谶@一次的MCN轉(zhuǎn)型中也沒(méi)有落后和缺席。鑒于此前中央會(huì)議曾要求到2020年底要實(shí)現(xiàn)“縣級(jí)融媒體中心”在全國(guó)的全覆蓋。很多融媒體中心都將短視頻和直播帶貨業(yè)務(wù)納入進(jìn)去，作為重要業(yè)務(wù)和組成部分。
站在2020年，很多電視臺(tái)轉(zhuǎn)型的決心和方向已經(jīng)確定，但在如何做、怎么具體展開(kāi)方面仍然存疑，有的選擇以個(gè)別頻道為試點(diǎn)，有的選擇內(nèi)部孵化工作室來(lái)試錯(cuò)，但湖南娛樂(lè)、黑龍江臺(tái)，山東臺(tái)，以及重慶臺(tái)等已經(jīng)率先做好了調(diào)整和準(zhǔn)備，全力搶跑，“我們覺(jué)得自己已經(jīng)比社會(huì)上的MCN起步晚了，在廣電這一撥里起碼要搶個(gè)先機(jī)。”
事實(shí)上，針對(duì)這一次的轉(zhuǎn)型，很多廣電人還是表現(xiàn)得非常興奮，躍躍欲試，“因?yàn)槲易约壕驮诙兑羯纤⒗瞵F(xiàn)、看羅志祥，我倒是想看看自己能發(fā)揮出多大的熱量。”欄目編導(dǎo)茉莉說(shuō)?，F(xiàn)在在電視臺(tái)的食堂，能聽(tīng)到大家中午聊的都是”你們那個(gè)號(hào)不錯(cuò)啊，昨天發(fā)了那條后我看好像漲了好幾萬(wàn)粉絲。““那天我出差去聽(tīng)了個(gè)會(huì)，人家說(shuō)不能xxxxx "。
黑龍江廣播電視臺(tái)融媒創(chuàng)新中心主任韓帥說(shuō)“就在前幾天，我們推出了今年的年貨節(jié)，我們的主持一哥盧漢，搭檔一個(gè)網(wǎng)絡(luò)紅人來(lái)賣(mài)我們黑龍江本土的特色年貨，其中有一款產(chǎn)品，一秒鐘賣(mài)出一千多單，最后銷(xiāo)售額200多萬(wàn)，雖然我們幾乎成本價(jià)走的，但在這個(gè)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)事情太值得我們做了。”像這樣的，很多電視臺(tái)開(kāi)始漸漸嘗到了短視頻和直播帶貨的甜頭，也就越來(lái)越有信心去做更多嘗試。
體制成為轉(zhuǎn)型難點(diǎn)的意思并不是說(shuō)體制是桎梏，用傳統(tǒng)模式限制了MCN業(yè)務(wù)的發(fā)展，而是說(shuō)原有體制并不能完全適應(yīng)MCN的操作模式，尤其是財(cái)務(wù)賬面上的流程問(wèn)題。“我們不可能給主持人發(fā)兩份工資，一份是臺(tái)里他本來(lái)的工資，一份是他短視頻的廣告分成，這是不可能的。”“很多錢(qián)如果打到臺(tái)里，那就很難拿出來(lái)了，而且流程很繁瑣，賬期非常長(zhǎng)。”有電視臺(tái)的從業(yè)者告訴我們。
因此，雖然各電視臺(tái)紛紛成立融媒體中心，但在和平臺(tái)對(duì)接以及主持人、達(dá)人分成方面，仍然需要有一個(gè)公司主體，對(duì)于要不要成立一個(gè)全資子公司，很多電視臺(tái)還是非常猶豫。一方面是因?yàn)檫^(guò)去成立過(guò)子公司，即使主體業(yè)務(wù)中止但想要注銷(xiāo)非常困難，每年還要處理相關(guān)的手續(xù)和賬面，非常麻煩。另一方面是如果沒(méi)有公司主體，在之后的市場(chǎng)化運(yùn)作中也面臨上述的一些情況，“我們現(xiàn)在也在研究有沒(méi)有更好的解決辦法。”現(xiàn)場(chǎng)有電視臺(tái)的同行告訴我們。
黑龍江臺(tái)在這方面，選擇將融媒創(chuàng)新中心與廣視新媒體公司一體化運(yùn)營(yíng)，后者是黑龍江廣播影視傳媒集團(tuán)旗下獨(dú)資公司。這意味著該中心既在事業(yè)體制建構(gòu)下，同時(shí)又被賦予了企業(yè)的身份，不失為一種解決之道。
據(jù)娛樂(lè)資本論矩陣號(hào)剁椒娛投此前了解，這種原有體制不適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)方式變化的問(wèn)題，不止發(fā)生在電視臺(tái)，一些國(guó)企、央企也面臨同樣的問(wèn)題，“你比如最簡(jiǎn)單的上班時(shí)間，我們以往國(guó)企是8點(diǎn)半，但現(xiàn)在我們服務(wù)直播商家，他們做直播到后半夜上午都在睡覺(jué)，我們也相應(yīng)地把上班時(shí)間調(diào)整到10點(diǎn)半，過(guò)去我們5點(diǎn)多就下班了，現(xiàn)在我們這些部門(mén)晚上很可能還在工作。”因此，一些國(guó)企、央企選擇把和短視頻、直播電商等相關(guān)的部門(mén)獨(dú)立整合出來(lái)，不止在上下班時(shí)間上做了調(diào)整，在工資、績(jī)效、獎(jiǎng)金方面也更多和業(yè)務(wù)掛鉤，不再是過(guò)去固定工資的模式。
“我們現(xiàn)在基礎(chǔ)工資的比例只占30%，剩下的就像過(guò)去你出了幾期節(jié)目，收視率如何一樣，現(xiàn)在和你的短視頻數(shù)量、點(diǎn)贊、增粉、完播率等相結(jié)合，無(wú)論你是什么崗拉來(lái)合作都有獎(jiǎng)金。”有電視臺(tái)融媒體中心的小伙伴告訴我們。
另外在過(guò)去的組織協(xié)作上，通常是招商部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、內(nèi)容制作部門(mén)等多個(gè)大的部門(mén)組織協(xié)作，但在今天的短視頻時(shí)代，要更多以幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式操作，要學(xué)習(xí)研究能力更強(qiáng)、反應(yīng)更快、迭代更迅速。以前盈利問(wèn)題是招商部門(mén)要考慮的，現(xiàn)在一個(gè)賬號(hào)在初期的定位和策劃時(shí)，工作室自己就要想清楚變現(xiàn)的模式。
洋蔥視頻CEO聶陽(yáng)德認(rèn)為，對(duì)于廣電從業(yè)者來(lái)說(shuō)，要由原來(lái)的交付思維變成用戶思維，還要訓(xùn)練自己的網(wǎng)感。同時(shí)他還認(rèn)為如今說(shuō)的內(nèi)容能力，不是過(guò)去的編輯中心制下的“好內(nèi)容”的定義，而是用戶認(rèn)為的好內(nèi)容。
“咳，不管怎么說(shuō)，只要堅(jiān)定了這個(gè)決心，找準(zhǔn)了這個(gè)方向，總歸辦法會(huì)比問(wèn)題多，畢竟我們不是第一次轉(zhuǎn)型了。”某電視臺(tái)中心主任說(shuō)。
“主持人并不是靠過(guò)去的名氣吃飯，用戶才不管過(guò)去你是誰(shuí)呢，他們看得是你是否提供了有價(jià)值的內(nèi)容。”張丹丹說(shuō)，過(guò)去7年她都在扎扎實(shí)實(shí)在帶孩子，她的煩惱就是這個(gè)年齡段孩子?jì)寢寕兊恼鎸?shí)煩惱，所以她不需要臺(tái)本，就是展示自己真實(shí)的生活狀態(tài)和真實(shí)的日子。
她建議主持人同行們應(yīng)該找到自己真實(shí)的興趣點(diǎn)，從自己真實(shí)的生活出發(fā)，而不是去表演一個(gè)人設(shè)。“你演出來(lái)和你真的是這樣的是兩回事，一個(gè)在生活中從來(lái)不做飯的主持人去拍了一個(gè)做飯的視頻，是很搞笑的。你看拿刀的姿勢(shì)，看切肉的時(shí)候手不會(huì)往里摳一點(diǎn)，你就知道那是業(yè)余派，他依然是延續(xù)著廣播電視系統(tǒng)主持人是產(chǎn)業(yè)鏈的最后一端，編輯記者寫(xiě)好稿子，他來(lái)演他來(lái)播這樣的工作，這樣是不可能做出來(lái)的。”
除了張丹丹在母嬰垂類(lèi)上取得了頭部的成績(jī)外，主持人轉(zhuǎn)戰(zhàn)短視頻的成功案例并不罕見(jiàn)，此前涂磊和孟非都在短視頻上發(fā)力明顯。
孟非在抖音上積累了558萬(wàn)粉絲，獲贊1737萬(wàn)，內(nèi)容多為其生活中的見(jiàn)聞、感悟和道理，走平實(shí)路線，場(chǎng)景生活化且多變，有設(shè)計(jì)感但并不程式化，在抖音上依然延續(xù)此前的風(fēng)格和人設(shè)，每一條短視頻都獲贊幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)，看得出還是在抖音上花了心思，下了功夫的。
另一位知名主持人涂磊，在短視頻端的發(fā)力則更為迅猛，他的抖音目前已經(jīng)累計(jì)粉絲3060萬(wàn)，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)基本快要打平“多余和毛毛姐”“李佳琦”等頭部紅人，他在圖書(shū)領(lǐng)域的帶貨與其自身內(nèi)容和人設(shè)異常吻合，帶貨火爆?！赌悴豢刹恢娜诵浴焚u(mài)出4萬(wàn)本，入選抖音好物榜，沖上京東熱賣(mài)榜；“涂磊同款育兒指南”《怎么說(shuō)孩子才肯聽(tīng)，怎么聽(tīng)孩子才肯說(shuō)》也售出近3萬(wàn)冊(cè)，他也直言“做抖音，逼得我這個(gè)主持人都變成了制片人甚至收視分析的角色。”
不僅是抖音，涂磊在西瓜還有一檔微綜藝真人秀《真話真話》，依然聚焦于親密關(guān)系的矛盾，依然是涂磊一貫的風(fēng)格和領(lǐng)域，節(jié)目時(shí)長(zhǎng)20分鐘以內(nèi)，每一期節(jié)目下都有上千條討論和留言。
除了地方衛(wèi)視的主持人，央視主持人也紛紛下場(chǎng)，在抖音展現(xiàn)他們平時(shí)生活里的另一面，而且也往往充滿創(chuàng)意，逗趣新鮮。
少兒節(jié)目主持人月亮姐姐在抖音上分享她的工作和生活日常，整體畫(huà)風(fēng)延續(xù)了其在少兒節(jié)目中活潑開(kāi)朗、愛(ài)笑愛(ài)樂(lè)的一面，收獲了519萬(wàn)粉絲；金龜子在抖音上則非常喜歡特效表情拍攝，各種貼紙順手拈來(lái)，也有373萬(wàn)粉絲，李思思也熱衷于在抖音上分享自己生活的片段和感悟，粉絲已經(jīng)788萬(wàn)，在央視的一撥主持人中目前粉絲最多的貌似還要屬尼格買(mǎi)提，他時(shí)而逗比，時(shí)而展現(xiàn)家鄉(xiāng)好風(fēng)光，主題多樣，內(nèi)容豐富，難怪收獲了951萬(wàn)粉絲，已經(jīng)直逼一線網(wǎng)紅。
事實(shí)上，無(wú)論是平臺(tái)還是用戶，都在期待正規(guī)軍的入場(chǎng)能帶來(lái)更有特色的內(nèi)容，這些內(nèi)容可能區(qū)別于以往短視頻的段子化表達(dá)，也不同于以往電視臺(tái)節(jié)目的規(guī)整，而是一種全新的面貌、全新的形式，重新抓住自己的受眾，重新完成自身的話語(yǔ)體系和影響力構(gòu)建。
此外，針對(duì)主持人的紅人化運(yùn)作，還出現(xiàn)了「螞蟻星球」一類(lèi)的第三方MCN機(jī)構(gòu)，他們簽約各地方臺(tái)主持人，主打職場(chǎng)類(lèi)、情感類(lèi)、育兒類(lèi)、美妝類(lèi)內(nèi)容，建立項(xiàng)目合伙人制度，主持人享受保底收益+賬號(hào)利潤(rùn)分成，主持人只負(fù)責(zé)配合處境拍攝，公司負(fù)責(zé)賬號(hào)運(yùn)營(yíng)，流量變現(xiàn)。也可見(jiàn)，主持人仍然是相當(dāng)搶手的資源。
“廣電內(nèi)部有那么一群精英，他們腦筋靈活，有研究和創(chuàng)意能力，他們或許有機(jī)會(huì)把短視頻內(nèi)容帶向一個(gè)新的高度。”有業(yè)內(nèi)人士分析，5G時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)速的提升和通訊費(fèi)用的下降，會(huì)讓3-5分鐘或者更長(zhǎng)的微節(jié)目需求會(huì)增多，而這個(gè)領(lǐng)域明顯比今天幾十秒的短視頻更有生產(chǎn)門(mén)檻，電視臺(tái)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和制播能力有望被進(jìn)一步的凸顯和激發(fā)。
而除了紅人，電視臺(tái)在內(nèi)容擁有很多知名節(jié)目IP，“這些IP都值得用短視頻的方式重做一遍。”過(guò)去，很多節(jié)目的短視頻化限于拆條、拼貼剪輯，以預(yù)告、花絮、或精彩片段的方式存在，難以進(jìn)行盈利和變現(xiàn)，今天，越來(lái)越多的廣電人意識(shí)到“把長(zhǎng)視頻剪短，并不等于短視頻”，開(kāi)始了新的探索和嘗試。
比如黑龍江臺(tái)的龍視新聞，在發(fā)布了社會(huì)新聞引起共鳴和討論的同時(shí)，還開(kāi)通了商品櫥窗，帶貨當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品，因?yàn)橛忻襟w公信力做背書(shū)而表現(xiàn)不俗。
在直播和短視頻帶貨方面，地方衛(wèi)視能快速整合更多的資源，同時(shí)有公權(quán)力的監(jiān)督，擁有不可小覷的競(jìng)爭(zhēng)力。
業(yè)內(nèi)有人士預(yù)測(cè)分析，或許不久大屏和小屏將實(shí)現(xiàn)打通和融合，“我們可以手機(jī)端看到電視臺(tái)的直播，也能電視上看到短視頻的內(nèi)容，搶紅包、發(fā)彈幕、變換視角，更多玩法，更多交互，更多全新的體驗(yàn)。”
在今天，形式或許會(huì)消亡，但內(nèi)容無(wú)疑將永生，廣電轉(zhuǎn)型MCN，或許應(yīng)了那句“穩(wěn)住，我們能贏。”
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