文｜寬帶資本（ID：bjkdzb）

1990年，喬治·吉爾德曾在《微宇宙》(Microcosm)中預(yù)言：“電腦的發(fā)展可以視為一個坍塌過程。那些曾經(jīng)高高懸浮在微宇宙層面之上的部件，一個接一個地進(jìn)入無形的層面，消失在肉眼的視線外……人類的智能便以這種形式傳遞到任何的工具或裝置上，傳遞到周圍的每一個角落。”

反觀現(xiàn)實的發(fā)展，從繁盛的90年代到新世紀(jì)的前20年，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新一步步突破了信息連接的邊界、人與人以及人與物連接的邊界，終于準(zhǔn)備開始更深入地探索「萬物智聯(lián)」的應(yīng)用場景。過去的2019是這個進(jìn)程標(biāo)志性的一年，伴隨國內(nèi)5G商用牌照發(fā)放，三大運營商共同宣布5G商用，最大的未來故事——5G，正式揭開序章。

在變化和顛覆中，總有不變的思考。本期「CBC熱讀」特別推出2020新年書單，從國家視野、創(chuàng)業(yè)思維、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、企業(yè)管理和科技人文等角度精選如下讀物，希望能為立于浪潮中的你提供一些啟發(fā)。

NO.1 關(guān)鍵詞：思維

黑客與畫家

by Paul Graham

真正意義上的“黑客精神”、創(chuàng)業(yè)、編程語言，是這本技術(shù)散文集的三個主題。如果想多了解目前的計算世界以及它的未來動向，Paul Graham的想法或許會對你有幫助。

本書的前幾章回答了一些大家可能想過的問題。怎樣創(chuàng)業(yè)才會成功？如何建立財富觀？技術(shù)是否造成了技術(shù)人員與普通人之間的隔閡？程序員到底在做些什么？為什么那些讀高中時普普通通的學(xué)生，最終卻搖身一變成為世界上最有影響力的人士？本書后面幾章談的是大多數(shù)非計算機行業(yè)的人士沒有想過的問題，編程語言以及它塑造世界的力量。

NO.2 關(guān)鍵詞：創(chuàng)新

新機器的靈魂

by Tracy Kidder

《新機器的靈魂》是一本出版于1981年的老書，這本書完整講述了70年代通用數(shù)據(jù)公司（Data General）研制Eclipse MV/8000 計算機的過程。

IT行業(yè)振奮而殘酷的特性就是喜新厭舊，從這個角度看，追蹤一個過時的故事似乎毫無必要，但換個角度，計算機所能改變的只是技術(shù)與方法，而不是意志與原則。沒有機器可以歷久彌新，但世界永遠(yuǎn)在誕生新的機器，而機器的背后永遠(yuǎn)是人。這本書記錄了PC萌芽時代IT從業(yè)者的追求與精神，或許到今天甚至未來，你仍可以在新一代涌入IT行業(yè)的人身上發(fā)現(xiàn)他們的影子。

NO.3 關(guān)鍵詞：變革

聯(lián)結(jié)

by James Burke

《聯(lián)結(jié)》脫胎于一部久負(fù)盛名的BBC紀(jì)錄片。詹姆斯·伯克在書中指出，科技快速更迭引發(fā)的焦慮有一道“藥方”，就是回溯歷史發(fā)現(xiàn)聯(lián)結(jié)。

在他的筆下，創(chuàng)造不是無中生有，而是用新方式聯(lián)結(jié)舊事物；歷史不是一段直線進(jìn)程，而是一座時常迷路、充滿意外的迷宮；科技從古至今一直左右著歷史的走向，理解科技史上的聯(lián)結(jié)，更能看清未來的方向。

許多看似互不相干的種種創(chuàng)新，在聯(lián)結(jié)之網(wǎng)的作用下最終通向了改變世界的八種變革：原子彈、遠(yuǎn)程通信、計算機、生產(chǎn)線、飛機、塑料、火箭和電視。技術(shù)本身給文明帶來的本質(zhì)性變革，不亞于歷史轉(zhuǎn)折點中歷史事件和人物所產(chǎn)生的劃時代意義。

NO.4 關(guān)鍵詞：管理

Trillion Dollar Coach

by Eric Schmidt / Jonathan Rosenberg / Alan Eagle

《萬億美元教練》是三位谷歌高管為致敬硅谷精神導(dǎo)師比爾·坎貝爾合著的新書。本書通過坎貝爾的經(jīng)歷傳達(dá)了一種觀念，即所有的管理者在某種程度上都應(yīng)該是教練。

書中指出，作為教練，坎貝爾的任務(wù)不是負(fù)責(zé)特定項目，也不是做戰(zhàn)略決策，而是讓其他人做得更好。他關(guān)注的重點是確保團隊能夠通力合作。正如他的座右銘所言：“頭銜讓你成為管理者，而員工才能讓你成為領(lǐng)導(dǎo)者。”

為什么是坎貝爾？這位曾經(jīng)不算成功的橄欖球教練轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場后，輔導(dǎo)過喬布斯、扎克伯格以及谷歌創(chuàng)始人等等創(chuàng)業(yè)者，對眾多的科技巨頭都影響深遠(yuǎn)。2016年在他的葬禮上，有超過一千位硅谷科技和創(chuàng)投界的大佬參加，他輔導(dǎo)過的人所創(chuàng)立的公司加起來有萬億美金市值，所以這本書稱他為萬億美金教練。

NO.5 關(guān)鍵詞：避坑

The Messy Middle

by Scott Belsky

作者Scott Belsky是Behance的創(chuàng)始人，Adobe的首席產(chǎn)品官，也是Pinterest、Periscope和Uber等公司的早期產(chǎn)品顧問和投資者。本書凝聚了100多條作者本人以及其他創(chuàng)始人、高管關(guān)于創(chuàng)業(yè)困境的經(jīng)驗教訓(xùn)。

例如：如何接受和處理不確定性帶來的壓力；如何加強團隊的激勵體系；為什么你應(yīng)該更重視個人的堅定主張而不是一致的聲音；為什么創(chuàng)新常常發(fā)生在理性的邊緣，以及它如何影響你雇傭的人；為什么一個產(chǎn)品模型值得開一千次會，如何推廣之前提出改進(jìn)想法；以及如何解決“組織債務(wù)”問題?；蛟S能為正處在“messy middle”中的創(chuàng)業(yè)者提供一些解題思路。

NO.6 關(guān)鍵詞：認(rèn)知

改變：問題形成和解決的原則

by Paul Watzlawick

本書是美國心理學(xué)領(lǐng)域一本非常有影響力的著作，重點在于探究一種常見而吊詭的現(xiàn)象，就是很多人渴望改變，付出了大量符合常理的努力卻往往事與愿違。作者點出，很多情況中解決問題的方法反而正是問題無解的根源，即方法變成了問題本身，所以越變越不變。

如何脫離“改變-努力-放棄”的怪圈，作者引入了第一序改變和第二序改變的概念。兩者的不同在于：第二序改變所要解決的就是第一序改變的問題解決方案；第二序改變的方法往往超乎常理；第二序改變是直接根據(jù)此情此境探究問題維持的原因（what），而不費力追究很多假設(shè)性的前因（how）；第二序改變的方法是重新框定某些糾結(jié)情境的概念或預(yù)設(shè)，把它放在新的解釋框架中。

雖然書中案例大多來自作者的臨床經(jīng)驗，但第二序改變的策略在其他領(lǐng)域也具有廣泛的應(yīng)用性。

NO.7 關(guān)鍵詞：視野

中國國家治理的制度邏輯

by 周雪光

一個國家的運行過程、解決問題的能力與方式、應(yīng)對危機的抉擇、中央與地方政府間關(guān)系、國家與社會的關(guān)系，都建立在一系列制度設(shè)施之上。這些穩(wěn)定的制度安排塑造了解決問題的途徑和方式，誘導(dǎo)了相應(yīng)的微觀行為，從而在很大程度上規(guī)定了國家治理的軌跡、抉擇和后果。

對置身于此的人們而言，認(rèn)識中國國家治理的制度邏輯，能夠更好地感知復(fù)雜環(huán)境，幫助目的達(dá)成。

NO.8 關(guān)鍵詞：反思

你一生的故事

by Ted Chiang

特德·姜，布朗大學(xué)計算機專業(yè)出身，之后從事軟件行業(yè)。同時也是一位極具天賦的科幻作家。《你一生的故事》是作者早期作品的合集。書中展開了很多有意思的思維實驗：如果一個語言學(xué)家學(xué)會了一門外星語言？如果人類終于建成一座連接天地的通天塔？如果有一小瓶藥水，人喝了就能擁有超人智慧……

讀者從中獲取的不止是故事臨場感的體驗，突破思維邊界的體驗，還有屬于科幻作家的人文關(guān)懷和詩意。