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“從2000年到2020年，您看到的是同一個搜索框，但在背后，我們卻走了20年的路。”
近日，一部名為《二十度》的紀錄片在創(chuàng)業(yè)者群體中成為熱門話題，這部記錄了百度20年歷程的紀錄片，個中場景和細節(jié)都讓他們似曾相識，感同身受（比如誤刪網(wǎng)頁庫的那種痛，面對投資人的據(jù)理力爭）。從百度的創(chuàng)業(yè)往事中，他們汲取到了以命相博，在主場完勝互聯(lián)網(wǎng)巨頭的勇氣；堅定了對于已經(jīng)少有人提起的“技術(shù)改變世界”的信念。
在《二十度》中我們能看到，從北大資源賓館的三個北大人和四個實習生，到今天的近3萬全球員工，從pc互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)再到人工智能時代，百度20年間創(chuàng)造了無數(shù)個創(chuàng)業(yè)傳奇，對于“信息平等”“幫助用戶發(fā)現(xiàn)更大的世界”的追求卻始終如一，就像20年間數(shù)億用戶看到的同一個搜索框一樣。
尤其是在當下，所有用戶的視野都被算法局限于雙指之間，成為等待投喂的小白鼠時，重申這種互聯(lián)網(wǎng)理想主義的“初心”，回歸“技術(shù)為人”的起點，顯得格外必要。
如果要寫一部中國互聯(lián)網(wǎng)編年史，百度是絕對無法或缺的一個章節(jié)。然而，相比于因為講述太多遍而被神話的阿里創(chuàng)業(yè)史，相比于鬧得沸沸揚飛揚被視為騰訊轉(zhuǎn)折點的3Q大戰(zhàn)，百度的創(chuàng)業(yè)故事則鮮為人知，這不能不說是一種遺憾。
李彥宏貫穿始終娓娓道來，百度創(chuàng)業(yè)核心團隊現(xiàn)身憶往昔崢嶸歲月的《二十度》則彌補了這個遺憾。如同水面之下的冰山一樣，百度鮮為人知的一面逐漸浮現(xiàn)出來，讓我們意識到百度對于中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的意義，遠比你想象的更為重要。
比如，李彥宏提出的“一秒之內(nèi)必須要出搜索結(jié)果”，是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中最早意識到用戶體驗才是制勝的關(guān)鍵；百度是第一家使用“?？ㄓ媱?rdquo;赴美上市的中國公司，幫助后來者擺脫外資控制趟出了一條路；今天很多技術(shù)主導(dǎo)型互聯(lián)網(wǎng)公司，都是出身百度的創(chuàng)業(yè)者，它已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)基因的一個輸出者。
以及，一個更少人知道的“冷知識”——李彥宏是最早將“殺人游戲”這種桌游帶回國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)屆的人之一?！抖取分幸舱宫F(xiàn)了一個讓創(chuàng)業(yè)者、普通人倍感親切、毫無距離的李彥宏，比如，他會在產(chǎn)品討論會上鼓勵創(chuàng)新試錯——”我覺得不完美是沒問題的”。
如果阿里是將中國傳統(tǒng)的生意文化與互聯(lián)網(wǎng)成功嫁接，騰訊是將中國的人情關(guān)系“數(shù)字化”，在此之上分別建立起自己的商業(yè)帝國。那么，百度則示范了基于搜索引擎和人工智能技術(shù)本身，可以多大程度上改變中國人的生活方式。
在百度20周年之際，通過這部紀錄片，我們正好可以追溯百度的創(chuàng)業(yè)緣起、文化成型與關(guān)鍵節(jié)點，去揭示百度何以成為今日的百度，早期的抉擇如何奠定了此后的發(fā)展軌跡。
有意思的是，在李彥宏心埋下創(chuàng)業(yè)種子的，也是一部他參與制作的紀錄片。
相比于馬云的草根路線，馬化騰的通訊背景，李彥宏是以搜索引擎業(yè)內(nèi)前三的留美專家身份回到中關(guān)村的。在硅谷，李彥宏基于自己發(fā)明的超鏈分析技術(shù)，為INFOSEEK開發(fā)了第二代搜索引擎，在業(yè)界受到了廣泛認可。
在硅谷五年的工作經(jīng)歷，讓李彥宏深深浸潤了硅谷文化，見證了2000年之前最瘋狂的科技泡沫，同時也讓他站在了技術(shù)創(chuàng)新的最前沿。
1997年，硅谷最耀眼的華裔創(chuàng)始人楊致遠出現(xiàn)在大型紀錄片《走進硅谷》的結(jié)尾，他用中文講道，“我認為21世紀是中國人的世紀。”坐在楊致遠對面的提問者正是李彥宏。
《走進硅谷》紀錄片結(jié)尾楊致遠采訪畫面，當時坐在他對面提問的正是李彥宏。
《走進硅谷》紀錄片拍攝完成后，李彥宏對硅谷文化、創(chuàng)業(yè)文化、創(chuàng)新文化、風險投資、企業(yè)管理都有了比較深刻的理解。將硅谷文化根基總結(jié)為“以人為本”，它包括了尊重平等、包容歧見、容忍失敗、開放連接、高效務(wù)實、追求卓越、分享成功等理念。
這些理念在百度創(chuàng)立的初期都有所體現(xiàn)，比如，百度早期的每個員工都有股票期權(quán)，雖然這些股票不一定可以讓他們成為百萬富翁，但是通過大家的努力把公司做成，每個人都能分得一份，這正是百度的股票精神。
從百度創(chuàng)立伊始，硅谷的創(chuàng)業(yè)文化和精神就已經(jīng)深深注入了這家公司。
百度組織員工參加羽毛球比賽，賽后合影。
實際上，百度也是這樣做的。在百度創(chuàng)立初期，大家經(jīng)常一起去羽毛球館打羽毛球，一起拎著飯盒到北大食堂吃飯。盡管那時工作強度比較大，但是體育活動一直沒有停止。離北大資源賓館不遠的北大五四操場踢球，也是百度早期員工經(jīng)常光顧的地方。此外，員工可以有理有據(jù)地批評李彥宏和徐勇哪里做得不對，這些都是注入百度的硅谷文化。
身處互聯(lián)網(wǎng)革命的第一現(xiàn)場，李彥宏親眼見證了搜索引擎技術(shù)改變美國社會的過程。他決心將自己掌握的搜索引擎技術(shù)帶回中國，促進中國社會的改變。
1999年10月，李彥宏受邀回國參加50周年國慶觀禮。當時的他敏銳地發(fā)現(xiàn)，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已積蓄了足夠的爆發(fā)力，但背后的技術(shù)卻很薄弱，缺乏具有全球性影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司。
正是這種家國情懷和使命感，促使百度以硅谷之術(shù)做出了中國人自己最好的中文搜索引擎，即使席卷全球各地的Google旋風也未能撼動。
雖然百度依靠著搜索技術(shù)優(yōu)勢及團隊組合，在硅谷拿到了風險投資，但百度這個含蓄婉約頗有古風的名字，說明了在李彥宏心中，百度發(fā)源于硅谷，但是根在中國。
以“海歸專家“身份創(chuàng)業(yè)的李彥宏，使百度一開始就將技術(shù)奉為安身立命之本。這也讓百度得以不靠運營商關(guān)系，不依賴政府支持，僅憑領(lǐng)先的技術(shù)就闖出了一片天地。成立不到兩年，百度就成為國內(nèi)80%的門戶網(wǎng)站搜索引擎技術(shù)提供商。
加入百度前諶振宇在深圳一家公司就職，參與了深圳地鐵中票務(wù)管理的技術(shù)搭建。百度的成功讓他意識到在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做技術(shù)有很好的機會和前途，“以前我們覺得中國商業(yè)都需要靠關(guān)系，有了百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們意識到可以靠自己的實力為用戶提供價值，把公司做大做強。”
原百度副總裁梁冬認為，百度作為一家在技術(shù)上有優(yōu)勢的公司，某種程度上可以為IT企業(yè)帶來一種信心。“很長一段時間里，人們認為中國的IT企業(yè)不配擁有核心技術(shù)，但百度有，而且核心技術(shù)迄今仍然是百度的優(yōu)勢之一。”
2000年左右，美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫的刺激之下，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也隨之一片虛浮躁動，許多剛創(chuàng)業(yè)的公司動不動就在國貿(mào)、嘉里中心等豪華寫字樓租用大面積辦公場所。而李彥宏在美國早已見過太多因為燒錢過度以至資金鏈斷裂的公司，這讓他比別人更能嗅到危機的味道。
所以李彥宏在公司選址上，避開了貴而不實的城市中心，選在了四周高校林立、人才儲備豐富的頤和園1號北大資源賓館。這樣的選址直接決定了百度第一批員工的出身背景，也決定了百度簡單純粹的工程師文化。
百度從誕生伊始就帶著李彥宏保守穩(wěn)健的特質(zhì)，120萬美元的天使投資本來規(guī)劃是半年花完，他卻做了一年的預(yù)算，使百度能在接踵而至的互聯(lián)網(wǎng)寒冬中生存下來，也讓百度20年來始終處于中國互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊。
阿里十八羅漢的故事早已廣為流傳，成為一代創(chuàng)業(yè)者心向往之的傳說。百度七劍客的故事則少了傳奇色彩，卻塑造了百度低調(diào)務(wù)實、人人平等的文化，并影響至今。
鮮為人知的是，早在創(chuàng)立百度兩年之前，李彥宏已經(jīng)以作家的身份在國內(nèi)“出道”。1998年，在一本名為《硅谷商戰(zhàn)》的章回體紀實文學中，李彥宏猶如現(xiàn)場記者般，將硅谷科技巨頭之間波橘云詭的角逐爭斗發(fā)回國內(nèi)，書中透露出一種抑制不住的興奮與熱愛。
對硅谷技術(shù)商業(yè)文化的熱情，以及想要把它帶回國內(nèi)的迫切愿望，讓李彥宏遇到了自己的創(chuàng)業(yè)伙伴，百度七劍客之一的徐勇。他們之所以走到一起，就是源于對硅谷文化的意氣相投?！蹲哌M硅谷》就是兩人激情碰撞的產(chǎn)物，楊致遠的采訪正是作為制片人的徐勇給楊致遠秘書打了20個電話才爭取到的。
徐勇曾就讀于北大生物系，在美國德州A&M大學完成博士學位，任加州大學伯克利分校博士后，此后他在兩家著名的跨國高新技術(shù)公司任高級銷售經(jīng)理。徐勇的熱情外向與李彥宏的內(nèi)斂沉穩(wěn)恰好互補，保證了兩人在創(chuàng)業(yè)過程中的高度默契。從《走進硅谷》到創(chuàng)立百度，兩人終于一起把硅谷之火“盜”進了國內(nèi)。說起盜火，《二十度》還披露了一件鮮為人知的事，正是百度在國內(nèi)首先搶注了“普羅米修斯”的商標，“普羅米修斯”盜取火種，帶到人間。百度的技術(shù)部門，也把自己想象成了一個想普羅米修斯這樣的人物，把火種帶到人間，用技術(shù)造福于人，可見創(chuàng)業(yè)伊始百度對自己使命的清晰認知。
李彥宏在《二十度》中談到了當年和徐勇謀劃創(chuàng)業(yè)時的一個細節(jié)，足見當時硅谷文化對他的浸潤之深。“當時徐勇到我家，我比較正式，先拿出一個保密協(xié)議，跟他說‘你先簽了這個，我再告訴你我想干嘛。”
圖左為李彥宏，右為徐勇。
七劍客之一的劉建國是和李彥宏一樣的搜索引擎專家，是中文搜索引擎技術(shù)的開拓者之一。那時，劉建國的郵箱經(jīng)常會收到詢問搜索引擎情況的郵件。1999年的一天，他收到了李彥宏發(fā)來的郵件，邀請他一起在中國研發(fā)一款搜索引擎。
在李彥宏伸出橄欖枝之前，劉建國已經(jīng)見了不下20家國內(nèi)的上市公司，讓他感到遺憾的是，這些公司沒有一家真正想把搜索引擎做好，只想炒個概念，讓股價飛漲，所有人問的問題都是“你什么時候盈利、怎么盈利”。
劉建國明顯感受到李彥宏與這些人的不同，他是真正想做搜索引擎，他們對搜索引擎有著共同的理念和愿景，都堅信搜索引擎有著巨大的社會價值和商業(yè)前景。
在和李彥宏多次郵件往來后，劉建國在北大南門外的一個餐廳見到了先行回國的徐勇，席間徐勇還拍了兩個人的合影，傳給李彥宏。兩人共同的北大背景，讓這次見面十分愉快。此后，劉建國毅然離開北大副教授的優(yōu)渥環(huán)境，成為了百度的1號員工。
百度最初的三人都是北大畢業(yè)，同時又比較互補，李彥宏曾在美國從事做搜索，徐勇在市場商務(wù)有豐富的經(jīng)驗，劉建國在國內(nèi)做搜索很長時間，更了解國內(nèi)情況。
創(chuàng)立初期的七劍客，除了李彥宏、徐勇、劉建國是全職，其余都是實習生。百度早期招人的標準是：對計算機熟悉，技術(shù)扎實，動手能力強且愿意投入。這決定了百度七劍客中的其他幾位也都是能打硬仗、能擔大任的技術(shù)骨干。后來，他們都在百度成長為各自領(lǐng)域資深的技術(shù)大咖。
雷鳴是劉建國的學生，也是國家973重點科研項目“天網(wǎng)搜索引擎”的核心成員，擔任索引和檢索組組長。2000年，雷鳴放棄了美國七所大學的全額獎學金，加入了百度。
那時，百度招聘的三樣法寶是：給期權(quán)，創(chuàng)業(yè)如果成功將收獲頗豐；提高所有人在信息時代的檢索能力，為社會創(chuàng)造價值；不出國門體驗原汁原味的硅谷文化。
創(chuàng)業(yè)初期，百度的公司架構(gòu)異常簡單，只設(shè)了一個由劉建國領(lǐng)導(dǎo)的研發(fā)部，其他一切從簡。這種單一結(jié)構(gòu)可以使百度集中力量進行搜索引擎的研發(fā)，短時間內(nèi)把產(chǎn)品成功推向市場，為投資者樹立良好信心。
2000年，百度員工于北大資源賓館前合影，左4為李彥宏。
百度七劍客之一的王嘯對那時的工作狀態(tài)仍記憶猶新，“團隊編程簡直到了忘我的境地，我經(jīng)常一抬頭發(fā)現(xiàn)天已經(jīng)黑了，再一抬頭，就到了清晨，真的忘卻了時間。由于情緒亢奮、精神集中，忘記吃飯和喝水也是常事。甚至凌晨12點回到住處，電梯都關(guān)了，我們還覺得到家挺早。”
正是這樣一批人在工作中形成了百度的創(chuàng)始文化，后來傳導(dǎo)到了更多百度員工，形成了百度整體的文化特質(zhì)——簡單可依賴。沒有高談闊論，沒有拉幫結(jié)派，創(chuàng)始團隊之間關(guān)系平等而純粹，所有人都全力以赴于同一個目標。
2000年5月，百度開發(fā)出自己的第一個中文搜索引擎，可以搜索到500萬個網(wǎng)頁。這款產(chǎn)品的實際開發(fā)周期只有四個月時間，比風險投資所要求的半年時間還短兩個月。
百度最初的口號是：behind your success。在向新浪、搜狐、硅谷動力等公司展示時，百度不管是用戶界面、相關(guān)性、速度、穩(wěn)定性方面都是遙遙領(lǐng)先的。憑借著強大的技術(shù)優(yōu)勢，百度很快就占領(lǐng)了市場。
“企業(yè)重視技術(shù)，技術(shù)員有自由度去思考，我們有權(quán)利表達自己的的聲音，我們有自由去探索自己認為正確的方向。”百度語音首席架構(gòu)師賈磊曾經(jīng)呆過七八家公司，但他只看到李彥宏會為任何一個技術(shù)革新，為任何一個技術(shù)改變而激動。
2012年，還在美國從事人工智能研發(fā)工作的余凱，經(jīng)常會思考一個問題，中國能不能擁有全世界最好的人工智能技術(shù)，影響億萬用戶。百度在這個時候進入了他的視野，“百度是當時中國最好的技術(shù)企業(yè)，還擁有中國最優(yōu)秀的工程師們，到百度工作無疑是我最好的選擇。”此后，他成為了百度深度學習研究院常務(wù)副院長。
事實上，百度不僅是國內(nèi)技術(shù)人才的黃埔軍校，也是為數(shù)不多的愿意真正為技術(shù)人才買單的公司。
余凱曾向李彥宏推薦了今年獲得圖靈獎的深度學習之父Geoff Hinton。百度打算和對方簽三年合同，由于有另外兩家公司也對Geoff Hinton感興趣，因此需要在網(wǎng)上拍賣，由三家公司共同競標。多年之后，另外兩家爭奪Geoff Hinton的公司浮出水面，一家是谷歌，一家是微軟。當年，Geoffrey Hinton還沒有今天這么知名，直到去年他獲得了圖靈獎，大家才知道了他的價值。
在BAT中，百度可以稱得上是商業(yè)模式最為穩(wěn)固持久的一家，十幾年間從未改弦更張。然而，鮮為人知的是，這種模式并不是百度一開始就定下的，而是李彥宏沖冠一怒為百度爭取到的，生動演繹了什么叫做“我的命運我作主”。
一直以來，李彥宏都以穩(wěn)重內(nèi)斂、風度翩翩的形象示人，甚至給人以“守成有余、進取不足”的印象。但實際上，李彥宏并不是只謹慎克制的一面，在關(guān)乎公司未來發(fā)展的緊要關(guān)頭，他會毫不猶豫地展現(xiàn)果斷拼命的另一面。
2001年，李彥宏在董事會上當眾摔手機、甩狠話，以“撂挑子”為威脅頂住了股東們的一致反對，堅決推出獨立的搜索引擎，這正是李彥宏關(guān)鍵時刻殺伐決斷最廣為人知的一次。只要他認準的東西，幾乎沒有人可以改變，尤其是在關(guān)乎百度未來的大方向、大問題上，他絲毫不會退讓半步。
當時，董事會反對的理由最主要集中在，本來可以旱澇保收，但改做前臺跟別人競爭，To B的收入肯定就沒有了。
對于百度創(chuàng)業(yè)初期何以會選擇To B的商業(yè)模式，行業(yè)內(nèi)外有不少推測和討論，其實，這是從技術(shù)角度出發(fā)的工程師思維與謹慎求穩(wěn)、落袋為安的保守主義聯(lián)合作用的結(jié)果。
從事后來看，如果百度僅有這一面，在拿下了國內(nèi)80%的門戶網(wǎng)站之后止步于此，將不會在中國的互聯(lián)網(wǎng)歷史上留下自己的名字。
其實，李彥宏當時早就領(lǐng)先其他人很多年地看到了這一點。在《二十度》中，李彥宏回顧了當年“舌戰(zhàn)群儒”的名場面：“我當時就說：如果我們走這條路，我可以看到一年以后百度是什么樣子，不會有大的變化。我們當初放棄了那么多優(yōu)裕的條件，不是為了茍延殘喘，是為了做一番驚天動地的事業(yè)。這條路走下去，一定不是驚天動地的事業(yè)。”
在百度早期員工看來，從為別人做搜索服務(wù)到自己直接做搜索服務(wù)，這個變化是至關(guān)重要的，也是對百度歷史上最正確的決策之一。
而一旦選擇了這條賽道，百度在整個PC互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)周期中就再也沒有轉(zhuǎn)移過，面對無線增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲等“快錢”的誘惑，百度從來沒有表現(xiàn)出一點心動游移。
百度圍繞搜索引擎這個入口，在廣度和深度上不斷挖掘，盡可能拓展搜索引擎的邊界，創(chuàng)造性地從索引信息延伸到鼓勵用戶交流、創(chuàng)造。這也使得百度的護城河越來越寬，始終可以立于不敗之地。
百度這種“果斷轉(zhuǎn)舵，全速加碼”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，伴隨著從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，再到人工智能世代的周期更迭，總是比別人先行一步，總是在別人猶豫躊躇的方向上最早布局。相比之下，騰訊錯綜復(fù)雜、彼此競爭的產(chǎn)品條線與阿里牽涉百萬商家的經(jīng)濟體系，使其很難做到這樣毅然決然的技術(shù)轉(zhuǎn)身。
業(yè)內(nèi)對于百度的“偏見”之一，是長達十幾年的壟斷地位讓百度幾乎沒有遭遇有力的挑戰(zhàn)者，安逸的競爭環(huán)境讓它沒有打過一場“硬仗”。
但抱持此種偏見的人可能忘了，百度是作為后起的挑戰(zhàn)者，憑借著一場“硬仗”將領(lǐng)先者Google挑落下馬的。
這是中國的互聯(lián)網(wǎng)公司第一次憑借技術(shù)戰(zhàn)役而非商業(yè)模式擊敗世界級的競爭對手，在中國的互聯(lián)網(wǎng)歷史上留下了濃墨重彩的一筆。
2001年，面對早一年推出獨立搜索引擎，技術(shù)、口碑全面壓制的Google，百度必須用一場大捷來提振士氣，實現(xiàn)在中國市場的彎道超車。李彥宏決心采用一套系統(tǒng)打法，也就是所謂“閃電計劃”。
2002年，從北大資源賓館遷入海泰大廈，同年百度啟動了“閃電計劃”。
開啟閃電計劃顯然是經(jīng)過理性思考的，李彥宏也給出了明確的目標：通過用戶測試、專家測試等打分評選，超越Google的用戶體驗。
彼時，全球最優(yōu)秀的人才都在Google，盡管百度也聚集了不少國內(nèi)名校的畢業(yè)生，但與全球最頂尖的高手PK，究竟能有多少的勝算，誰也不知道。
全、準、快、新是百度定下的的綜合衡量標準。以快為例，閃電計劃的決勝因素之一就是網(wǎng)頁加載速度，百度之所以能超越當時中國所有的搜索引擎，是因為在評測中，百度是唯一一個能在一秒鐘之內(nèi)給出答案的搜索引擎，而競品基本都在3-4秒之間。
為了搜索速度更快，閃電計劃成員想過無數(shù)讓頁面變得更小的辦法，同時還需要不斷優(yōu)化網(wǎng)頁，因為如果網(wǎng)頁寫得很爛，頁面就會很大，用戶就需要等待更長時間。
這一次，李彥宏親自帶隊，把自己重新放回到產(chǎn)品經(jīng)理的位置上，和百度核心骨干在一起技術(shù)攻關(guān)，要求在9個月內(nèi)，百度的日訪問頁面要比原來多10倍，日下載數(shù)據(jù)庫內(nèi)容比Google多30%，頁面反應(yīng)速度與Google一樣快，內(nèi)容更新頻率全面超過Google。
2002年春節(jié)過后，“閃電計劃”正式啟動。在項目啟動會上，李彥宏說了一句后來讓在場的所有人都不能忘懷的話：“你們現(xiàn)在很恨我，但將來你們一定會愛我。”
通過“閃電計劃”，百度全員又回到了北大資源賓館時期的瘋狂工作狀態(tài)。百度在中文搜索引擎核心領(lǐng)域的研究步伐明顯加快。一年下來，百度在索引量、相關(guān)性、中文處理相關(guān)檢索、拼音檢索等方面的能力有了質(zhì)的提升，眾多指標開始與Google持平，百度的知名度和美譽度迅速提升，奠定了在中文搜索引擎領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
在《二十度》中，“百度七劍客”之一的雷鳴講述了“閃電計劃”時的心路歷程：“當時我們想，我們?nèi)喝嗽诟蜃顑?yōu)秀的Google的人PK的時候，到底有沒有勝算，有多大的勝算，會不會被滅成渣？在做的過程中，我們逐漸意識到，小公司確實有小公司的好處。我們更關(guān)注一件事情，我們是以命相博的。”
閃電計劃開啟了百度內(nèi)部的一項傳統(tǒng)，在每一個關(guān)鍵節(jié)點都能通過技術(shù)上的攻堅克難實現(xiàn)超越，無論是與Google的經(jīng)典戰(zhàn)役，還是開創(chuàng)精準廣告模式的“后羿計劃”，再到后來面對頭條的信息流翻身仗，以及2019年春晚紅包戰(zhàn)事，無一不表現(xiàn)出了媲美創(chuàng)業(yè)公司的爆發(fā)力與作戰(zhàn)能力。
技術(shù)基因決定了百度的創(chuàng)業(yè)往事缺乏傳奇色彩和火藥味兒，更多是技術(shù)方面的不斷死磕與精進，圍繞搜索入口植樹造林式的產(chǎn)品布局，即使面對早期的Google、后期的頭條，也是不逞口水不造輿論，而是通過一場場技術(shù)攻堅戰(zhàn)悄然超越。
對技術(shù)的執(zhí)著不僅貫穿了百度20年的發(fā)展，也將幫助百度下一個20年披荊斬棘。在百度員工內(nèi)部信中，李彥宏寫道，“這是一個技術(shù)價值再度閃耀的時代，而技術(shù)創(chuàng)新就是一次偉大的冒險，我們付出100倍的努力，取得10倍的優(yōu)勢，方可領(lǐng)先1步。”
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