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互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，一個最大的特點就是創(chuàng)新點子特別多，業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新多變。我們在情感上理解同情追劇者對此的氣憤之外，從業(yè)務(wù)角度，該如何看待這種做法呢？這其實是一個非常好的話題，對于業(yè)務(wù)運營人員，應(yīng)該很有探討價值。蛇叔就這個話題提供一些探討點。

1.人民日報的評論，站在用戶的角度，對于視頻網(wǎng)站VVIP的做法，持否定的態(tài)度。對于人民日報的這種批評，還是需要從商業(yè)運營的角度進(jìn)行探討，也提到，要合法合規(guī)來看待。

2.作為業(yè)務(wù)運營方，尤其是上市公司，對于商業(yè)利潤有追求。因此，也在通過各種方式嘗試更多的收費方式?？傮w上看，所謂傳統(tǒng)的免費的互聯(lián)網(wǎng)模式，已經(jīng)越來越?jīng)]有市場了。視頻行業(yè)，從誕生開始，就經(jīng)歷了較長時期的燒錢過程。

隨著運營團(tuán)隊成本、網(wǎng)絡(luò)帶寬成本以及內(nèi)容版權(quán)成本的快速增加，尋求除了廣告之外的收費模式，就成為視頻網(wǎng)站能夠生存下去并獲取回報的關(guān)鍵。尤其是，對于在內(nèi)容版權(quán)方面，需要更多的商業(yè)模式來形成更加良性的互動。

3.從市場細(xì)分的角度來看，從普通會員到VIP會員，再到VVIP會員，這本身也是一個對龐大的用戶群進(jìn)行細(xì)分的過程，這個過程，在具體做法上，可能會引發(fā)不滿。而這種不滿，也與用戶對自身的一些訴求與實際的差異理解有關(guān)。換句話說，不滿的用戶，目前不是這種業(yè)務(wù)模式下的目標(biāo)人群，當(dāng)然，也是這種新模式下的潛在用戶群。畢竟，用戶面對消費誘惑，又是善變的！

4.用戶自身心態(tài)的調(diào)整或者反應(yīng)，也很關(guān)鍵。每次蘋果發(fā)布新品的時候，總是有一些粉絲加價也要第一時間拿到新款iPhone手機，這也就給黃牛黨創(chuàng)造了商機。有些粉絲，雖然內(nèi)心熱愛，但限于消費力，也就只能默默地等待。

最近，某手機廠商推出得折疊屏手機，定價約1.7萬，市場炒到近十萬。這種情況，如果用戶想要又不想加價，是不是要去聲討手機廠商不擴大產(chǎn)能備貨不足呢？

既要第一時間，又要沒廣告，還要不收費或者低收費，這種服務(wù)，如果有，如今的商業(yè)模式下，很難長久。只會把一些本該具有豐富多樣性的服務(wù)做沒。用戶的需求，和服務(wù)商提供的東西，本身就是有匹配度問題的。

5.只要在服務(wù)條款約定范圍內(nèi)的，就應(yīng)該尊重。該視頻網(wǎng)站推出的VVIP服務(wù)，只要去查一下會員服務(wù)條款，就清晰了。受到批評的視頻網(wǎng)站的運營方的法務(wù)，也是很專業(yè)的。希望，能夠?qū)φ辗?wù)條款來及時回應(yīng)。

6.該視頻服務(wù)被批評的情況，也具有非常典型的學(xué)習(xí)借鑒價值，其他業(yè)務(wù)運營的團(tuán)隊，在進(jìn)行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的時候，都可以仔細(xì)研究，至少可以及時回應(yīng)或者化解一些具有權(quán)威性的媒體帶來的輿情壓力。

這其中的一個關(guān)鍵點，就是所謂的套路問題，套路其實哪里都有，最重要的是套路是否經(jīng)得起法律法規(guī)的推敲。如果經(jīng)得起，從營銷角度或者商業(yè)模式創(chuàng)新角度，那就很可能成為經(jīng)典案例，并可能得到更廣范圍的推廣。

總而言之，角度不同，得出的結(jié)論差異很大。最終，還是要尋求各方利益訴求的平衡。