圖片來源@視覺中國
今年4月的上海國際潮玩展吸粉無數(shù)。
展覽的最后一天，一位衣著艷麗、年近五十的阿姨擠進(jìn)了年輕人組成的排隊(duì)長龍里。“來幫女兒買玩具”，面對前來拍攝紀(jì)錄片的媒體鏡頭，阿姨說出了此行目的——這位48歲的媽媽，是答應(yīng)了“臨時(shí)加班不能親自來搶”的女兒，親自來購買限量版玩具。
比對著女兒發(fā)來的圖片，她一個(gè)一個(gè)挨著排隊(duì)，剛剛搶到了定價(jià)999元的一款限量款潮玩——Molly公主巡游。“女兒一定很開心。”阿姨話腔里甚至有些哽咽，她的家庭曾經(jīng)遭到變故，在最艱難的時(shí)候，“這個(gè)娃娃一直陪伴著我女兒。”
一個(gè)小小的玩具賣到了近千元、甚至上萬元，這在潮玩“圈外人”看來難以理解，但對于潮玩愛好者來說，則是“千金難買我喜歡”的癡迷。（鈦媒體專題《炒炒炒時(shí)代，掏空年輕人錢包的一百種方法》，聚焦“年輕人”與“新消費(fèi)”。點(diǎn)擊訂閱）
每一年，在泡泡瑪特主辦的潮玩展上，若你不去提前備好“搶娃攻略”，一定會和心愛的限量款玩具失之交臂。
自2017年開始舉辦的國際潮流玩具展，分別在上海（STS）、北京（BTS）兩地舉辦，因匯集無數(shù)知名潮玩設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家及品牌、已成為無數(shù)潮玩愛好者的“朝圣”之地。2019年的STS尤為火爆，三天內(nèi)吸引了超過10萬人參觀，熱門設(shè)計(jì)師和熱門品牌紛紛在展覽中推出限定潮玩，未來，它們中的大多數(shù)將成為市場上的“絕版”。
買潮玩的年輕人，究竟買的是什么？潮玩，又是如何成為一個(gè)消費(fèi)新品類的？
國內(nèi)潮玩品牌泡泡瑪特可以回答這一切。
這家公司，剛剛以100億元的估值，新晉上榜了今年三季度《胡潤大中華區(qū)獨(dú)角獸指數(shù)》。王寧，是這家獨(dú)角獸企業(yè)的創(chuàng)始人兼CEO，85后的王寧，自稱是“一半理性一半感性“的結(jié)合體，游走于商業(yè)與藝術(shù)之間，正如他所創(chuàng)辦的泡泡瑪特。
今年的零售大節(jié)“雙11”過后，鈦媒體見到了剛剛從過清華五道口 EMBA 班下課的王寧。他親口向鈦媒體轉(zhuǎn)述了泡泡瑪特在天貓雙11期間創(chuàng)造的奇跡：5.5萬個(gè)LABUBU迷你1代盲盒，在9秒內(nèi)售罄；雙11當(dāng)天，泡泡瑪特的潮流玩具總銷售額沖破 8212 萬，同比增漲了 295%。
由于定位有點(diǎn)模糊、上線電商平臺后一直歸類在“母嬰玩具”類目下的Molly，今年進(jìn)入了一個(gè)新的電商類目——潮流玩具——天貓甚至為此開辟了新的促銷專場。
泡泡瑪特市場負(fù)責(zé)人告訴鈦媒體，“今年是我們參與雙11的第三年，我們的天貓旗艦店是在不打折的情況下，超越了低至3折的樂高、以及萬代、Line Friends等知名玩具品牌，摘得了2019天貓雙十一的玩具類 TOP 1品牌。”
王寧回顧三年前首次參加“雙11”，銷售額還不到200萬。2018年才重點(diǎn)發(fā)力線上渠道。
這件事的意義在于，自國際品牌玩具進(jìn)入中國市場后，長期盤踞電商銷售榜榜首，這是本土玩具品首次在電商大促中銷售額登頂。
這些手掌大小的盲盒娃娃，早已進(jìn)入當(dāng)代年輕消費(fèi)群體購買清單的前幾位。
很多人第一次接觸潮玩，都是從Molly開始。作為國內(nèi)潮玩第一品牌泡泡瑪特家最火爆的潮玩IP，2018年Molly系列產(chǎn)品一年內(nèi)就賣了400萬個(gè)，在中國的銷售額就高達(dá)2個(gè)多億元，今年則預(yù)計(jì)最少要賣到800萬個(gè)。
然而今年9月開始，一場關(guān)于盲盒經(jīng)濟(jì)的大討論，卻把泡泡瑪特推到了風(fēng)口浪尖。
在關(guān)于盲盒經(jīng)濟(jì)鋪天蓋地的分析和解讀中，不少觀點(diǎn)認(rèn)為“盲盒經(jīng)濟(jì)”就是割韭菜、收智商稅，遲早會泡沫破滅。
“寫這些文章的人，一定沒買過盲盒。潮玩的核心根本不在于盲盒。”在接受鈦媒體專訪時(shí)王寧回應(yīng)道。
正如由1%的球鞋狂熱愛好者掀起的炒鞋熱背后，藏著一個(gè)巨大的球鞋市場一樣，在大熱的盲盒背后，是一個(gè)千億級的潮玩市場。
因?yàn)槊ず型娣L(fēng)靡潮玩界，很多人把潮流玩具等同于盲盒。事實(shí)上，系列發(fā)售、“盲抽”購買、可能有隱藏款驚喜的盲盒玩法，只是潮玩最淺層和表象的售賣營銷方式而已。這種營銷方式最早起源于日本新年的“福袋”促銷，目前也被廣泛應(yīng)用于IP衍生品、手辦等的營銷中。
如前段時(shí)間瑞幸咖啡推出的劉昊然盲盒，就是采用盲盒的營銷方式，來捆綁銷售水杯產(chǎn)品；電影《攀登者》也與餐飲品牌呷哺呷哺合作，推出了電影角色盲盒；就連薛之謙都聯(lián)合設(shè)計(jì)師Seta Wang設(shè)計(jì)推出了Mr.Xue Joker系列聯(lián)名款盲盒。
玩具，曾經(jīng)專為兒童們生產(chǎn)。
我們所熟知的80年代的芭比娃娃、變形金剛、蝙蝠俠汽車，90年代的忍者神龜、《玩具總動(dòng)員》里的巴斯光年等，都曾是玩具反斗城里備受孩子們喜愛的爆款玩具。而隨著這些玩具陪伴下的孩子們長大成人，出現(xiàn)了一部分對童年玩具的熱情不減、酷愛收集玩具的“大兒童”們。
上世紀(jì)末，香港設(shè)計(jì)師Michael Lau徹底將潮玩和兒童玩具區(qū)分開來。他將設(shè)計(jì)師與藝術(shù)家的理念在玩具雕塑上融合，并結(jié)合街頭潮流和品牌合作，成為潮流玩具的開山鼻祖。
與 IP 手辦、模型玩具不同。潮流玩具都是玩具設(shè)計(jì)師的原創(chuàng)IP，造型獨(dú)一無二、個(gè)性化十足，一般由設(shè)計(jì)師本人涂裝，限量生產(chǎn)發(fā)售。
因?yàn)榧囆g(shù)性和稀有性于一身，在王寧看來，這種潮玩的核心其實(shí)是藝術(shù)品，也就被賦予了收藏價(jià)值。比如日本藝術(shù)家奈良美智于2007年出品的一只“失眠娃娃”公仔，原售價(jià)約7000元人民幣，5年后價(jià)格就飆升至約60萬元。
與此同時(shí)，因?yàn)榫哂兴囆g(shù)價(jià)值、個(gè)性且難得，潮玩成了標(biāo)榜獨(dú)特的潮流青年表達(dá)自我的一種媒介和方式。走在潮流文化最前沿的明星如林俊杰、周杰倫、陳冠希、羅志祥、權(quán)志龍等，都是這類玩具的資深玩家。
但這種動(dòng)輒上千、限量發(fā)售的設(shè)計(jì)師玩具，歸根到底還是部分潮流青年的小眾玩法，發(fā)力將潮玩推廣成為大眾娛樂方式的，則是泡泡瑪特這家企業(yè)。
2015年，當(dāng)時(shí)還是定位于“潮流用品雜貨鋪“的泡泡瑪特，引進(jìn)了來自日本的Sonny Angel系列潮流玩具產(chǎn)品，出乎意料地得以大賣，一年貢獻(xiàn)了泡泡瑪特當(dāng)時(shí)總銷售額的30%?？吹搅顺绷魍婢哌@個(gè)品類背后的巨大市場和頭部IP的價(jià)值，泡泡瑪特開始把目光聚焦在潮流玩具市場。
2016年，泡泡瑪特與Molly的設(shè)計(jì)師Kenny Wong簽下了獨(dú)家版權(quán)，并開始將這一潮玩IP進(jìn)行批量化生產(chǎn)、按系列發(fā)售，并采用盲盒的銷售方式，每個(gè)盲盒定價(jià)59-79元。
Molly的引進(jìn)很快引爆了內(nèi)地潮玩市場。2019年8月，天貓發(fā)布的《95后玩家剁手力榜單》顯示，在天貓上為盲盒年花費(fèi)超過2萬元的“硬核玩家”，一年有近20萬人。
Molly開心火車大派對系列，圖片來源@泡泡瑪特天貓旗艦店
與此同時(shí)，伴隨著潮玩市場的火爆，因潮玩而生的衍生經(jīng)濟(jì)，也發(fā)展了起來。
首先是二手潮玩的交易市場。據(jù)閑魚數(shù)據(jù)顯示，盲盒交易已是一個(gè)千萬級的市場。過去一年，閑魚上有30萬盲盒玩家進(jìn)行交易，每月發(fā)布閑置盲盒數(shù)量較一年前增長320%。
潮玩也為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)了許多UGC內(nèi)容題材。在抖音、B站、小紅書等內(nèi)容社區(qū)，“拆盒”作為一個(gè)獨(dú)立內(nèi)容TAG出現(xiàn)，并集合了大量UGC內(nèi)容。淘寶直播上甚至誕生出了不少以“拆盒”直播為生的專業(yè)主播。
改娃和娃衣產(chǎn)業(yè)也應(yīng)運(yùn)而生。
盲盒類潮玩分為“熱款”、“雷款”、“隱藏款”三種，因?yàn)槊こ榈膯栴}，買到雷款的幾率很高。如何處理不喜歡的“雷款”成為一個(gè)問題，從而催生出了改娃業(yè)務(wù)。
一些玩具發(fā)燒友，會對玩具進(jìn)行重新改裝、上色、描繪圖案，甚至可以給娃娃戴上帽子、換上更大的翅膀。改娃作品會被上傳到潮玩社區(qū)或二手交易平臺上，接受有改娃需求的娃友們的訂單。
娃衣也是一樣，在潮玩玩家看來，每個(gè)玩具都是有生命的，玩具發(fā)燒友們會給娃娃按照季節(jié)、心情、場景換上不同的衣服。去淘寶上搜索“娃衣”，也許你也會被玩家們對玩具的用心驚到。
穿上毛衣的Molly 圖片來源@葩趣
2017年，泡泡瑪特進(jìn)入了吳曉波頻道和場景實(shí)驗(yàn)室、哈佛商業(yè)評論中文版聯(lián)合推出的《新物種榜單》，和小米之家、超級物種、盒馬鮮生、拼多多、造作、野獸派等其他九個(gè)零售新物種一起，出現(xiàn)在吳曉波的PPT里。
但王寧對此保留意見，事實(shí)上，在零售業(yè)這一行，他和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)深耕了快10年。
王寧對線下零售店的探索，要從2008年說起。
當(dāng)時(shí)還在上大學(xué)的王寧，就與同學(xué)合開了學(xué)校周圍的第一家格子鋪，并從此萌生了畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)開店的想法。2010年，泡泡瑪特成立。當(dāng)時(shí)的定位是像香港的LOG-ON和日本的Loft一樣，做潮流用品界的屈臣氏或絲芙蘭。
彼時(shí)北京中關(guān)村歐美匯商場剛剛開業(yè)，這里面朝中關(guān)村廣場步行街，客流主要是海淀中關(guān)村附近的商務(wù)人士、白領(lǐng)階層和年輕時(shí)尚群體，是泡泡瑪特開店的理想之處。2010年11月17日，泡泡瑪特第一家線下店在這里開業(yè)。
2011年元旦前夜，王寧的新年愿望是“再開3家店。”這一目標(biāo)在2012年拿到第一筆融資后，終于實(shí)現(xiàn)。
泡泡瑪特開店的速度以每年100%-200%的速度增長著，到2015年，已從一個(gè)寂寂無名的小店發(fā)展到一個(gè)擁有20多家店的連鎖品牌。其品牌也逐漸得到了商場的認(rèn)可——2015年，其北京金融街購物中心的店開在了奢侈品牌LV的樓下。
就在王寧一門心思開線下連鎖店的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)上，電商大潮正風(fēng)起云涌。在線上流量紅利滋養(yǎng)下，無數(shù)誕生于線上的淘品牌在呈幾何倍數(shù)地野蠻生長。如淘寶女裝品牌茵曼，在2010年-2013年間的銷售業(yè)績，從7000萬增長到11.2億元，翻了接近15倍。
相比之下，執(zhí)著做線下的泡泡瑪特看起來實(shí)在是太“笨重”。韓都衣舍電商集團(tuán)副總胡近東一句“線下投1000萬做到的銷售量，我在線上投100萬就可以做到了”，就道出了這一點(diǎn)。
王寧向鈦媒體舉了一個(gè)簡單的例子，
當(dāng)商家要主推一件當(dāng)季新品，線上店只需首頁上線一個(gè)商品頁，但對線下店來說，影響的則是整個(gè)店面的裝飾、物品陳列、店員培訓(xùn)等；
線上店想體現(xiàn)品牌調(diào)性，一套UI設(shè)計(jì)即可；但線下店需要的是從店面裝修、主題裝飾、物品陳列、燈光、音樂以至于店員服務(wù)全方位的立體打造。
雖然重，但是更容易建立品牌認(rèn)知。
王寧在采訪中多次提到無印良品，他說，走進(jìn)無印良品店內(nèi)的人，很直觀就能感受到其品牌的理念、調(diào)性，甚至能聯(lián)想到無印良品辦公大樓的內(nèi)部擺設(shè)和裝修風(fēng)格，靠的就是在線下店里全方位的立體體驗(yàn)。
新零售概念被炒熱之后，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)在全球盛行，泡泡瑪特突然地踩在了風(fēng)口上。
泡泡瑪特的線下零售店，提供了消費(fèi)體驗(yàn)場景，其作用就像迪士尼樂園一樣：即便對米奇無感的消費(fèi)者，一旦進(jìn)入迪士尼樂園，也會忍不住想要購買米奇公仔。
潮玩玩家莉莉?qū)Υ松钣懈杏|。莉莉堅(jiān)持只去線下店購買盲盒玩具。她喜歡線下店挑選盲盒時(shí)候的直接觀感與深度參與感——在挑選盲盒時(shí)候，挨個(gè)搖上一搖、聽一聽，試圖憑感覺買到喜歡的款式，“抽盲盒的樂趣就在于此。”
經(jīng)過9年的零售探索，泡泡瑪特已在內(nèi)地56座城市中擁有了近800個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，130多家直營門店，超700臺機(jī)器人商店，并于2016年建立天貓旗艦店；同時(shí)，泡泡瑪特已在港臺、歐美、東南亞和澳洲等19個(gè)地區(qū)和國家進(jìn)行了海外布局——在新加坡、韓國、甚至在法國蓬皮杜美術(shù)館，都能買到Molly了。
泡泡瑪特線下機(jī)器人商店，圖片來源@視覺中國
但泡泡瑪特不乏跟隨者和競爭者。
鈦媒體在商場逛街時(shí)，就經(jīng)?？吹街T如19八3、幸運(yùn)盒子、IP小站等品牌的的自動(dòng)販賣盲盒機(jī)器。線上也出現(xiàn)了如潮玩族這樣的二手潮玩寄賣平臺和形形色色的盲盒抽盒機(jī)小程序。
IP小站成立于2016年，這家公司主要以無人零售終端為載體建立零售渠道，目前已推出過《王者榮耀》《星際爭霸》《阿貍》等熱門盲盒。據(jù)悉，IP小站今年計(jì)劃投放3000臺智慧零售終端。
與泡泡瑪特同時(shí)創(chuàng)立于2010年的19八3，也是主要做創(chuàng)意產(chǎn)品的連鎖銷售，但它更像早期做“潮流雜貨超市”時(shí)的泡泡瑪特，產(chǎn)品更豐富。如今已在50個(gè)城市里，開設(shè)了超過100家直營門店，并且還有了天貓旗艦店，線上APP與微信小程序。旗下的 Fenni心愿日記、Little Amber、Abiru 系列盲盒，也備受潮玩玩家喜愛。
但后來者短期內(nèi)對泡泡瑪特實(shí)現(xiàn)彎道超車，這件事可能并不容易。
以IP為核心，泡泡瑪特如今已在潮玩產(chǎn)業(yè)鏈里上游的藝術(shù)家及IP資源、中游的供應(yīng)鏈、下游零售業(yè)與策展業(yè)多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了布局，形成了產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。
1）拿下頭部藝術(shù)家和IP。目前，泡泡瑪特已經(jīng)獨(dú)家簽約30多位設(shè)計(jì)師，與全球近百名設(shè)計(jì)師達(dá)成合作；泡泡瑪特還擁有一個(gè)200多人的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，不斷孵化著自營IP。
2）整合供應(yīng)鏈。在泡泡瑪特入局之前，即便像Kenny Wong這樣已擁有眾多粉絲的玩具設(shè)計(jì)師，因?yàn)槿狈ν馇篮土慨a(chǎn)途徑，也只能靠在各大玩具展會上走穴為生。泡泡瑪特徹底改變了這一局面。
泡泡瑪特打造了一個(gè)從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)再到銷售的供應(yīng)鏈閉環(huán)。在這個(gè)過程中，設(shè)計(jì)師只需要完成平面設(shè)計(jì)，剩下的3D化、工業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、宣發(fā)、渠道銷售等100多道后續(xù)工作，全由泡泡瑪特來負(fù)責(zé)。
3）線上和線下渠道。除了國內(nèi)130多家直營線下零售店和超700臺機(jī)器人商店，天貓旗艦店和微信小程序“泡泡抽盒機(jī)”也是泡泡瑪特的兩個(gè)線上渠道；泡泡瑪特還在北京和上海連續(xù)舉辦了5屆亞洲最大規(guī)模的國際潮流玩具展，每年匯集數(shù)十萬頭部玩具設(shè)計(jì)師及潮玩發(fā)燒友。
4）布局潮玩社區(qū)和二手交易。泡泡瑪特自主開發(fā)的潮流玩具社交APP葩趣，為潮玩愛好者提供了一個(gè)線上交流和交易的平臺。
5）另外，泡泡瑪特多年來積累的龐大的會員體系，也成為泡泡瑪特抵抗競爭的護(hù)城河之一。
泡泡瑪特正一步步成為潮玩行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。
泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧的一個(gè)朋友曾給他分享過一個(gè)故事，讓他印象非常深刻：
這位朋友帶著他的孩子去海邊城市旅游，落地后，朋友做的第一件事，就是在當(dāng)?shù)卣伊俗詈玫牟蛷d，點(diǎn)了一桌最好的海鮮，這讓朋友感到十分滿足；
但他的孩子對那鮮美的海鮮完全無動(dòng)于衷，而是只喝了瓶雪碧，吃了碗蛋炒飯。
這背后其實(shí)是一個(gè)消費(fèi)升級的問題：當(dāng)物質(zhì)需求已經(jīng)獲得極大滿足，這一代年輕人會因?yàn)槭裁炊械娇鞓罚?/p>
就像都市白領(lǐng)會每周為自己預(yù)訂鮮花一樣，“悅己消費(fèi)”趨勢在Z世代年輕人身上，表現(xiàn)得更為普遍與明顯。他們標(biāo)榜個(gè)性、追求獨(dú)特、愛玩肯消費(fèi)、更樂意“為愛充值”、“為興趣買單”。
而潮玩，就踩在了這代年輕人的“癢”點(diǎn)上。
據(jù)天貓今年8月發(fā)布的《95后玩家剁手力榜單》顯示，潮玩手辦成為95后年輕人中熱度最高、最燒錢的愛好，90-95后的貢獻(xiàn)度亦首屈一指，在天貓國際潮流玩具品類中消費(fèi)額占比達(dá)到40%。
那么，當(dāng)年輕人在買潮玩的時(shí)候，他們在買什么？
在鈦媒體看來，如今的Z世代買潮玩，與當(dāng)年的60后集郵并沒有本質(zhì)的區(qū)別：它們同樣是抓住了玩家的“收集癖”心理，核心是為興趣買單，滿足玩家的精神消費(fèi)需求。
比如，對于平時(shí)工作忙、也沒有什么興趣愛好的小美來說，那些可愛的Molly娃娃，是她生活中很大一部分的快樂源泉。
入坑已經(jīng)有 3 年的她，購買的第一個(gè)潮玩是 Sonny Angel，之后又入坑Molly。如今，她已經(jīng)買了 60 多個(gè)Molly娃娃，集齊了差不多5 套。
再者，買潮玩也和當(dāng)年的集郵一樣，是年輕人的一種個(gè)性化身份標(biāo)簽，可以成為社交時(shí)的談資。
玩家珊珊就將這些可愛的Molly娃娃們當(dāng)做她的寵物一樣，她會帶著它們一起出去玩、拍照、發(fā)在社交平臺上和朋友一起分享。
關(guān)于盲盒娃娃們的內(nèi)容，也成為珊珊與同好們交流的主要話題。她們會組建交流群，將自己重復(fù)的Molly款式拿出來互相交換；也會彼此分享新拆到了什么造型的盲盒，包括一些拆盒經(jīng)驗(yàn)分享——如何根據(jù)盲盒重量、尺寸以及搖晃手感等因素，判斷盲盒中潮玩手辦的造型。
但潮玩與集郵的不同點(diǎn)在于營銷方式。在“盲抽”的營銷方式下，買潮玩還可以帶來“抽獎(jiǎng)”一樣的未知驚喜。如果抽到滿意的款式，會極大地放大玩家的滿足感；而如果沒有抽到滿意的款式，則反而會激發(fā)玩家的重復(fù)購買欲。
和前文的莉莉類似，小美也沉迷于抽盲盒時(shí)的未知驚喜和“命運(yùn)感”。“那種感覺，就像砸金蛋一樣。”如果沒有抽到喜歡的款式、小美就忍不住會想要繼續(xù)買。
鈦媒體編輯也曾在線上抽盒機(jī)小程序里，嘗試購買PUCKY睡眠寶寶系列的玩偶。挑盒時(shí)候的左挑右選、抽盒前的默默祈禱，終于抽中喜歡款式后的興奮，讓鈦媒體編輯居然會像遇到初戀一樣地心臟砰砰亂跳。
線上抽盒機(jī)抽盒
或許這就是潮玩的意義：傳遞美好，幫助年輕人獲取短暫的快樂和心理滿足。
打造潮玩界的IP帝國，像迪士尼一樣成為一個(gè)快樂制造基地，也正是王寧對泡泡瑪特的期待和愿景。
自建IP、整合IP資源，是泡泡瑪特的第一步。
頭部藝術(shù)家和IP，是潮玩業(yè)的核心資源。目前，泡泡瑪特除了旗下Molly、PUCKY、LABUBU等自主IP，也開始與迪士尼、環(huán)球影業(yè)、三得利等國際公司圍繞頭部IP展開合作。
與此同時(shí)，泡泡瑪特也在不斷的挖掘新的藝術(shù)家，如與央美達(dá)成合作，開設(shè)了潮流玩具選修課程，共同培養(yǎng)有潛力的設(shè)計(jì)人才。另外，每年在北京上海兩地舉辦的國際潮玩展，也是泡泡瑪特挖掘新人及作品，充實(shí)泡泡瑪特的IP庫的一個(gè)重要渠道。
探索更多類型的IP產(chǎn)品形式和商業(yè)模式，也是泡泡瑪特未來想要做的事。
首先是IP授權(quán)衍生服務(wù)。在今年夏天播出的網(wǎng)劇《我只喜歡你》中，Molly特別設(shè)計(jì)定制的婚禮限定款成為劇中的重要道具之一；而Molly也曾與伊利味可滋、天貓雙十一推出聯(lián)名定制款。
另外，泡泡瑪特已在2018年推出線上養(yǎng)成類小游戲，也曾試水IP形象影視化，把旗下IP形象拍成了視頻短片。
而打造小型的線下主題樂園，也在泡泡瑪特的規(guī)劃當(dāng)中。日本北海道札幌的的白色戀人工廠，成為泡泡瑪特可以參考的方向。
白色戀人工廠，圖片來源@螞蜂窩
這座現(xiàn)實(shí)版的《查理與巧克力工廠》，是以白色戀人點(diǎn)心和巧克力為主題的線下主題樂園兼工廠。在這個(gè)主題樂園里，可以學(xué)習(xí)巧克力歷史、參觀玩具博物館、品嘗現(xiàn)場制作的甜點(diǎn)自助餐、在體驗(yàn)工作室親手制作小甜品，也可以在戶外的主題公園里觀看演出、逛紀(jì)念品商店、購物等。
“我們肯定不可能做得像迪士尼樂園那么大的，但可以嘗試一下MINI型的。”王寧表示。
而關(guān)于潮流玩具的未來發(fā)展，泡泡瑪特王寧認(rèn)為，潮玩將像是冰淇淋一樣，不知不覺地融入年輕人的生活中。
“冰激凌雖然于充饑無益，不能當(dāng)正餐，但它存在的的意義，就是讓消費(fèi)者能獲得5-10分鐘的多巴胺。”
潮玩也一樣。畢竟，人們對快樂的追求是永恒的，沒有人能拒絕快樂。（本文首發(fā)鈦媒體，作者/趙虹宇，編輯/蔥蔥、小黃雞）
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寫得好贊?(?^o^?)?喜歡穿毛衣的Molly^^
好棒鴨！被炒火不是沒有原因的！
不理解